Projektmanagement als sprungbrett ins topmanagement

Projektmanagement – Das Sprungbrett ins Top-Management? | Till H. Balser 1
Tiba Studie 2015
Projektmanagement –
Das Sprungbrett ins Top-Management?
© Tiba Managementberatung GmbH

Projektmanager – Keine Erfolgsaussichten
Lehrer
Arzt
Architekt
??? Projektmanager:
Klar definiertes
Berufsbild?
Ingenieur
Anwalt

„Keine konkreten Karriereperspektiven“
Trifft überhaupt
nicht zu
Trifft voll und
ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Karrierepfad im PM klar
definiert und transparent
Mittel- bis langfristige
Karrieremöglichkeiten
Unterschiedliche
Karrierepfade im PM
Über 30 Jahre Projektmanagement -
und noch immer kein definiertes Berufsbild
GPM-Studie (2015) 1)

„Ein fortwährend relevantes
Handlungsfeld bleibt die Ausgestaltung
der Karrierepfade von
Projektmanagerinnen und
Projektmanagern“
„Karriere im Projektmanagement:
Entwicklungspfade noch zu
unsystematisch“
?
Über 30 Jahre Projektmanagement -
und noch immer kein definiertes Berufsbild

Projektmanagement bringt
messbaren Nutzen und Erfolg!
Und dennoch…

Entwicklung der Projektarbeit von 2007 bis 2020
Rückschau PM-Tage 2015: Ein makroökonomischer Ansatz…
Projektarbeit15%
2020
Projektarbeit
2%
2007
BIP 2007: 2.510,110 Mrd. €
=> Projekte 2%: 50,2022 Mrd. €
BIP 2013: 2.809,480Mrd. €
=> Projekte 15% (2020): 421,422Mrd. €
Deutsche Bank Research (2007) 2)

„Der Anteil der Projekttätigkeit an der
Gesamtarbeitszeit lag 2013
deutschlandweit bei 34,7%.
Dies entspricht einem Umfang von
877 Mrd. €“
2008 2013 2019
29,3%
41,3%
34,7%
Projektarbeit erbringt ein Drittel der deutschen Wirtschaftskraft

Knapp 1 Million
Projektmanagement-Zertifizierungen
weltweit
0
200.000
400.000
600.000
800.000
2000 2005 2010 2014
Anzahl an PM-Zertifizierungen weltweit
IPMA PMI
Projektmanagement wird auf dem Arbeitsmarkt immer wichtiger
IPMA und PMI 4)

„Top-Manager verwenden 50% ihrer Arbeitszeit mit
dem Betreuen oder Managen von Projekten“
50%Projektarbeit im Top-Management
Top-Manager verbringen mehr und mehr Zeit in Projekten
„83% der Top-Manager messen insgesamt dem Projektmanagement eine
sehr hohe oder hohe Bedeutung zu.“
„Fast 60% sehen das Projektmanagement als wichtig für die
strategische Unternehmensentwicklung an.“

Projektmanagement wird zur Top-Management Disziplin
Management by projects 6)
Ganze Organisationen werden
durch Projekte und
Projektportfolien gesteuert.

▪ Auswahl und Initiierung der richtigen
Projekte
▪ Schaffung der nötigen
Rahmenbedingungen zur effizienten
Projektdurchführung
▪ Sicherstellung der Zielerreichung der
Projekte in der Organisation
Management by projects 6)

Projektmanagement ist ein ausgezeichnetes Training für eine Senior
Executive Position
Das Ganze stets im Blick… das kommt uns bekannt vor

Beherrschen Top-Manager und Senior
Executives die Disziplin Projektmanagement?
Aber…

Vielfältigkeit
Vision/ Big
Picture
Personal-
führung
Zieldefinition
und -fokus
Komplexität
…
Executive Position
Das Projekt als kleines Unternehmen…
https://www.google.de/search?q=projektmanager&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjs4PHR2IvLA
hUBJg8KHQgmBk0Q_AUIBygB&biw=1920&bih=920#tbm=isch&q=project+manager

Executive Position
„Erfolgreiche Projektmanager und Senior Executives haben äußert ähnliche Rollen
und Fähigkeiten!“
Fähigkeiten
▪ Verhandlungsgeschick
▪ Sinn für Perspektive
▪ Entscheidungsfähigkeit
▪ Kommunikationsfähigkeiten
▪ Lösungsorientierung
▪ Fähigkeit zu Priorisieren
Rollen
▪ Change Agent
▪ Objektiver Beobachter mit
Realitätsfokus
▪ Positives Vorbild
▪ Vorbild für fortschreitenden
Wandel
▪ Motivator
Studie des PMI (2011) 7)

Befragung von Projektmanagern, ob und wie sie eine
Senior Executive Position erreichen wollen…
▪ 49,2%: Ich bevorzuge eine Entwicklung innerhalb
der Projekmanagementhierarchie hin zu
einer Senior Executive Position
▪ 34,3%: Ich würde eine Seitwärtsbewegung zu
einem funktionalen Gebiet akzeptieren
▪ 10,2%: Ich will Projektmanager bleiben
Allgemeines Modell des Aufstiegs von Projektmanagern
zu Senior Executive Positionen/CEO 7)
Executive Position
Studie des PMI (2011) 7)

