Das Ausbalancieren von langfristiger Vision und kurzfristig zu erzielender Ergebnisse ist laut Geschäftsführern das wichtigste Kennzeichen für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Die Gefahr in einer sich abschwächenden Wirtschaft ist es, der Versuchung zu erliegen, Zeit und Ressourceninvestitionen in die digitale Zukunft zu drosseln, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu gefährden.
Fachkräfte-/Talentmangel und täglicher Leistungsdruck sind damit die wesentlichen Innovationshemmnisse.
Ersteres thematisierten wir während des Webcast am 15. Februar 2019 – Strategische Personalplanung, strategisches Kompetenzmanagement, oder: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Sponsor des Webcast war Oracle Corp.
Leistungssprofil Beratung für Brasilien von Brasilienberater.de / Cont-Ex Con...Stefan Paul
Interim-Management & Beratung Brasilien (Markteintritt, Krise, Nachfolge)
Wir unterstützen Sie bei Ihrem Business-Start in Südamerika. Von der Strukturierung Ihrer ersten Gedanken bis zum ertragsreichen Unternehmen - wir unterstützen Sie in jeder Phase:
•Marktanalyse
•Strategieentwicklung
•Interkulturelles Coaching
•Standortauswahl
•Unternehmensgründung
•Fördermittel
•Führungskräftesuche
•Post-Merger-Integration
•Compliance-Audit (Operations, Finance, Management)
•Controlling-Systeme
•Produktionsverlagerung
•Interim- & Projekt-Management bei Nachfolge oder Krise
Zusätzlich stehen uns leistungsfähige, verlässliche Spezialisten von Anwälten über lokale IT-Beratung bis zu Wirtschaftsprüfungen vor Ort in Brasilien zur Verfügung.
Funktionen:
CEO, Werksleiter, Produktionsleiter, CFO, kaufmännischer Leiter, Controlling, Buchhaltung/Finanzen, Einkauf, OEM-Vertrieb, Kalkulation
Wir freuen uns auf Ihren Kontakt für ein unverbindliches Gespräch. Fordern Sie uns!
Strategische Personalplanung in der AssekuranzSTRIMgroup
Noch vor einigen Jahren war die #Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. Die Strategische Personalplanung erzeugt mehrere, datengesteuerte #Prognosen, die auf einer Vielzahl von #Szenarien beruhen. Ausserdem ermöglicht eine solche Planung einer Organisation, sich rasch anzupassen und auf aktuelle und zukünftige Änderungen in den Geschäftsanforderungen zu reagieren.
Damit eine Personalplanung als "strategisch" bezeichnet werden kann sind m.E. folgende Eigenschaften notwendig:
(1) Verzahnung mit der Strategischen Unternehmensplanung. (2) Gezielte Ausrichtung auf jene Belegschaftssegmente, welche die grössten strategischen Auswirkungen erzielen (z.B. unternehmenskritische Positionen, Aufgaben, die schwer zu erfüllen sind, oder Fähigkeiten, die über eine lange Zeit hinweg aufgebaut wurden).
(3) Einbindung eines Entscheidungswerkzeuges, das obere Führungsebenen dazu befähigt, Alternativen abzuwägen, Geschäftsentscheide herbeizuführen und bei der Strategischen Planung Fortschritte zu machen.
Strategische Personalplanung im VersicherungswesenSTRIMgroup
Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Derzeit herrscht dort noch eine hohe Wertschöpfungstiefe vor. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen sowie deren Verankerung bei den Mitarbeitenden des Unternehmens. Nach unseren Erfahrungen führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender, administrativer Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
Das Ausbalancieren von langfristiger Vision und kurzfristig zu erzielender Ergebnisse ist laut Geschäftsführern das wichtigste Kennzeichen für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Die Gefahr in einer sich abschwächenden Wirtschaft ist es, der Versuchung zu erliegen, Zeit und Ressourceninvestitionen in die digitale Zukunft zu drosseln, um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen und die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu gefährden.
