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- 2. Inhalte 1 Projektmanagement: Methoden und Prozesse 2 Führen von internationalen Projekten Einführung Folie 2
- 3. pmcc consulting Stefan Plank,MSc, PMP®,Senior Consultant > Projekte, Prozesse, Strategien > 25 MitarbeiterInnen, 10 Sprachen, 200 Jahre Erfahrung > 6 Standorte: Graz, Salzburg, Wien, Bonn, München, Ljubljana > Training, Coaching, Beratung, Management auf Zeit, Tools > Leitung Themenfeld ‘Projektmanagement‘ bei pmcc consulting > Expert im Bereich Risikomanagement, Vertragsmanagement, Claimmanagement und Coaching in Projekten > Gast-Lektor an der WU Wien sowie an der Fachhochschule des bfi Wien > PM-Erfahrung: > Leitung und Entwicklung von (internationalen) Großprojekten in der Bauindustrie > Entwicklungsprojekte in Südost-Afrika Einführung > Internationale Qualifizierungsprogramme im Anlagenbau in Europa, China, Indien und Brasilien Folie 3
- 4. pmcc consulting Projektverständnis Aufgabe mit besonderen Merkmalen Temporäre Organisation Soziales System Einführung Folie 4
- 5. pmcc consulting Projektmanagement- Verständnis Zyklische Vorgehensweise Betrachtungsobjekte > Ziele, Ergebnisse (Neu-)Planen > Leistung Hard Facts > Termine Durchführen > Kosten & Steuern Ressourcen > Projektorganisation und -kultur Soft Facts > Projektkommuni- kation Überprüfen > Projektkontext/ -umfeld Einführung Folie 5
- 6. Internationale Projekte Besonderheiten > InternationaleProjekte sind > Projekte, an denen mehrere Nationen wesentlich beteiligt sind > Projekte, an denen mehrere Kulturen repräsentiert werden > Verschiedene Standorte, Zeitzonen > Unterschiedliche rechtliche Bestimmungen > Unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen Internationale Projekte = komplexere Projekte! Einführung Folie 6
- 7. Internationale Projekte Ziele und Ergebnisse nicht Die größten Herausforderungen bzw. unklar definiert Kein Projektauftrag (Project Kontext Charter) Ziele Mangelende Expertise bzw. Erfahrung Leistungen Keine integrierte Kommunikation: Physischen Leistungsplanung Treffen werden nicht ermöglicht, (Arbeitspakete + Verantw.) unterschiedliche Zeitzonen Fehlendes Vertrauen, keine Teamentwicklung Kontext Kontext Vorurteile Organisation Kosten & Termine Ressourcen Mangelnde Kenntnis von Länderspezifika (Gesetze, Unrealistische Vorgaben / Normen, Klima, etc.) Blauäugigkeit Einführung Mangelnde Berücksichtigung Fehlende Leistungsplanung der Unterschiede (Kultur, Kontext Folie 7 Sprache, Moral, etc.)
