Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-StandardDigicomp Academy AG
Projektmanagement-Software hilft bei der Strukturierung eines Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wären. Eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg ist allerdings nicht nur die effiziente Anwendung eines professionellen Projektmanagement-Tools, sondern auch die Beherrschung einer adäquaten Methode.
Diese Präsentation führt Sie anhand des klassischen, international anerkannten Projektmanagement-Standards PMBOK des Projekt Management Institutes (PMI) in die Anwendung von Microsoft Project 2013 ein.
Microsoft Project ist die am weitesten verbreitete Projektmanagement-Software und zeichnet sich in ihrer neusten Version durch ihre einfache Handhabung und verbesserte Integration mit anderen Microsoft-Office-Produkten aus.
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
PRINCE2® Practitioner ist ein interaktiver, praxisorientierter Workshop und wendet sich an fortgeschrittene Projektmanager.
Wir vertiefen den Einblick in die Methode und erläutern die Zusammenhänge zwischen den Rollen, Prozessen, Themen und Managementprodukten von PRINCE2®.
Sie lernen Szenarien zu analysieren und diese nach der PRINCE2® Vorgehensweise zu bearbeiten. Wir besprechen, wie man in der Praxis auf Basis von PRINCE2® mit verschiedenen Situationen umgehen würde. Sie verstehen, wie Sie PRINCE2® für Ihre eigenen Projekte am besten anpassen können und wie Sie die Methode im Unternehmen implementieren können.
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-StandardDigicomp Academy AG
Projektmanagement-Software hilft bei der Strukturierung eines Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wären. Eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg ist allerdings nicht nur die effiziente Anwendung eines professionellen Projektmanagement-Tools, sondern auch die Beherrschung einer adäquaten Methode.
Diese Präsentation führt Sie anhand des klassischen, international anerkannten Projektmanagement-Standards PMBOK des Projekt Management Institutes (PMI) in die Anwendung von Microsoft Project 2013 ein.
Microsoft Project ist die am weitesten verbreitete Projektmanagement-Software und zeichnet sich in ihrer neusten Version durch ihre einfache Handhabung und verbesserte Integration mit anderen Microsoft-Office-Produkten aus.
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
PRINCE2® Practitioner ist ein interaktiver, praxisorientierter Workshop und wendet sich an fortgeschrittene Projektmanager.
Wir vertiefen den Einblick in die Methode und erläutern die Zusammenhänge zwischen den Rollen, Prozessen, Themen und Managementprodukten von PRINCE2®.
Sie lernen Szenarien zu analysieren und diese nach der PRINCE2® Vorgehensweise zu bearbeiten. Wir besprechen, wie man in der Praxis auf Basis von PRINCE2® mit verschiedenen Situationen umgehen würde. Sie verstehen, wie Sie PRINCE2® für Ihre eigenen Projekte am besten anpassen können und wie Sie die Methode im Unternehmen implementieren können.
Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
Skills in Projektmanagement erweisen sich zunehmend als Schlüsselkompetenzen im Berufsalltag. Die Dichte an Zertifizierungen verunsichert aber so manchen, welche Weiterbildung denn nun die richtige Wahl ist. Genau um diese Unklarheiten zu klären, luden wir am 26. Mai 2016 zum Lunch Briefing in Zürich.
In seiner Präsentation führte Experte Martin Bialas die Teilnehmer durch die Zertifizierungen IPMA®, PMI®, PRINCE2®, HERMES und Scrum. Zu jeder Zertifizierung zeigte er auf, welche Voraussetzungen für die Zertifizierung notwendig sind, für wen sie geeignet sind und wie die Zertifizierungswege aussehen.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Lunch Briefings zur Verfügung:
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Ein zentrales Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) System hilft Ihnen beim Vermeiden folgender Probleme: fehlender Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio, nicht aktuelle Daten als Basis für wichtige Entscheidungen, die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen ist unbekannt – und mehr.
