etailment WIEN 2016 – Harald Gutschi – Unito Gruppe – Reinvent or Die
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Harald Gutschi spricht in seinem Impulsvortrag über “Reinvent or Die“. Darin thematisiert er die E-Commerce Strategien der Otto Group, aber auch wie E-Commerce den österreichischen Handel noch verändern wird.
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etailment WIEN 2016 – Harald Gutschi – Unito Gruppe – Reinvent or Die
- 1. Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert? Harald Gutschi Etailment Wien Wien, 23. Februar 2016
- 2. 2 Etailment Wien 23.02.2016 1. Vorstellung UNITO und Otto group 2. Die E-Commerce Strategien der Otto group 3. Marktentwicklung E-Commerce (zentrale Trends) 4. Wie E-Commerce den Handel verändert? 5. Was bedeutet der digitale Urknall für den österreichischen Handel? Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert?
- 3. 3 Etailment Wien 23.02.2016 • Standorte: Salzburg, Graz, Linz, Budapest • Mitarbeiter: 645 • Geschäftstätigkeit: − Österreich, Deutschland, Schweiz, Südtirol − Tschechien, Slowakei und Ungarn (kommissarisch) • Online-Anteil am Umsatz: 90 Prozent • Anzahl der Online-Shops: 21 • Kundenbestand: 3,2 Millionen • Anzahl Visits 2015: 77 Millionen Die UNITO-Gruppe ist Teil der Otto Group und Österreichs größter Online-Player
- 4. 4 Etailment Wien 23.02.2016 Die UNITO-Gruppe hat ihren Umsatz in den letzten 5 Jahren fast verdoppelt und ist um Ø 12,9% p.a. ge- wachsen 180 234 251 278 312 330 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 Ø +12,9% Wachstum p.a. Gesamtumsatzlt.IFRSinkl.MwSt.inMio.Euro rd.150Mio. € Umsatzwachstum zw. 2009 und 2014
- 5. 5 Etailment Wien 23.02.2016 UNITO ist die digitale Transformation gelungen und erreicht im Jahr 2015 einen Online-Anteil von mehr als 90 Prozent 37%37% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 44%44% 60%60% 69%69% 77%77% 83%83% >90%>90%
- 6. 6 Etailment Wien 23.02.2016 Mit 12 Mrd. € Umsatz ist die Otto Group Europas größter Onlinehändler für Mode & Lifestyle KPIs Geschäftsjahr 2014/15 54.03754.037 Beschäftigte 12,1 Mrd. € 12,1 Mrd. € Umsatz
- 7. 7 Etailment Wien 23.02.2016 Die „Superlative“ der Otto Group Die Otto Group … • Größter Online-Händler für Mode und Lifestyle in Europa • Weltweit zweitgrößter Online-Händler nach Amazon • Größter Textilhändler im DACH-Raum • Größter Online-Möbelhändler im DACH- Raum
- 8. 8 Etailment Wien 23.02.2016 1. Vorstellung UNITO und Otto Group 2. Die E-Commerce Strategien der Otto Group 3. Marktentwicklung E-Commerce (zentrale Trends) 4. Wie E-Commerce den Handel verändert? 5. Was bedeutet der digitale Urknall für den österreichischen Handel? Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert?
- 9. 9 Etailment Wien 23.02.2016 Klare globale E-Commerce-Strategie Multichannel Einzelhandel Transform 1 Finanzdienst- leistungen & Service Participate Internet Pure Plays Create 33 Risikokapital Venture 442
- 10. 10 Etailment Wien 23.02.2016 Participate Expansion entlang der E-Commerce-Wertschöpfungskette Sourcing Marketing/Data Handel Payment Logistik • Jahrelange E-Commerce-Expertise als Basis für florierendes B2B-Geschäft • otto group deckt mit Dienstleistungen alle Bereiche der E-Commerce- Wertschöpfungskette ab Finanz- und Logistik-Dienstleistungen der otto groupFinanz- und Logistik-Dienstleistungen der otto group
- 11. 11 Etailment Wien 23.02.2016 Klare globale E-Commerce-Strategie Multichannel Einzelhandel Transform 1 Finanzdienst- leistungen & Service Participate 2 Internet Pure Plays Create 3 Risikokapital Venture 4
- 12. 12 Etailment Wien 23.02.2016 1. Vorstellung UNITO und Otto Group 2. Die E-Commerce Strategien der Otto Group 3. Marktentwicklung E-Commerce (zentrale Trends) 4. Wie E-Commerce den Handel verändert? 5. Was bedeutet der digitale Urknall für den österreichischen Handel? Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert?