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- 9. Projektmanagement Methodenüberblick Kontext Ziele Leistungen Kontext Kontext Organisation Kosten & Termine Ressourcen 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Kontext Folie 9
- 10. Projektmanagement Methodeneinsatz in internationalenProjekten Projektstrukturplan: Transparentmachen von Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 10
- 11. Projektmanagement Methodeneinsatz in internationalenProjekten Visualisierung: “Ein Bild sagt mehr als 1000 Wörter…“ 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 11
- 12. Projektmanagement Methoden: IT-Support > Geradebei größeren Projekten trägt eine funktionale IT-Lösung (entlang des PM-Prozesses) wesentlich zum professionellen und effizienten Projektmanagement bei > Sowohl IT-unterstützte Methoden in der Projektplanung und im Projekt-Controlling als auch eine strukturierte Dokumentation dienen der Nachvollziehbarkeit und Transparenz 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Quelle: project handbook by pmcc consulting Folie 12
- 13. Projektmanagement Methoden: IT-Support – Look ‘n Feel Aktualisieren Projektstrukturplan Gehe zu AP Knoten ohne Basisplan Projekt Relax kennzeichnen 23% Projekt Relax 1 Sterrer grün 02.02.10 10.09.10 36% 81% 54% 13% 0% 0% 0% PROJEKTMANAGEMENT IST-ANALYSE SOLL-KONZEPTION PLANUNG & BESCHAFFUNG UMSETZUNG PILOT DURCHFÜHRUNG ÜBERGABE 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 grün grün grün grün grün grün grün 02.02.10 30.08.10 02.02.10 12.03.10 01.03.10 05.04.10 31.03.10 30.04.10 02.05.10 09.06.10 05.06.10 11.07.10 12.07.10 10.09.10 100% 100% 0% 0% 0% Projekt gestartet Analyse andere Unternehmen Erstellung EA Infrastruktur Planung Umbaumaßnahmen Baubeginn Vorbereitung Pilot Mitarbeiter-Information erledigt offen 1.1.1 1.5.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.6.1 1.7.1 02.02.10 Berger Weichselbaum Brenner 02.05.10 Berger Strasser grün grün grün grün grün 02.02.10 02.02.10 25.02.10 01.03.10 15.03.10 07.04.10 15.04.10 23.04.10 05.06.10 09.06.10 12.07.10 24.07.10 100% 100% Erstellung EA 75% 50% 0% 0% Projektstart Interviews Führungskräfte Einholung Baubescheid Baudurchführung Einweisung Pilot TN Go live Organisationsstrukturen offen 1.7.2 1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2 1.6.2 Sterrer Kretschner Weber Brenner Sterrer Brenner 25.07.10 grün grün grün grün grün gelb 02.02.10 09.02.10 17.02.10 12.03.10 01.03.10 20.03.10 31.03.10 07.04.10 02.05.10 12.05.10 05.06.10 09.06.10 04.07.10 100% 100% Durchführung Rechtliche 25% 0% 0% 0% Projektkoordination Interviews Mitarbeiter Planung Infrastruktur Installationen Start Pilot Betreuung erste 2 Monate Prüfung offen 1.6.3 1.1.3 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3 1.7.3 Sterrer Sterrer Weber Gruber Sterrer 09.06.10 Weichselbaum grün grün grün grün grün rot 09.02.10 30.08.10 17.02.10 27.02.10 10.03.10 20.03.10 07.04.10 20.04.10 07.05.10 21.05.10 18.05.10 12.07.10 10.09.10 100% Ausschreibung & Beschaffung 25% 50% 0% 0% 0% 0% Projektcontrolling Analyse Berater Kalkulation Kosten Innenausbau Durchführung Pilot Übergabe an Personalabteilung Infrastruktur 1.1.4 1.2.4 1.3.4 1.4.4 1.5.4 1.6.4 1.7.4 Sterrer Sterrer Schreder Gruber Sterrer Berger Sterrer grün grün grün grün grün grün gelb 09.02.