Symposium für Projektmanagement
Keynote speaker:
Prof. Dr. Dr. h. c. mult.
Hans-Werner Sinn
Hans Demant
Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG
Horst Amann
gehört zu den renommiertesten Leitern
von Großprojekten in Deutschland
Mit praxisvorträgen u.a.v.:
OSRAM GmbH, Roche Diagnostics GmbH,
Volkswagen AG
Auch in diesem Jahr erwarten Sie spannende Vorträge und Innovationen von unseren Referenten aus renommierten Unternehmen! Besuchen Sie das 13. Osnabrücker FMEA-Forum am 28.02. und 01.03. im Steigenberger Remarque Hotel.
Am 17. November 2015 veranstaltet die SCM die Fachtagung Krisenkommunikation in Frankfurt am Main. Führende Kommunikationsexperten erläutern, wie man es schafft, mit kommunikativen Mitteln aus einer Krise zu gelangen, welche Strategien zur Krisenprävention beitragen und welche Herausforderungen es in Zeiten der Echtzeitkommunikation zu meistern gilt.
In interaktiven Sessions und der Großgruppenkonferenz „Speed-Café“ werden aktuelle und wiederkehrende Fragestellungen der Krisenkommunikation, z. B. wie man in Sondersituationen glaubwürdig mit seinen Stakeholdern kommuniziert und ob die sogenannte One-Voice-Policy noch zeitgemäß ist, vorgestellt und diskutiert.
Die Referenten sind u.a.:
- Thomas Bauer, OMV Deutschland
- Martin Büllesbach, Bilfinger
- Ursula Fuchs, Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
- Karl Hamacher, JONAS Rechtsanwaltgesellschaft
- Lothar Lambertz, RWE Generation
- Torsten Rössing, Media Advice
- Dr. Hartmut Spiesecke, Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie
- Johannes Winter, Condor Flugdienst
Insgesamt 62 Projekte gingen in diesem Jahr in das Rennen um die BESTFORM Awards 2015. Die BESTFORM-Awards werden verliehen für innovative, marktfähige, nützliche und nachhaltige Produkte, Ideen und Dienstleistungen. Gewürdigt werden gemeinsame Entwicklungen – um zu zeigen, welches Potenzial in Sachsen-Anhalts Kreativwirtschaft steckt und die Vernetzung mit anderen Branchen zu fördern.
Im Juni 2015 nominierte die Jury aus den Einreichungen 9 Projekte für ein spannendes Finale bei der Preisverleihung. Alle Infos rund um den Award, die Preisträger, die Jury und vieles mehr ist nun gesammel als Broschüre erschienen.
Mehr dazu auf: http://www.bestform-sachsen-anhalt.de
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Competence Books
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk Personalmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation. Dabei wird deutlich, dass DigitalHR mehr als eine 1:1-Transformation ist. Die digitale Personalakte oder HR-Portale bilden die Basis für eine weitergehende Transformation. So sind neue Schlagwörter wie Workforce 4.0, CollaborativeHR, Agilität und neue Betriebssysteme für die Zusammenarbeit in der Organisation keine Randerscheinung der Digitalisierung des Personalmanagements, sondern plötzlich im Mittelpunkt der Diskussion. Insofern spannt dieses Buch einen weiten Bogen von der Digitalen Personalakte bis hin zum neuen Betriebssystem der Organisation.
Auch in diesem Jahr erwarten Sie spannende Vorträge und Innovationen von unseren Referenten aus renommierten Unternehmen! Besuchen Sie das 13. Osnabrücker FMEA-Forum am 28.02. und 01.03. im Steigenberger Remarque Hotel.
Am 17. November 2015 veranstaltet die SCM die Fachtagung Krisenkommunikation in Frankfurt am Main. Führende Kommunikationsexperten erläutern, wie man es schafft, mit kommunikativen Mitteln aus einer Krise zu gelangen, welche Strategien zur Krisenprävention beitragen und welche Herausforderungen es in Zeiten der Echtzeitkommunikation zu meistern gilt.
In interaktiven Sessions und der Großgruppenkonferenz „Speed-Café“ werden aktuelle und wiederkehrende Fragestellungen der Krisenkommunikation, z. B. wie man in Sondersituationen glaubwürdig mit seinen Stakeholdern kommuniziert und ob die sogenannte One-Voice-Policy noch zeitgemäß ist, vorgestellt und diskutiert.
Die Referenten sind u.a.:
- Thomas Bauer, OMV Deutschland
- Martin Büllesbach, Bilfinger
- Ursula Fuchs, Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe
- Karl Hamacher, JONAS Rechtsanwaltgesellschaft
- Lothar Lambertz, RWE Generation
- Torsten Rössing, Media Advice
- Dr. Hartmut Spiesecke, Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie
- Johannes Winter, Condor Flugdienst
Insgesamt 62 Projekte gingen in diesem Jahr in das Rennen um die BESTFORM Awards 2015. Die BESTFORM-Awards werden verliehen für innovative, marktfähige, nützliche und nachhaltige Produkte, Ideen und Dienstleistungen. Gewürdigt werden gemeinsame Entwicklungen – um zu zeigen, welches Potenzial in Sachsen-Anhalts Kreativwirtschaft steckt und die Vernetzung mit anderen Branchen zu fördern.
Im Juni 2015 nominierte die Jury aus den Einreichungen 9 Projekte für ein spannendes Finale bei der Preisverleihung. Alle Infos rund um den Award, die Preisträger, die Jury und vieles mehr ist nun gesammel als Broschüre erschienen.
Mehr dazu auf: http://www.bestform-sachsen-anhalt.de
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Competence Books
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk Personalmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation. Dabei wird deutlich, dass DigitalHR mehr als eine 1:1-Transformation ist. Die digitale Personalakte oder HR-Portale bilden die Basis für eine weitergehende Transformation. So sind neue Schlagwörter wie Workforce 4.0, CollaborativeHR, Agilität und neue Betriebssysteme für die Zusammenarbeit in der Organisation keine Randerscheinung der Digitalisierung des Personalmanagements, sondern plötzlich im Mittelpunkt der Diskussion. Insofern spannt dieses Buch einen weiten Bogen von der Digitalen Personalakte bis hin zum neuen Betriebssystem der Organisation.
Herzlich Willkommen zu den PM-Tagen 2016
Auch in diesem Jahr haben wir für Sie ein spannendes
Programm mit erstklassigen Referenten namhafter
deutscher sowie internationaler Unternehmen
zusammengestellt.
Während der nächsten zwei Tage erleben Sie neue Trends
zum Thema Projektmanagement, lernen von erfolgreichen
Best Practices und diskutieren über Führung und Ethik im
Projekt.
Nach den Vorträgen haben Sie die Gelegenheit, sich mit
den Referenten und Teilnehmern an unseren alljährlichen
Thementischen auszutauschen und zu diskutieren. Bei
der Orientierung hilft Ihnen außerdem der Raumplan auf
Seite 7.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung oder die Tiba
Managementberatung erreichen Sie das Team jederzeit
unter der Servicehotline 089/940083598.
Wir helfen Ihnen sehr gerne jederzeit weiter!
Lassen Sie sich inspirieren, knüpfen Sie interessante neue
Kontakte und nehmen Sie gewinnbringende Erkenntnisse
mit zurück in Ihr Unternehmen!
Ihre Birgit Weber
Projektleitung
HERZLICH WILLKOMMEN
Beim jährlichen Branchentreff der Projektmanagement-
Entscheider geht es
auch in diesem Jahr um ein brandaktuelles
Thema: Projektmanagement 4.0.
Namhafte Referenten renommierter
deutscher und internationaler Unternehmen
geben spannende Einblicke in die
Entwicklung ihres Projektmanagements
in Zeiten der digitalen Transformation.
