Instant Results

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  1. 1. WILLKOMMEN ZUINSTANT RESULTS
  2. 2. INSTANTRESULTSDaniel Cattaneo
  3. 3. INSTANTRESULTS Lebt in und um...
  4. 4. INSTANTRESULTSFährt...
  5. 5. INSTANTRESULTSKann nicht ohne...
  6. 6. INSTANTRESULTSUnd auch nicht ohne...
  7. 7. INSTANTRESULTS Erhard Rüttimann
  8. 8. INSTANTRESULTSLebt am...
  9. 9. INSTANTRESULTSFährt...
  10. 10. INSTANTRESULTSBevorzugt...
  11. 11. INSTANTRESULTS Hat nie ausgelernt...
  12. 12. WIE ENSTANDENINSTANT RESULTS?
  13. 13. Gemeinsame Projekte und Erfolge
  14. 14. « Genau! So geht‘s! »
  15. 15. Die Art, wie wir Ideengenerieren und umsetzen
  16. 16. Die Bereitschaft neueWege zu gehen
  17. 17. « IThe value of an idea lies in the using of it. » Thomas Edison
  18. 18. « „Don‘t tell people how to do things, tell them what to do andPUSH THE BUTTONWE DO THE REST!
  19. 19. INSTANTRESULTS Titel des slidesManifestDie präzise Erfassung des Problems:Grundlage für eine präzise Lösung
  20. 20. INSTANTRESULTS Titel des slidesGugustitel Bullet 1 úú Bullet 2Gugus-BulletManifestIdeen sind Silber. Resultate sind Gold.
  21. 21. INSTANTRESULTS Titel des slidesGugustitel Bullet 1Manifest úú Bulletan2PrototypenGugus-Bullet Dynamische Märkte orientieren sich
  22. 22. INSTANTRESULTS Titel des slides « If things, seem are under Bullet 1 control, your just not goingGugustitel fast enough. » úú Bullet 2Gugus-Bullet Mario AndrettiManifestDer Erfolg einer Idee multipliziert sichmit der Umsetzungs-Geschwindigkeit
  23. 23. INSTANTRESULTSManifestDer Glaube an eine Idee entscheidetüber Erfolg oder Misserfolg
  24. 24. INSTANTRESULTSIn welcher Positionwären Sie gerne?
  25. 25. « Success is 99% failure »INSTANTRESULTS Soichiro Honda
  26. 26. INSTANTRESULTS « 80% of success is showing up. » Woody Allen
  27. 27. INSTANTRESULTSProblemerkennung intern extern marktsituationsanalyse intern extern marktideen-generierung intern extern marktstrategischer ansatz intern extern marktverdichtung intern extern marktmassnahmen intern extern marktumsetzung intern extern marktkontrolle intern extern marktauswertung intern extern markt
  28. 28. INSTANTRESULTSProblemerkennung intern extern marktsituationsanalyse intern extern marktideen-generierung intern extern marktstrategischer ansatz intern extern marktverdichtung intern extern marktmassnahmen intern extern marktumsetzung intern extern marktkontrolle intern extern marktauswertung intern extern markt
  29. 29. INSTANTRESULTSProblemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  30. 30. INSTANTRESULTS « Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results. » Albert EinsteinProblemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  31. 31. INSTANTRESULTS Titel des slides Warum kommen wir mit einem Brainstorming nicht weiter? Zuviel Sturm, zuwenig Brain?Problemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  32. 32. INSTANTRESULTS1. Teilnehmer kein Wissen über den Kreativprozess oder kreative 8. Weil bereits tausende Menschen tausende Stunden vor ihnen Denkstrategien besitzen und sich stattdessen zu 100% auf ihre über das Thema nachgedacht haben. Freies Assoziieren, Intuition und Tagesverfassung verlassen müssen. wie es im Brainstorming erfolgt, produziert meist nur leicht variierte Klischees. Für die Big-Idea sind gut präpariertes2. Weil die Ziele viel zu vage sind und die Teilnehmer Material, tiefgreifendes Wissen und ungewöhnliche Methoden unterschiedliche Vorstellung vom Endergebnis haben. notwendig.3. Weil die Teilnehmer mental den Schritt aus dem Tagesgeschäft 9. Weil die Teilnehmer nicht gelernt haben, in Chancen und nicht schaffen! Möglichkeiten zu denken, und stattdessen Profis im Aufspüren von Problemen und Hindernissen sind, die eine Idee bereits4. Weil es selten gelingt, die Gruppenanpassung und die Political im Geburtsstadium vernichten. Frei nach dem Motto: „Wir Correctness während des Meetings aufzubrechen. haben für jede Lösung ein Problem”.5. Weil die Vorgesetzten und Kunden der Teammitglieder keine 10. Weil zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit in die Ideenfindung radikale Kreativität einfordern. Manager denken ab einem investiert wird. Ideen sind zwar das erste Glied einer gewissen Alter eher an die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als Wertschöpfungskette, aber die meisten Unternehmen sich auf risikoreiche Ideen einzulassen, die auf unbekanntes erkennen dessen Wichtigkeit nicht. Terrain führen. 