3 Wege zu Projekt-, Portfolio- & Ressourcenmanagement – wie Sie Ihre PPM-Umge...AnnaPauels
Eine zentrale Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) hat viele Vorteile gegenüber Einzelplatzlösungen: z.B. einen gemeinsamen Ressourcenpool und schnell erstellte Multiprojekt-Berichte. Beim Einführen einer PPM-Lösung gibt es aber wichtige Stolperfallen, die Sie kennen und vermeiden sollten.
In diesem Video lernen Sie die wichtigsten Herausforderungen kennen und erfahren, wie Sie am besten vorgehen, um diese zu meistern – unabhängig vom Hersteller der PPM-Lösung. Dabei geht es zuerst um Prozesse, Kommunikation und Organisation. Anschließend sehen Sie drei Alternativen zum Einstieg: über die Termin-, die Portfolio- oder die Ressourcenplanung. Auf dieser Basis können Sie entscheiden, welcher Weg für Ihre individuellen Aufgabenstellungen der richtige ist.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar für PMO, Programm-/Projektleiter, Entscheider und IT auf der Suche nach einer zentralen PPM-Lösung im hybriden Multiprojekt-Umfeld.
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Downloads als PDF-Datei:
- Präsentation dieses Webinars: https://bit.ly/3t2AXA4
- Viele weitere TPG Präsentationen: https://bit.ly/2OgwpW1
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Arabic (دليل بمبوك ® 4 عمليات تدفق...Ricardo Viana Vargas
وتفصل بين العمليات اللأثنان واللأربعين (42) ألوانا وفقا لمجالاتهم المعرفية. ويرد في هذا التدفق الأتصالات الرئيسية فقط التي وصفت في الدليل المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK). المساهمون في هذا التنقيح : فيليب دياب. وقد استخدمت بموافقة معهد إدارة المشاريع من النسخة الأنجليزية للدليل
المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK).
El documento describe cómo el coaching puede utilizarse como una herramienta para mejorar el turismo. Explica que el coaching es clave para la transformación de personas, grupos y organizaciones y ayuda a lograr resultados exitosos mediante la definición de metas y el cambio. También destaca la importancia de generar emociones positivas como el amor, la alegría y la confianza para crear un destino turístico internacionalmente reconocido y competitivo.
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Arabic (دليل بمبوك ® 4 عمليات تدفق...Ricardo Viana Vargas
وتفصل بين العمليات اللأثنان واللأربعين (42) ألوانا وفقا لمجالاتهم المعرفية. ويرد في هذا التدفق الأتصالات الرئيسية فقط التي وصفت في الدليل المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK). المساهمون في هذا التنقيح : فيليب دياب. وقد استخدمت بموافقة معهد إدارة المشاريع من النسخة الأنجليزية للدليل
المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK).
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Ricardo Viana Vargas
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996).
O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
Skills in Projektmanagement erweisen sich zunehmend als Schlüsselkompetenzen im Berufsalltag. Die Dichte an Zertifizierungen verunsichert aber so manchen, welche Weiterbildung denn nun die richtige Wahl ist. Genau um diese Unklarheiten zu klären, luden wir am 26. Mai 2016 zum Lunch Briefing in Zürich.
In seiner Präsentation führte Experte Martin Bialas die Teilnehmer durch die Zertifizierungen IPMA®, PMI®, PRINCE2®, HERMES und Scrum. Zu jeder Zertifizierung zeigte er auf, welche Voraussetzungen für die Zertifizierung notwendig sind, für wen sie geeignet sind und wie die Zertifizierungswege aussehen.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Lunch Briefings zur Verfügung:
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Ein zentrales Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) System hilft Ihnen beim Vermeiden folgender Probleme: fehlender Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio, nicht aktuelle Daten als Basis für wichtige Entscheidungen, die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen ist unbekannt – und mehr.
3 Wege zu Projekt-, Portfolio- & Ressourcenmanagement – wie Sie Ihre PPM-Umge...AnnaPauels
Eine zentrale Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) hat viele Vorteile gegenüber Einzelplatzlösungen: z.B. einen gemeinsamen Ressourcenpool und schnell erstellte Multiprojekt-Berichte. Beim Einführen einer PPM-Lösung gibt es aber wichtige Stolperfallen, die Sie kennen und vermeiden sollten.