Wie gewohnt haben Sie direkt im Anschluss
an die Vorträge an den Thementischen
die Möglichkeit, sich mit den
Referenten und Teilnehmern auszutauschen
und gemeinsam zu diskutieren.
Ausführliche Informationen zu den Key
Notes, Best Practices und Workshops entnehmen
Sie bitte den nachfolgenden Seiten.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung erreichen
Sie ihr Team jederzeit unter der
Service-Hotline.
Wir helfen Ihnen gerne auch persönlich weiter!
Lassen Sie sich von den Referenten inspirieren,
nutzen Sie die Chance zum
Netzwerken und sammeln Sie viele gewinnbringende
Erkenntnisse für Ihre Projektpraxis.
Ihre Birgit Weber
Mehr Informationen finden Sie hier im Vortrag und unter www.pmtage.de
Interne Kommunikation – dezentral, mobil, flexibel
Dezentral und doch ganz nah, flexibel und mobil – so muss Interne Kommunikation heute sein. Die Arbeitswelten und -modelle haben sich gewandelt: Arbeit im Homeoffice, flexible Arbeitszeiten sowie virtuelle Zusammenarbeit brechen traditionelle Kommunikationsformate der Internen Kommunikation auf. Nicht nur die Anforderungen an die Mitarbeiterkommunikation haben sich geändert, auch das Medienportfolio hat sich erweitert. Digitale Arbeitswelten sind in deutschen Unternehmen auf dem Vormarsch und eröffnen neue Möglichkeiten der Information und Kommunikation – sofern die Unternehmenskultur bereit für die digitale Transformation ist. Doch scheinen dabei häufig die Mitarbeiter ohne festen (PC-)Arbeitsplatz vernachlässigt. Welche Lösungen, wie beispielsweise mobile Messaging Apps, Web-Magazine, Digital Signage und nicht zu vergessen die regelmäßige Face-to-Face-Kommunikation, bieten sich für die Interne Kommunikation im digitalen Zeitalter? Wie können diese eingesetzt werden und wie erzeugt man Aufmerksamkeit und Relevanz, ohne die Empfänger jedoch mit einer Flut an Informationen zu überlasten? Welche Möglichkeiten bieten sich, um Mitarbeiter in Vertrieb, Produktion oder auch mobile Mitarbeiter wie Busfahrer, Flug- oder Servicepersonal zu motivieren, für sie relevante Informationen selbstständig abzurufen?
Wie Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen dezentral und standortübergreifend gelingen kann und welche Potenziale aber auch Risiken die zunehmend mobile Kommunikation birgt, soll Thema der 17. Fachtagung Interne Kommunikation sein. Weitere Themen der Tagung sind u.a. die in vielen Unternehmen vorangetriebene integrierte Kommunikation oder auch die erfolgreiche Beteiligung von Mitarbeitern an Strategiethemen und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Effizientes, schlankes und kostensparendes Projektmanagement ist heute ein wichtiger Wettbewerbsfaktor! Der Tiba PM-Tag ist eine exklusive Plattform für Experten des Projektmanagements und bietet seinen Teilnehmern die wertvolle Chance von brachenübergreifendem Austausch und Best-Practice-Projekten zu profitieren.
Lernen Sie aus den Erfahrungen von hochkarätigen Referenten. Bringen Sie Ihr PM auf den neuesten Stand - und helfen Sie damit, den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern!
Wie sieht der Gewerbestandort der Zukunft in Zeiten von Industrie 4.0 aus? Wie finden Unternehmen den perfekten Gewerbestandort, gute Fachkräfte und verlässliche Partner?
Auf unserer Konferenz Tag der Expansion 2018 – Investoren, Standorte und Gewerbeimmobilien am 29. und 30. Mai im Lufthansa Seeheim Conference Center bieten wir Ihnen Antworten und Lösungen auf Ihre brennenden Fragen.
Bereits durch Ihre Teilnahme am Vorabend-Event und CEO Dinner sponsored by Gazeley am 29. Mai 2018 im Lufthansa Aviation Training Center am Frankfurter Flughafen bieten wir Ihnen eine erstklassige Gelegenheit zum Networking. Treten Sie exklusiv ein in den interaktiven Austausch mit den CEO‘s expansiver mittelständischer Unternehmen, Expansionsleitern aus Industrie, Handel und Logistik, Wirtschaftsförderungen, gewerblichen Projekt- und Immobilienentwicklern sowie Vertretern bedeutender Kommunen.
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Die Projektmanagement-Tage (PM-Tage) sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.
https://www.pmtage.de
Am 14. und 15. Mai 2014 veranstaltet die scm zum bereits 13. Mal die Tagung Interne Kommunikation. Die Auftaktveranstaltung am 14. Mai sowie Impulsvorträge am Vormittag des 15. Mai widmen sich dem Themenschwerpunkt „Veränderung – Führung – Kultur“. Daran knüpft auch das diesmal digitale „Speed Café“ an. In Round Table Sessions und Panels legt die Tagung am Nachmittag weitere Schwerpunkte auf den Umgang interner Kommunikatoren mit Social Media und Social Intranet und die Entwicklung und den zielgerichteten Einsatz interner Kommunikationsinstrumente.
Für das am 26. + 27. Oktober 2016 im TECHNOSEUM - das Landesmuseum für Technik und Arbeit in Mannheim - stattfindende 5. Symposium Change to Kaizen haben wir für Sie wieder verschiedenste Themenbeiträge im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. zusammengestellt.
Denn der viel zitierte Industriestandort Deutschland ist mindestens um zwei weitere, sehr an den Extremen diskutierte Begriffe reicher, da in den vergangenen Jahren sich Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 zu Lean Management, Kaizen und/oder KVP gesellt haben.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Thomas Gerber, Geschäftsführer der Raffinerie Heide GmbH, Christine Gebler und Michaela Stanke, Stadt Mannheim , Jürgen Gerstner, Leiter Prozessoptimierung / Stellvertretender Produktionsleiter der STORZ Endoskop Produktions GmbH, Markus Buchdrucker, Leiter Prozessoptimierung der GAUDLITZ GmbH, Prof. Dr. Janicke Kirksaeter und Martin Brochhaus, Leitung Personal- und interne Unternehmensentwicklung der
Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Frank Sazama, Process Director der KUGLER MAAG CIE GmbH, Oguzhan Aksoy, Chief Business Development Officer der 4U Aircraft Design and Engineering GmbH und Roman Rackwitz, Managing Partner Engaginglab sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen hierzu auszutauschen.
Zudem möchten wir Sie in unseren Workshops - durchgeführt von Dr. Thorsten Laube, Leiter Produktion und Logistik der G. Lufft Mess- und Regeltechnik GmbH , Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH,
Ulrich E. Hinsen, Change-Consultant und Journalist von Management Radio, Simone Gerwers,
Executive Coach - Expertin für Führung im Wandel der coaching4change und Harald Schomburg, Consultant der Learning Factory Beratung & Training - am zweiten Symposiumtag zur Diskussion mit viel Praxis und wenig Theorie im Experten- und Anwenderkreis anregen.
Freuen Sie sich daher auf zwei interessante Tage mit insgesamt 8 Vorträgen und 4 Workshops rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der ReferentInnen haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Liebe Leserinnen und Leser,
als wir in 2015 anfingen, die PM-Tage 2017 vorzubereiten,
entschieden wir uns als Motto für „Projektmanagement 4.0“.
Wir hatten damals nicht erahnt, wie brandaktuell wir in 2017 mit
diesem Thema sein würden.
Auf dem Markt für Projektmanagement tobt ein dogmatisch
geführter Streit zwischen den Anhängern des so genannten
„klassischen Projektmanagements“ und den „Agilikern“.