Fachkräfte-/Talentmangel und täglicher Leistungsdruck sind damit die wesentlichen Innovationshemmnisse.
Ersteres thematisierten wir während des Webcast am 15. Februar 2019 – Strategische Personalplanung, strategisches Kompetenzmanagement, oder: Der richtige Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Sponsor des Webcast war Oracle Corp.
Leistungssprofil Beratung für Brasilien von Brasilienberater.de / Cont-Ex Con...Stefan Paul
Interim-Management & Beratung Brasilien (Markteintritt, Krise, Nachfolge)
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Zusätzlich stehen uns leistungsfähige, verlässliche Spezialisten von Anwälten über lokale IT-Beratung bis zu Wirtschaftsprüfungen vor Ort in Brasilien zur Verfügung.
Funktionen:
CEO, Werksleiter, Produktionsleiter, CFO, kaufmännischer Leiter, Controlling, Buchhaltung/Finanzen, Einkauf, OEM-Vertrieb, Kalkulation
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Strategische Personalplanung in der AssekuranzSTRIMgroup
Noch vor einigen Jahren war die #Personalplanung beschränkt auf die Lücke zwischen Angebot und Nachfrage an Mitarbeitenden. Heute ist es ein deutlich anspruchsvollerer Prozess, ähnlich wie Risk Management oder Supply Chain Management. Die Strategische Personalplanung erzeugt mehrere, datengesteuerte #Prognosen, die auf einer Vielzahl von #Szenarien beruhen. Ausserdem ermöglicht eine solche Planung einer Organisation, sich rasch anzupassen und auf aktuelle und zukünftige Änderungen in den Geschäftsanforderungen zu reagieren.
Damit eine Personalplanung als "strategisch" bezeichnet werden kann sind m.E. folgende Eigenschaften notwendig:
(1) Verzahnung mit der Strategischen Unternehmensplanung. (2) Gezielte Ausrichtung auf jene Belegschaftssegmente, welche die grössten strategischen Auswirkungen erzielen (z.B. unternehmenskritische Positionen, Aufgaben, die schwer zu erfüllen sind, oder Fähigkeiten, die über eine lange Zeit hinweg aufgebaut wurden).
(3) Einbindung eines Entscheidungswerkzeuges, das obere Führungsebenen dazu befähigt, Alternativen abzuwägen, Geschäftsentscheide herbeizuführen und bei der Strategischen Planung Fortschritte zu machen.
Strategische Personalplanung im VersicherungswesenSTRIMgroup
Strategische Personalplanung kommt erst langsam bei Unternehmen im Versicherungswesen an. Derzeit herrscht dort noch eine hohe Wertschöpfungstiefe vor. Wichtig ist deshalb die Identifizierung von Kernkompetenzen sowie deren Verankerung bei den Mitarbeitenden des Unternehmens. Nach unseren Erfahrungen führt eine externe Leistungserbringung nicht-wertschöpfender, administrativer Tätigkeiten zu einer höheren Flexibilität und ermöglicht es damit dem Unternehmen, adäquat auf veränderte Marktbedingungen und Strategien zu reagieren.
In kaum einer anderen Branche spielt Compliance eine wichtigere Rolle als in der Finanzwelt. Finanzinstitute sind gezwungen, sich stetig verändernden regulatorischen Anforderungen anzupassen. Die regulatorischen Anforderungen selbst lassen sich hierbei nicht beeinflussen, deren effektive und effiziente Umsetzung allerdings schon. Dabei empfiehlt es sich, die Sichtweise des Endkunden einzunehmen und bereichsübergreifend eine Lean Kultur zu etablieren.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Die Belegschaftsplanung ist grundsätzlich ein Prozess zur Lückenanalyse. Im Sinne einer agilen Vorgehensweise ist das SPP-Vorgehen in sog. Bausteine gegliedert, die nicht zwingend sequenziell zu durchlaufen sind. Unternehmen wie BMW, Roche und Siemens wenden dieses Vorgehen bereits erfolgreich an. Es zeichnet sich dadurch aus, dass der zukünftige Personalbedarf nach vorne gestellt wird, zu Beginn diejenigen Bereiche identifiziert werden, in denen sich das jeweilige Unternehmen verändert bzw. plant zu verändern, und nur für diese Bereiche sog. Cluster identifiziert, die von diesen Veränderungen betroffen sind. Alle anderen Bereiche bleiben bis auf Weiteres außen vor.