In diesem Video lernen Sie die wichtigsten Herausforderungen kennen und erfahren, wie Sie am besten vorgehen, um diese zu meistern – unabhängig vom Hersteller der PPM-Lösung. Dabei geht es zuerst um Prozesse, Kommunikation und Organisation. Anschließend sehen Sie drei Alternativen zum Einstieg: über die Termin-, die Portfolio- oder die Ressourcenplanung. Auf dieser Basis können Sie entscheiden, welcher Weg für Ihre individuellen Aufgabenstellungen der richtige ist.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar für PMO, Programm-/Projektleiter, Entscheider und IT auf der Suche nach einer zentralen PPM-Lösung im hybriden Multiprojekt-Umfeld.
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- Präsentation dieses Webinars: https://bit.ly/3t2AXA4
- Viele weitere TPG Präsentationen: https://bit.ly/2OgwpW1
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Arabic (دليل بمبوك ® 4 عمليات تدفق...Ricardo Viana Vargas
وتفصل بين العمليات اللأثنان واللأربعين (42) ألوانا وفقا لمجالاتهم المعرفية. ويرد في هذا التدفق الأتصالات الرئيسية فقط التي وصفت في الدليل المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK). المساهمون في هذا التنقيح : فيليب دياب. وقد استخدمت بموافقة معهد إدارة المشاريع من النسخة الأنجليزية للدليل
المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK).
El documento describe cómo el coaching puede utilizarse como una herramienta para mejorar el turismo. Explica que el coaching es clave para la transformación de personas, grupos y organizaciones y ayuda a lograr resultados exitosos mediante la definición de metas y el cambio. También destaca la importancia de generar emociones positivas como el amor, la alegría y la confianza para crear un destino turístico internacionalmente reconocido y competitivo.
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Arabic (دليل بمبوك ® 4 عمليات تدفق...Ricardo Viana Vargas
وتفصل بين العمليات اللأثنان واللأربعين (42) ألوانا وفقا لمجالاتهم المعرفية. ويرد في هذا التدفق الأتصالات الرئيسية فقط التي وصفت في الدليل المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK). المساهمون في هذا التنقيح : فيليب دياب. وقد استخدمت بموافقة معهد إدارة المشاريع من النسخة الأنجليزية للدليل
المعرفي لأدارة المشروعات (® GUIDE PMBOK).
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Ricardo Viana Vargas
Este artigo procura discutir o uso de Redes Neuras Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa (STERGIOU & CIGANOS, 1996).
O artigo também apresenta um exemplo fictício que ilustra o uso de redes neurais para determinar o custo das atividades de gerenciamento do projeto de acordo com a complexidade, localização, orçamento, duração e número de stakeholders considerados relevantes. O exemplo baseia-se em dados de 500 projetos e é usado para prever o custo do gerenciamento de um novo projeto.
El documento presenta un diagrama de flujo de 47 procesos de gestión de proyectos según la Guía del PMBOK® 5a edición. El diagrama muestra los procesos agrupados en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar y cerrar, y las entradas, herramientas y técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es proveer una guía integral para la dirección efectiva de proyectos siguiendo las buenas prácticas reconocidas.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
El documento describe los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK, incluyendo el propósito de la guía, definiciones de proyecto, dirección de proyectos y factores que influyen en la dirección como la organización, interesados y ciclo de vida del proyecto.
