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Stiftungen und digitale medien
Das Dokument untersucht die Bedeutung digitaler Medien für Stiftungen in Deutschland und stellt fest, dass 69,5 % der Förderstiftungen keine eigene Internetpräsenz haben. Es werden acht Vorteile digitaler Medien aufgeführt, darunter verbesserter Austausch mit der Gesellschaft, erhöhte Glaubwürdigkeit durch Transparenz und partizipativere Förderprozesse. Der Einsatz von Social Media und anderen digitalen Plattformen kann Stiftungen helfen, ihre Arbeitsweise zu modernisieren und effektivere Förderstrategien zu entwickeln.
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- 1. Stiftungen und digitaleMedien! Wie eine Annäherung neunfachen Nutzen bringen kann.!
- 2. Internetpräsenz und SocialMedia! „69,5 % der Förderstiftungen in Deutschland verfügen über keine eigene Internetpräsenz“! Aus: der ZEIT, Beilage Stiftungen, 22.06.2011, Quelle: Statistisches Bundesamt (2010)! „Es sind inzwischen rund 340 Stiftungen in Deutschland im Social Web.“ ! Quelle: www.stiftungen.org Bundesverband Deutscher Stiftungen! 2
- 3. Internetpräsenz und SocialMedia! Von den größten 21 Stiftungen, gemessen am Vermögen und/oder Ausgaben, haben …! Internetpräsenz! 21 Emailkontakt! 20 Rssfeed! 10 Facebook! 8 Twitter! 4 Youtube! 4 3 0! 5! 10! 15! 20! 25!
- 4. Relevanz! “The Americans haveneed for the telephone, but we do not. We have plenty of messenger boys.”! Sir William Preece, Chief Engineer Britisch Post Office,1876! 4
- 5. Inhalt – NeunfacherNutzen durch digitale Medien! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren! 5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 5
- 6. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! “(Sie) stiften dialogorientierte Projekte oder geben Bürgern eine Plattform für ihre Aktivitäten.”! Hauptthema der diesjährigen Stifterwoche in Berlin.! 6
- 7. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Effektivere Lobbyarbeit 7
- 8. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Früher: 1000-seitige Studien! Heute: Webinar, Video, Blogposts, Animationen! 8
- 9. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Zugänglichere Kommunikationsformate, Webinar, The James Irvine Foundation 9
- 10. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Neue Förderstrategie als Video, The James Irvine Foundation 10
- 11. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Grantee Perception Report als Video, The James Irvine Foundation 11
- 12. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Interaktivere Wissenvermittlung, Beispiel WWF Klimarechner 12
- 13. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Beispiel Bertelsmann-Stiftung: Stiftungsarbeit per iPhone App kommunizieren 13
- 14. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Verstärker für Förderprojekte Durch proaktive Online-Kommunikation können Stiftungen ihre Themenfelder stärken – und müssen damit nicht erst bis zum Jahresbericht warten. ! 14
- 15. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Aktive Blogs, Indigo Trust 15
- 16. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Erste Fortbildungen durchs EFC 16
- 17. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Nicht nur senden, sondern auch Zuhören 17
- 18. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Robert Wood Johnson Foundation: Pioneering Ideas 18
- 19. 1. Besserer Austausch= Näher an Gesellschaft! Best Practice: Zuhören, American Red Cross 19
- 20. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren! 5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 20
- 21. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Als Teil der Internetkultur entwickelt sich Transparenz von einem Trend zu einer Selbstverständlichkeit.! 21
- 22. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Glasspockets dokumentiert Transparenz von US-Stiftungen 22
- 23. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Glasspockets Heatmap 23
- 24. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Glasspockets: Times Slicer 24
- 25. Twitter und Facebook:! Welche Stiftungen machen mit?! Bundesverband deutscher Stiftungen Twitterliste umfasst 143 Stiftungen, Facebook 923, viele kleine Stiftungen! 25
- 26. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Beispiel Bertelsmann-Stiftung: interne Richtlinien veröffentlichen Kommunikationsvorgaben für Web 2.0 http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xbcr/SID-D9804534-00F7B702/bst/xcms_bst_dms_32096_32097_2.pdf! 26
- 27. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Give Well veröffentlicht u.a. ungeschnittene Podcasts von Board Meetings 27
- 28. 2. Größere Transparenz= mehr Glaubwürdigkeit! Give Well veröffentlicht detaillierte Evaluationen 28
- 29. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren! 5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 29
- 30. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! 30
- 31. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! CS Mott Foundation, twitter Veröffentlichungen 31
- 32. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Automatische Veröffentlichung von Förderprogrammen 32
- 33. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Automatische Veröffentlichung von Förderprogrammen 33
- 34. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Keine Veröffentlichung von Förderprogrammen 34
- 35. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Online Antragstellung USA - Deutschland „Das kann man ja überhaupt nicht vergleichen!“! betteplace lab Mitarbeiterin bei der Recherche. ! 35
- 36. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Antragsprozess für Crowd öffnen 36
