Projekt! - Toll - Ein Anderer Macht`s! - Voraussetzungen für eine erfolgreich...GFU Cyrus AG
Kennen Sie das auch:
Das Leitertreffen der Projektgruppen "Neue Produktentwicklungen XYZ" ist angesagt. Heute nennt man das "Meilenstein" oder Statusbesprechung, manchmal auch KVP Meeting. Sie suchen in Ihren Dateien den Maßnahmenplan und siedend heiß fällt Ihnen ein, daß Ihre Gruppenmitglieder noch immer nicht alle notwendigen Informationen gemeldet bzw. eingetragen haben. Streß bricht aus und parallel überlegen Sie sich vorsorglich, womit Sie die diversen Lücken und nicht eingehaltenen Termine begründen können.
Als Sie zu dem vereinbarten Termin eintreffen, geht es erstmal nur um diejenigen, die nicht oder verspätet kommen. Während der Besprechung aller Projektleiter können Sie noch vor Ihrem Part aufatmen: den anderen geht es auch nicht besser! Auch sie haben sich nicht an die getroffenen und schriftlich dokumentierten Inhalte und Termine gehalten.
So - oder ähnlich - finden jeden Tag tausende von Projekt besprechungen statt. Die Folge: Terminverschiebungen - oft mehrfach, überzogene Budgets, mangelnde Akzeptanz von Projektgruppenergebnissen und die Kosten steigen und steigen und steigen..!
Aber: es gibt es einige, die können Projekte sehr erfolgreich gestalten. Immer wieder! Was machen diese Projektteams anders, was zeichnet sie aus und kann man von ihnen lernen und das auf die eigene Arbeitssituation übertragen?
Spezielle Merkmale der Projektarbeit
- Einmaligkeit der Aufgabe
- Komplexität
- Beteiligung verschiedenster Unternehmensbereiche, von Fachexperten und ggf. von Kunden
- Begrenzte Ressourcen (Kosten und Zeit)
Spezielle Ablauf- und Aufbauorganisation
- Teamarbeit - Toll - Ein Anderer Macht`s
- Rolle des Projektleiters und der Auftraggeber
Akzeptanz von Projekten
- Verbindlichkeit aller Beteiligten
- Kommunikation nach innen und außen
- Qualitätssicherung in Projekten
Detecon - Circle of Excellence Efficiency - Best Practice IT EfficiencyMarc Wagner
Circle of Excellence Efficiency (CEE) der Detecon International GmbH: Der CEE liefert einen Best-Practice Erfahrungsaustausch rund um die Themen Transformation, Restrukturierung und Effizienz.
Die Unterlage vermittelt einen Überblick sowie konkrete Beispiele im Bereich "IT Effizienz". Dabei werden neben Standard-Vorgehensmodellen insbesondere auch Lessons Learned sowie Ansätze zur Vermeidung von klassischen Fehlern in Effizienzprogrammen beschrieben. Die Präsentation wurde im Rahmen einer Kick-Off Veranstaltung eines großen Konzern-Transformationsprogrammes gehalten. Für Rückfragen direkt auf die Autoren zugehen.
Weitere Informationen sind zu finden unter:
http://www.detecon.com/de/publikationen/restructuring_efficiency.html
Zu faul für Projektmanagement? Machen Sie es SMART. Ausgefeilte Pläne können Sie getrost vergessen. Sie brauchen keine großen Spezifikationen und Controlling, um ein Projekt zum Erfolg zu bringen. An 10 einfachen Beispielen sehen Sie, wie Sie trotzdem auf leichte und smarte Weise Ihre Projektkunden glücklich machen.
So erfahren Sie z.B.:
- Ob Ihr Vorhaben projektwürdig ist oder ob es durch simple Maßnahmen effektiver und effizienter bearbeitet werden kann.