Wir haben seitens Tiba die Sinnhaftigkeit dieser Diskussion
nie verstanden, denn für uns war immer schon klar, dass
Unternehmen und Organisationen beide Ansätze brauchen und mit beiden Ansätzen
umgehen lernen müssen. Die bisherigen und über die letzten 30 Jahre immer weiter
entwickelten und verfeinerten Prozesse und Verfahren des Projektmanagements sind
zwingend notwendig, um insbesondere industrielle Großprojekte und Investitions-/
Capex-Vorhaben erfolgreich durchzuführen. Kaum ein vernünftiger Projektmanager
wird z. B. die Planung und Steuerung einer auf einer harten Vertragsbasis basierenden,
in einem Konsortium zu realisierenden Fertilizer-Anlage mit einem Investitionsvolumen
von 800 Mio. Euro nach reinem agilen Projektmanagement betreiben. Auf der anderen
Seite wird jeder Projektleiter eines komplexen Digitalisierungsprojektes mit noch nicht
klar definierbaren Projektergebnissen sehr von dem Einsatz agiler Methoden profitieren.
Je höher der Forschungs- und Innovationscharakter eines Projektes ist, desto wichtiger
wird der Einsatz agiler Prozesse.
Es geht also nicht um ein „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“, wobei der
Methodenmix sich aus der Projektart (z. B. Investitionsprojekt oder IT-Projekt) und aus
dem Innovationsgrad ergibt.
Um unsere Überlegungen in Bezug auf eine sinnvolle Integration klassischer und
agiler Methoden wissenschaftlich abzusichern, haben wir seitens Tiba sowohl eine
Masterarbeit als auch eine Studie beauftragt. Das Ergebnis war ein komplett neuer
Ansatz, den wir „Projektmanagement 4.0“ oder auch „adaptives Projektmanagement“
nennen. Dieser Ansatz befähigt Unternehmen, in Abhängigkeit von dem jeweiligen
Einzelprojekt, von dessen Projektart, dessen Komplexität und dessen Innovationsgrad,
pro Projekt den Methoden- und Prozessansatz adaptiv zu konfigurieren aus dem zur
Verfügung stehenden Gesamt-Set an klassischen und agilen Verfahren, idealerweise
bereits firmenspezifisch angepasst.
Einige unserer Kunden machen sich bereits erfolgreich auf den Weg zu
„Projektmanagement 4.0“. Wie dies geschieht und welche Erfahrungen sie dabei
machen, lesen Sie in unserer neuen Beitragsserie zu PM 4.0 in den weiteren Ausgaben
des Tiba Magazins.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen agilen Sommer, ganz im Sinne von Passion for
Projects!
Ihr
Till H. Balser
Geschäftsführer
Bescuhen Sie uns auf www.tiba.de und www.pmtage.de
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Herzlich Willkommen zu den PM-Tagen 2016
Auch in diesem Jahr haben wir für Sie ein spannendes
Programm mit erstklassigen Referenten namhafter
deutscher sowie internationaler Unternehmen
zusammengestellt.
Während der nächsten zwei Tage erleben Sie neue Trends
zum Thema Projektmanagement, lernen von erfolgreichen
Best Practices und diskutieren über Führung und Ethik im
Projekt.
Nach den Vorträgen haben Sie die Gelegenheit, sich mit
den Referenten und Teilnehmern an unseren alljährlichen
Thementischen auszutauschen und zu diskutieren. Bei
der Orientierung hilft Ihnen außerdem der Raumplan auf
Seite 7.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung oder die Tiba
Managementberatung erreichen Sie das Team jederzeit
unter der Servicehotline 089/940083598.
Wir helfen Ihnen sehr gerne jederzeit weiter!
Lassen Sie sich inspirieren, knüpfen Sie interessante neue
Kontakte und nehmen Sie gewinnbringende Erkenntnisse
mit zurück in Ihr Unternehmen!
Ihre Birgit Weber
Projektleitung
HERZLICH WILLKOMMEN
Beim jährlichen Branchentreff der Projektmanagement-
Entscheider geht es
auch in diesem Jahr um ein brandaktuelles
Thema: Projektmanagement 4.0.
Namhafte Referenten renommierter
deutscher und internationaler Unternehmen
geben spannende Einblicke in die
Entwicklung ihres Projektmanagements
in Zeiten der digitalen Transformation.
Wie gewohnt haben Sie direkt im Anschluss
an die Vorträge an den Thementischen
die Möglichkeit, sich mit den
Referenten und Teilnehmern auszutauschen
und gemeinsam zu diskutieren.
Ausführliche Informationen zu den Key
Notes, Best Practices und Workshops entnehmen
Sie bitte den nachfolgenden Seiten.
Bei Fragen rund um die Veranstaltung erreichen
Sie ihr Team jederzeit unter der
Service-Hotline.
Wir helfen Ihnen gerne auch persönlich weiter!
Lassen Sie sich von den Referenten inspirieren,
nutzen Sie die Chance zum
Netzwerken und sammeln Sie viele gewinnbringende
Erkenntnisse für Ihre Projektpraxis.
Ihre Birgit Weber
Mehr Informationen finden Sie hier im Vortrag und unter www.pmtage.de
Interne Kommunikation – dezentral, mobil, flexibel
Dezentral und doch ganz nah, flexibel und mobil – so muss Interne Kommunikation heute sein. Die Arbeitswelten und -modelle haben sich gewandelt: Arbeit im Homeoffice, flexible Arbeitszeiten sowie virtuelle Zusammenarbeit brechen traditionelle Kommunikationsformate der Internen Kommunikation auf. Nicht nur die Anforderungen an die Mitarbeiterkommunikation haben sich geändert, auch das Medienportfolio hat sich erweitert. Digitale Arbeitswelten sind in deutschen Unternehmen auf dem Vormarsch und eröffnen neue Möglichkeiten der Information und Kommunikation – sofern die Unternehmenskultur bereit für die digitale Transformation ist. Doch scheinen dabei häufig die Mitarbeiter ohne festen (PC-)Arbeitsplatz vernachlässigt. Welche Lösungen, wie beispielsweise mobile Messaging Apps, Web-Magazine, Digital Signage und nicht zu vergessen die regelmäßige Face-to-Face-Kommunikation, bieten sich für die Interne Kommunikation im digitalen Zeitalter? Wie können diese eingesetzt werden und wie erzeugt man Aufmerksamkeit und Relevanz, ohne die Empfänger jedoch mit einer Flut an Informationen zu überlasten? Welche Möglichkeiten bieten sich, um Mitarbeiter in Vertrieb, Produktion oder auch mobile Mitarbeiter wie Busfahrer, Flug- oder Servicepersonal zu motivieren, für sie relevante Informationen selbstständig abzurufen?
Wie Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen dezentral und standortübergreifend gelingen kann und welche Potenziale aber auch Risiken die zunehmend mobile Kommunikation birgt, soll Thema der 17. Fachtagung Interne Kommunikation sein. Weitere Themen der Tagung sind u.a. die in vielen Unternehmen vorangetriebene integrierte Kommunikation oder auch die erfolgreiche Beteiligung von Mitarbeitern an Strategiethemen und der Identifikation mit dem Unternehmen.
Effizientes, schlankes und kostensparendes Projektmanagement ist heute ein wichtiger Wettbewerbsfaktor! Der Tiba PM-Tag ist eine exklusive Plattform für Experten des Projektmanagements und bietet seinen Teilnehmern die wertvolle Chance von brachenübergreifendem Austausch und Best-Practice-Projekten zu profitieren.
Lernen Sie aus den Erfahrungen von hochkarätigen Referenten. Bringen Sie Ihr PM auf den neuesten Stand - und helfen Sie damit, den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern!
Wie sieht der Gewerbestandort der Zukunft in Zeiten von Industrie 4.0 aus? Wie finden Unternehmen den perfekten Gewerbestandort, gute Fachkräfte und verlässliche Partner?
