Die Bachelorarbeit von Tobias Kalder untersucht den Einfluss demokratischer Unternehmensorganisationen und IT-Systeme auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Es werden Voraussetzungen und Anforderungen für partizipative Entscheidungsprozesse sowie die Eignung bestehender Partizipationssoftware analysiert, wobei eine positive Korrelation zwischen Teilhabe und Zufriedenheit festgestellt wird. Zukünftige Studien und Funktionserweiterungen von bestehenden Systemen werden als notwendig erachtet.

1. Demokratische Unternehmensorganisationen –
Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch
IT-Systeme zur Information, Diskussion und Entscheidungsfindung
Vorstellung der Bachelor Thesis
Tobias Kalder, 234766, 7. Semester

2. Agenda
• Einführung
• Motivation
• Relevanz & Ziele
• Vorgehensweise
• Aufbau
• Methoden & Werkzeuge
• Herausforderungen
• Ergebnisse
• Zusammenfassung & Ausblick

3. Einführung :: Motivation
Persönliche Erfahrung in hierarchischen Organisationen
• Resultierende Probleme
• Suche nach Alternativen & Untersuchung der Praxistauglichkeit
Anwendung der Ergebnisse im eigenen Unternehmen
• Adaption von Prozessen
“
• Auswahl von Software-Werkzeugen
Demokratische Unternehmensorganisationen –
Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit durch IT-
Systeme zur Information, Diskussion und
Entscheidungsfindung

4. Einführung :: Relevanz & Ziele
Relevanz
• Langfristig sinkende Mitarbeiterzufriedenheit1
• Gesamtgesellschaftlicher Wunsch nach mehr Mitbestimmung2
Ziele
• Klärung der Grundfragen nach...
• ...den Voraussetzungen für die Realisierung demokratischer Entscheidungsprozesse in Unternehmen
• ...dem Umfang der Unterstützung der Mitbestimmung durch Partizipationssysteme
• ...den Anforderungen an Partizipationssysteme
• ...existierender Partizipations-Software und dessen Eignung
• Denkanstöße liefern

5. Vorgehensweise :: Aufbau
• Chancen & Risiken, Stärken & Schwächen
Be-
wertung • Zusammenfassung offener Punkte
• Ist- / Soll-Analyse
Potenzial- • Nutzwertanalyse
analyse
• Bewertung & Ableitung von Ergebnissen
Fallbeispiel • Roter Faden
Grundlagen • Definition
• Thematische Adaption

6. Vorgehensweise :: Methoden & Werkzeuge
Literaturrecherche
Selektion Definition Wissensaufbau
Sichtung / Analyse
Zufriedenheitsindex Hilfsberechnung Fallbeispiel
Analyse / Bewertung
Ist- / Soll-Analyse Nutzwertanalyse SWOT-Analyse

7. Vorgehensweise :: Herausforderungen
Herausforderung Lösung
Einstieg in die Thematik • Literaturrecherche
• Zielorientierte, schrittweise Vorgehensweise
Definition des Umfangs • Begrenzung auf Deutschland
• Begrenzung verwendeter Theorien, insbes. Motivations- und
Organisationstheorie
• Auslassung empirischer Befragungen
Definition des Fallbeispiels • Auswertung und Überführung statistischer Erhebungen
• Orientierung am eigenen beruflichen Umfeld

8. Ergebnisse
Partizipationssysteme Hohe Korrelation
• Funktional grundsätzlich geeignet • Stärken von Partizipationssystemen
• Erweitungen sinnvoll • Einflussfaktoren auf Mitarbeiterzufriedenheit
• Zufriedenheitssteigerung ist zu erwarten
Voraussetzungen
• Nicht für alle Unternehmen geeignet
• Offene Kommunikationskultur
• Change Management
• Individuelle Konzepte notwendig

9. Zusammenfassung & Ausblick
Zusammenfassung
• Positiver Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit zu erwarten
• Zahlreiche Voraussetzungen für Unternehmen
• Bestehende Partizipationssysteme sind grundsätzlich geeignet
Ausblick
• Empirische Studien
• Funktionserweiterungen
• Kosten

10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

11. Quellen
[1] Bohulskyy, Y., Erlinghagen, M. und Scheller, F. (2011): IAQ-Report 2011- 03: Arbeitnehmer
immer unzufriedener. Online im Internet: http://www.iaq. uni-
due.de/archiv/presse/2011/110802.php⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 20:46
[2] BITKOM Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikati- on und neue Medien e.V.
(2009): Studie zu E-Democracy. Online im Internet:
http://www.bitkom.org/files/documents/BITKOM_ Praesentation_PK_E-
Democracy_19_08_2009_final.pdf⟩ – Zugriff am 20.11.2012, 21:55