Diagrammes de Flux Guide PMBOK® 5e Édition en Français - Version simplifiéeRicardo Viana Vargas
Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Este documento presenta la agenda para una sesión sobre la nueva versión 2013 del PMBOK. La agenda incluye: 1) un nuevo enfoque de la quinta edición, 2) un resumen de los cambios clave, 3) una comparación de los procesos en las versiones 2008 y 2013, y 4) una discusión de las entradas, herramientas, técnicas y salidas agregadas o eliminadas. El orador, Felipe Meléndez, es un experto en gestión de proyectos con experiencia en varias industrias y como presidente del capítulo PMI
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Social Software gestütztes Technologie-Monitoring für Unikatprodukte / Social...Sven Schimpf
Industrien, die sich mit der Entwicklung und Herstellung von Unikatprodukten befassen, sind mit ständig wechselnden Anforderungen an Produkte und Prozesse konfrontiert. Diese Anforderungen beeinflussen die Entwicklung, Integration und Anwendung von Technologien. Insbesondere aufgrund einer beständig ansteigenden Komplexität technologischer Systeme in Unikatprodukten wird die Forderung nach strukturierten Methoden zur Identifikation, Bewertung und Kommunikation von Informationen über Technologien für diese erhoben. Die steigende Bedeutung des Internet als Informationsquelle und die verstärkte Nutzung von Social Software Systemen stellen neue Möglichkeiten des gemeinschaftlichen Informations¬management dar, welche im Technologie-Monitoring Verwendung finden können. Derzeit existiert jedoch keine industriespezifische Lösung, die auf die Anforderungen unikatfertigen¬der Industrien eingeht oder Social Software Systeme im Rahmen des Technologie-Monitoring verwendet.
In der Arbeit „Social Software-Supported Technology Monitoring for Custom-Built Products“ wird daher, eine integrierte Vorgehensweise zum Social Software gestützten Technologie-Monitoring unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen unikatfertigender Industrien zu entwickeln. Dabei werden unter anderem die folgenden Fragestellungen behandelt:
• Durch welche Faktoren lassen sich unikatfertigende Industrien von solchen der Massenfertigung unterscheiden?
• Welche Anforderungen stellen unikatfertigende Industrien an das Technologie-Monitoring und welche Methoden und Instrumente des Technologie-Monitoring werden in diesen Industrien derzeit eingesetzt?
• Inwieweit können bestehende Methoden und Instrumente die Anforderungen unikatfertigender Industrien an das Technologie-Monitoring erfüllen, und welche Entwicklungen und Anpassungen sind erforderlich?
• Wie können die Mechanismen von Social Software Systemen den Prozess des Technologie-Monitoring für unikatfertigende Industrien unterstützen?
Zur Beantwortung dieser Fragen teilt sich die Arbeit in vier Hauptteile auf: Im ersten Teil werden relevante Themengebiete im wissenschaftlichen Umfeld eingeordnet und für den weiteren Einsatz abgegrenzt. Im zweiten Teil werden der Stand der Wissenschaft und die Anforderungen unikatfertigender Industrien an das Technologie-Monitoring auf Basis bestehender Literatur sowie durch eine qualitative Studie untersucht und miteinander abgeglichen. Auf Basis dieses Abgleichs findet im dritten Teil die Entwicklung der integrierten Methode zum Social Software gestützten Technologiemonitoring für Unikatprodukte statt. Deren Einsatz wird dann im vierten Teil anhand von drei Industrieanwendungen erprobt und validiert. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Bauindustrie als exemplarische unikatfertigende Industrie verwendet, weshalb sowie die Untersuchung der Anforderungen als auch die Entwicklungstätigkeit anhand dieses Beispiels durchgeführt wird. Die Übertragbarkeit der entwickelten Methode auf andere Industrien wird anhand der Beteiligung eines Unternehmens aus dem Bereich der Automatisierungstechnik im vierten Schritt erprobt und validiert.
Wie man aus 37 Intranets eines macht... (IA-Konferenz 16.5.09)Jens Scholz
Über Jahre gewachsene Massen an Content auf zig Servern sind das Ergebnis der ersten Generation von Intranets. Die Aufgabe, ein Intranet auf einen modernen technischen Stand zu bringen scheitert oft genug an einem unüberschaubaren Contentberg, den es abzutragen gilt und am Widerstand der Contentowner, die es zur Mitarbeit zu überzeugen gilt.
Der Vortrag befasst sich mit diesen beiden Problemen und wie sie praktisch in den Griff zu bekommen sind.