11. Weil man versucht den Ideenfindungsprozess innerhalb der6. Weil die Meetingräume eher an moderne Schulräume erinnern engen Strukturen des Unternehmens zu starten. Wenn es als dass sie zu unkonventionellem Denken einladen. um wichtige oder revolutionäre Ideenansätze geht, ist dieser Versuch meist zum Scheitern verurteilt. Erfolgversprechender7. Weil sich nur Insider unter den Teilnehmern befinden und ist es, den Innovationsprozess mit einem externen Kunden oder fachfremde Personen als störend empfunden Partner durchzuführen, der von den bestehenden werden. Unternehmensstrukturen unberührt bleibt. Quelle: Mario Pricken
  33. 33. INSTANTRESULTS « Because its purpose is to create a customer, the business has two - and only two - functions: Marketing and Innovation. Marketing and Innovation produce results. AllProblemerkennung the rest are costs. »situationsanalyse Peter Druckerideen-generierungstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  34. 34. INSTANTRESULTS « Unless structure follows strategy, inefficiency results »Problemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatz Alfred Chandlerverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  35. 35. INSTANTRESULTS the execution dilemma fast good cheapProblemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatz choose 2 of the aboveverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  36. 36. INSTANTRESULTS « You‘ve got to think about big things while you‘re doing small things, so that all the small thingsProblemerkennungsituationsanalyse go in the right direction »ideen-generierung Alvin Tofflerstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  37. 37. INSTANTRESULTS « If you can‘t measure it, youProblemerkennungsituationsanalyse can‘t manage it. »ideen-generierungstrategischer ansatz Peter Druckerverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  38. 38. INSTANTRESULTS « Test fast, fail fast, adjust fast. » Tom PetersProblemerkennungsituationsanalyseideen-generierungstrategischer ansatzverdichtungmassnahmenumsetzungkontrolleauswertung
  39. 39. INSTANTRESULTS Eine Abkürzung zum Ziel heisst: Fast Prototyping™
  40. 40. INSTANTRESULTS orientierung an der konkurrenzWas sich von der Die Konkurrenz machts ja...Konkurrenz lernenlässt...A. Hat sie erfolgt mit einer úú Ist die Konkurrenz bes- Massnahme?B. Sie kopiert Sie uns? ser?C. Sie macht etwas? Aber was?
  41. 41. INSTANTRESULTS orientierung an anderen märkten & bRANCHEN
  42. 42. INSTANTRESULTS vordenker VS. QuerdenkerGugustitel Bullet 1 úú Bullet 2Gugus-Bullet
  43. 43. INSTANTRESULTS kopieren liegt im trend - aber vorsichtGugustitel Bullet 1 úú Bullet 2Gugus-Bullet
  44. 44. INSTANTRESULTS DENKER UND MACHERGugustitelGugus-Bullet
  45. 45. INSTANTRESULTSBevor Sie irgendetwastun, gehen Sie einenMoment in die Stille.
  46. 46. INSTANTRESULTSLaden Sie sichmit positiven,gefühlsbetontenBildern auf.
  47. 47. INSTANTRESULTS Denken Sie nicht in Lösungen. Man kann immer alles noch besser machen.
  48. 48. INSTANTRESULTSLassen Sie Vielfaltzu. Umgeben Siesich coolen Leuten.
  49. 49. INSTANTRESULTSÄndern Sie laufend IhreSichtweisen und Perspektiven(und auch mal den Standort).
  50. 50. INSTANTRESULTSSofort ausprobieren.Unentschlossenheit istder Feind schöpferischerStimmung.
  51. 51. INSTANTRESULTS Lernen Sie richtig zu sehen und sehen Sie in allem immer nur das Positive.
  52. 52. INSTANTRESULTSSchaffen Sie einegesunde Fehlerkulturund vergessen Sie BestPractices.

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