Auf unserer Konferenz Tag der Expansion 2018 – Investoren, Standorte und Gewerbeimmobilien am 29. und 30. Mai im Lufthansa Seeheim Conference Center bieten wir Ihnen Antworten und Lösungen auf Ihre brennenden Fragen.
Bereits durch Ihre Teilnahme am Vorabend-Event und CEO Dinner sponsored by Gazeley am 29. Mai 2018 im Lufthansa Aviation Training Center am Frankfurter Flughafen bieten wir Ihnen eine erstklassige Gelegenheit zum Networking. Treten Sie exklusiv ein in den interaktiven Austausch mit den CEO‘s expansiver mittelständischer Unternehmen, Expansionsleitern aus Industrie, Handel und Logistik, Wirtschaftsförderungen, gewerblichen Projekt- und Immobilienentwicklern sowie Vertretern bedeutender Kommunen.
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Die Projektmanagement-Tage (PM-Tage) sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.
https://www.pmtage.de
Am 14. und 15. Mai 2014 veranstaltet die scm zum bereits 13. Mal die Tagung Interne Kommunikation. Die Auftaktveranstaltung am 14. Mai sowie Impulsvorträge am Vormittag des 15. Mai widmen sich dem Themenschwerpunkt „Veränderung – Führung – Kultur“. Daran knüpft auch das diesmal digitale „Speed Café“ an. In Round Table Sessions und Panels legt die Tagung am Nachmittag weitere Schwerpunkte auf den Umgang interner Kommunikatoren mit Social Media und Social Intranet und die Entwicklung und den zielgerichteten Einsatz interner Kommunikationsinstrumente.
Für das am 26. + 27. Oktober 2016 im TECHNOSEUM - das Landesmuseum für Technik und Arbeit in Mannheim - stattfindende 5. Symposium Change to Kaizen haben wir für Sie wieder verschiedenste Themenbeiträge im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. zusammengestellt.
Denn der viel zitierte Industriestandort Deutschland ist mindestens um zwei weitere, sehr an den Extremen diskutierte Begriffe reicher, da in den vergangenen Jahren sich Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 zu Lean Management, Kaizen und/oder KVP gesellt haben.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Thomas Gerber, Geschäftsführer der Raffinerie Heide GmbH, Christine Gebler und Michaela Stanke, Stadt Mannheim , Jürgen Gerstner, Leiter Prozessoptimierung / Stellvertretender Produktionsleiter der STORZ Endoskop Produktions GmbH, Markus Buchdrucker, Leiter Prozessoptimierung der GAUDLITZ GmbH, Prof. Dr. Janicke Kirksaeter und Martin Brochhaus, Leitung Personal- und interne Unternehmensentwicklung der
Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Frank Sazama, Process Director der KUGLER MAAG CIE GmbH, Oguzhan Aksoy, Chief Business Development Officer der 4U Aircraft Design and Engineering GmbH und Roman Rackwitz, Managing Partner Engaginglab sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen hierzu auszutauschen.
Zudem möchten wir Sie in unseren Workshops - durchgeführt von Dr. Thorsten Laube, Leiter Produktion und Logistik der G. Lufft Mess- und Regeltechnik GmbH , Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH,
Ulrich E. Hinsen, Change-Consultant und Journalist von Management Radio, Simone Gerwers,
Executive Coach - Expertin für Führung im Wandel der coaching4change und Harald Schomburg, Consultant der Learning Factory Beratung & Training - am zweiten Symposiumtag zur Diskussion mit viel Praxis und wenig Theorie im Experten- und Anwenderkreis anregen.
Freuen Sie sich daher auf zwei interessante Tage mit insgesamt 8 Vorträgen und 4 Workshops rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der ReferentInnen haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Liebe Leserinnen und Leser,
als wir in 2015 anfingen, die PM-Tage 2017 vorzubereiten,
entschieden wir uns als Motto für „Projektmanagement 4.0“.
Wir hatten damals nicht erahnt, wie brandaktuell wir in 2017 mit
diesem Thema sein würden.
Auf dem Markt für Projektmanagement tobt ein dogmatisch
geführter Streit zwischen den Anhängern des so genannten
„klassischen Projektmanagements“ und den „Agilikern“.
Wir haben seitens Tiba die Sinnhaftigkeit dieser Diskussion
nie verstanden, denn für uns war immer schon klar, dass
Unternehmen und Organisationen beide Ansätze brauchen und mit beiden Ansätzen
umgehen lernen müssen. Die bisherigen und über die letzten 30 Jahre immer weiter
entwickelten und verfeinerten Prozesse und Verfahren des Projektmanagements sind
zwingend notwendig, um insbesondere industrielle Großprojekte und Investitions-/
Capex-Vorhaben erfolgreich durchzuführen. Kaum ein vernünftiger Projektmanager
wird z. B. die Planung und Steuerung einer auf einer harten Vertragsbasis basierenden,
in einem Konsortium zu realisierenden Fertilizer-Anlage mit einem Investitionsvolumen
von 800 Mio. Euro nach reinem agilen Projektmanagement betreiben. Auf der anderen
Seite wird jeder Projektleiter eines komplexen Digitalisierungsprojektes mit noch nicht
klar definierbaren Projektergebnissen sehr von dem Einsatz agiler Methoden profitieren.
Je höher der Forschungs- und Innovationscharakter eines Projektes ist, desto wichtiger
wird der Einsatz agiler Prozesse.
Es geht also nicht um ein „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“, wobei der
Methodenmix sich aus der Projektart (z. B. Investitionsprojekt oder IT-Projekt) und aus
dem Innovationsgrad ergibt.
Um unsere Überlegungen in Bezug auf eine sinnvolle Integration klassischer und
agiler Methoden wissenschaftlich abzusichern, haben wir seitens Tiba sowohl eine
Masterarbeit als auch eine Studie beauftragt. Das Ergebnis war ein komplett neuer
Ansatz, den wir „Projektmanagement 4.0“ oder auch „adaptives Projektmanagement“
nennen. Dieser Ansatz befähigt Unternehmen, in Abhängigkeit von dem jeweiligen
Einzelprojekt, von dessen Projektart, dessen Komplexität und dessen Innovationsgrad,
pro Projekt den Methoden- und Prozessansatz adaptiv zu konfigurieren aus dem zur
Verfügung stehenden Gesamt-Set an klassischen und agilen Verfahren, idealerweise
bereits firmenspezifisch angepasst.
Einige unserer Kunden machen sich bereits erfolgreich auf den Weg zu
„Projektmanagement 4.0“. Wie dies geschieht und welche Erfahrungen sie dabei
machen, lesen Sie in unserer neuen Beitragsserie zu PM 4.0 in den weiteren Ausgaben
des Tiba Magazins.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen agilen Sommer, ganz im Sinne von Passion for
Projects!