Mit dem Flugzeug abheben, ohne genügend Treibstoff an Bord? Kein seriöser Pilot würde das wagen. Nur
in der Unternehmensführung stellen wir teilweise fest, dass Maschinen gekauft, neue Produktionshallen
aufgestellt oder Tochtergesellschaften erworben werden – alles ohne wirklich durchdachten Plan. Der Investitionsappetit
scheint manchmal unstillbar und kann sogar im Rausch münden. Nur, für unternehmerische
Vorhaben gilt: „Cash is King“ – sie müssen sich also rechnen. Spätestens wenn die Liquidität knapp wird,
ist die Existenz des Unternehmens bereits ernsthaft bedroht. Ein kluger Businessplan hilft der Unternehmensführung, sich konsequent auf die Schlüsselfaktoren und das gemeinsame Ziel zu konzentrieren.
Veränderte Marktbedingungen, wie der Eintritt neuer Wettbewerber in gesättigten Märkten oder die sich anbahnende grundlegende Veränderung des Geschäftsmodells, können ebenso Gründe für eine erforderliche vertriebliche Neuausrichtung sein wie die Digitalisierung, die geringere Marken- und Unternehmensbindung, veränderte Kaufentscheidungsprozesse sowie die rasante Entwicklung unserer Informationsgesellschaft.
Um die #StrategischePersonalplanung sinnvoll durchführen und Maßnahmen ableiten zu können, ist ein gewisses Grundverständnis über #Strategie, der Rolle von Strategie, #Personalmanagement, sowie der Rolle von Personalmanagement notwendig. Diese Begrifflichkeiten haben sich in den vergangenen Jahren gewandelt; dies deshalb, weil sich diverse Rahmenbedingungen – u.a. alternde #Belegschaft, Annäherung an die Ruhestandswelle, #Fachkräftemangel, zunehmende Engpässe am #Arbeitsmarkt, Zunahme einer zeitlich befristeten, flexiblen Belegschaft, steigende Renditeerwartungen, Konsequenzen einer mangelhaften #Ausbildungspolitik, sowie Entwicklung von #Technologie und Werkzeugen - verändert haben und sich unter anderem durch Wirtschaft 4.0 weiter verändern werden. Haben sich noch vor wenigen Jahren zahlreiche #Recruiter und Personalentwickler entspannt zurück gelehnt, den bevorstehenden Fachkräftemangel als Farce abgetan und Humankapital zum Unwort des Jahres gewählt, so wächst allmählich die Erkenntnis, dass „die Effektivität des Personals eine der letzten großen Stellschrauben“ ist, um die #Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen zu steigern oder zumindest zu erhalten.
Über den Einstieg und die Vorgehensweise im Rahmen der Strategischen Personalplanung spricht Herr Dr. Volker Mayer, CEO der @STRIMgroup AG am 28. September 2017 im Rahmne des KWP Fokustages 2017.
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 2Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Entscheidungsfaktoren für die interne Durchführung von Marktanalysen vs. der externen Vergabe an einen Dienstleister.
This very short document does not contain enough content to create a meaningful 3 sentence summary. It consists of a single sentence stating "this is test document" without any other details.
MySQL Performance Tuning für Oracle-DBA'sFromDual GmbH
MySQL Performance Tuning
* Was ist Performance?
* Was kostet Performance?
* Tuning Massnahmen
* MySQL Konfiguration
* Wo schauen?
* Langsame Abfragen finden
* Optimiere das Query!
