Big Data im Personalmanagement; Big Data in HR
Implikationen, Anwendungen, Kurzüberblick.
Kaiser, S./ Kraus, H. (2014): Big Data im Personalmanagement: Implikationen jenseits der ersten Anwendungsfälle. In: zfo Zeitschrift Führung + Organisation, 83 (6), 379-385.
Kaiser, S. (2014): Roboter statt Recruiter? In: Personalmagazin, (8), 12-15.
Kaiser, S./ Kraus, H. (2014): Big Data in der Arbeitswelt: Übernehmen Algorithmen die Führung? In: Austrian Management Review, 4 (September), 122-123
Der Empfehlungsbund.de lädt zur Umfrage der Personaltrends 2015 bis 2017 ein. Die Befragung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalaufgaben. Mit diesem Fragebogen wird einerseits den Reifegrad der Personalorganisationen, sowie die zukünftigen Prioritäten der Personalbereiche von 2015 bis 2017 analysiert.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Big Data im Personalmanagement; Big Data in HR
Implikationen, Anwendungen, Kurzüberblick.
Kaiser, S./ Kraus, H. (2014): Big Data im Personalmanagement: Implikationen jenseits der ersten Anwendungsfälle. In: zfo Zeitschrift Führung + Organisation, 83 (6), 379-385.
Kaiser, S. (2014): Roboter statt Recruiter? In: Personalmagazin, (8), 12-15.
Kaiser, S./ Kraus, H. (2014): Big Data in der Arbeitswelt: Übernehmen Algorithmen die Führung? In: Austrian Management Review, 4 (September), 122-123
Der Empfehlungsbund.de lädt zur Umfrage der Personaltrends 2015 bis 2017 ein. Die Befragung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalaufgaben. Mit diesem Fragebogen wird einerseits den Reifegrad der Personalorganisationen, sowie die zukünftigen Prioritäten der Personalbereiche von 2015 bis 2017 analysiert.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Dozentenfolien für das UTB-Lehrbuch Personalmanagement: Das Lehrbuch bietet Studienanfängern einen Einstieg und Überblick in das Fach Personalmanagement. Dabei wird es in den drei gängigen Perspektiven dargestellt: Funktionen des Personalmanagements, Finanzorientierte Personalwirtschaft sowie verhaltensorientiertes Personalmanagement.
Der Inhalt ist als kompaktes Basiswissen anhand unterschiedlicher Denkschulen beschrieben. Diese Methoden und Techniken sorgen für die eigenständige Einordnung und Beurteilung personalwirtschaftlicher Probleme und für ein besseres Verständnis im Fach Betriebswirtschaft.
Mittels QR-Codes können die Leser Definitionen und Glossareinträge mit ihrem Smartphone aufrufen (Mobile Tagging) und als E-Lernkarten vor der Prüfung nutzen.
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
Personalmanagement als dienstleistung 160916Stefan Doering
Wie HR als PSF erfolgreich gemanagt werden kann. Der Ansatz für die Zukunft von HR? Foliensatz für das Forschungsseminar 2016 zum Thema Personalmanagement unter Dienstleistungsperspektive - angewendet auf die Personalgewinnung.
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...Christopher Buschow
Ergebnisse einer Langzeituntersuchung von Stellenanzeigen aus dem Bereich Kulturmanagement und zeigten, wie sich Qualifikationsanforderungen in diesem Berufsfeld über die Zeit entwickeln. Vortrag auf der Tagung "Personalmanagement in der Kultur – Zeit für Aufklärung" des Kulturmanagement Networks, Weimar, 25. November 2010.
We give Engineers the freedom to create the future.
euro engineering ist in mehreren europäischen Ländern eines der führenden Engineering-Unternehmen. Das Engagement und die Leidenschaft unserer vielen Mitarbeiter macht uns stark. Und genau dafür schaffen wir das perfekte Umfeld. Mit einer Unternehmenskultur, die den Teamgedanken lebt, die individuellen Stärken fördert und beste Karriereperspektiven bietet. Wir geben unseren Mitarbeitern die Freiheit, Zukunft zu gestalten.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
Innovationen gestalten: Wie startet man mit LeanUX und Agile Experience Design?Stephan Raimer
Vortrag beim DiWiSH Fachgruppentreffen Mobile "Von der Idee zur App" vom 18. Juni 2013 - http://www.diwish.de/index.php?id=termindetails&no_cache=1&view=single&event_id=692
Este documento utiliza imágenes de la naturaleza como la poda de árboles y el cuidado de jardines para describir el desarrollo espiritual de las hermanas religiosas. Habla de apoyar el crecimiento de los "brotes de vida" en cada hermana a través de la corrección y el fortalecimiento para que produzcan "frutos maduros de santidad". También enfatiza la necesidad de un "cuidado amoroso" para proteger la vida que florece en cada una y anima a ver los "signos nuevos
El documento habla sobre varias especies animales en peligro de extinción como el tigre, oso panda, lince ibérico y águila imperial. Explica brevemente que el oso panda come bambú y que el medio ambiente de un animal incluye todo lo que le afecta. También menciona que algunas imágenes usadas son de Flickr bajo licencia CC con los nombres de sus autores.