Ihr
Till H. Balser
Geschäftsführer
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Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Vorgehen und Kundenbeispiele zur Produktkostenoptimierung
Von der Idee bis zur Einsparung
€
PKM
Vorgehen abgesichert
•Grundsätzliche Hindernisse bei der Umsetzung der Bauteil-Einsparungen aus den Produktklausuren identifiziert
•Lösungsstrategien erarbeitet und mit Verantwortlichen gemeinsam umgesetzt
•Erprobtes Vorgehen generalisiert und in Checkliste dokumentiert
Zusätzliche Einsparungsideen erarbeitet
•Transparenz über Status der Bauteil-Einsparungen geschaffen
•Bauteil-Einsparungsideen mit den Fachgruppen erarbeitet
•Bauteil-Einsparungsmaßnahmen gemeinsam mit den Fachgruppen verfolgt und Umsetzung abgesichert
Produktkostenmanagement-Bereich aufgebaut
•Zusätzliche Einsparungsmöglichkeiten in sämtlichen Geschäftsbereichen entwickelt
•Entscheidungstransparenz hinsichtlich Kostenauswirkungen geschaffen
•Konzept zur Projektorganisation zur Erreichung der Zielkosten erarbeitet
Produktkostenoptimierung 03.07.2017
A
ABB Switzerland Ltd., Switzerland
Adolf Würth GmbH & Co. KG, Germany
B
BASF SE, Germany
BASF Coatings GmbH, Germany
Bauer Training Center GmbH, Germany
Benteler AG, Germany
Benteler Automobiltechnik [Automotive Engineering] GmbH,
Germany
BHF-BANK AG, Germany
Bühler Motor GmbH, Germany
D
Daimler AG, Germany
DekaBank – Deutsche Girozentrale, Germany
E
EMT Ingenieurgesellschaft [Engineering], Germany
European Organisation for Astronomical Research, Germany
Europoles GmbH & Co. KG, Germany
F
F. Hoffmann-La Roche AG Pharmaceuticals Division, Schwitzerland
Frankfurt School of Finance & Management, Germany
G
Gardner Denver Thomas GmbH, Germany
K
KAEFER Isoliertechnik [Insulating Technology] GmbH &
Co. KG, Germany, Bahrain, Brazil, Canada, Chile, France, Great
Britain, India, Kazakhstan, Lithuania, Malaysia, New Zealand,
Norway, Peru, PR China, Qatar, Saudi Arabia, Singapore, South
Africa etc.
Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH, Germany
Knorr-Bremse - Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, Germany
Knorr-Bremse – Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH, Germany
L
Landesbank Baden-Württemberg, Germany
Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH, Germany
M
MAN Diesel & Turbo SE, Germany
MAN Diesel & Turbo Schweiz AG, Switzerland
MAN Truck & Bus AG, Germany
Management Akademie Heidelberg GmbH, Germany
MBDA Deutschland GmbH, Germany
Mercedes-Benz Bank AG, Germany
MERSEN Österreich Hittisau GmbH, Austria
MTU Aero Engines AG, Germany, Poland
P
Pierburg GmbH, Germany
Preussen Elektra GmbH, Germany
Q
QES Qestronic Electronic Solutions GmbH, Germany
R
R. STAHL AG, Germany
Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Germany
Rheinmetall AG, Germany
Roche Diabetes Care AG, Germany
Roche Diagnostics, Germany, Austria, Switzerland
S
Schmitz Cargobull AG, Germany
Schüco International KG, Germany
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG, Germany
Sparkassenverband, Germany
T
Talanx Service AG, Germany
TenneT TSO GmbH, Germany
Thales Deutschland GmbH – Thales University, Germany
V
Volkswagen AG, Germany
Volkswagen AG – Nutzfahrzeuge, Germany
Volkswagen Poznan Sp. z o.o., Poland
Vorwerk & Co. KG, Germany
W
Waldner Laboreinrichtungen GmbH & Co. KG, Germany
Walter Klein GmbH & Co. KG, Germany
Webasto SE, Germany
Webasto Shanghai Ltd., Shanghai
Webasto Thermo & Comfort SE, Stockdorf
Webasto Roof & Components SE, Stockdorf
Wolfsburg AG, Wolfsburg
Alcatel-Lucent / Nokia, Germany, Australia, Belgium, Brazil,
Cameroon, China, Egypt, France, India, Indonesia, Italy, Malaysia,
Morocco, New Zealand, Nigeria, Philippines, Romania, Russia,
Singapore, Spain, South Africa, Thailand, Tunisia, USA, Venezuela,
Vietnam, etc.
Bofrost Dienstleistungs- [Food Industry] GmbH & Co. KG, Germany
KHS GmbH, Germany
Mercedes-Benz Financial Services,
France, Netherlands, Spain
´
Bayer CropScience AG, Germany, Australia,
Brazil, India, Netherlands
Daimler Financial Services AG, Germany, Great Britain,
Switzerland, USA
Projektorientierte Unternehmen sind erfolgreich –
Was ist der wahre Nutzen von Projektmanagement?
Inhaltsverzeichnis
1.Lohnt sich die Investition in Projektmanagement (PM)?
2.Kosten von unzureichendem PM
3.Wettbewerbsfähigkeit steigern durch PM
4.Return on Investment (ROI) von PM
5.PM-Reifegrad steigern (PM-Exzellenz)
6.Von den Zielen zu KPIs und Value-Metriken
7.Messung der Projekt-Performance
8.Produktivitätssteigerung mit dem Tiba Achsenkreuz
9.Fazit
„Das brauche ich nicht.“
„Ich warte noch ab.“
„Dafür haben wir keine Zeit!“
„Wir haben nur technische Probleme.“
„Zu aufwendig, zu bürokratisch.“
„Das geht bei uns nicht!“
Der Entwicklungsprozess endet nie.
Erfolgsfaktoren in Projektmanagement
Wenn du gerade Level 4 erreicht hast, fällst du schon auf Level 3 zurück, weil sich die Welt in der Zwischenzeit einmal gedreht hat!
Die 10 Gebote des Projektmanagements
1.Kläre Deinen Projekt-Auftrag.
2.Wähle den richtigen Projektleiter aus und sorge für ein kompetentes Projektteam.
3.Erkenne und erkunde Deine Stakeholder.
4.Wenn Du ein Projekt aufsetzt, dann zieh es durch.
5.Schaffe Transparenz –pflege offene Kommunikation.
6.Vereinfache Strukturen und Prozesse.
7.Halte das Reporting kurz und knackig.
8.Kenne Dein PM-Handbuch. Greife wenn nötig darauf zurück.
9.Lerne aus vergangenen Projekten, beachte Lessons Learned.
10.Folge Deinem gesunden Menschenverstand.
Tiba bietet Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen rund um die Kernkompetenz Projektmanagement. Ergänzt wird das Portfolio um Prozess- und Change Management.
Liebe Leserinnen und Leser,
Projekte sind international, sie sind vielfältig, sie sind …unsere Leidenschaft.
International, vielfältig und mit Leidenschaft dabei sindauch all unsere Referenten und Key Note Speaker, die die PM-Tage Jahr für Jahr prägen.
Einige Highlights finden Sie auf den nächsten Seiten in Interviews und Gastbeiträgen.
Viel Spaß beim Schmökern!
Ihr PM-Tage Team
Unsere Stärken für Ihren Erfolg
Mit der bekannten Projektmanagement Kompetenz der Tiba und auf Basis umfangreicher Erfahrung mit und im Industrial Internet bietet das Kompetenz Center "Digitale Transformation" genau die Dienstleistungen, die ein Unternehmen auf dem Weg ins Digitale Business am dringensten benötigt.
• Beratung mit "Breite und Tiefe"
• Unterstützung bei Entwicklung und Betrieb industrieller Software
(Steuerungs und Embedded Software)
Veränderungen erfolgreich umsetzen
Sie stoßen auf Widerstand bei geplanten und laufenden Veränderungen?
Ihre Mitarbeiter entwickeln Sorgen vor dem was da kommen wird und es wird zunehmend schwieriger, dass sie sich selbst motivieren? Die Fluktuation steigt. Die Produktivität nimmt ab.
In mehr als einem Drittel aller Unternehmen sehen sich Mitarbeiter umfangreichen auch strukturellen, Veränderungen gegenüber. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Globalisierung und steigender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden stellen müssen
Die Abläufe und Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter erfahren eine signifikante Modernisierung.
Um in Zeiten tiefgreifenden Wandels nachhaltig Erfolg zu erzielen, sind agile Strukturen und ein professionelles Change Management eine unverzichtbare Basis.
Ihre Beratung für Personalentwicklung
Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel
von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen
und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu
bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen
die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten
und die Übernahme von gesamten Projekten.
Ganzheitliche Implementierung von adaptivem und situativem PM
Warum Projektmanagement 4.0?