- 37. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Ehrenamtler bewerten Förderanträge 37
- 38. Bessere Förderungsprozesse entwickeln! 3.Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! Diversifizierte Jury: Stiftungsmanager, Internetforscher, VCs, Online Marketing Unternehmen, Community Leader 38
- 39. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Outsourcen von Antragsprozess für schnellere, inklusiere Bearbeitung 39
- 40. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! America‘s Giving Challenge 2007, 2009 40
- 41. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Stiftungen setzenTrends für Unternehmens-CSR, Pepsi Refresh 41
- 42. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Case Foundation: make it your own research. Von A-Z partizipativ 42
- 43. 3. Bessere Förderungsprozesseentwickeln! Absolventa: Stipendien per Crowdsourcing vergeben 43
- 44. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Ideen Crowdsourcing mit Open Ideo 44
- 45. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Ideencrowdsourcing mit Ashoka Changemaker 45
- 46. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Bürgerstiftungen auf Open Minnesota http://www.mnideaopen.org/thestory 46
- 47. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Ideenplattform FutureChallenges 47
- 48. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Beispiel Bertelsmann-Stftung: Reinhard Mohn Preis 2011 48
- 49. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Beispiel DBU: „Entdecke die Vielfalt“ 49
- 50. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln! Beispiel Robert Bosch Stiftung: „Du hast die Macht“ 50
- 51. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln ! Deutsche Kinder und Jugendstiftung, o2, betterplace lab: Think Big 51
- 52. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln ! Deutsche Kinder und Jugendstiftung, o2, betterplace lab: Think Big 52
- 53. 3. Partizipativere Förderungsprozesseentwickeln ! Denkbar? Stiftungen suchen sich ihre Projekte auf zentraler Plattform 53
- 54. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 54
- 55. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Geld ist nicht alles.! 55
- 56. 4. Wissen teilenund Stakeholder professionalisieren! Seattle Community Foundation: Themenreports 56
- 57. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Phineo: Themenreports 57
- 58. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Wiki für Stiftungsmitarbeiter, Förderprojekte und Öffentlichkeit 4 http://packard-foundation- oe.wikispaces.com/ 58
- 59. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Telekom Stiftung veröffentlicht Projektevaluationen 59
- 60. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Aktive Blogs, Joseph Rowntree Foundation 60
- 61. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Aktive Blogs, Young Foundation 61
- 62. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Über 150 Tools zur Wirkungsanalyse, TRASI 62
- 63. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Alte und abgelehnte Anträge als „Antragskompost“ „ 63
- 64. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Vernetzung von Förderprojekten zu Community of Practice „ Grantee Section Wallace Foundation 64
- 65. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! „Was wir lernen“, prominente Sektion auf Hewlett Foundation Website 65
- 66. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Grantcraft, Best Practice Lernmaterialien 66
- 67. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Grantcraft, Best Practice Lernmaterialien 67
- 68. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Open Data, World Bank 68
- 69. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Open Data, Apps for Development 69
- 70. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Random Hacks of Kindness 70
- 71. 4. Wissen teilen,Stakeholder professionalisieren! Open Data Apps, Code for America 71
- 72. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 72
- 73. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! „Personally I continue to be impressed by how much more I am able to learn and how much new information I see through active use of Twitter. There are articles and blog posts I would have never run across on my own, and I can observe and participate in conversationens, even briefly, that help me stay connected with people I might not otherwise engage with “! Jim Canales, CEO The James Irvine Foundation nach 6 Monaten Social Media Nutzung. ! 73
- 74. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Wichtige Impulsgeberin: Lucy Bernholz, Philanthropy 2173 74
- 75. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Wichtiger Impulsgeber: Sean Stannard Stockton, Tactical Philanthropy 75
- 76. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Joana Breidenbach, Dennis Buchmann, betterplace lab 76
- 77. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Kleiner Input – großer Output: Von twitter via UNDP auf Aljazeera 77
- 78. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children 78
- 79. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children 79
- 80. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children 80
- 81. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Stiftungen lernen miteinander Social Media 81
- 82. 5. Infobasis verbreitern,Netzwerke aufbauen! Digiale Stiftungen, betterplace lab Ressourcen auf netvibes 82
- 83. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 83
- 84. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Feedback ist das wichtigste Steuerungselement für gute Produkte und Dienstleistungen.! 84