O documento repete a frase "Subirei... Com... Deus... Deus... Jesus..." seis vezes, sugerindo uma mensagem religiosa de fé e confiança em Deus e Jesus.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
Ein Vortrag über die Gründe des Scheiterns von ITSM-Projekten in Unternehmen. In über der Hälfte der Fälle liegen die Gründe in dem mangelhaften Veränderungsmanagement innerhalb der Organisation.
Der Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony fördert den Austausch der Personalverantwortlichen und der Vernetzung der Mitglieder des Vereins. Aktuell hatten 28 Vertreter der Chip, Solar und IT-Industrie die Möglichkeit sich über „Mitarbeiterbindung in der Praxis“ auszutauschen.
Silicon Saxony Präsentation von Frank Anton über MitarbeiterbindungCommunity ITsax.de
Der Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony fördert den Austausch der Personalverantwortlichen und der Vernetzung der Mitglieder des Vereins. Aktuell hatten 28 Vertreter der Chip, Solar und IT-Industrie die Möglichkeit sich über „Mitarbeiterbindung in der Praxis“ auszutauschen.
Dozentenfolien für das UTB-Lehrbuch Personalmanagement: Das Lehrbuch bietet Studienanfängern einen Einstieg und Überblick in das Fach Personalmanagement. Dabei wird es in den drei gängigen Perspektiven dargestellt: Funktionen des Personalmanagements, Finanzorientierte Personalwirtschaft sowie verhaltensorientiertes Personalmanagement.
Der Inhalt ist als kompaktes Basiswissen anhand unterschiedlicher Denkschulen beschrieben. Diese Methoden und Techniken sorgen für die eigenständige Einordnung und Beurteilung personalwirtschaftlicher Probleme und für ein besseres Verständnis im Fach Betriebswirtschaft.
Mittels QR-Codes können die Leser Definitionen und Glossareinträge mit ihrem Smartphone aufrufen (Mobile Tagging) und als E-Lernkarten vor der Prüfung nutzen.
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
Personalmanagement als dienstleistung 160916Stefan Doering
Wie HR als PSF erfolgreich gemanagt werden kann. Der Ansatz für die Zukunft von HR? Foliensatz für das Forschungsseminar 2016 zum Thema Personalmanagement unter Dienstleistungsperspektive - angewendet auf die Personalgewinnung.
Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager...Christopher Buschow
Ergebnisse einer Langzeituntersuchung von Stellenanzeigen aus dem Bereich Kulturmanagement und zeigten, wie sich Qualifikationsanforderungen in diesem Berufsfeld über die Zeit entwickeln. Vortrag auf der Tagung "Personalmanagement in der Kultur – Zeit für Aufklärung" des Kulturmanagement Networks, Weimar, 25. November 2010.
We give Engineers the freedom to create the future.
euro engineering ist in mehreren europäischen Ländern eines der führenden Engineering-Unternehmen. Das Engagement und die Leidenschaft unserer vielen Mitarbeiter macht uns stark. Und genau dafür schaffen wir das perfekte Umfeld. Mit einer Unternehmenskultur, die den Teamgedanken lebt, die individuellen Stärken fördert und beste Karriereperspektiven bietet. Wir geben unseren Mitarbeitern die Freiheit, Zukunft zu gestalten.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
Innovationen gestalten: Wie startet man mit LeanUX und Agile Experience Design?Stephan Raimer
Vortrag beim DiWiSH Fachgruppentreffen Mobile "Von der Idee zur App" vom 18. Juni 2013 - http://www.diwish.de/index.php?id=termindetails&no_cache=1&view=single&event_id=692
Este documento utiliza imágenes de la naturaleza como la poda de árboles y el cuidado de jardines para describir el desarrollo espiritual de las hermanas religiosas. Habla de apoyar el crecimiento de los "brotes de vida" en cada hermana a través de la corrección y el fortalecimiento para que produzcan "frutos maduros de santidad". También enfatiza la necesidad de un "cuidado amoroso" para proteger la vida que florece en cada una y anima a ver los "signos nuevos
El documento habla sobre varias especies animales en peligro de extinción como el tigre, oso panda, lince ibérico y águila imperial. Explica brevemente que el oso panda come bambú y que el medio ambiente de un animal incluye todo lo que le afecta. También menciona que algunas imágenes usadas son de Flickr bajo licencia CC con los nombres de sus autores.
