Das Dokument analysiert den Trend des mobilen Bezahlens in Europa von 2014 bis 2020, mit einem Anstieg der Kundenbasis auf 11 Millionen und einer moderate Erlössteigerung pro Kunde. Es werden die Herausforderungen in Bezug auf Datensicherheit und das Vertrauen der Kunden hervorgehoben, sowie die Marktchancen im B2B-Bereich, wo nur wenige Anbieter aktiv sind. Zudem werden die Erfahrungen und Kompetenzen der Autorin Sabine Pröbstl im Bereich Strategie und Innovation dargelegt.

1. www.redsaphir.com
M Payment
Sabine Pröbstl, MBA zPM

2. Zukunftstrend Mobile Payment
M Payment & Near Field Communication
Kundenbasis 2014 – 2020 in Mio.* Erlöse 2014 – 2020 € / p. Kunde**
Trends:
• Steigende Anzahl von Akzeptanzstellen von Kontaktlos Terminals
• Weiter sehr stark wachsender E-Commerce Markt
• Rückgang anderer Bezahlmethoden ist absehbar (Kreditkarte / Überweisung)
• Moderates Wachstum bei den Erlösen von 42 auf 46€ pro Kunde
• Die Integration von Zusatzleistungen macht mobiles Bezahlen attraktiver
176.000
tsd.
11
42
46
**Erlös in € pro Kunde. Quelle: PwC Analysis*Kunden in Mio. Quelle: PwC Analysis
+110%+6059%
Die Kundenbasis bewegt sich 2014 gleich Null - bis zum Jahr 2020 steigend auf 11 Millionen

3. Zukunftstrend Mobile Payment
M Payment & Near Field Communication
Simplify bei maximaler Sicherheit Handlungsfelder
Market Strategy
Simplify
Strategy
Betriebssysteme
Sicherheit
M-
Payment
Simplify:
Kunden nutzen mobile Bezahlsysteme um sich
das Leben zu erleichtern. M-Payment muss
einfach sein.
Sicherheit:
Kunden stehen Mobile Payment skeptisch
gegenüber. Das Vertrauen in die Technologie
fehlt und der Fokus richtet sich auf die
Datensicherheit.
Betriebssysteme:
Unabhängig vom Betriebssystem sollen die M-
Payment Lösungen für alle Systeme Konzipiert
werden
• Der B2B-Markt ist eine grüne Wiese, auf der sich nur wenige Anbieter finden. Wer jetzt den Schritt in dieses Segment wagt, kann sich wichtige
Marktanteile sichern und vom Wettbewerb abheben.
• Wettbewerbsvorteil ist auch durch attraktive Mehrwertdienste für Händler/ Kunden & Unternehmen erreichbar.
Derzeit tummeln sich viele Anbieter im B2C Markt. Ein Markteintritt ist mit Risiken verbunden: Internetkonzerne und Mobilfunker sichern sich eine
Vormachtstellung durch Ihre bestehende Kundenbasis.
B2B
B2C

4. Nachhaltig Entwicklung der Produktportfolien
Erfordern ganzheitliche Lösungen
Kartenprodukte Terminals
Endkunde
B2B & B2C
M-Commerce NFC Potential
Virtuelle Karten
Online
Sticker
Plastik Karten
Online Karte
Ticketing
Loyality
Mehrwertdienste
Couponing
Zusatz-
module
Automaten
NFC Terminals
Mobile Wallet
Zutritts-
karten
Kreditkarten
Keyless Access
Identifikation
Handyparken

5. Erfahrung
• Über 7 Jahre Erfahrung im Telekommunikationsbereich mit Fokus auf Strategie und Innovation
• Kernkompetenzen: Strategie, Unternehmensführung, Projektmanagement und Innovation
• 5 Jahre Erfahrung als Führungskraft von strategischen Vorstandsprojekten
Projekte (Auszug)
Product Development Process eines österreichischen TelCo Konzerns
Verantwortung für das Produktentwicklungsportfolio inkl, Roadmapping, FC und des Produktenticklungsprozesses
Innovation management eines österreichischen TelCo Konzerns
Gesamtverantwortung für das Innovationsprojekt: Strategische Analyse, Teamführung, Steering, Portfolio,
Entwicklung der Innovationsstrategie
Unternehmensgründung und Führung
Disziplinarische Führung eines 4 Köpfigen Teams, Gesamtverantwortung für die Umsatzergebnisse
Kurzprofil der Autorin Sabine Pröbstl, MBA zPM
Business Consultant und Chief Executive Officer