* Monitoring
Retinoptical aspira a convertirse en una organización reconocida a nivel nacional e internacional por su alta calidad y profesionalismo entre su personal, ofreciendo una variedad de servicios para satisfacer completamente al público.
Three foals presented to a New Zealand veterinary referral facility with signs of mild to moderate colic over a 3-year period were found to have right dorsal displacement of the large colon (RDDLC) during exploratory surgery. One foal required a second surgery 7 weeks later for a recurrence of RDDLC. Ultrasound revealed distended intestines and colon in all cases. Despite pain medication, the colic signs did not improve and surgery was performed. During surgery, the displaced large colon was found migrated into the right abdominal quadrant in all cases. This report suggests RDDLC should be considered as a potential cause of surgical colic in young foals.
Este documento resume 9 blogs educativos populares sobre ciencias. Quintové se centra en química para bachillerato. Ciencias de la Naturaleza cubre temas de 1o ESO. Física de Película explica conceptos físicos a través de películas. Esto es Física usa ejemplos de la vida real. Eureka trata sobre astronomía y cosmología. Fisquimed ofrece recursos bilingües de física y química. Bilingual Spanish Jay contiene actividades científicas en inglés
Este documento presenta los principios y métodos ágiles. Comienza con una breve historia de la producción en cadena y el sistema Toyota de producción justo a tiempo. Luego describe siete fuentes de desperdicio en el desarrollo de software y los cuatro valores del Manifiesto Ágil. A continuación, ofrece una perspectiva personal sobre los principios ágiles y utiliza un ejemplo de planificación de una fiesta para ilustrar los conceptos de iteración, entrega temprana y mejora continua. Finalmente, contrasta los enfoques tradicionales
Este documento describe un caso práctico para realizar un análisis financiero comparativo de las empresas Telefónica e Inditex. Se detallan los pasos a seguir, que incluyen calcular ratios de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, analizar la situación de liquidez de cada empresa, y determinar cuál sería apta para la inversión según unos criterios establecidos. El objetivo final es crear una hoja de cálculo dinámica que realice automáticamente este análisis.
Tech World is a technological website created by Muhammad for his EVS project using basic HTML and some CSS and JavaScript. The site features a header with the logo and site name, a navigation bar with links to other pages, a flash area slider using jQuery and JavaScript, main content area for posts, and a right sidebar for recent posts. The creator is open to answering any questions about the site.
The document discusses line drawing techniques. It introduces different artists such as Picasso, Henri Matisse, Quibe, Kris Trappeniers, Joan Sèculi, and Vince Low. Various line drawing methods are explored, including a single line, combination of lines, and scribbling. Picasso is quoted emphasizing the importance of capturing simplicity and spontaneity through drawing like a child.
In kaum einer anderen Branche spielt Compliance eine wichtigere Rolle als in der Finanzwelt. Finanzinstitute sind gezwungen, sich stetig verändernden regulatorischen Anforderungen anzupassen. Die regulatorischen Anforderungen selbst lassen sich hierbei nicht beeinflussen, deren effektive und effiziente Umsetzung allerdings schon. Dabei empfiehlt es sich, die Sichtweise des Endkunden einzunehmen und bereichsübergreifend eine Lean Kultur zu etablieren.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
Um eine Restrukturierung nachhaltig umzusetzen, müssen Mitarbeiter eingebunden werden und frühzeitig positive Ziele gesetzt werden. Die Präsentation stellt einen Auszug für ein mögliches Vorgehen dar.
Bei einer akuten Liquidtätskrise bleibt meist keine Zeit für langfristige Mitarbeitereinbindung. Ein typisches Vorgehen in einem solchen Fall ist ebenfalls beschrieben, um auch hier die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg der Sanierung sicherzustellen.
