Transformationsprozess Merger Pmi

Situations- und umfeldadäquates Aufsetzen von Transformationsprozessen am Beispiel der Post Merger Integration Hamburg, den 5.8.2010

Einleitung 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Die Phasen vor der Unternehmenszusammenführung: 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de Wertsteigerungs-ziele, Gesamtunter- nehmens-entwicklung, Geschäfts-bereichs- struktur & -entwicklung, Entwicklungs-potenziale, Synergiefelder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fixierung von Umsetzungsmaß-nahmen zur Sicherstellung der Merger-Ziele Bestimmung von Größen, die den strategischen Umsetzungserfolg spiegeln & einen Maßstab für Früh- indikatoren bilden Merger- gesamt- strategie Ableitung konkreter Merger-Ziele Maßnahmen selektieren Definition strategischer Erfolgsgrößen Definition Anspruchs- niveaus & Zielgrößen Merger-Ziele, verbundene Umsetzungs-maßnahmen Due Diligence Cultural Due Diligence (eingeschränkt)

Die Phasen nach der Unternehmenszusammenführung: 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de Cultural Diligence Start-up Projekt- umsetzung Business Trans- formation Analyse der weichen Faktoren, Definition der Kultur- unterschiede Definition der PMI- Projekte, Aufsetzen der PMI- Organisation Abarbeiten der PMI- Projekte, Heben von Synergien Überführung der Projekte in die Linien- verantwortung Beginn Systemische Interventionen Fortführung Integration, Regelmäßige Projektüber- wachung und Erfolgskontrolle Integration ins Tagesgeschäft, Absicherung der Ergebnisse, Sukzessive Auflösung der PMI-Organisation Due Diligence Merger Strategie Closing Day

Unsere Vorgehensweise (1) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unsere Vorgehensweise (2) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de Analyse der weichen Faktoren, Definition der Kultur- unterschiede ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Beratungsrelevante Themenbereiche und zeitliche Einordnung: Closing Day Cultural Diligence Start-up Projekt- umsetzung Business Trans- formation

Unsere Vorgehensweise (3) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de 1-2 Std. Workshop mit VS / GF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],½-Tages- Workshop mit Projektleiter (PL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1-Tages- Workshop PL, PO, betroffene Bereichsleiter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unsere Vorgehensweise (4) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de 1-Tages-Workshop PL, PO, PTL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1-Tages- Workshop PL, PO, PTL, Kommunikations-bereich ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1-Tages- Workshop PL, PO, PTL, Führungskräfte und Mitarbeiter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Anmerkung: Interne Jobbörse wird an dieser Stelle nicht ausgeführt, da zu unternehmensspezifisch

Ihr Nutzen 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unsere Kooperationspartner (1) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unsere Kooperationspartner (2) 05.08.10 | Seite © Dr. Jürgen F. Studt | www.2icmanagement.de ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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