O documento repete a frase "Subirei... Com... Deus... Deus... Jesus..." seis vezes, sugerindo uma mensagem religiosa de fé e confiança em Deus e Jesus.
Auswirkungen von HCM auf den GeschäftserfolgSTRIMgroup
Das Thema HCM wird häufig nur auf deskriptiver Ebene betrachtet. In der Regel werden dafür limitierte Ressourcen ins Feld geführt. Die Entscheidungsträger, die für diese Ausrichtung verantwortlich sind, sind mitunter auch diejenigen, die technische und methodische Hilfsmittel, wie z.B. die Scorecard, favorisieren und weiterhin per Bauch entscheiden.
Mit einem solchen Vorgehen wird die Professionalisierung nicht gelingen. Um den Mehrwert der HCM-Reifegrade nutzen zu können und geschäftspolitische Entscheidungen daran ausrichten zu können bedarf es der Erhebung aussagekräftiger, häufiger sog. "weicher" Indikatoren. Diese stehen im Mittelpunkt dieser Präsentation.
Ein Vortrag über die Gründe des Scheiterns von ITSM-Projekten in Unternehmen. In über der Hälfte der Fälle liegen die Gründe in dem mangelhaften Veränderungsmanagement innerhalb der Organisation.
Der Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony fördert den Austausch der Personalverantwortlichen und der Vernetzung der Mitglieder des Vereins. Aktuell hatten 28 Vertreter der Chip, Solar und IT-Industrie die Möglichkeit sich über „Mitarbeiterbindung in der Praxis“ auszutauschen.
Silicon Saxony Präsentation von Frank Anton über MitarbeiterbindungCommunity ITsax.de
Der Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony fördert den Austausch der Personalverantwortlichen und der Vernetzung der Mitglieder des Vereins. Aktuell hatten 28 Vertreter der Chip, Solar und IT-Industrie die Möglichkeit sich über „Mitarbeiterbindung in der Praxis“ auszutauschen.
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätLearning Factory
Christian Hölzenbein berichtet aus der Praxis, wie ein Unternehmen klar und sinnstiftend ausgerichtet wird und was es an agilen Organisationsstrukturen bedarf und wie innerhalb dieser geführt und agiert werden muss.
Um die #StrategischePersonalplanung sinnvoll durchführen und Maßnahmen ableiten zu können, ist ein gewisses Grundverständnis über #Strategie, der Rolle von Strategie, #Personalmanagement, sowie der Rolle von Personalmanagement notwendig. Diese Begrifflichkeiten haben sich in den vergangenen Jahren gewandelt; dies deshalb, weil sich diverse Rahmenbedingungen – u.a. alternde #Belegschaft, Annäherung an die Ruhestandswelle, #Fachkräftemangel, zunehmende Engpässe am #Arbeitsmarkt, Zunahme einer zeitlich befristeten, flexiblen Belegschaft, steigende Renditeerwartungen, Konsequenzen einer mangelhaften #Ausbildungspolitik, sowie Entwicklung von #Technologie und Werkzeugen - verändert haben und sich unter anderem durch Wirtschaft 4.0 weiter verändern werden. Haben sich noch vor wenigen Jahren zahlreiche #Recruiter und Personalentwickler entspannt zurück gelehnt, den bevorstehenden Fachkräftemangel als Farce abgetan und Humankapital zum Unwort des Jahres gewählt, so wächst allmählich die Erkenntnis, dass „die Effektivität des Personals eine der letzten großen Stellschrauben“ ist, um die #Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen zu steigern oder zumindest zu erhalten.
Über den Einstieg und die Vorgehensweise im Rahmen der Strategischen Personalplanung spricht Herr Dr. Volker Mayer, CEO der @STRIMgroup AG am 28. September 2017 im Rahmne des KWP Fokustages 2017.
Agile Methoden und agiles Arbeiten beschäftigen viele Unternehmen. Wie so oft heißt die Anfangsphase aber auch, dass noch Unklarheiten und Missverständnisse bestehen. Hier ein Erklärungsversuch.