Kein Ansatz allein - ob nun klassisch oder agil - erfüllt alle Anforderungen an das Projektmanagement von morgen.
Und hybrides PM als Mischform aus klassischen und agilen Ansätzen bietet nicht die volle, notwendige Flexibilität.
Daher ermöglicht Ihnen die Tiba mit PM 4.0:
• eine auf bestehenden Ansätzen aufbauende Entwicklung,
• organisations- und projektindividuelle PM-Ansätze und
• eine schnelle und wandlungsfähige Projektarbeit.
Gemeinsam Projekte erfolgreich machen
Projektmanagement ausgerichtet auf Ihr Unternehmen
Erfolgreiche Projekte gelingen vor allem durch die Menschen, die sie umsetzen. Daher achten wir von der Tiba Managementberatung zusätzlich zum Einsatz von Standards auf eine ganzheitliche Sichtweise.
Bevor wir mit unserer Beratungsleistung beginnen, analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Komplexität Ihrer Projekte einerseits sowie die Unsicherheit Ihres Marktes andererseits.
Optimierung der projektbezogenen Prozesse Ihres Unternehmens
Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass
Ihr Geschäftsmodell funktioniert. In unserem
Geschäftsbereich Prozessmanagement (PzM) unterstützen
wir Sie bei der Optimierung/Implementierung Ihrer
Kernprozesse, insbesondere Produktentstehung (PEP)
und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen
und -Beratung und durch zielgruppenspezifische PzMTrainings.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter von der Interaktivität
und Lebendigkeit der Tiba Trainings profitieren
Durch interaktive und motivierende Präsenzveranstaltungen
verhelfen wir Ihren Projektleitern und -mitarbeitern zu
fundierten Projektmanagement Kenntnissen mit direktem
Praxisbezug.
Nachhaltig den Projekterfolg Ihres Unternehmens
zu sichern ist unser Ziel.
1. tiBa pM-tagE 2015prOgraMM
Symposium für Projektmanagement
München – 18. / 19. März 2015
ihre Keynote speaker:
Prof. Dr. Dr. h. c. mult.
Hans-Werner Sinn
Hans Demant
Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG
Horst Amann
gehört zu den renommiertesten Leitern
von Großprojekten in Deutschland
Mit praxisvorträgen u.a.v.:
OSRAM GmbH, Roche Diagnostics GmbH,
Volkswagen AG
3. Welche Rolle spielt Projektmanagement im internationalen Wettbewerb?
Und welche Bedeutung hat Projektmanagement damit indirekt für die Stärke
einer Volkswirtschaft im internationalen Wettbewerb? Unter anderem wird
diese Frage durch hochkarätige Referenten und Key Note Speaker auf den
Tiba PM-Tagen 2015 beantwortet.
Auf dem Projektmanagement-Symposium der Tiba sprechen ausschließlich
Entscheider zu Entscheidern. Sie dienen der Förderung des Austauschs zwi-
schen den für Projektmanagement und Prozessmanagement verantwortlichen
Entscheidungsträgern in Unternehmen und großen Organisationen. 16 erst-
klassige Referenten und Key Note Speaker garantieren einen Einblick in ihre
eigenen praktischen Erfahrungen im Umgang mit Projektmanagement. Die
Veranstaltung ist auf maximal 250 Teilnehmer begrenzt.
Neu: Tiba-Thementische
Themen vertiefen und direkt mit dem Referenten und anderen PM-Experten
diskutieren: Dies ist die Idee der Thementische, die wir 2015 erstmalig anbie-
ten. Dabei entscheiden Sie selbst, welche Vortragsthemen Sie mit den Refe-
renten und den Experten der Tiba weiter im Gespräch vertiefen wollen. Nutzen
Sie die Thementische im Anschluss an die Praxisvorträge, um offene Fragen zu
klären, Erfahrungen auszutauschen und Ihr eigenes Netzwerk zu erweitern.
Herzlich Willkommen zu den
Tiba PM-Tagen 2015
Erfahrung.
Expertise.
NETZWERKEN.
Das erwartet Sie:
• 4 Premium Keynote Speaker
• 1 Podiumsgespräch
• 12 Vorträge / Workshops
• Erfahrungsaustausch
• Netzwerken an Thementischen
• Attraktives Abendprogramm
Till H. Balser
Tiba Management-
beratung GmbH
4. Die Tiba PM-Tage 2015 in der Übersicht
Donnerstag, 19. März 2015 08.30 Uhr – 17.00 Uhr
Erleben Sie weitere Vorträge, ein polarisierendes Podiumsgespräch und den
top aktuellen Beitrag von Prof. Dr. Hans-Werner Sinn.
Mittwoch, 18. März 2015 13.00 Uhr – 22.00 Uhr
Freuen Sie sich auf thematisch vielfältige Vorträge und lassen Sie einen ereignis-
reichen Tag mit unserem anspruchsvollen Abendprogramm entspannt ausklingen.
Konrad-Zuse-Platz 14
81829 München-Riem, Messe München
RAMADA Hotel & Conference Center
Preis
989 EUR
Moderation
Sabine Altena ist ein Medienprofi
und arbeitet seit über 20 Jahren
als Moderatorin, Journalistin
und Coach bei namhaften Unter-
nehmen in der Medienbranche
(u.a. Antenne Bayern, WDR,
Premiere).
Heute unterstützt die ausge-
bildete Managementtrainerin
Führungskräfte und Teams bei
Weiterentwicklung und
Veränderung.Sabine Altena,
Altena Training &
Coaching GmbH
www.sabinealtena.de
Freuen Sie sich auf eine an-
spruchsvolles Abendprogramm
mit Hubert Schwarz!
Anhand zweier Beispiele
illustriert der weltbekannte Ex-
tremsportler, Unternehmer und
Sozialpädagoge, wie Menschen
gemeinsam an einer Aufgabe
wachsen können und letztendlich
Großartiges leisten.
Abendprogramm
Hubert Schwarz,
Extremsportler,
Unternehmer und
Vortragsredner
www.hubert-schwarz.com
Die international erfahrene Event-
Expertin präsentiert das Bühnenpro-
gramm.
Von der kreativen Konzeption bis
zur Umsetzung im Detail ist sie seit
vielen Jahren für namhafte Firmen
tätig. Sie betreut Ihren Messeauftritt,
Ihre Firmenfeier, ein Rebranding,
eine Standorteröffnung, die Weih-
nachtsfeier … sie kennt ausgefallene
Locations, besondere Incentive An-
gebote und bietet Teambuilding mit
ganzheitlichem Ansatz. Viel Emotion
und große Begeisterung garantiert.
Freuen Sie sich auf tolle Highlights
während des Abendprogramms!
Showacts
Barbara Ackermann,
www.essentials-
forevents.com
5. „Sehr gute Mischung aus hochkarätigen Keynote Speakern und Fachbeiträgen
sowie einer interessanten, sehr gut besetzten Podiumsdiskussion.“
Josef georg gigl, head of project & process Management, network support / telefónica germany gmbh & Co. Ohg
6. prOgraMM
tiBa
pM-tag
4
14:00 – 14:15 Uhr Vorstellung der Referenten und Themen – Übergang zu den Veranstaltungsräumen
13:00 – 13:30 Uhr Eröffnung der PM-Tage 2015 und Begrüßung der Tagungsteilnehmer
ab 12:00 Uhr Herzlich Willkommen zu den Tiba PM-Tagen 2015! Das PM-Tage Team steht für Ihre Registrierung bereit.
Imbiss, Snacks werden gereicht
13:30 – 14:00 Uhr 1. Keynote
18.März2015
Till H. balser
Gründer und Geschäftsführer der
Tiba Managementberatung GmbH
projektmanagement – Ein Exportschlager?
