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Controlling & Rechnungslegung Folien 76-78 aus dem RepiGroup Seminar Controlling: The Accountant‘s Role in the Organization
Teil Controlling The Accountant‘s Role in the Organization Cost Terms and Purposes CVP Job Costing / Activity-Based Costing Master Budget & Responsibility Accounting Flexible Budgets & Varianzanalyse
Funktionen des Management Accounting Die wichtigsten Funktionen des Management Accounting sind: Scorekeeping: Informationsbereitstellung für alle Ebenen des Managements, z.B. Absatzinformationen Attention Directing: Aufzeigung von Chancen und Gefahren eines Geschäfts  ermöglicht dadurch eine Fokussierung auf gewisse Tätigkeiten, z.B. Hervorhebung von Wachstumsmärkten Problem Solving: Identifikation und Bewertung von Alternativstrategien hinsichtlich der Unternehmensziele, z.B. Vorteile von Leasing gegenüber Kauf
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  • 2. Teil Controlling The Accountant‘s Role in the Organization Cost Terms and Purposes CVP Job Costing / Activity-Based Costing Master Budget & Responsibility Accounting Flexible Budgets & Varianzanalyse
  • 3. Funktionen des Management Accounting Die wichtigsten Funktionen des Management Accounting sind: Scorekeeping: Informationsbereitstellung für alle Ebenen des Managements, z.B. Absatzinformationen Attention Directing: Aufzeigung von Chancen und Gefahren eines Geschäfts  ermöglicht dadurch eine Fokussierung auf gewisse Tätigkeiten, z.B. Hervorhebung von Wachstumsmärkten Problem Solving: Identifikation und Bewertung von Alternativstrategien hinsichtlich der Unternehmensziele, z.B. Vorteile von Leasing gegenüber Kauf
  • 4. Ethische Grundanforderungen Competence („Kompetenz“) Confidentiality („Vertraulichkeit“) Integrity („Integrität“) Credibility („Objektivität“)