Das Dokument beschreibt das Kick-off-Meeting für ein Modellprojekt der Fachhochschule des Mittelstands zur Sicherstellung und Entwicklung von Fachkräften in mittelständischen Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe. Schwerpunkte des Projekts sind die Implementierung einer Arbeitgebermarkenstrategie zur Verbesserung des Unternehmensimages, die Mitarbeitergewinnung und -bindung sowie die Nutzung sozialer Medien. Die Projektlaufzeit ist von Dezember 2010 bis März 2014, mit einem Budget von 274.000 Euro, gefördert zur Hälfte vom Staat.

1. Kick-Off des Modellprojekts
Fachhochschule des Mittelstands (FHM)
Fachkräfteaufbau und Fachkräftesicherung
für mittelständische Unternehmen in OWL
Bielefeld, 22.1.2013
Prof. Dr.-Ing. Manfred Leisenberg
FHM
Fachhochschule des Mittelstands
(FHM)

2. 1
Agenda der Veranstaltung
1. Unsere Ziele
2. Team & Partner
4. Projektplan und Meilensteine
5. Projekt-Kommunikation
6. Nächster Schritt: IST-Analyse
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
© Prof. Dr.-Ing. Manfred Leisenberg Kick-Off 22.1.13 1

3. 2
Herausforderung für die Zukunft:
Die Akquisition von
Fach- &
Führungskräften
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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4. 3
Akquisition von
Fach- &
Führungskräften
Auch zukünftig erfolgreich durch ...
Employer Branding
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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5. 4
Employer Branding =
Identitätsbasierte,
Intern & extern wirksame,
Entwicklung & Positionierung
von Unternehmen als Glaubwürdiger &
attraktiver Arbeitgeber
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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6. 5
Ziel:
Umsetzung Arbeitgebermarkenstrategie durch
• Verbesserung des Unternehmensimages,
• Nachhaltige Optimierung von
• Mitarbeitergewinnung,
• Mitarbeiterbindung,
• Leistungsbereitschaft,
• Unternehmenskultur [12]
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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7. 6
Was ist dann
2.0 arks
Web
m
Book
Wikis
Employer
Netze
Twit
te r Branding 2.0?
Social Media Werkzeuge
zur Bildung von
Arbeitgebermarken
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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8. 7
Warum sollte sich ein
talentierter, qualifizierter und
motivierter Mensch für
IHR UNTERNEHMEN
interessieren?
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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9. 8
Warum .....
Weil IHR UNTERNEHMEN
ein Versprechen an den
potenziellen Mitarbeiter abgibt...
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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10. 9
Warum .....
Dieses Versprechen ist Kern der
Arbeitgebermarke...
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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11. 10
Wirkung Arbeitgebermarke
Nach Außen Nach Innen
Filter Fluktuation
der gezielt passende senken
Kandidaten anzieht und durch Identifikation der
unpassende abwehrt [11] Mitarbeiter
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12. Employer Branding Prozess
sg ild t
eb11e
Gut au ientiert
r
Netz- O
Zielgruppe definieren !
Ist-/Kompetenz-Analyse: Status eigenes Image?
dia
Soc ial Me
ion
Strategie entwickeln! Opt imisat
Das „Versprechen“ formulieren Strategie für (Soziale) Medien
Wie zielgruppenspezifisch soll die Lokale Differenzierung
Arbeitgebermarke sein?
ia
Social Med
e
Effiziente Umsetzung We rkzeug
Inhalte (Text, Bild, ...) Kampagnen definieren
Prozesse festlegen Monitoring
[11]
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
© Prof. Dr.-Ing. Manfred Leisenberg Kick-Off 22.1.13 11

13. 12
Projektziele
Übergeordnetes Ziel
n Aufbau von Kompetenzen für regionale
mittelständische Unternehmen für nachhaltigen
Fachkräfteaufbau und -
Sicherung
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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14. Projektziele
13
Teilziele
n Aufbau von besonderen Kompetenzen zur
n Personalentwicklung / Kompetenzanalyse
n Definition/Entwicklung von Arbeitgebermarken
n Social Media Nutzung
n Strategien
n Werkzeuge
n Umsetzung
n Qualifikation zum Social Media Recruiting
Manager
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15. Projektziele
14
Erreichung der Ziele durch
n (individuelle) Beratung und Weiterbildung
n Lernen / Austausch in kooperativen
Netzwerken
n Kompetenzentwicklung bei Mitarbeitern
n Test/Erprobung der entwickelten
Strategien/ Maßnahmen
n Entwicklung von Nachhaltigkeit
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16. Projektziele
15
Massnahmen
n IST-/Kompetenzanalyse Analyse
n Ermittlung der individuellen Bedarfe
n Entwicklungsworkshops
n Beratung in jedem teilnehmenden Unternehmen
n Kompetenzentwicklung/ Ausbildung
n (Gemeinsame) Veranstaltungen
n E-Learning und/oder Offline
n Austausch und Transfer
n Social Media Konferenz 2013
n Aktivitäten im Social Web
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17. Employer Branding Prozess
16
Zielgruppe definieren !
IST-/
-
Kom petenz
Ist-Analyse: Status eigenes Image? ANALYSE
Strategie entwickeln!
Das „Versprechen“ formulieren Strategie für (Soziale) Medien
Wie zielgruppenspezifisch soll die Lokale Differenzierung
Arbeitgebermarke sein?
Kom
p
entw etenz-
Effiziente Umsetzung icklu
ng
Inhalte (Text, Bild, ...) Kampagnen definieren
Prozesse festlegen Monitoring
[11]r
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
Transfe
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18. 17
Agenda der Veranstaltung
1. Unsere Ziele
2. Team & Partner
4. Projektplan und Meilensteine
5. Projekt-Kommunikation
6. Nächster Schritt: IST-Analyse
Fachhochschule des Mittelstands(FHM)
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19. Projektziele
18
Die Eckdaten
n Laufzeit
n 10.12- 3.14
n Volumen
n 274 000 €
n 50% Eigenanteile / 50% Förderung
n Projektleitung
n Prof. Dr.-Ing. M.Leisenberg (FHM)
n Kooperationspartner
n SMOWL e.V.
n FHM Bielefeld
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20. Projektziele
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Teilnehmende Unternehmen
n ruf Reisen GmbH
n Darmklinik Exter GmbH
n KAIMANN GmbH
n Consulting Spirit Solutions GmbH & Co. KG
n Weitere Unternehmen .......
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21. Projektziele
20
Team
n Kooperation von SMOWL e.V. und FHM
n Externe Fachleute
n Projektleitung
n Prof. Dr.-Ing. M. Leisenberg
n Organisation/ Adminsitration
n MA N. Braunert (FHM)
n Dipl. MW P. Biernot (SMOWL e.V.)
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22. Projektziele
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Kommunikation
n Blog
n http://www.smowl.de/social-media-recruiting-owl/
n Facebook
n http://www.facebook.com/SocialMediaOWL
n Internes Projekt- Management Tool
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23. 22
Danke für Ihr Engagement
& Viel Erfolg!
Q&A
Prof. Dr.-Ing. M. Leisenberg
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24. Referenzen
[11] Zurheide, Simon: Social Media im Unternehmen – 23
Employer Branding am Beispiel von BRAX Leineweber, FHM Bielefeld, 2012
[12] Deutsche Employer Branding Akademie GmbH: Definition Employer Branding. Abgerufen am 21. Juli 2012 von
http://www.employerbranding.org/employerbranding.php, zitiert nach [11]
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