Das Dokument diskutiert interkulturelle Aspekte und potenzielle Problemfelder in multinationalen Teams, einschließlich der Definition von Kultur und der Kategorisierung in fünf Kulturdimensionen. Es beleuchtet Herausforderungen in der kognitiven, affektiven und verhaltensorientierten Dimension sowie mögliche Lösungsansätze zur Verbesserung der interkulturellen Zusammenarbeit. Abschließend wird die Bedeutung von gründlicher Planung und gemeinsamen Zielen betont.

1. Interkulturelle Aspekte und potenzielle
Problemfelder in multinationalen Teams
Referat Fach funktionsbezogene und integrierte Anwendungssysteme
AKAD Stuttgart 7/2009
Nico Schuster

2. Themenüberblick
• Was ist Kultur?
• Interkulturelle Aspekte / interkulturelle Teams
• Problemfelder
• Lösungswege
• Fallbeispiel: Speedsteel AG
• Fazit
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3. Was Kultur?
• „kollektive • entstammt dem
Programmierung des Griechischen
Geistes, die die Mitglieder „landwirtschaflich
einer Gruppe .. von genutzter Boden“2
Menschen von einer • „gemeinsamen
anderen unterscheidet“ 1
gesellschaftlichen
• Kultur wird durch das Werte“3
soziale Umfeld erlernt
1 Hofstede
2 Apfelthaler
3 Perlitz
3
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4. Interkulturelle Aspekte
• Einteilung in 5 Kulturdimensionen (1-3)
• Machtdistanz. Der Grad von Verschiedenheit unter Leuten
(Vorgesetzten), den die Bevölkerung eines Landes als normal empfindet.
• Individualismus vs. Kollektivismus. Der Umfang, in dem Leute
empfinden, dass sie sich drum kümmern sollten oder von sich selbst,
ihren Familien o. Organisationen, gekümmert werden.
• Männlichkeit vs. Weiblichkeit. Der Umfang, in dem eine Kultur
Bestimmtheit, Maskulinität, förderlich als betrachtet im Vergleich zu
einer Kultur, die Bescheidenheit, Femininität, höher schätzt.
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5. Interkulturelle Aspekte
• Einteilung in 5 Kulturdimensionen (4-5)
• Unsicherheitsvermeidung. Der Grad, in dem Leute in einem Land
strukturierte, sichere, gegenüber unstrukturierten, unsicheren,
Situationen bevorzugen.
• Langfristige vs. kurzfristige Orientierung (Konfuzianische Dynamik).
Beschreibt den Grad der Wertschätzung langfristiger Werte orientiert in
Richtung Zukunft im Vergleich zu kurzfristigen Werten in Richtung
Vergangenheit.
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6. Interkulturelle Teams
Tabelle nach Adler 6
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7. Problemfelder
Abbildung nach Martinelli
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8. Problemfelder
• Kognitive Dimension
Das Wissen von der anderen Kultur
• Affektive Dimension
Interkulturelle Sensitivität
•Verhaltensorientierte Dimension
Interkulturelle Fähigkeiten
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9. Problemfelder
Tabelle nach Hall (Gulp.de)
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10. Lösungswege
• Auswahl der Teammitglieder
•Interkulturelle Kompetenz erwerben
•Kennenlernen
•Kick-off-Veranstaltung
•Kommunikation
•Koordination und Führung
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11. Fazit
• Gründliche Planung
• Gemeinsame Ziele
• „Mehr“ als nur Projektpartner
• „Awareness“ schaffen
„Mit einer Hand lässt sich kein Knoten knüpfen.“
Mongolisches Sprichwort
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12. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
Nico Schuster
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