Für den langjährigen PM-Experten und Begründer des „Tiba Achsen-
kreuzes“ haben Deutschland und Zentraleuropa einen heimlichen Export-
schlager: Projektmanagement. Der Volkswirt spricht über die Bedeutung
des Projektmanagements für die (deutsche) Volkswirtschaft.
1
7. 15:00 – 16:00 Uhr Netzwerken: Thementische mit Key Note Speakern, Referenten und Tiba Experten bei Kaffee und Snacks
andreas iffländer / Bsh Bosch siemens hausgeräte gmbh, Corporate technology-Development (CtE-DE)
– Programmleiter-PLM@BSH und Projekt Direktor-Konzernprojekt TCNG –
Projektleiter von Großprojekten brauchen Methoden- und Fachkompetenz. Um ihre Projekte erfolgreich abzuschließen,
müssen sie für Andreas Iffländer jedoch vor allem eines sein: Kritische Sparringpartner für das Top-Management.
Der Diplom-Ingenieur Maschinenbau (TU) und Diplom-Wirtschafts-Ingenieur (TFH) ist seit 1996 im Projektmanagement tätig.
große projekte = große herausforderung: Der turnaround als projekt im projekt
Dr. hans-henrich altfeld / Johnson Controls gmbh
– Group Vice President Program Management Automotive Seating –
Dr. Altfeld verantwortet für die Sparte »Sitzsysteme« die kontinuierliche Verbesserung einer durch das Programm Manage-
ment getriebenen Produktentwicklungskultur. Bisher war Dr. Altfeld u.a. zuständig für den Aufbau und Leitung des Kompetenz-
zentrums „Project and Program Management“ bei Airbus Toulouse, sowie für das Project Management Office für die Entwick-
lung der A380 Tragflächen in Bristol. Zudem verantwortete er als Vice President Production das Airbus Werk in Hamburg.
projektmanagement in Zeiten der globalisierung
14:15 – 15:00 Uhr 1. Best Practices Forum (Parallelvorträge)
thomas Lutz / roche Diagnostics gmbh
– R&D Leiter der Systementwicklung für IVD Diagnostika bei Roche Diagnostics –
Der Chemieingenieur und Informatiker hatte im Verlauf der letzten 28 Jahre bei Roche Diagnostics (ehemals Boehringer Mann-
heim) verschiedene Positionen inne – Entwicklungsingenieur, Produkt- / Marketing-Manager und System-Projektleiter in der Pro-
duktentwicklung. Er beschäftigte sich dabei häufig mit der Frage, wie man Entwicklungsteams zu Höchstleistungen bringen kann.
innovative Coaching-Konzepte: Der Weg zu einem high-performance team
18.März2015
tiBa
pM-tag
1
8. 16.00 – 16.45 Uhr 2. Best Practices Forum (Parallelvorträge)
1
18.März2015
tiBa
pM-tag
Das Masterstudium projektmanagement – ihr Weg in eine perfekte Karriere?
axel nitsche, Carsten schmidt / hochschule Ludwigshafen
– M.A. Projektmanagement (FH) –
Die beiden Absolventen der Hochschule Ludwigshafen, Axel Nitsche und Carsten Schmidt, fügen in ihrem
Vortrag die Kompetenzelemente des Studiums als Puzzleteile zum Bild einer ganzheitlichen, zukunftsori-
entierten Projektmanager-Ausbildung zusammen. Sie berichten dabei von den vielfältigen Erfahrungen
und Chancen des berufsbegleitenden Studierens.
anu pai / roche Molecular Diagnostics (rMD)
– Senior Director, Head of Global Project Management, Member of RMD Lifecycle Committee –
Anu Pai is responsible for overseeing project management support for RMD’s Lifecycle Teams and for project portfolio manage-
ment of the RMD Lifecycle Committee (LCC). Ms. Pai joined RMD in 1998 and spent the first ten years in R&D, developing multiple
products for the Blood Screening segment. In 2008, Anu Pai joined the HPV/Microbiology Lifecycle Team as Project Manager and
was promoted in 2010 to Project Leader for the same portfolio. (Hinweis: Dieses Referat ist ausschließlich in englischer Sprache)
ppM nxt, Evolution and standardization of project portfolio and project Management (ppM) processes
susanna schmid-Elsaesser / OsraM gmbh
– Senior Expert Leadership Excellence & Competency Development Programs –
Susanna Schmid-Elsaesser arbeitet bei der OSRAM GmbH im Corporate Competence Center „Learning Management“.
Als Senior Expert ist sie verantwortlich für die globalen Leadership Development Programme sowie die globalen Competency
Development Programme wie z. B. Ausbildung der Projektleiter im Unternehmen. Schmid-Elsaesser blickt in ihrer 28-jährigen
Berufserfahrung, u.a. auch bei der Siemens AG, auf knapp 20 Jahre Erfahrung im Bereich Weiterbildung zurück.
globale projektmanagement-Qualifizierung mit system – Wie Blended Learning unternehmensweit Brücken schlägt
9. horst amann
gehört zu den renommiertesten Leitern von Großprojekten in Deutschland. Seine 25-jährige Erfahrung
im Management großer Infrastrukturprojekte sammelte er bei der Deutschen Bahn, wo er unter ande-
rem den Ausbau der Hochgeschwindigkeitsstrecke Köln-Frankfurt verantwortete, und der Fraport AG,
wo er die Leitung des Ausbaus des Frankfurter Flughafens mit einem Investitionsvolumen von
4,3 Milliarden Euro inne hatte. Zuletzt war Herr Amann für kurze Zeit Geschäftsführer Technik des
Großflughafens Berlin.
Die herausforderungen im projektmanagement eines großprojektes!
Wie die jüngere Vergangenheit gezeigt hat, sind große öffentliche Projekte eine besondere
Herausforderung im Projektmanagement. Defizite bei der Umsetzung können sowohl be-
triebswirtschaftliche als auch volkswirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen. Horst
Amann zeigt in seinem Vortrag auf, wie Projekte mit professionellem Projektmanagement
schneller, konfliktfreier und kostengünstiger abgewickelt werden können.
17.30 – 18.30 Uhr Netzwerken: Thementische mit Key Note Speakern, Referenten und Tiba Experten bei Kaffee und Snacks
19.00 – 22.00 Uhr Abendveranstaltung mit Dinner und anspruchsvollem Abendprogramm
18.März2015
tiBa
pM-tag
16.45 – 17.30 Uhr 2. Keynote Horst Amann
1
10. 10:00 – 10:15 Uhr Vorstellung der Referenten und Themen – Übergang zu den Veranstaltungsräumen
08:30 – 09:00 Uhr Begrüßungskaffee und Gelegenheit zum Netzwerken
09:00 – 09:15 Uhr Sabine Altena heißt Sie herzlich willkommen zum 2. Teil der PM-Tage 2015
09:1 5 – 10:00 Uhr 3. Keynote
19.März2015
tiBa
pM-tag
Hans Demant verantwortet seit dem 1. Oktober 2010 den Bereich Internationale Projekte der
Volkswagen AG und berichtet in dieser Funktion direkt an den Vorstandsvorsitzenden
Prof. Dr. Martin Winterkorn.
Nach verschiedenen Stationen in der Chassis-Entwicklung der Adam Opel AG und der Vorausentwick-
lung bei General Motors (GM) wurde Demant 1989 das Projektmanagement für die Corsa Fahrzeugrei-
he übertragen und 1992 die Leitung der Abteilung Fahrzeugkonzepte im Bereich Vorausentwicklung.
Demant übernahm 1997 die technische Verantwortung für alle Kleinwagenprojekte von GM weltweit.