- Wie Sie mit Ihrem Team ein gemeinsames Verständnis von einem Projekt erarbeiten können
- Wie Sie visuelle Fortschrittsboards anstatt epischer Statusberichte erstellen
Mit Hilfe unserer Branchenreports erhalten Sie schnell ein Gespür dafür, welche Herausforderungen Ihre Zielgruppe derzeit umtreiben. Sind es eher Sicherheitsthemen oder spielt Kostendruck eine Rolle? Geht es der Branche darum, gezielter auf Kundenanforderungen einzugehen oder kämpft sie damit, gesetzliche Vorgaben einzuhalten? Unsere Branchenreports liefern Ihnen aktuelle Anhaltspunkte dazu für Ihre direkte Kundenkommunikation sowie für Marketing- und Vertriebskampagnen.
Projekt! - Toll - Ein Anderer Macht`s! - Voraussetzungen für eine erfolgreich...GFU Cyrus AG
Kennen Sie das auch:
Das Leitertreffen der Projektgruppen "Neue Produktentwicklungen XYZ" ist angesagt. Heute nennt man das "Meilenstein" oder Statusbesprechung, manchmal auch KVP Meeting. Sie suchen in Ihren Dateien den Maßnahmenplan und siedend heiß fällt Ihnen ein, daß Ihre Gruppenmitglieder noch immer nicht alle notwendigen Informationen gemeldet bzw. eingetragen haben. Streß bricht aus und parallel überlegen Sie sich vorsorglich, womit Sie die diversen Lücken und nicht eingehaltenen Termine begründen können.
Als Sie zu dem vereinbarten Termin eintreffen, geht es erstmal nur um diejenigen, die nicht oder verspätet kommen. Während der Besprechung aller Projektleiter können Sie noch vor Ihrem Part aufatmen: den anderen geht es auch nicht besser! Auch sie haben sich nicht an die getroffenen und schriftlich dokumentierten Inhalte und Termine gehalten.
So - oder ähnlich - finden jeden Tag tausende von Projekt besprechungen statt. Die Folge: Terminverschiebungen - oft mehrfach, überzogene Budgets, mangelnde Akzeptanz von Projektgruppenergebnissen und die Kosten steigen und steigen und steigen..!
Aber: es gibt es einige, die können Projekte sehr erfolgreich gestalten. Immer wieder! Was machen diese Projektteams anders, was zeichnet sie aus und kann man von ihnen lernen und das auf die eigene Arbeitssituation übertragen?
Spezielle Merkmale der Projektarbeit
- Einmaligkeit der Aufgabe
- Komplexität
- Beteiligung verschiedenster Unternehmensbereiche, von Fachexperten und ggf. von Kunden
- Begrenzte Ressourcen (Kosten und Zeit)
Spezielle Ablauf- und Aufbauorganisation
- Teamarbeit - Toll - Ein Anderer Macht`s
- Rolle des Projektleiters und der Auftraggeber
Akzeptanz von Projekten
- Verbindlichkeit aller Beteiligten
- Kommunikation nach innen und außen
- Qualitätssicherung in Projekten
Detecon - Circle of Excellence Efficiency - Best Practice IT EfficiencyMarc Wagner
Circle of Excellence Efficiency (CEE) der Detecon International GmbH: Der CEE liefert einen Best-Practice Erfahrungsaustausch rund um die Themen Transformation, Restrukturierung und Effizienz.
Die Unterlage vermittelt einen Überblick sowie konkrete Beispiele im Bereich "IT Effizienz". Dabei werden neben Standard-Vorgehensmodellen insbesondere auch Lessons Learned sowie Ansätze zur Vermeidung von klassischen Fehlern in Effizienzprogrammen beschrieben. Die Präsentation wurde im Rahmen einer Kick-Off Veranstaltung eines großen Konzern-Transformationsprogrammes gehalten. Für Rückfragen direkt auf die Autoren zugehen.