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 20.03.10 30.03.10 20.04.10 30.04.10 07.05.10 17.05.10 09.06.10 04.07.10 15.08.10 10.09.10 100% Zusammenfassung Übergabe an 50% 0% 0% 0% Projektmarketing Analyse Literatur Einrichtung Teilnehmer-Betreuung Pilot Gesamtkonzept Personalabteilung erfolgt offen 1.7.5 1.1.5 1.2.5 1.3.5 1.5.5 1.6.5 Sterrer Gruber Schreder Sterrer Berger 10.09.10 grün grün grün grün grün 09.02.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 30.03.10 03.04.10 17.05.10 31.05.10 09.06.10 04.07.10 14.08.10 100% Abstimmung+ Optimierung 0% 0% 0% Projektabschluss Analyse Räumlichkeiten Behördliche Abnahme Pilot abgeschlossen Konzept offen 1.6.6 1.1.6 1.2.6 1.3.6 1.5.6 Sterrer Brenner Weber Sterrer 04.07.10 grün grün grün grün 21.08.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 03.04.10 05.04.10 31.05.10 01.06.10 12.06.10 50% 0% Projekt abgeschlossen Zusammenfassung Ist-Analyse Abnahme Konzept Abnahme Evaluierung Pilot 01 offen offen offen 1.1.7 1.3.7 1.5.7 1.2.7 1.6.7 30.08.10 Sterrer 05.04.10 01.06.10 Sterrer grün grün 30.08.10 16.02.10 20.02.10 12.03.10 11.05.10 05.07.10 11.07.10 0% 0% Ist-Analyse abgeschlossen Auswahl Pilot Bereich Optimierung Relaxingzone offen 1.2.8 1.5.8 1.6.8 12.03.10 Sterrer Sterrer grün grün 20.02.10 02.06.10 06.06.10 05.07.10 11.07.10 Projektmanage- ment Methoden 0% Organisationsplanung 1.5.9 Sterrer und Prozesse grün 02.06.10 09.06.10 Quelle: project handbook by pmcc consulting Folie 13
- 14. Projektmanagement Methoden: IT-Support –Look ‘n Feel 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Quelle: project handbook by pmcc consulting Folie 14
- 15. Projektmanagement Projektmanagement als Prozess VORPROJEKTPHASE PROJEKTMANAGEMENTPROZESS NACHPROJEKTPHASE PM-Aufwand „Intuitive„ Projektabwicklung PROJEKTMANAGEMENT PROJEKTKOORDINATION PROJEKTMARKETING PROJEKT- PROJEKT- PROJEKT- PROJEKT- PROJEKT- PROJEKT- BEAUFTRAGUNG START CONTROLLING KRISE ABSCHLUSS EVALUIERUNG Zeit PM-Planung Projektcontrolling Projektabschluss PROJEKTABWICKLUNG INHALTLICHE OPERATIONS / AKQUISITION DESIGN BESCHAFFUNG MONTAGE INBETRIEBNAHME AFTER SALES Erste inhaltliche Inhaltliche 01 Besprechung Abnahme Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 15
- 16. Frage 1 In wieweit unterscheidet sich die hier präsentierte Theorie von der Praxis in Ihren Projekten? a. Gar nicht (fast deckungsgleich) b. Einige Unterschiede c. Sehr (fast keine Übereinstimmung) 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 16
- 17. Projekt-Start Beschreibung > Der Projekt-Startprozessstellt einen Kommunikationsprozess dar, dessen Ergebnis eine adäquate, im Projektteam erstellte PM-Planung sein soll > Die Erstellung der Projektpläne erfolgt in iterativen Zyklen > Eine adäquate Projektorganisation ist aufzubauen, Teambuilding-Maßnahmen sind durchzuführen > Ein ausbalanciertes Verhältnis zwischen Planungsqualität und Dauer bzw. Aufwand für den Projekt-Startprozess ist sicherzustellen 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 17
- 18. Projekt-Start Projektplanung in internationalenProjekten PM- Qualität Projekt - ‘Konklave‘ Projekt - Startwork- shop Kick-off - Meeting Eigen- 01 ständige Planung Aufwand Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 18
- 19. Projekt-Start Look ‘n Feel:Projekt-Startworkshop 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 19