So funktioniert strategisches recruitment in sozial und gesundheitseinrichtu...Maja Roedenbeck Schäfer
Einen Recruiter auf Sachbearbeiter-Ebene einstellen, ihm kein Budget zur Verfügung stellen und hoffen, dass er im stillen Kämmerlein irgendwie die Personalgewinnung verbessert und mehr pflegerische und pädagogische Fachkräfte heranschafft - so funktioniert es leider nicht. Und doch versuchen es viele Träger im Sozial- und Gesundheitswesen genau so. Stattdessen ist strategisches Recruitment notwendig: mit einer Führungskraft auf Augenhöhe mit den Leitungen Unternehmenskommunikation und Personal, finanziellem Handlungsspielraum und dem Mut, neue Wege zu gehen.
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Agility is concept comprises two main factors: (1) Responding to change in proper ways and due time. (2) Exploiting changes and taking advantage of them as opportunity
Im Vordergrund der Talent Management Studien in Österreich steht die Umfrage, welche die STRIMgroup AG mit Unterstützung von Oracle Schweiz von Februar bis April 2013 bei Jugendlichen im Alter von 14 bis 17 Jahren in Österreich durchgeführt hat. Schwerpunkt der Umfrage waren die Reputation von Unternehmen als Lehrlingsbetriebe sowie das Verhalten der Jugendlichen bei der Lehrstellensuche und -bewerbung.
In der Präsentation wird der gesamte Sourcingprozess vom Branding bis zum Recruiting aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet.
Drei Kernaussagen in Kürze: Facebook spielt bei der Informationssuche zu Lehrstellen keine Rolle, Technologieunternehmen sind als Arbeitgeber gefragt, Schnupperlehre oder Praktikum sind Sprungbretter für spätere Lehrstellen.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht dürftig. Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams überflüssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuhörer weiter.
Nach dem Referat ist es möglich
- eine Definition von Agile zu liefern,
- die Aufgaben des Managements im Agilen Kontext aufzuzählen
- DEN Schlüsselerfolgsfaktor bei Agilen Transformationen zu benennen.
Personalentwicklungsmaß- nahmen überzeugen, wenn sie sowohl der Unternehmens- strategie als auch der gezielten Weiterbildung der Mitarbei- ter dienen. Die Ergebnis- se einer Untersuchung mit ausländischen Investoren auf dem Gebiet der Personalent- wicklung zeigen: Das Wert- schöpfungsprinzip gilt auch auf dem dynamischen Markt der jungen Wirtschaftsmacht China.
Ähnlich wie Oekonomische Betrachtungsweisen des Personalmanagements (20)
Begleitendes Referat zu PER06/Arbeitsrecht: Was ist bei einer vorzeitigen Beendigung eines Berufsausbildungsverhältnisses vom Auszubildenden und vom Ausbilder zu beachten
This document discusses the elements and requirements of effective advertising letters. It defines advertising letters as a direct form of marketing similar to personal salesmanship. Key requirements for advertising letters include knowing your product and target audience, using an engaging layout with headlines and storytelling language, being honest, and proofreading for errors. Effective letters also include personalized and short sentences to capture attention. Elements that make up an advertising campaign include the mailing envelope, letter, brochures, response forms, and reply envelopes. Examples from the 1960s are also provided to illustrate best practices. Planning, keeping messages concise and focused on customer benefits are emphasized for response.
This document discusses the differences between management and leadership. It defines management as planning, organizing, integrating and measuring activities according to Peter Drucker. Leadership is defined as influencing values, behaviors and attitudes of others. The key differences outlined are that managers focus on systems and structure while leaders focus on developing people and inspiring trust. Effective organizations likely need both management and leadership skills combined. The conclusion is that there is no perfect leader or manager, and the best solution may be a combination of the two approaches.
Transition Management Topic5 How Can A Manager Introduce Knowledge ManagementNico Schuster (德竹安)
A manager can introduce knowledge management through a project management approach with phases for analysis, planning, and implementation. Another approach focuses on stakeholder involvement with technical and power promoters driving the process. A manager may also choose an introductionary path that is either technology-oriented, champion-driven, competitively pressured, or a top-down management decision. An ideal-type model emphasizes organizational development and user participation over IT focus. Main obstacles to knowledge management include high costs, lack of measurable success, information overload, and loss of user acceptance.
Präsentation zur Seminararbeit von Nermina Gagrica und Nico Schuster. Technische und pädagögische Methoden richtig eingesezt -> E-Learning at its best.