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Arbeitskreis Personalentwicklung



► Mitarbeiterbindung in der Praxis – ein Work-shop zum
  konkreten Erfahrungsaustausch“

► Termin: 29. Juni 2011 bei Infineon Technologies Dresden
  GmbH

► Impulsvortrag: Frank Anton (HR & Administration Manager
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Mitarbeiterbindung – Retention Management
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Mitarbeiterbindung – was motiviert
    Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben?




Quelle: John P. Hausknecht, Julianne Rodda, Michael J. Howard; Targeted employee retention: Performance-based and job
related differences in reported reasons for staying; in: Human Resource Management, Heft 2/2009, S. 269ff.


                                                                                 www.silicon-saxony.de
Retention Management via
            Diversity Management
Weitere Schlussfolgerung:
Es lohnt zu unterscheiden, welche Bindungsaspekte man
fördert.

1. Primäre Bindungsmotive „high performers“:
   Aufstiegsmöglichkeiten, Wertschätzung durch das
   Unternehmen, Zufriedenheit mit der Arbeit, Fairness im
   Unternehmen und Attraktivität des Unternehmens
2. Primäre Bindungsmotive „low performers“:
   finanzielle Belohnungen/ Anreize

         Positionierung als „Employer of Choice“

                                        www.silicon-saxony.de
Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze
► Extrinsische / Finanzielle Belohnung wie:

1. Überdurchschnittliche Entgelte und hohe Zielprämien
2. Betriebliche Altersversorgung, Unfallversicherung, VWL
3. Kindertagesstätten (Kooperation sowie Zuschüsse)
4. Betriebsfeiern, Sportfeste und Sportvereine, Incentive-
   Veranstaltungen
5. Dienstfahrzeuge auch zur privaten Nutzung
6. Sonstige Vergünstigungen (Rabatte, gestützte
   Mittagsversorgung, Handy etc.)…
7. Budgets für Topleister (?)
8. …
                                         www.silicon-saxony.de
Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze

► Intrinsische Faktoren, zwei Hauptfragen:
1. Wie erhöhen wir die Zufriedenheit mit der Arbeit und
   die Motivation?  „Ich mag meine Arbeit und habe viel
   Spaß daran.“
2. Wie zeigt das Unternehmen noch mehr Wertschätzung
   für die Arbeit des Einzelnen?  „Ich fühle mich/ meine
   Arbeit als Teil einer guten Teamarbeit hier.“



                      1. Führung
                                               2. Führung
 3. Führung

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Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und
         –instrumente / -werkzeuge
      1. Ziele setzen




                        2. Befähigen


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►Flexibilisierung schaffen und Mitarbeiter mitnehmen:

• Organisation flexibilisieren (Innere Strukturen und
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Silicon Saxony-Vortrag Frank Anton über Mitarbeiterbindung

  • 1. The European Network of Microelectronics www.silicon-saxony.de
  • 2. Arbeitskreis Personalentwicklung ► Mitarbeiterbindung in der Praxis – ein Work-shop zum konkreten Erfahrungsaustausch“ ► Termin: 29. Juni 2011 bei Infineon Technologies Dresden GmbH ► Impulsvortrag: Frank Anton (HR & Administration Manager bei Hitachi Automotive Systems Europe GmbH, Roßwein) www.silicon-saxony.de
  • 3. Mitarbeiterbindung – Retention Management Warum? ► McKinsey Studie „Wettbewerbsfaktor Fachkräfte“ Handlungsfelder zur Vermeidung von Fachkräfte - Engpässen: 1. Die Lücke verkleinern, durch systematisches Ausschöpfen des vorhandenen Fachkräftepotenziales. (v.a. Frauen und Ältere, nur zum Teil durch Zuwanderung) 2. Die eigene Wettbewerbsposition als Arbeitgebermarke verbessern. 3. Der Lücke ausweichen, durch Senkung des Fachkräftebedarfes in nicht abdeckbaren Bereichen. www.silicon-saxony.de
  • 4. Mitarbeiterbindung – was motiviert Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben? Quelle: John P. Hausknecht, Julianne Rodda, Michael J. Howard; Targeted employee retention: Performance-based and job related differences in reported reasons for staying; in: Human Resource Management, Heft 2/2009, S. 269ff. www.silicon-saxony.de
  • 5. Retention Management via Diversity Management Weitere Schlussfolgerung: Es lohnt zu unterscheiden, welche Bindungsaspekte man fördert. 1. Primäre Bindungsmotive „high performers“: Aufstiegsmöglichkeiten, Wertschätzung durch das Unternehmen, Zufriedenheit mit der Arbeit, Fairness im Unternehmen und Attraktivität des Unternehmens 2. Primäre Bindungsmotive „low performers“: finanzielle Belohnungen/ Anreize Positionierung als „Employer of Choice“ www.silicon-saxony.de
  • 6. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze ► Extrinsische / Finanzielle Belohnung wie: 1. Überdurchschnittliche Entgelte und hohe Zielprämien 2. Betriebliche Altersversorgung, Unfallversicherung, VWL 3. Kindertagesstätten (Kooperation sowie Zuschüsse) 4. Betriebsfeiern, Sportfeste und Sportvereine, Incentive- Veranstaltungen 5. Dienstfahrzeuge auch zur privaten Nutzung 6. Sonstige Vergünstigungen (Rabatte, gestützte Mittagsversorgung, Handy etc.)… 7. Budgets für Topleister (?) 8. … www.silicon-saxony.de
  • 7. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze ► Intrinsische Faktoren, zwei Hauptfragen: 1. Wie erhöhen wir die Zufriedenheit mit der Arbeit und die Motivation?  „Ich mag meine Arbeit und habe viel Spaß daran.“ 2. Wie zeigt das Unternehmen noch mehr Wertschätzung für die Arbeit des Einzelnen?  „Ich fühle mich/ meine Arbeit als Teil einer guten Teamarbeit hier.“ 1. Führung 2. Führung 3. Führung www.silicon-saxony.de
  • 8. Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und –instrumente / -werkzeuge 1. Ziele setzen 2. Befähigen 3. Anerkennen www.silicon-saxony.de
  • 9. Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und –instrumente / -werkzeuge ►Flexibilisierung schaffen und Mitarbeiter mitnehmen: • Organisation flexibilisieren (Innere Strukturen und Arbeitsverteilungen) • Arbeitszeiten flexibilisieren und Vertrauen schaffen (Kernzeit vs. Vertrauensarbeitszeit, flexible individuelle Arbeitszeitmodelle z.B. für Eltern, Hire&Fire vs. „Krisensichere Arbeitsplätze“, Sabbatical) • Nutzung von Unternehmensnetzwerken (z.B. gegenseitige Arbeitnehmerüberlassung, Outplacement) • Sozialpartnerschaft leben, auch in der Krise www.silicon-saxony.de
  • 10. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze ►Danke für Ihre Aufmerksamkeit www.silicon-saxony.de