- 20. Projekt-Start Look ‘n Feel:Projekt-Startworkshop 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 20
- 21. Projekt-Controlling Ausgangssituation > Ausgehend vonder Dynamik als wesentlichem Projektmerkmal ergeben sich während der Laufzeit Änderungen im Projekt > Um den Überblick über das Projekt zu wahren, ist es notwendig, sich regelmäßig eine aktuelle Gesamtsicht über das Projekt zu verschaffen: AB- WEICHUNG FORECAST (Rest) AKTUELL PLAN PLAN ABWEICHUNG (Basis) IST FORECAST (Rest) AKTUELL IST-STAND > „Nur was geplant ist, kann auch controlled werden“ 01 Projektmanage- > Projektcontrolling = Krisenprävention ment Methoden und Prozesse Folie 21
- 22. Projektabschluss Beschreibung Voraussetzung: Die inhaltlicheLeistungserstellung ist weitgehend abgeschlossen > Dokumentation des Ist-Verlaufs > Planung von Aufgaben der Nachprojektphase > Beurteilung des Projekterfolgs (Messung der Zielerreichung), Marketing der Projektergebnisse > Auflösung der temporären Organisation > Know-how-Transfer > ‘Sozialer Projektabschluss‘ (Feiern) > Würdigung der Leistung des Projektteams 01 > Motivator für nächste Projekte Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 22
- 23. Literaturempfehlung: „setting milestones“ „setting milestones“ Projektmanagement Methoden – Prozesse - Hilfsmittel Christian Sterrer Gernot Winkler 2. Auflage 2010 315 Seiten ISBN: 978-3902729200 www.pmcc-consulting.com/buecher 01 Projektmanage- ment Methoden und Prozesse Folie 23
- 24. 2. Führen voninternationalen Projekten
- 25. Unser Projektmanagement-Verständnis Zyklische Vorgehensweise Betrachtungsobjekte > Ziele, Ergebnisse (Neu-)Planen > Leistung Hard Facts > Termine Durchführen > Kosten & Steuern Ressourcen > Projektorganisation und -kultur Soft Facts > Projektkommuni- kation Überprüfen 02 > Projektkontext/ Führen von -umfeld internationalen Projekten Folie 25
- 26. Frage 2 Wie großsehen Sie den Anteil von sozialen Themen (zB Kommunikation, Rollenverständnis) am Erfolg eines internationalen Projekts? a. Weniger als 25% Anteil b. 25 – 50% Anteil c. 51 – 75% Anteil d. Über 75% Anteil 02 Führen von internationalen Projekten Folie 26
- 27. Frage 3 Wie vielZeit (gemessen am Gesamtaufwand) widmen Sie für deren Planung und Umsetzung? a. Weniger als 25% Anteil b. 25 – 50% Anteil c. 51 – 75% Anteil d. Über 75% Anteil 02 Führen von internationalen Projekten Folie 27
- 28. Besonderheiten Internationale Projekte sindvor allem sozial komplex > Herausforderungen durch unterschiedliche Kulturen und Sprachen > Fehlende Rufdistanz > Fehlende Identifikation mit dem Gesamtprojekt (statt dessen mit der Firma oder dem Standort) > Internationale Projekte sind immer und vor allem interkulturelle Projekte > Verbindlichkeiten sind nicht (immer) verbindlich … 02 Führen von internationalen Projekten Folie 28
- 29. Internationale Projekte Herausforderungen inder Führung > Jeder im Team hat eine andere ‘Wohlfühlzone‘ > In jeder Kultur wird anders geführt – es gibt unterschiedliche Normen und Werte > Respekt und Wertschätzung werden in den jeweiligen Kulturen unterschiedlich ausgedrückt 02 Führen von internationalen Projekten Folie 29
- 30. Eh-Klar-Falle Verschiedene Hintergründe undSichtweisen 02 Führen von internationalen Projekten Folie 30