Projektmanagement gewährleistet die Erreichung von Projektzielen durch systematische Vorgehensweisen und die Anwendung strukturierter Methoden. Projektmanagement garantiert somit die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben zum Beispiel in Strategie-, IT-, R&D-, Web- oder Anlagenprojekten und sichert damit letztlich die Effizienz des Vorhabens. Die Präsentation erklärt die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge, Aufgaben und Ziele des Projektmanagements, insbesondere Definition der Projektziele, Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling.
Requirements Engineering in agilen Projekten - Flexibilität ist gefordertGFU Cyrus AG
In agilen Projekten ist funktionierende Software wichtiger als ausufernde Dokumentation. Durch kurze Entwicklungszyklen (Iterationen) werden den Anwendern schon während der Entwicklung Teilpakete der geplanten Softwarelösung mit einem sinnvollen Funktionsumfang bereit gestellt. In agilen Projekten ist die flexible Reaktion auf Änderungen der Anforderungen wichtiger als ein starrer Projektplan. Agilität bei der Entwicklung erfordert aber auch Agilität bei der Beschreibung der funktionalen Anforderungen (Requirements Engineering). Use Case-Modelle eignen sich hervorragend für diese Aufgabe. Durch dieses Vorgehen ist es möglich, Wünsche der Anwender, geänderte Rahmenbedingungen und Erfahrungen aus der bisherigen Entwicklung in der Realisierung zu berücksichtigen. Reinhard Brüggemeyer, Dozent dieses "Treffpunkt Semicolon", zeigt, warum in agilen Projekten der Anwender und seine Aufgaben im Mittelpunkt stehen. Pro und Contra des agilen Vorgehens gegenüber dem klassischen Requirements Engineering werden diskutiert.
Referent Martin Bialas zeigte den Teilnehmern die besten Tipps und Tricks, wie ein Projektleiter bereits zu Beginn seines Projektes den Grundstein für einen erfolgreichen Abschluss legen kann. Die strukturierte Aufnahme der Auftraggeberwünsche, verbunden mit einer Klärung der relevanten Begrifflichkeiten und einer gemeinsamen Formulierung der Projektziele, ist die notwendige Voraussetzung, dass der Auftragnehmer im Sinne des Auftraggeber handeln kann. Diese Projektauftragsklärung ist im Verlaufe des Projektes periodisch zu hinterfragen und bei entsprechendem Erkenntnisfortschritt in Abstimmung mit dem Auftraggeber strukturiert fortzuschrieben. Sämtliche Ergebnisse der Projektarbeit sind an diesem Auftrag zu messen und liefern die Grundlage für eine zufriedenstellenden Projektabnahme mit allen Projektbeteiligten.
Schlussbericht BMBF-Projekt Fun-of-Use für Geschäftsanwendungena3 systems GmbH
Ziel des Projekts war es, die Entwicklung von Geschäftsanwendungen, die beim Benutzer zu positivem Nutzererleben (auch „Fun-of-Use“ oder „User Experience“ genannt) führen, durch systematische Entwicklungsansätze zu unterstützen. Welche Faktoren dabei Fun-of-Use auslösen, wurde im Rahmen des Projekts charakterisiert und operationalisiert Der Arbeitsansatz des Projekts basierte auf der Identifizierung und Beschreibung von Softwareeigenschaften und Designelementen, so genannten
Fun-of-Use-Patterns (FUN-Patterns).
EN: presentation about optimised intranet projects - mostly in German
DE: Präsentation vom IX. Austrian Intranet Dialog am 20.09.2013 in Wien über die Notwendigkeit neue und besser geeignete Projektansätze für Intranets und Digital Workplaces zu verwenden
In dieser Präsentation finden Sie Hinweise, wie Sie auf Basis der Anforderungen der Prüfungsordnung ein Thema für Ihre Projektarbeit zur Prüfung der Geprüften Berufspädagogen finden.