Die Belegschaftsplanung ist grundsätzlich ein Prozess zur Lückenanalyse. Im Sinne einer agilen Vorgehensweise ist das SPP-Vorgehen in sog. Bausteine gegliedert, die nicht zwingend sequenziell zu durchlaufen sind. Unternehmen wie BMW, Roche und Siemens wenden dieses Vorgehen bereits erfolgreich an. Es zeichnet sich dadurch aus, dass der zukünftige Personalbedarf nach vorne gestellt wird, zu Beginn diejenigen Bereiche identifiziert werden, in denen sich das jeweilige Unternehmen verändert bzw. plant zu verändern, und nur für diese Bereiche sog. Cluster identifiziert, die von diesen Veränderungen betroffen sind. Alle anderen Bereiche bleiben bis auf Weiteres außen vor.
Mit dem Flugzeug abheben, ohne genügend Treibstoff an Bord? Kein seriöser Pilot würde das wagen. Nur
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Um die #StrategischePersonalplanung sinnvoll durchführen und Maßnahmen ableiten zu können, ist ein gewisses Grundverständnis über #Strategie, der Rolle von Strategie, #Personalmanagement, sowie der Rolle von Personalmanagement notwendig. Diese Begrifflichkeiten haben sich in den vergangenen Jahren gewandelt; dies deshalb, weil sich diverse Rahmenbedingungen – u.a. alternde #Belegschaft, Annäherung an die Ruhestandswelle, #Fachkräftemangel, zunehmende Engpässe am #Arbeitsmarkt, Zunahme einer zeitlich befristeten, flexiblen Belegschaft, steigende Renditeerwartungen, Konsequenzen einer mangelhaften #Ausbildungspolitik, sowie Entwicklung von #Technologie und Werkzeugen - verändert haben und sich unter anderem durch Wirtschaft 4.0 weiter verändern werden. Haben sich noch vor wenigen Jahren zahlreiche #Recruiter und Personalentwickler entspannt zurück gelehnt, den bevorstehenden Fachkräftemangel als Farce abgetan und Humankapital zum Unwort des Jahres gewählt, so wächst allmählich die Erkenntnis, dass „die Effektivität des Personals eine der letzten großen Stellschrauben“ ist, um die #Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen zu steigern oder zumindest zu erhalten.
Über den Einstieg und die Vorgehensweise im Rahmen der Strategischen Personalplanung spricht Herr Dr. Volker Mayer, CEO der @STRIMgroup AG am 28. September 2017 im Rahmne des KWP Fokustages 2017.
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Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Entscheidungsfaktoren für die interne Durchführung von Marktanalysen vs. der externen Vergabe an einen Dienstleister.
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Three foals presented to a New Zealand veterinary referral facility with signs of mild to moderate colic over a 3-year period were found to have right dorsal displacement of the large colon (RDDLC) during exploratory surgery. One foal required a second surgery 7 weeks later for a recurrence of RDDLC. Ultrasound revealed distended intestines and colon in all cases. Despite pain medication, the colic signs did not improve and surgery was performed. During surgery, the displaced large colon was found migrated into the right abdominal quadrant in all cases. This report suggests RDDLC should be considered as a potential cause of surgical colic in young foals.
Este documento resume 9 blogs educativos populares sobre ciencias. Quintové se centra en química para bachillerato. Ciencias de la Naturaleza cubre temas de 1o ESO. Física de Película explica conceptos físicos a través de películas. Esto es Física usa ejemplos de la vida real. Eureka trata sobre astronomía y cosmología. Fisquimed ofrece recursos bilingües de física y química. Bilingual Spanish Jay contiene actividades científicas en inglés
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This document provides metrics and key information about a company's social media presence, engagement, and digital marketing strategy. It details the number of people they have spoken to online, their number of tweets, followers, retweets, and the reach of their most popular post. It also discusses evaluating their candidate attraction and brand positioning efforts, as well as keeping customers informed through various online and internal update channels.