- 31. Eh-Klar-Falle Verschiedene Hintergründe undSichtweisen Es ist ein FÄCHER! Es ist eine WAND! Es ist ein Es ist SPEER! ein SEIL! 02 Es ist eine Es ist eine SCHLAN- Führen von Es ist ein internationalen SCHLANGE! GE! BAUM! Projekten Folie 31
- 32. Internationale Projekte Unterschiedliche Wahrnehmungen >Jede Kultur nimmt Wertschätzung unterschiedlich wahr > Mein Verständnis von Respekt, Akzeptanz und Wertschätzung darf keinen Absolutheitsanspruch haben > Stell Dich selbst in Frage! > Der/die ProjektleiterIn muss vor allem Fragen stellen und eine gemeinsame Projektkultur schaffen! 02 Führen von internationalen Projekten Quelle: s cards by pmcc consulting (‘Feedback‘) Folie 32
- 33. Internationale Projekte Teamarbeit “Unechte” Teamarbeit “Echte” Teamarbeit > Co-agierend > Inter-agierend > Addition von Einzelleistungen > Mehrwert entsteht > Partielle Sichtweisen 02 > Ganzheitliche Sichtweisen Führen von internationalen Projekten Folie 33
- 34. Internationale Projekte Aufbau eineradäquaten Projektorganisation PROJEKT- LENKUNGSAUSSCHUSS Projekt- auftraggeberIn Projekt- mitarbeiterIn Projekt- Projekt- leiterIn mitarbeiterIn Projekt- teammitglied Projekt- PROJEKTTEAM teammitglied Projekt- Projekt- teammitglied teammitglied Projekt- SUBTEAM mitarbeiterIn Projekt- Projekt- mitarbeiterIn mitarbeiterIn PROJEKTORGANISATION 02 Wichtig: Führen von > Max. 8-10 Teammitglieder internationalen Projekten > Konkrete Definition der Projektorganisation mittels Projektorganigramm! Folie 34
- 35. Führen von virtuellenProjektteams Kommunikation 02 Führen von internationalen Projekten Quelle: s cards by pmcc consulting (‘Führen‘) Folie 35
- 36. Kommunikation in internationalenProjekte Auch Kommunikation muss geplant werden > Gerade in internationalen Projekten muss eine regelmäßige Kommunikation innerhalb der Projektorganisation geplant und aufrechterhalten werden ProjektleiterIn < > Projektteam Projektteammitglieder < > Subteams ProjektleiterIn < > ProjektauftraggeberIn / Lenkungsausschuss > Hinzu kommen natürlich auch bilaterale Abstimmungen bzw. Besprechungen bei Bedarf > Je weniger Aufwand in die Projektplanung investiert wurde, um so größer zeigt sich der Koordinations- und Diskussionsaufwand während des Projektes! 02 Führen von internationalen Projekten Folie 36
- 37. Kommunikation in internationalenProjekte Kommunikationsstrukturen (Beispiel) Projektkommunikation (Periodische Kommunikationsstrukturen) Bezeichnung Ziele, Inhalte Teilnehmer Termine Projekt- > Operative Koordination der Projektbeteiligten ProjektleiterIn, wöchentlich Jour fixe > Diskussion inhaltlicher Themen und Probleme Projektteam, (Projekt-Coach) > Planung nächster Schritte Subteam- > Koordination des Subteams Subteam bei Bedarf sitzung > Diskussion inhaltlicher Problemstellungen > Planung WVW Projekt- > Feststellen des Projektstatus ProjektleiterIn, monatlich controlling- > Controlling von Zielen, Leistungen, Projektteam sitzung Terminen sowie Ressourcen und Kosten > Controlling der Stakeholderbeziehungen > Entscheidungsaufbereitung für die Projektauftraggeber-Sitzung Projekt- > Diskussion von Projektstatus, Projektauftrag- nach 02 auftraggeber- Abweichungen im Projekt geberIn, Projekt- Führen von sitzung ProjektleiterIn, controlling- internationalen > Treffen ausstehender Entscheidungen Lenkungsaus- sitzung Projekten > Abnahme des Projektfortschrittsberichts schuss Folie 37
