Das Motivationspapier zur Bachelorarbeit von Tobias Kalder behandelt die Verbindung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und demokratischen Entscheidungsprozessen in gewinnorientierten Unternehmen. Es analysiert die Voraussetzungen für Implementierungen von Partizipationssoftware, um Mitbestimmung zu fördern, und stellt die Herausforderungen sowie Möglichkeiten der zeitgemäßen Unternehmensorganisation dar. Die Arbeit beinhaltet eine umfangreiche Literaturübersicht und eine detaillierte Methodik zur Untersuchung der Thematik.

1. Motivationspapier zur Bachelor Thesis
Neuss, 04.12.2012
Tobias Kalder, 234766
FOM Neuss

2.  Ziele
 Relevanz
 Adressaten
 Vorgehensmodell & Methodik
 Gliederung
 Quellensituation
 Vorwissen & Bezug zu früheren Arbeiten
 Zeitplanung

3. Relevanz
Adressaten
Vorgehensmodell & Methodik
Gliederung
Ausgangssituation Quellensituation
Vorwissen & Bezug zu früheren
sinkende Mitarbeiterzufriedenheit Arbeiten
Zeitplanung
Annahme
„Menschen weisen durch Partizipation an Entscheidungsprozessen eine
höhere Zufriedenheit, Zustimmung und folglich höhere Produktivität auf.“
(durch Studien belegt)
Fragestellungen
1. Was sind die Voraussetzungen, um demokratische Entscheidungsprozesse
in gewinnorientierten Unternehmen zu leben?
2. In welchem Umfang können IT-Systeme Mitbestimmung unterstützen?
3. Welche Anforderungen muss ein solches IT-System erfüllen?
4. Welche IT-Systeme (Partizipationssoftware) gibt es und wie gut passen sie
zu den Anforderungen von Wirtschaftsunternehmen?

4. Relevanz
Adressaten
Vorgehensmodell & Methodik
Gliederung
Quellensituation
Vorwissen & Bezug zu früheren
Arbeiten
Zeitplanung
 Blick über den Tellerrand
 Alternative Organisationskonzepte kennenlernen
 Praxistauglichkeit bewerten
 Implementierung der Ergebnisse

5. Adressaten
Vorgehensmodell & Methodik
Gliederung
Indikatoren Quellensituation
Vorwissen & Bezug zu früheren
 Studien zur Mitarbeiterzufriedenheit1 Arbeiten
Zeitplanung
 Fachkräftemangel
 zunehmende Zahl an Bürgerbegehren  Wunsch nach mehr Mitbestimmung
 Erhöhung der Tragfähigkeit von Entscheidungen
Gründe sinkender Mitarbeiterzufriedenheit (Auszug)
 individuell geprägt (Gehalt, Vorgesetzter, Tätigkeit, etc.)
 klassische Unternehmensstrukturen
 geringe Mitbestimmung
Angrenzende Themenbereiche
 Vereinbarkeit von Familie & Beruf
 Innovationsmanagement
1) Quelle: IAQ-Report 2011-03: Arbeitnehmer immer unzufriedener, Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg-Essen, 2011

6. Vorgehensmodell & Methodik
Gliederung
Quellensituation
Vorwissen & Bezug zu früheren
Arbeiten
Zeitplanung
 Gründer
 Geschäftsführer, Change Manager
 Arbeitnehmer
 Entscheider aus dem Bereich IT
 Anwendungsentwickler

7. Gliederung
Quellen
Vorwissen & Bezug zu früheren
Arbeiten
Zeitplanung
Zielgerichtete Beantwortung der Fragestellungen
 Analyse der Ausgangssituation
 Unternehmenssituation
 Partizipationssoftware
 Fixierung der Zielsituation
 Analysen und Bewertungen
 Abgleich Anforderungen und Softwarefunktionen
 Nutzwertanalyse
 Chancen und Risiken

8. 1. Abstract
Quellensituation
2. Einleitung Vorwissen & Bezug zu früheren
3. Grundlagen Arbeiten
Zeitplanung
3.1. Unternehmensführung
3.1.1. Sozialorientierter Ansatz
3.1.2. Ebenenorientierter Ansatz
3.2. Organisationstheorie
3.2.1. Motivationstheoretische Ansätze
3.2.2. Organisationsentwicklung
3.2.3. Entscheidungsprozessorientierte Ansätze
3.3. Mitarbeiterzufriedenheit
3.3.1. Messbarkeit
3.3.2. Einflussfaktoren
3.3.3. Motivationstheorie
3.4. Demokratie
3.4.1. Direkte Demokratie
3.4.2. Repräsentative Demokratie
3.4.3. Delegated Voting
3.5. Einführung des Unternehmensbeispiels
3.5.1. Branche
3.5.2. Organisation
3.5.3. Kernprozesse

9. 4. Potentialanalyse Quellensituation
4.1. Ist - Situation Vorwissen & Bezug zu früheren
4.1.1. Analyse der Problemstellung Arbeiten
Zeitplanung
4.1.2. Bestehende Informationssysteme
4.2. Soll - Situation
4.2.1. Mitarbeiterzufriedenheit
4.2.2. Organisationsstruktur
4.2.3. Prozessgestaltung
4.2.4. Informationssysteme
4.3. Analyse
4.3.1. Prozessanalyse
4.3.2. Voraussetzungsanalyse
4.3.3. Funktionsanalyse
4.4. Prozess-Funktionsvergleich
4.4.1. Definition der Bewertungskriterien
4.4.2. Definition der Gewichtung
4.4.3. Vergleich der Informationssysteme
4.4.4. Bewertung der Ergebnisse
5. Ausblick
5.1. Anforderungskatalog
5.2. Kosten
5.3. Technische Implementierung
5.4. Change Management
6. Chancen und Risiken
7. Resümee

10. Vorwissen & Bezug zu früheren
Arbeiten
Zeitplanung
Mitarbeitermotivation, Mitbestimmung
 zahlreiche Studien
 umfassende Literatur
 theoretische Abhandlungen
Demokratische Unternehmensorganisation, Partizipationssoftware
 wenige wissenschaftliche Arbeiten
 Fachartikel in Zeitschriften
 demokratisch organisierte Unternehmen

11. Zeitplanung
Vorwissen
 Grundlagenwissen im Bereich „Liquid Democracy“ und „Liquid Feedback“
 Bearbeitung der Grundthematik im Rahmen von Blogartikeln
 Diskussionen mit Kollegen
Berührungspunkte zu bisherigen Hausarbeiten
 keine
 bisher behandelte Themen
 Projektmanagement
 Content Management Systeme
 Mobile Computing