Personal strategiegerecht entwickeln
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufi g im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Von Andreas Mollet
Das Performance Management muss die Organisation auf Herausforderungen vorbereiten und die Leistungsfähigkeit in der Zukunft sicherstellen. Doch in vielen Unternehmen steht es in der bestehenden Form in der Kritik. Die daraus abgeleiteten Trends werden auf Vorteile, pragmatische Realisierbarkeit und kritisch auf Stolpersteine beleuchtet. Schlussendlich mit dem Ziel, neue – aber umsetzbare – Wege im Performance- und Kompetenz-Management für Organisationen aufzuzeigen. Von Andreas Mollet
Der erfolgreiche Umgang mit wachsender Agilität gehört auf jede strategische Agenda. Um diese Herausforderung zu bestehen, müssen Instrumente und Methoden neu ausgerichtet werden. Die konsequente Orientierung an der Zukunft wird zum entscheidenden Faktor, insbesondere im Kompetenz-Management.
Das Jahresende steht für Weihnachten und Silvester, aber auch für die (ungeliebte) Budgetphase und – immer noch sehr verbreitet – die (noch unbeliebteren) Jahresbeurteilungen und Mitarbeitergespräche. Auch wenn in letzter Zeit neue Ansätze und innovative Umsetzungen Einzug halten, haben die meisten Unternehmen noch wenig oder nur marginale Anpassungen im Performance Prozess vorgenommen . Und das muss auch gar nicht falsch sein. Denn ein gutes Performance- und Kompetenzmanagement orientiert sich nicht an anderen Unternehmen und Organisationen, sondern an der Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Aufgabenkritik in der öffentlichen Verwaltung Sopra Steria ConsultingSopra Steria Consulting
Erfassung und Priorisierung von Aufgaben in der öffentlichen Verwaltung zur Identifizierung von Potenzialen und bedarfsgerechten Steuerung von Resourcen
Was ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HRADP Deutschland
Die Bedeutung guter Personalarbeit für den Unternehmenserfolg steht außer Frage. Mehr noch: Es gibt zahlreiche Stimmen, die dem HR-Bereich für das kommende Jahrzehnt ein erfolgsentscheidendes Unterscheidungsmerkmal zusprechen. Entsprechend stark ausgeprägt ist das Selbstbild und Selbstbewusstsein vieler Personalabteilungen. Dass die Personalabteilung entscheidend zum Unternehmenserfolg beiträgt, lässt sich heute praktisch in jeder Selbstdarstellung einer Personalabteilung nachlesen.
Doch was genau ist erfolgreiche Personalarbeit bzw. wann ist eine Personalabteilung wirklich erfolgreich? ADP-Geschäftsführer Prof. Andreas Kiefer und Finanzmanagement-Experte Prof. Dr. Axel Wullenkord nehmen sich dieser Fragestellung an und liefern übersichtlich die relevanten Key-Performance-Indikatoren für die HR.
Mehr über ADP, unsere Produkte und Lösungen erfahren Sie hier: http://www.de-adp.com/
im Fokus der 14. Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema „Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Der erste Beitrag widmet sich der Frage, wie sich eine Unternehmensstrategie effektiv umsetzen lässt. Insbesondere zeigen wir auf, wie Sie die Zweckmäßigkeit strategischer Ziele und die Nachhaltigkeit entsprechender Maßnahmen messen und bewerten können.
Den Einblick in die Praxis bietet ein Gespräch mit Lutz Klostermann von AUMENDO Berlin. Es wird konkret erläutert, worin das Erfolgsgeheimnis einer effektiven Umsetzung von strategischen Maßnahmen liegt und welchen Beitrag eine Treiberanalyse zur Bewertung der Maßnahmen leisten kann.
Die Autoren und Gesprächspartner stehen gern bei Fragen zum Thema und für weiterführende Gespräche zur Verfügung.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
BUYING Butler Tutorial No.3 Software-Asset-Management ist nichts anderes als ...Axel Oppermann
Software-Asset-Management ist nichts anderes als das Abwägen von Kosten und Nutzen.
Dennoch gilt es bei SAM-Projekten Fehler vermeiden, Prozesse gestalten und die Weichen für eine
zukunftsfähige IT stellen. Und auch bei einer etwaigen Nachlizenzierung gilt es, nicht gleich das
erstbeste Angebot anzunehmen, sondern Preise zu vergleichen.