- 13. 13 Etailment Wien 23.02.2016 Zusammenfassung: Der E-Commerce-Markt ist weiterhin durch dynamische Entwicklungen geprägt
- 14. 14 Etailment Wien 23.02.2016 Shopping-Superlative: Internationale Online-Events werden zum Massenphänomen mit enormen Potentialen Umsatz E-Commerce US-Markt: Black Friday 2014: € 1,5 Milliarden Cyber Monday 2014: € 2,0 Milliarden Umsatz der Alibaba Group am chinesischen „Singles Day“ 2015: € 13,3 Milliarden Anzahl der Bestellungen: 476 Millionen Mobiler Anteil: 60 Prozent Quelle:StatistaGmbH
- 15. 15 Etailment Wien 23.02.2016 Onlineshops sollten sich konsequent auf ein mobil ge- prägtes Käuferverhalten ausrichten 1 Google: Mobile PurchaseJourney (2013) 53% der österreichischen Smartphone-Nutzer verwenden das Device zum Kauf1 53% der österreichischen Smartphone-Nutzer verwenden das Device zum Kauf1
- 16. 16 Etailment Wien 23.02.2016 Auf einem Smartphone ist bei heute ähnlicher Auf- lösung nur ein Bruchteil der Information im Vergleich zum Katalog transportierbar
- 17. 17 Etailment Wien 23.02.2016 Mit Wearables drängt die nächste Geräteklasse mit noch kleinerem Bildschirm in den Markt
- 18. 18 Etailment Wien 23.02.2016 Wie gehen „Gatekeeper“ mit immer kleineren Bildschirmen um?
- 19. 19 Etailment Wien 23.02.2016 Facebook übernimmt WhatsApp für $19 Mrd. *
- 20. 20 Etailment Wien 23.02.2016 … aber wohl kaum, um mit SMS 2.0 Geld zu ver- dienen…
- 21. 21 Etailment Wien 23.02.2016 1. Vorstellung UNITO und Otto Group 2. Die E-Commerce Strategien der Otto Group 3. Marktentwicklung E-Commerce (zentrale Trends) 4. Wie E-Commerce den Handel verändert? 5. Was bedeutet der digitale Urknall für den österreichischen Handel? Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert?
- 23. 23 Etailment Wien 23.02.2016 Burberry in London: Der Verkaufsraum als analog-digitales Gesamtkunstwerk Grenzen zwischen physisch und virtuell aufgehoben
- 25. 25 Etailment Wien 23.02.2016 1. Vorstellung UNITO und Otto Group 2. Die E-Commerce Strategien der Otto Group 3. Marktentwicklung E-Commerce (zentrale Trends) 4. Wie E-Commerce den Handel verändert? 5. Was bedeutet der digitale Urknall für den österreichischen Handel? Reinvent or Die – Wie E-Commerce den Handel verändert?
- 26. 26 Etailment Wien 23.02.2016 Zufall – oder nur Managementfehler? Insolvenzen:Insolvenzen: Händler in Bewegung:Händler in Bewegung: Namhafte Händler wurden insolvent, haben Probleme oder stehen vor dem Verkauf: Neue Arbeitsplätze entstehen durch die EC-Dynamic. Internet- Wertschöpfung wird von 5% auf 15% am Bruttosozialprodukt steigen. Z.B. Runtastic, z.B. Emarsys
- 27. 27 Etailment Wien 23.02.2016 Dynamik gewinnt an Fahrt: immer mehr Einzelhandelsgeschäfte sperren zu Anzahl der Geschäfte im stationären Einzelhandel, 2004-2014
- 28. 28 Etailment Wien 23.02.2016 Trendwende bestätigt: Verkaufsfläche sinkt weiter Verkaufsfläche im stationären Einzelhandel in Tausend m2, 2004-2014 Moment of change -2%
- 29. 29 Etailment Wien 23.02.2016 Verkaufsflächenverschiebung von traditionellen Stand- orten zu geplanten Agglomerationen Verkaufsfläche im stationären Einzelhandel nach Standorten in Mio m² 2004/2014
- 30. 30 Etailment Wien 23.02.2016 Die digitale Revolution - 4 von 10 Top-Player in jeder Branche verschwinden in den nächsten 5 Jahren vom Markt Quelle:Cisco,IMD-Studie
- 31. 31 Etailment Wien 23.02.2016 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! universal.at quelle.de sheego.cz lascana.ch alpenwelt-versand.com schlafwelt.at ottoversand.at otto.sk ackermann.ch lascana.hu quelle.at lascana.sk otto.it sheego.sk lascana-shop.czschlafwelt.ch otto.hu sheego.hu lascana.at otto-shop.cz quelle.ch