Both creativity workshops, and online innovation platforms, such as –community platforms, have certain advantages, and disadvantages. While the number of participants for workshops is limited, online platforms often require increased efforts to facilitate, and steer activities.
more: clicresearch.org/peter-pribilla-stiftung/?page_id=122
Travision Projekt Service - Projektmanagement nach ISO 21500Norbert Daehne
Überblick Projektmanagement Leitlinie ISO 21500 mit Seminarangebot und IHK Zertifizierung von TRAVISION in Kooperation mit Project Inline. Seminarleiter Norbert Daehne
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
See related content at https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/
Este documento apresenta um fluxograma dos 49 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK® 6a edição. O fluxograma descreve cada processo, incluindo suas entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos, mas não substitui a leitura detalhada do Guia PMBOK®.
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo, as entradas, ferramentas e técnicas e saídas não estão listadas.
Veja conteúdo relacionado em https://ricardo-vargas.com/pt/pmbok6-processes-flow/
Applying Neural Networks and Analogous Estimating to Determine the Project Bu...Ricardo Viana Vargas
This document discusses using artificial neural networks (ANN) and analogous estimating to determine a project budget. It provides an example of using ANN trained on data from 500 past projects to predict project management costs based on project complexity, location, budget, duration, and number of stakeholders. The ANN is trained using a probabilistic neural network and tested on 20% of the sample data, showing it can reliably predict costs from new project data based on its training. Overall the document presents applying ANN and analogous estimating as a potential method for budgeting projects when traditional formulas are difficult to apply due to complex or imprecise factors.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
Scheduling Optimization with Line of Balance and Start-to-Finish RelationsRicardo Viana Vargas
Presentation for the article "Modelling and Optimizing Schedules with Line of Balance and Start-Finish Relationship" available at http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
Presented at the PMI Global Congress 2015 in London.
Sustainability Marker to Support the Project Selection Process: the UNOPS CaseRicardo Viana Vargas
The objective of this paper is to present a non conventional approach that is being currently implemented at the United Nations Office for Project Services, when selecting new projects globally, in order to include, as project selection criteria, social, environmental and economic sustainability aspects in humanitarian and development projects. Using a set of twenty ve themes in four major groups, an internal tool called Sustainability Marker was developed to analyse projects above and beyond the traditional nancial criteria in order to evaluate the real impact of the project to the sustainable development goals.
O documento descreve a ferramenta MTA (Milestones Trend Analysis), que analisa a evolução dos marcos de um projeto através de um gráfico. O MTA representa os marcos por cores ou símbolos e analisa padrões como linhas normais, crescentes, com mudança de tendência, divergentes, decrescentes ou em zig zag para identificar desvios no cronograma. O documento também menciona um programa para aplicar o MTA e finaliza promovendo outros conteúdos sobre gerenciamento de projetos do autor.
Brief introduction to the milestones trend analysis tool.
Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2
Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management ...Ricardo Viana Vargas
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.
Understanding Opportunities, Challenges and Strategies to Build Your Career i...Ricardo Viana Vargas
Ricardo Vargas gives great insights about managing a career in Project Management. He addresses the perspectives from those who are in the beginnings, going through a transition and for those seeking to expand their horizons.
Este documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no PMBOK® Guide 5a Edição, agrupados nas áreas de conhecimento de Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Para cada processo são listadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos e suas interrelações para auxiliar na gestão efetiva de projetos.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Portfolio Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Portfólio em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Portfolio Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Portfolio Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified Ver...Ricardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Portfolio Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their inputs, tools and techniques and outputs.
Portfolio Management Processes Flow in English - 3rd EditionRicardo Viana Vargas
The processes are separated into colors according to knowledge areas and process groups. Based on The Standard for Portfolio Management — Third Edition. Developed under permission from Project Management Institute.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - V...Ricardo Viana Vargas
Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Program Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas saídas.
Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª EdiçãoRicardo Viana Vargas
Os processos estão separados em cores de acordo com as áreas de conhecimento e os grupos de processo. Baseado no The Standard for Program Management— Third Edition. Desenvolvido sob permissão do Project Management Institute.
Program Management Processes Flow in English - 3rd Edition - Simplified VersionRicardo Viana Vargas
In this simplified version of the The Standard for Program Management— Third Edition Processes Flow only the processes names are show, without their outputs.