- 38. Kommunikation in internationalenProjekte IT-Unterstützung > Speziell in internationalen und überregionalen Projekten sind regelmäßige physische Meetings nicht möglich > Moderne Telekommunikationsmittel können hierbei kräftig unterstützen > Physische Zusammenkünfte sind dadurch jedoch nicht vollständig ersetzbar 02 Führen von internationalen Projekten Foto: citrixonline.de Folie 38
- 39. Kommunikation in internationalenProjekte IT-Unterstützung Beispiele: > Web Clouds > Online-Meetings > Projekt-Avatare > etc. 02 Führen von internationalen Projekten Quellen: techglobex.blogspot.com / citrixonline.de/ avameo.de Folie 39
- 40. Online-Collaboration Vorteile von Online-Meetingsin der Projektarbeit > Sie ermöglichen regelmäßige Treffen zu vernachlässigbaren Kosten, bei denen sich die TeilnehmerInnen nicht nur sprechen, sondern auch gemeinsam an Dokumenten arbeiten können > Webkonferenzen schaffen eine Nähe, die mit einem persönlichen Treffen vergleichbar ist. Teammitglieder können von jedem Ort der Welt aus an Meetings ihrer Projektgruppe teilnehmen > Durch den regelmäßigen persönlichen Austausch kommen Fehlplanungen früh zur Sprache und sind somit auch schneller zu beheben 02 > Die Kommunikation ist Führen von internationalen effizienter als per E-Mail oder Projekten Telefon Folie 40
- 41. Online-Collaboration Einfach einsetzbar &geringe Investitionen > Online-Meetings lassen sich schnell und einfach organisieren (ad hoc oder geplante Meeting per Mausklick) > Es reicht ein herkömmlicher Computer mit Internetzugang und eine spezielle Software für Webkonferenzen; aufwendig zu installierende Hardware ist nicht nötig > Präsentationen oder sonstige Dokumente werden über den Bildschirm an alle Teilnehmer übertragen; alle Beteiligten können diese per Echtzeit gemeinsam ansehen und bearbeiten > Online-Meetings lassen sich aufzeichnen 02 und somit sind Ziele und Vorgaben auch Führen von internationalen im Nachhinein leicht nachvollziehbar Projekten (hohe Transparenz) Folie 41
- 42. Literaturempfehlung: „social competene imProjektmanagement“ „social competence“ im Projektmanagement Projektteams führen, entwickeln, motivieren Christian Majer Luis Stabauer 1. Auflage 2010 268 Seiten ISBN: 978-3902729316 www.pmcc-consulting.com/buecher 02 Führen von internationalen Projekten Folie 42
- 43. Internationale Projekte Zusammenfassung Es gibtkein ‘Koch-Rezept‘, um internationale Projekte erfolgreich führen zu können! Ansatzpunkte: > Focus auf den Aufbau einer adäquaten Projektorganisation > Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren > Kommunikationsstrukturen festlegen > Bewusstsein und Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede und Ähnlichkeiten Projektstrukturplan Aktualisieren Gehe zu AP Knoten ohne Basisplan Projekt Relax kennzeichnen 23% Projekt Relax 1 > IT-Unterstützung im Sterrer grün 02.02.10 10.09.10 36% 81% 54% 13% 0% 0% 0% PROJEKTMANAGEMENT IST-ANALYSE SOLL-KONZEPTION PLANUNG & BESCHAFFUNG UMSETZUNG PILOT DURCHFÜHRUNG ÜBERGABE 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 grün grün grün grün grün grün grün 02.02.10 30.08.10 02.02.10 12.03.10 01.03.10 05.04.10 31.03.10 30.04.10 02.05.10 09.06.10 05.06.10 11.07.10 12.07.10 10.09.10 02 100% 100% 0% 0% 0% Projekt gestartet Analyse andere Unternehmen Erstellung EA Infrastruktur Planung Umbaumaßnahmen Baubeginn Vorbereitung Pilot Mitarbeiter-Information erledigt offen 1.1.1 1.5.