- 85. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! „The use of rapid data collection and feedback, web analytics, and the voices of constituents help provide relevant information in a timely fashion to improve practice as situations demand.“! Lucy Bernholz, Evaluating Innovation. ! 85
- 86. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! „SMS is an easy way to stay informed about grantee activities with anecdotal info (which needs to be supplemented with quantitative info).“! Jacob Harold, Hewlett Foundation. ! 86
- 87. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Evaluation über digitalen Datenpfad 87
- 88. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! betterplace lab Forschungsprojekt zu Begünstigten Feedback 88
- 89. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Real-Time Feedback aus Projekten 89
- 90. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Crowdsourcing von Projektberichten 90
- 91. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Crowdsourcing von Projektberichten 91
- 92. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! GPS-Monitoring von Projekten von charity:water 92
- 93. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Feedback ist Arbeit – und die lohnt sich nur, wenn ich etwas dafür bekomme (etwa eine Reaktion).! 93
- 94. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Hindernisse für Feedback 94
- 95. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Beth Kanter: Crawl, Walk, Run, Fly 95
- 96. 6. Effektivere Projektförderungund -steuerung durch digitales Feedback ! Feedback stärken – Von Unternehmen lernen 1. Generelle Kommunikationsfrequenz mit Stakeholdern erhöhen, informeller und diverser Stil, blogs, tweets, facebook-Updates. Nach Regelmeetings erhalten Stakeholder eine informelle Mail, Protokoll der Sitzung! 2. „Speaking Up“ als Kernwert der Organisation kommunizieren. Betonen, dass jeder Stakeholder verpflichtet ist, seine eigenen Standpunkte zu äußern.! 3. Regelmäßige Fragezeit nach allen Treffen, bei denen mindestens 5 Wortmeldungen zusammenkommen müssen Scott Weiss, general partner of Andreessen Horowitz. http://bhorowitz.com/2011/09/02/ridiculously-transparent/! 96
- 97. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 97
- 98. 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! Ingenieure ohne Grenzen 98
- 99. 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! Hewlett Foundation “With any investment, whether philanthropic or otherwise, comes risk. And in order to get better at what we do, we need to reflect on what succeeds and also what fails. When we fail, we need to be honest and open about the causes of that failure, and we need to learn from failure and apply the lessons to our future work. In 1996, the Hewlett Packard Foundation made a major investment in the Neighborhood Improvement Initiative. After 10 years and millions of dollars invested, the Initiative failed, the Foundation commissioned a report, which can be read here. ! We´ll use this space to continue sharing what we´re learning, because we believe that this information is valuable not only to us, but to you as well.”! 99
- 100. 7. Produktives Scheitern! EigeneFörderstrategien kritisch bewerten und teilen 100
- 101. 7. Produktives Scheitern! GranteePerception Report inklusive Kritik veröffentlichen 101
- 102. 7. Produktives Scheitern! Mehrheitder Stiftungen veröffentlichen Grantee Perception Report 102
- 103. 7. Produktives Scheitern! KritischeEvaluation der American Giving Challenge 103
- 104. 7. Produktives Scheitern! 6Jahre, 3 Versuche – ein Erfolg 104
- 105. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 105
- 106. 8. Förderungen besserkoordinieren! Wer das Rad nicht neu erfinden will, muss wissen, dass es schon erfunden wurde.! 106
- 107. 8. Förderungen besserkoordinieren! In/Sight, Foundation Center 107
- 108. 8. Förderungen besserkoordinieren! Deutsche Stiftung Denkmalschutz: Mapping von Projekten 108
- 109. Inhalt – Relevanzvon Social Media! 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft! 2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz! 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln! 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren! 5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen! 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback! 7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern! 8. Förderungen besser koordinieren! 9. Kapitalisierung erhöhen! 109
- 110. 9. Kapitalisierung erhöhen! Fundraisingbei Unterkapitalisierung von Stiftungen! 110
- 111. 9. Kapitalisierung erhöhen! Bürgerstiftungsammelt für Förderprojekte 111
- 112. 9. Kapitalisierung erhöhen! Fundraisingauf Spendenplattformen 112
- 113. 9. Kapitalisierung erhöhen! SunlightFoundation, Fundraising zu Ehren von GF 113
- 114. 9. Kapitalisierung erhöhen! Fundraisingfür den Sektor 114
- 115. Stiftungen, die gezieltdigital/sozial fördern! • Hewlett Foundation! • Case Foundation! • Rockefeller Foundation! • Liquidnet for Good! • Omydiar Foundation! • Skoll Foundation! • Mac Arthur Foundation ! • John S. and James L. Knight Foundation ! • Natan Foundation ! • The Indigo Trust ! • The Robert Wood Johnson Foundation! • Sainsbury Family charitable Trusts ! • Barr Foundation! 115
- 116. ! ! ! ! ! !Vielen Dank.! Dr. Joana Breidenbach! betterplac lab gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft! Gründerin und Leiterin betterplace lab! Schlesische Strasse 26, 10997 Berlin Tel +49 30 76 76 44 88-0, F-40 Kulturanthropologin und Autorin! jb@betterplace.org!