Die Bereitstellung von IT und die damit verbundenen Ansprüche der Anwender haben sich in den
letzten Jahren ständig gewandelt. Im Blickpunkt stehen neben Qualität und Kosteneffizienz, die
Forderungen nach mehr Dynamik, Service- und Anwenderorientierung. Hierzu zählt auch eine
bedarfsgerechte und agile Versorgung der Mitarbeiter mit Software.
Informationen zu den BUYING Butler Service erhalten Sie unter www.buyingbutler.de.
Hays Professional Services aus Sicht des EinkaufsHays
Ob der externe Personaleinsatz strategisch geplant wird und welche Rolle der Einkauf bei der Auswahl und Steuerung der Dienstleister übernimmt, stand im Mittelpunkt einer Umfrage von BME und Hays, an der sich 136 Einkäufer beteiligten.
Der Anteil der Mitarbeiter in flexiblen Beschäftigungsverhältnissen nimmt in Deutschland seit Jahren zu. Der wachsenden Bedeutung, die diese Mitarbeitergruppe für Unternehmen hat, hinkt die strategische Planung allerdings hinterher. Immer noch erfolgen Entscheidungen mehrheitlich ad hoc und spontan. Nicht einmal jedes fünfte Unternehmen bezieht Bedarfe für externe Spezialisten in die strategische Planung ein.
Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie.
Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren:
Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht?
Die Finanzindustrie befindet sich im Wandel. Zunehmender Margendruck gekoppelt mit anhaltend niedrigen Zinsen und steigende operative Kosten belasten die Geschäftsergebnisse vieler führenden Privatbanken in der Schweiz. Gleichzeitig positionieren sich FinTechs mit schlanken Dienstleistungen und niedrigen operativen Kosten am Markt und bieten Kunden bereits heute in vielerlei Hinsicht eine Alternative zu den etablierten Privatbanken. Als Kostentreiber und Belastungsprobe für Privatbanken entpuppt sich mehr und mehr die Compliance Organisation. Dieser Artikel beschreibt die aktuellen Herausforderungen von Compliance Organisationen und zeigt auf, wie Ihre Compliance Organisation von einem Health Check profitieren kann.
Entspannung. Der Begriff ist omnipräsent
in Seminaren zu Work-Life-Balance genauso
wie in den Medien. Als Haltung scheint Entspannung
unserem Alltag jedoch so fern zu
sein wie nie zuvor.
Warum für Informatik-Lösungen in die
Ferne schweifen? Für KMU hat es entscheidende
Vorteile, ihre IT-Bedürfnisse in
die kompetenten Hände eines Ostschweizer
Traditionsunternehmens zu legen. Bei
EGELI Informatik ist die Kundennähe ein
zentraler Qualitätsfaktor.
1. Informatik ERFOLGStrategie
Nach Schätzungen in verschiedenen Fach-
publikationen wird der globale Outsour-
cing-Markt im Jahr 2007 ein Volumen von
mehreren Billionen Dollar erreichen – etwa
ein Viertel davon im Bereich Business Pro-
cess Outsourcing, kurz BPO. Eines der am
schnellsten wachsenden Segmente ist hier
die Auslagerung von Personalprozessen.
Grund genug also für einen Blick auf den
richtigen Evaluierungsprozess.
Das Auslagern von Geschäftsprozessen ver-
spricht viele Vorteile:Neben der Senkung und
Flexibilisierung der Kosten sind dies z.B. die
Konzentration auf die Kernkompetenzen, die
Entlastung des Managements,die gesteigerte
Flexibilität des Unternehmens oder die Re-
duktion peripherer administrativer Aufgaben.