Weitere Informationen sind zu finden unter:
http://www.detecon.com/de/publikationen/restructuring_efficiency.html
Zu faul für Projektmanagement? Machen Sie es SMART. Ausgefeilte Pläne können Sie getrost vergessen. Sie brauchen keine großen Spezifikationen und Controlling, um ein Projekt zum Erfolg zu bringen. An 10 einfachen Beispielen sehen Sie, wie Sie trotzdem auf leichte und smarte Weise Ihre Projektkunden glücklich machen.
So erfahren Sie z.B.:
- Ob Ihr Vorhaben projektwürdig ist oder ob es durch simple Maßnahmen effektiver und effizienter bearbeitet werden kann.
- Wie Sie mit Ihrem Team ein gemeinsames Verständnis von einem Projekt erarbeiten können
- Wie Sie visuelle Fortschrittsboards anstatt epischer Statusberichte erstellen
Mit Hilfe unserer Branchenreports erhalten Sie schnell ein Gespür dafür, welche Herausforderungen Ihre Zielgruppe derzeit umtreiben. Sind es eher Sicherheitsthemen oder spielt Kostendruck eine Rolle? Geht es der Branche darum, gezielter auf Kundenanforderungen einzugehen oder kämpft sie damit, gesetzliche Vorgaben einzuhalten? Unsere Branchenreports liefern Ihnen aktuelle Anhaltspunkte dazu für Ihre direkte Kundenkommunikation sowie für Marketing- und Vertriebskampagnen.
Interim Manager, Berater und Agenturen im Vergleich: Wer leistet den besten Support in der Begleitung von Change-Prozessen? Kein Veränderungsprozess funktioniert ohne gute begleitende Kommunikation. Ein Vergleich von Interim Managern mit Managern aus Agenturen, Unternehmensberatungen oder Change-Beratungen zeigt, dass der Einsatz von Interim Managern mit besonderer Change- und Kommunikationsexpertise einen besonderen Mehrwert bietet. Der Einsatz von Interim Managern ist nicht nur bei der Überbrückung von vakanten Linien- und Führungspositionen eine effiziente Lösung, sondern vor allem auch im Projektmanagement sinnvoll - insbesondere bei der kontinuierlichen Begleitung von Change-Prozessen. Der Beitrag im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ beschreibt zunächst, was Interim Manager ausmacht und was sie von anderen Dienstleistern unterscheidet. Anschließend wird skizziert, warum Interim Manager mit Kommunikationsexpertise gerade in Change- und Restrukturierungsprozessen Vorteile bieten.
Quelle: http://glaubwuerdigkeitsprinzip.de/2014/12/leisten-interim-manager-veraenderungsprozessen-kommunikationsprofis-auf-zeit-bieten-besonderen-mehrwert/
Die Interim Leadership Studien basieren auf einem Forschungsprojekt von Erdwig Holste an der Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr in Hamburg.
In Zusammenarbeit mit Prof. Felfe wurde das noch wenig beforschte Gebiet des Interim Management aus organisationspsychologischer Perspektive betrachtet. Die Studien basieren auf selbst erhobenen, empirischen Felddaten.
Bitte beachten Sie die Quellenangaben.
Weitere Informationen finden Sie unter www.interim-sherpas.com. Oder schreiben Sie uns eine Mail an: info@interim-sherpas.com.
Beste Grüße
Erdwig Holste
Ein systematisch betriebenes Projektmanagement sorgt für eine Transparenz von Daten und Abläufen, die sich angesichts reduzierter Ressourcen als zentraler Wettbewerbsvorteil erweisen kann. Hauke Thun, Geschäftsführer von PM Firefighters (http://www.pm-firefighters.eu) erläutert, wie sich die damit verbundenen Effizienzpotenziale optimal erschließen lassen.
