Die Präsentation behandelt die Einführung von Scrum als eine Methode zur Verbesserung von Produktivität, Qualität und Innovationskraft in Unternehmen. Es werden Herausforderungen wie das Vertrauen zwischen Product Owner und Entwicklungsteam sowie die Notwendigkeit eines agilen Managements hervorgehoben. Zudem wird auf die Bedeutung einer unterstützenden Unternehmenskultur und die Rolle von Scrum-Teams in der agilen Transformation eingegangen.

1. Scrum einführen
oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
SEE 2013, Aachen
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
Dienstag, 12. März 13

2. Scrum einführen
oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
SEE 2013, Aachen
stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
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Dienstag, 12. März 13

3. Wer,
wie,
was,
wieso,
weshalb,
warum?
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

4. Wer? (ein paar Beispiele)
>> Titel der Präsentation
...
Dienstag, 12. März 13

5. Wie?
zur
Projekt-
rettung
für das für
ganze dedizierte
Scope
Unter- Projekte
nehmen Top
Down
für
die IT- Sand-
Abteilung Bottom
wich Up
Vorgehen
...
schritt-
komplett weise
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6. Was?
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

7. Wieso?
tivität
ere Produk
hö h
-to-M arket
ürzer e Time
k
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

8. Weshalb?
he re
hö tät
Q u ali
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

9. Warum?
innovativere
>> Titel der Präsentation
Software/Produkte
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10. Wunsch und Wirklichkeit:
Produktivität, Time to Market
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

11. Wunsch und Wirklichkeit: Qualität
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

12. Wunsch und Wirklichkeit:
Produktinnovation
>> Titel der Präsentation
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13. Aber...
✔ ✔
✔
✔
✔✔
✔ ✔
✔ ✔
✔✔
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

14. „Culture Eats Strategy
for Breakfast“
Peter Drucker
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

15. Die eigentliche Herausforderung
Low Trust
High Trust
>> Titel der Präsentation
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16. Vertrauen darin, dass ...
... der Product Owner die ... der Product Owner auf Basis des
Features so priorisiert, dass sie Feedbacks im Sprint Review die
den Produktnutzen richtigen Schlussfolgerungen bzgl.
maximieren. Anpassungen am Product Backlog
zieht.
... das
selbstorganisierte ... das
Entwicklungsteam Entwicklungsteam
seine Arbeit effizient hoch-qualitative
organisiert. Software entwickelt.
... das Entwicklungsteam die richtigen
technischen Entscheidungen fällt
(Technologie, Architektur, Entwurf).
>> Titel der Präsentation
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17. Steve Denning:
„Company is at
war with itself“
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

18. Die Lösung
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13

19. Die Lösung
Scrum PRN Scrum Enterprise Scrum
Software-Studio
>> Titel der Präsentation Terminologie aus Schwaber/Sutherland: „Software in 30 Days“
Dienstag, 12. März 13

20. Software Studio
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Dienstag, 12. März 13

21. Dienstag, 12. März 13
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m
Enterprise Scrum

22. Enterprise Transition Team
incl.
z.B. Geschäfts- hochrangiger z.B. externer
führer Manager Coach
€
Product Scrum
Team
Owner Master
Dienstag, 12. März 13

23. Enterprise Transition mit Scrum
...
Sprint
...
Transition Produkt: Scrum-Teams
Backlog in einer agilen Organisation
Dienstag, 12. März 13

24. Or
uk e
od tiv
gan
agi tione
te
Pr ova
isa
le
inn
Scrum
und
n
Kanban
technische
Exzellenz
Noch Fragen? stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
>> Titel der Präsentation
Dienstag, 12. März 13