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.6.1 1.7.1 02.02.10 Berger Weichselbaum Brenner 02.05.10 Berger Strasser Bereich Kommunikation grün grün grün grün grün 02.02.10 02.02.10 25.02.10 01.03.10 15.03.10 07.04.10 15.04.10 23.04.10 05.06.10 09.06.10 12.07.10 24.07.10 100% 100% Erstellung EA 75% 50% 0% 0% Projektstart Interviews Führungskräfte Einholung Baubescheid Baudurchführung Einweisung Pilot TN Go live Organisationsstrukturen offen 1.7.2 1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2 1.6.2 Sterrer Kretschner Weber Brenner Sterrer Brenner 25.07.10 grün grün gelb grün grün grün 02.02.10 09.02.10 17.02.10 12.03.10 01.03.10 20.03.10 31.03.10 07.04.10 02.05.10 12.05.10 05.06.10 09.06.10 04.07.10 100% 100% Durchführung Rechtliche 25% 0% 0% 0% Projektkoordination Interviews Mitarbeiter Planung Infrastruktur Installationen Start Pilot Betreuung erste 2 Monate Prüfung offen 1.6.3 1.1.3 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3 1.7.3 (Online-Meetings, etc.) und Sterrer Sterrer Weber Gruber Sterrer 09.06.10 Weichselbaum grün grün grün grün grün rot 09.02.10 30.08.10 17.02.10 27.02.10 10.03.10 20.03.10 07.04.10 20.04.10 07.05.10 21.05.10 18.05.10 12.07.10 10.09.10 100% Ausschreibung & Beschaffung 25% 50% 0% 0% 0% 0% Projektcontrolling Analyse Berater Kalkulation Kosten Innenausbau Durchführung Pilot Übergabe an Personalabteilung Infrastruktur 1.1.4 1.2.4 1.3.4 1.4.4 1.5.4 1.6.4 1.7.4 Sterrer Sterrer Schreder Gruber Sterrer Berger Sterrer grün grün gelb grün grün grün grün 09.02.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 20.03.10 30.03.10 20.04.10 30.04.10 07.05.10 17.05.10 09.06.10 04.07.10 15.08.10 10.09.10 Führen von 100% Zusammenfassung Übergabe an 50% 0% 0% 0% Projektmarketing Analyse Literatur Einrichtung Teilnehmer-Betreuung Pilot Gesamtkonzept Personalabteilung erfolgt offen 1.7.5 Dokumentation (Planungs- 1.1.5 1.2.5 1.3.5 1.5.5 1.6.5 Sterrer Gruber Schreder Sterrer Berger 10.09.10 grün grün grün grün grün 09.02.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 30.03.10 03.04.10 17.05.10 31.05.10 09.06.10 04.07.10 14.08.10 internationalen 100% Abstimmung+ Optimierung 0% 0% 0% Projektabschluss Analyse Räumlichkeiten Behördliche Abnahme Pilot abgeschlossen Konzept offen 1.6.6 1.1.6 1.2.6 1.3.6 1.5.6 Sterrer Brenner Weber Sterrer 04.07.10 grün grün grün grün 21.08.10 30.08.10 02.02.10 25.02.10 03.04.10 05.04.10 31.05.10 01.06.10 12.06.10 50% Projekten 0% Projekt abgeschlossen Zusammenfassung Ist-Analyse Abnahme Konzept Abnahme Evaluierung Pilot und Controlling-Tools) offen offen offen 1.1.7 1.3.7 1.5.7 1.2.7 1.6.7 30.08.10 Sterrer 05.04.10 01.06.10 Sterrer grün grün 30.08.10 16.02.10 20.02.10 12.03.10 11.05.10 05.07.10 11.07.10 0% 0% Ist-Analyse abgeschlossen Auswahl Pilot Bereich Optimierung Relaxingzone offen 1.2.8 1.5.8 1.6.8 12.03.10 Sterrer Sterrer grün grün 20.02.10 02.06.10 06.06.10 05.07.10 11.07.10 0% Organisationsplanung 1.5.9 Sterrer grün Folie 43 02.06.10 09.06.10
- 44. Kontakt www.pmcc-consulting.com Stefan Plank, MSc pmccconsulting GmbH Graz - Salzburg - Wien - Bonn – München - Ljubljana E: stefan.plank@pmcc-consulting.com I : www.pmcc-consulting.com