Ein systematisch betriebenes Projektmanagement sorgt für eine Transparenz von Daten und Abläufen, die sich angesichts reduzierter Ressourcen als zentraler
Wettbewerbsvorteil erweisen kann
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategienMarkus Gahleitner
Rund 75% der Unternehmen haben Probleme bei der Umsetzung ihrer Strategien. Das war Anlass für eine Studie, die die MCG in Kooperation mit dem Institut für Marketing der Johannes Kepler Universität Linz, im Sommer 2015 durchgeführt hat.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...IBsolution GmbH
Inhalt:
Auf der SAP Business Technology Platform (SAP BTP) werden aktuelle und technisch innovative Funktionen in Form von Services realisiert. Unternehmen erhalten damit einen einfachen Zugang zu neuen Technologien wie Machine Learning, Internet of Things (IoT) oder Robotic Process Automation (RPA), aber auch zu modernen Frontend-Technologien wie SAP Fiori/UI5 und anderen JavaScript-basierten Frameworks. Im besonderen Fokus stehen dabei die SAP Extension Suite und die SAP Integration Suite.
In diesem Webinar gehen wir nun auf die größten Herausforderungen im SAP BTP-Umfeld ein und erläutern, wie diese eigenständig im Unternehmen gelöst werden können. Des Weitere klären wir, welche Voraussetzungen zur Implementierung erfüllt werden müssen.
Zielgruppe:
- IT- Mitarbeiter
- IT-Leiter
Agenda:
1. Warum SAP BTP
2. Voraussetzungen für die SAP BTP und Herausforderungen
3. How to start
4. Challenges meistern
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
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Twitter: https://twitter.com/ibsolutiongmbh?lang=de
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Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/academy/blog/peii/business-technology-platform-macht-unternehmen-intelligent
Impulsvortrag:
Global Compact unterzeichnen … und dann?
- Erfolgsfaktor interne Kommunikation -
15. April 2015, Arbeitstreffen des Deutschen Global Compact Netzwerks
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Eignet sich Scrum als Projektmanagementmethode im BI-/Data-Warehouse-Umfeld? Und welche Bedingungen sollte ein Scrum-Team erfüllen? Andreas Ballenthin berichtete bei der DOAG Konferenz 2012 in Nürnberg von seinen Erfahrungen mit einem agilen Vorgehen bei der Implementierung eines unternehmensweiten DWH in einem Kundenprojekt bei Congstar.
Andreas Ballenthin ist Solution Architect bei OPITZ CONSULTING und Experte für Oracle Business Intelligence.
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
31. Welcher Handlungsbedarf ergibt sich daraus ?
[Beispiel: Wie-Fragen; ggf. ersetzen/ergänzen durch „Wer, Was, Warum, mit Wem“]
Wie lernen wir? Investitionen
Wie lernen wir? Kommunikation Organisation Führung
Unternehmens- Wie geeignet Wie stimmig und Wie sorgen wir Wie sichern wir
Kultur: sind die (Frei)- ausbalanciert ist für Freude an den „Blick“ für
Ideen- räume für unsere der Arbeit ? die Geschäfts-
Entwicklung Mitarbeiter und Kommunikation ? idee ?
durch Dialog Kunden ?
Beziehungs- Wie viel Zeit der Wie beeinflussen Wie gewähr- Wie greifen
Kultur: Mitarbeiter und wir den Ausgleich leisten wir Arbeitsteilung
Positionierung Kunden binden zwischen Zugehö- störungsfreies und Integration
durch Service / wir ? rigkeit und Aus- Arbeiten ? ineinander ?
Mehrwert grenzung bei
Veränderung ?
Prozess- Wie verlässlich Wie gestalten wir Wie klar sind Wie trainieren
Kultur: ist der technolo- das Erwartungs- Aufgaben und wir das
Vertrauen durch gische Fluss haltungs- Verantwortung Zusammen-
Prozess- (inkl. Qualität & Management ? für jeden spiel ?
Disziplin Logistik) ? Mitarbeiter?
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