2001 wurde er zum Vice President Engineering bei General Motors in Europa berufen und 2004 zu-
sätzlich zum Vorstandsvorsitzenden der Adam Opel AG. Von Januar 2010 bis zu seinem Wechsel zur
Volkswagen AG steuerte Demant als Vice President weltweit die Produktrechte von General Motors.
aktuelle Keynote von hans Demant
Generalbevollmächtigter der Volkswagen AG,
Internationale Projekte
11. Dr. andreas Johannes Vogler / Max planck Digital Library
– IT Projektleitung –
Bei der Max Planck Digital Library ist Dr. Johannes Vogler seit 2011 für den Aufbau eines webbasierten Projekt-, Wissen-
schafts- und Publikationsmanagements für die Astrophysik verantwortlich. In seinem Vortrag berichtet er über seine
Erfahrungen mit Projektmanagement in der Wissenschaft.
projektmanagement in der Wissenschaft – historisches, herausforderungen, Chancen
albert fendl / Denso
– Senior Manager, Business Process Management,
Quality Management –
Christian De graeve / Denso
– Corporate Functions, Business Management
System, System Management –
Effizienter produktentstehungsprozess durch professionelles prozess- und Workflow-Management
Michael uhl / Knorr-Bremse sfn gmbh (systeme für nutzfahrzeuge)
– Director Purchasing Air Disc Brake –
Michael Uhl ist seit 2002 bei Knorr Bremse tätig, zuletzt als Regional Controller Commercial Vehicle Systems Asia Pacific. Seit
2011 liegen seine Schwerpunkte als Director Purchasing Air Disc Brake unter anderem auf der Initiierung / Umsetzung von Ko-
steneinsparungsprojekten für Serienkomponenten innerhalb des Value Analysis / Value Engineering Programs. Weitere Schwer-
punkte sind die effektive, termingerechte Umsetzung und Erreichung der Zielkosten bei Neuprojekten bis zur Serieneinführung.
produktkosten reduzieren mit projektmanagement
10:15 – 11:00 Uhr 3. Best Practices Forum (Parallelvorträge)
11:00 – 12:00 Uhr Netzwerken: Thementische mit Key Note Speakern, Referenten und Tiba Experten bei Kaffee und Snacks
produktkosten reduzieren mit projektmanagement
19.März2015
tiBa
pM-tag
12. 12:00 – 13:00 Uhr
13:00 – 14:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen im hoteleigenen Restaurant »Max von Bayern«
Wir laden Sie ein zum Erfahrungsaustausch in entspannter Atmosphäre und zu kulinarischen Köstlichkeiten.
19.März2015
tiBa
pM-tag
Podiumsdiskussion
ist projektmanagement ein Wachstumshebel? sichert projektmanagement arbeits-
plätze? und gibt es einen Zusammenhang zwischen projektmanagement und der
Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft? Oder braucht es schlichtweg keine
projekte nach der ansicht von frau Dr. sonja radatz?
Till H. balser
Gründer und Geschäftsführer der
Tiba Managementberatung
Prof. dr. dr. h. c. mult.
Hans-Werner Sinn
dr. Sonja radatz
Eigentümerin und Geschäftsfüh-
rerin des Instituts für Relationale
Beratung und Weiterbildung in Wien
und Autorin des Buches: »Das Ende
allen Projektmanagements«
Horst amann
gehört zu den renommiertesten
Leitern von Großprojekten in
Deutschland
Hans demant
Generalbevollmächtigter der
Volkswagen AG,
Internationale Projekte
Sabine altena
Moderation
13. 14:00 – 14:45 Uhr 4. Best Practices Forum (Parallelvorträge)
14:45 – 15:30 Uhr Netzwerken: Thementische mit Key Note Speakern, Referenten und Tiba Experten bei Kaffee und Snacks
19.März2015
tiBa
pM-tag
alexandre rezende / KaEfEr isoliertechnik gmbh & Co. Kg
– Global Manager of Project and Process Management –
Alexandre Rezende is responsible for the process implementation, development and improvement in over 50 countries, as well as for
the alingment with the business strategy and international cooperation. He is also a Risk Management and Communication Manage-
ment Professor at the Fundação Dom Cabral (FDC), UNA University (includes international partnership with Kellogg School of Ma-
nagement and INSEAD), and Polytechnic University of Mozambique. (Hinweis: Dieses Referat ist ausschließlich in englischer Sprache)
how a global project Management Qualification program supports the worldwide implementation of pM processes
implementierung Änderungsmanagement – prozess-Optimierung und -standardisierung mit Workflow-unterstützung
Michael fischer / grammer ag
– Vice President Sales & Projects –
Michael Fischer verantwortet seit Ende 2011 die
Bereiche Vertrieb und Projektmanagement der
Grammer AG in Amberg.
uwe-Dirk nixdorf / grammer ag
– Senior Manager Group Projects –
Uwe-Dirk Nixdorf verantwortet seit Ende 2009
das globale P0 Management (Material Cost Pro-
ductivity) der Grammer AG in Amberg.
stefan Liehm / siemens ag
– Vice President for Project Execution Europe and Global Project Office –
After his studies in mechanical engineering and 3 years testing of aircraft engines Stefan Liehm’s professional career within
Siemens began at KWU Industrial Power Plant Business in 1991. After several positions in Engineering, Proposals and as
Project Manager he took over management positions within Project Management for Power Plants. Today Stefan Liehm
is leading Power Plant Projects in Europe and he is Head of the Global Project Office.
Challenges and solutions for a heavy weight power plant project management in a global market
14. 15:30 – 16:45 Uhr 4. Keynote
16:45 – 17:00 Uhr Abschluss – Zusammenfassung und Ausblick.
Das PM-Tage Team freut sich, Sie auch auf den PM-Tagen 2016 am 02./03. März zum Motto Führung und Persönlichkeit
wieder begrüßen zu dürfen.
prof. Dr. Dr. h.c. mult. hans-Werner sinn
Für die britische Zeitung »The Independent« gehört Prof. Sinn aufgrund sei-
ner Forschungen zum europäischen Zahlungssystem zu den zehn wichtigsten
Menschen, die 2011 die Welt verändert haben. Der Präsident des Münchener
Ifo-Instituts ist seit 1989 Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat beim Bundes-
wirtschaftsministerium.
Exkurs in die Weltwirtschaft
Prof. dr. dr. h.c. mult. Hans-Werner Sinn wird am 19. märz 2015 zu
aktuellen Themen aus der Volkswirtschaft referieren. Sie können sich
dabei auf einen top aktuellen beitrag des anerkannten Wirtschafts-
wissenschaftlers freuen, der neueste ökonomische entwicklungen
aufzeigen wird.
19.März2015
tiBa
pM-tag
15. Name
PLZ/Ort
Vor- und Zuname
Straße/Hausnummer
Telefon Fax
Rechnungsadresse (falls abweichend ihrer Firmenbestellnummer)
UST ID
Ort/Datum
Unterschrift
Name
PLZ/Ort
Vor- und Zuname
Straße/Hausnummer
Telefon Fax
Rechnungsadresse (falls abweichend ihrer Firmenbestellnummer)
UST ID
Ort/Datum
Unterschrift
melden Sie sich jetzt an! Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
18./19. März 2015
tiBa
pM-tagE
2015
2. / 3. März 2016
tiBa
pM-tagE
2016
16. Anmeldung unter: www.projektmanagementtage.de
Tiba Managementberatung GmbH
Geschäftsführer: Till H. Balser
Elsenheimerstraße 47a
D–80687 München
www.tiba.de
Veranstalter:
Birgit Weber
Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90
E-Mail: pmtage@tiba.de
Projektleitung:
Wenden Sie sich bitte per Mail an:
pmtage@tiba.de oder per
Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90
Haben Sie Fragen zur Veranstaltung?
tiBa pM-tagE 2015
Symposium für Projektmanagement
München – 18./19. März 2015
RAMADA Hotel & Conference Center
Messe München
Konrad-Zuse-Platz 14
81829 München-Riem