Demgegenüber bestehen jedoch auch Risi-
ken: Kontrollverlust durch fehlende Einfluss-
Gesucht:
HR-Outsourcing-Partner
möglichkeiten, Verlust von strategischem
Know-how oder die Schaffung von Abhängig-
keiten, schwierigen Schnittstellen und Quali-
tätsproblemen. Das Abwägen dieser Vor- und
Nachteile erweist sich oft als komplexer Pro-
zess, der unterschiedlichste Ebenen eines
Unternehmens erfasst, intensive Überprüfun-
gen der internen Prozesse erfordert und sogar
dieKultureinesUnternehmensinFragestellen
kann.
HR-Outsourcing: Geringes Risiko
Es überrascht daher nicht, dass BPO im KMU-
Sektor bislang eher eine Ausnahme darstellte
und erst in letzter Zeit an Bedeutung gewann.
Genauso wenig überrascht jedoch,dass vor al-
lem der Bereich Human Resources als be-
sonders geeignet für eine Outsourcing-Lö-
sung angesehen wird. Denn die o.a. Risiken
treffen hier wohl in den seltensten Fällen zu,
dieChancenderAuslagerungdieserAufgaben
liegen jedoch auf der Hand: Das Personalwe-
sen umfasst im Unternehmen klar abgegrenz-
teProzesse,diekeineodernureinegeringeBe-
deutung für das eigentliche Kerngeschäft
haben,kein unternehmensspezifisches Know-
howbinden,hingegenaberspezialisiertesPer-
sonal und Infrastruktur für aufwändige Aufga-
ben beanspruchen – welche durch Outsour-
cing an externe Partner effizienter gelöst
werden können.
Klare Ziele definieren
Ist diese grundsätzliche Überzeugung im
Unternehmenersteinmalerreicht,beginntder
eigentliche Evaluierungsprozess. In einer Vor-
abklärungsphase wird der Ist-Zustand analy-
siert, der Umfang des geplanten Outsourcing
untersucht und darauf aufbauend die Zielset-
zung konkretisiert.Üblich ist das Outsourcing
der gesamten Lohn- und Gehaltsabrechnung.
WeitergehendeLeistungensindindividuellzu
entscheiden: Inwieweit ein Unternehmen zu-
sätzlich die Personalweiterbildung, -entwick-
lungund-strategieauslagernwill,mussimEin-
zelfall geprüft werden.In jedem Fall sind auch
die internen Kosten für die in Frage kommen-
den Personalprozesse zu erfassen, um die ex-
ternenAngeboteentsprechendzurelativieren
undeinGesamtkostenbildzuerhalten.Parallel
dazu erfolgt eine Bestandsaufnahme mög-
licher Dienstleistungen von Outsourcing-An-
bietern, aus deren Ergebnis wiederum Rück-
schlüsse auf die eigenen Zielsetzungen resul-
tieren können.
Präzise Ausschreibung als Erfolgsgarant
AusdenErgebnissenderVorabklärungenwer-
dendieAusschreibungsunterlagenentwickelt.
Entscheidend für die Qualität der Angebote,
aber auch für ihre Vergleichbarkeit, Auswer-
tung und die nachfolgenden Verhandlungen
ist die Aussagekraft und Präzision dieser
Unterlagen.Neben der möglichst lückenlosen
Definition der gewünschten Leistungen, Ser-
vicegarantien, Infrastrukturen, Referenzen
usw. ist dabei auch eine verbindliche Ange-
botsstruktur von entscheidender Bedeutung.
Auf ihrer Basis erfolgt der Vergleich und die
Bewertung der Angebote, idealerweise unter
Zuhilfenahme einer vorab entwickelten Be-
wertungsmatrix, welche die verschiedenen
Angebotsbestandteile gewichtet bewertet,
Auswahlkriterienfestlegtundalstransparente
Grundlage für die weiteren Verhandlungen
dient. In einem fairen Verfahren wird so in ei-
nem jederzeit nachvollziehbaren Prozess mit
zunehmender Detailtiefe das beste Angebot
bestimmt – und damit auch der beste zukünf-
tige Outsourcing-Partner gefunden.
Marc Ziegler