Ein kleiner Exkurs… Karrieren im Wandel der Zeit
Karrieren früher… 8)
advancementprofession
one way
sequence of jobs

Ein kleiner Exkurs… Karrieren im Wandel der Zeit
Karrieren heute… 7)
project-based
boundarylessfrom one project
to another project

Bringen die Entscheidungsträger deutscher
Unternehmen relevante Erfahrungen aus dem
Projektmanagement mit?
Kann der Karrierepfad eines Projektmanagers bis an
die Spitze eines Unternehmens führen?
?
Jetzt wird es ernst… Tiba Studie
Wir wollten es genau wissen

!
Repräsentative Untersuchung der DAX- und MDAX Vorstände (2014)
unter Leitung der Tiba Managementberatung GmbH
Quantitative Forschung:
▪ 78 Unternehmen aus DAX und MDAX
▪ 374 Lebensläufe von aktuellen DAX- und MDAX Vorständen
▪ Statistische Tests (Chi-Quadrat) zur Analyse von Verteilungen und
Abhängigkeiten
Qualitative Forschung:
▪ Ausgewählte Interviews zur Validierung und Interpretation der
quantitativen Forschungsergebnisse
Jetzt wird es ernst… Tiba Studie
𝑥2
= ෍
𝑖=𝑙
𝑛
෍
𝑗=𝑙
𝑚
(𝑛𝑖𝑗 − ො𝑛𝑖𝑗)2
ො𝑛𝑖𝑗

In 56 von 78 Vorstandsgremien sitzt mind. 1 erfahrener Projektleiter. 9)
Dies entspricht einem Anteil von 72%!
Projektmanagementexpertise ist auf jeder Vorstandsetage
vorhanden… fast
Aussage 1:

Über 40% der
Vorstandsmitglieder haben Projekterfahrung… 9)
* Implizit: Tätigkeiten im Projektumfeld
Explizit: Tätigkeiten als Projektmanager/ -leiter
Die Projektmanagementerfahrung der Vorstände ist hoch
Aussage 2:

Die stärksten Branchen im Detail…
Versorgung, Telekommunikation und IT auf den vordersten Rängen!
Anteil projekterfahrener Vorstände nach Branchen 9)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
53,3%
60,0%
61,1%
66,7%
70,0%
70,0%
20% 40% 60%
Transport / Logistik
Bauindustrie
Handel
IT/Software
Telekommunikation
Versorgung
53,3%
60,0%
61,1%
66,7%
70,0%
70,0%
20% 40% 60%
Transport / Logistik
Bauindustrie
Handel
IT/Software
Telekommunikation
Versorgung
38,5% der Vorstände
waren vorher schon als
Projektleiter
tätig 9)
Aussage 3:

Die Projektmanagementkompetenz in einem Unternehmen ist abhängig vom
Grad der Projektorientierung des Unternehmens!
Auftragsfertigung /
Projektgeschäft
F&E intensive Branchen Dienstleistungs- /
Versorgungsunternehmen
Sortimentsanbieter / Handel
Unterschiede zeigen sich bei der Betrachtung unterschiedlicher
Branchen
Unsere Vermutung… oder was Till Balser seit Jahren sagt

Auftragsfertigung /
Projektgeschäft
F&E intensive Branchen Dienstleistungs- /
Versorgungsunternehmen
Sortimentsanbieter / Handel
Die Projektmanagementkompetenz fußt nicht auf der eigentlichen
Projektorientierung im Geschäft…, sondern auf der Projektorientierung in
der internen Organisation(?!) 9)
37,5% 36,3% 47,4% 45,7%
Doch es kam anders…
Das Ergebnis der Studie

?
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Geboren bis 1954 Geboren 1955 - 1964 Geboren nach 1964 Geboren nach 1975
Umso jünger die Vorstände, desto häufiger
Projektmanagementerfahrung!

Je umsatzstärker das Unternehmen, desto mehr Projekterfahrung haben die Vorstände… oder je mehr
Projekterfahrung in den Vorstände, desto umsatzstärker das Unternehmen?
0%
20%
40%
60%
80%
100%
bis 5 Mrd. € 5 - 20 Mrd. € über 20 Mrd. €
Vorstände größerer
Unternehmen haben
signifikant mehr
Projektmanagement-
erfahrung als Vorstände
kleinerer Unternehmen 9).
Anteil projekterfahrener
Vorstände

58% aller
projektleitungserfahrenen
Vorstände schafften den Sprung
ins obere Management direkt
nach erfolgreicher
Projektleitung… 9)
Und das Beste zum Schluss… Projektmanager machen Karriere!
Wir haben den empirischen Beweis…

DEUTSCHER STUDIENPREIS
PROJEKTMANAGEMENT 2015
Platz 1
für die herausragende Forschungsarbeit auf dem Gebiet des
Projektmanagements
Autor: Philipp Heckenlauer,
Consultant bei der
Tiba Managementberatung GmbH
Die Studie gefiel nicht nur uns…
Auszeichnung durch die GPM

Ausblick
Endlich haben wir den Beweis
Projektmanagement ist der
Karriere direkt förderlich…
und bietet exzellente
Voraussetzungen für einen Sprung
ins Obere Management!
Auf geht’s, mit Passion for Projects!

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