Projektmanagement PM 4.0

Keynote Till H. Balser
PROJEKTMANAGEMENT 4.0
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
©Tiba Managementberatung GmbH

TRENDBEGRIFF „4.0“
Was bedeutet das überhaupt?

DIGITALISIERUNG

DIGITALE TRANSFORMATION

I. Industrielle
Revolution
Wasser & Dampfkraft
Erster mechanischer
Webstuhl, 1784
1800
II. Industrielle
Revolution
Elektrische Energie
Erstes Fließband, 1870
1900
III. Industrielle
Revolution
Elektronik & IT
Erste Speicher-
programmierbare
Steuerung (SPS),
1969
2000
IV. Industrielle
Revolution
Cyber-Physical Systems
INDUSTRIE 4.0

INDUSTRIE 4.0

WAS BEDEUTET DAS FÜR
PROJEKTMANAGEMENT?

BEHERRSCHEN VON KOMPLEXITÄT:
„KLASSISCHES“ ODER „AGILES“ PM?

PM – ANTWORT AUF KOMPLEXITÄT

ITER
Hans-Heinrich Altfeld, Head of Project Controlling, ITER and Till H. Balser, CEO, Tiba

AGILES PROJEKTMANAGEMENT –
WIDERSPRUCH IN SICH?

AGILES MANIFEST, 2001

AGILES MANIFEST, 2001
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und
Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende
Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines
Plans
Wir schätzen…

SCRUM

SCRUM | AGILE ZIELERREICHUNG IN
SELBSTORGANISIERTEN TEAMS
Project
Kickoff
Sprint
Planning
Sprint Review
Sprint
Retrospective
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Potentially
Shippable
Product
Daily Scrum

AGILES PM IST ABER MEHR ALS SCRUM!
DESIGN
THINKING
DESIGN
CRITICAL CHAIN
MANAGEMENTSCRUM
PRODUKT-ENTWICKLUNG
KANBANLEAN
PRODUKTION

EMPATHISE DEFINE PROTOTYPE TESTIDEATE
DESIGN THINKING | KREATIVER UND
BEDÜRFNISORIENTIERTER ANSATZ

CRITICAL
CHAIN
CRITICAL CHAIN MANAGEMENT |
SMARTE PLANUNG MIT WENIG PUFFER
RESOURCE
DEPENDENCIES
RESOURCE
LEVELING
RESOURCE
FLEXIBILITY
MULTITASKING
CAPABILITIES
BUFFERS

LEAN | REDUZIERUNG VON “VERSCHWENDUNG” IN
ALLEN PROJEKTPHASEN UND -BEREICHEN
LEAN
PRINCIPLES
DEFINE
VALUE
ESTABLISH
PULL
1.
5.
PURSUIT
PERFECTION
4.
3.
CREATE
FLOW
2.
MAP VALUE
STREAM

KANBAN | TRANSPARENTE UND
FREIWILLIGE AUFGABENVERTEILUNG

GRÜNDE FÜR DAS SCHEITERN VON
AGILEM PROJEKTMANAGEMENT
• Kultur passt nicht zum agilen Arbeiten (46 %)
• Mangelnde Erfahrung mit agilen Methoden (41%)
• Fehlende Unterstützung des Managements (38%)
• Mangelnde Hilfe zur Kulturveränderung (38%)

KLASSISCH AGIL
WAS NUN?

PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“…
PM
KLASSISCH

PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“
wird immer kleiner…
PM
KLASSISCH
Entweder
oder

PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“
wird immer kleiner…
PM
KLASSISCH
Hybrid

PM 4.0
…und verschwindet
in PM 4.0
Adaptives PM

PM 4.0
AGILES PMKLASSISCHES PM
ADAPTIVES PM
7 PRINZIPIEN
DESIGN
THINKING
SCRUM CCM LEAN KANBAN

DIE ERFOLGREICHE ANWENDUNG VON PM 4.0
BASIERT AUF DEN NACHFOLGENDEN 7 PRINZIPIEN

7 PRINZIPIEN SO GELINGT

PRINZIP 1
FREIWILLIGKEIT
Willingness to Suffer

PRINZIP 2
GESCHÜTZTER RAHMEN
Risky is the new Safe

PRINZIP 3
ECHTES TEAM
Collective Ownership

PRINZIP 4
SUPPORTIVE MANAGEMENT
Selbstorganisation fördern

PRINZIP 5
ITERATE TO WOW
Nicht aufhören bis es WOW macht

PRINZIP 6
KUNDENNUTZEN
Was ist das wirkliche Bedürfnis?

PRINZIP
HOCHFREQUENTE
ABSTIMMUNG
Offenheit und Abstimmung
zu allen Schnittstellen

7 PRINZIPIEN

EINFÜHRUNG VON PM 4.0
Prozesse & Methoden
Technologie
Organisation
Projektorientiert /
Netzwerk-Organisation
Adaptives PM / Flexibler Umgang mit agilen
und klassischen Methoden
Information- und Datentransparenz / Real Time auf allen Ebenen
Kultur der Selbstorganisation / Umgang mit den 7 Prinzipien
Mensch

Projektmanagement „4.0“Vielen Dank!

Projektmanagement PM 4.0

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ähnlich wie Projektmanagement PM 4.0

Mehr von Tiba Managementberatung GmbH

Projektmanagement PM 4.0