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Vorteile durch
Controlling
Winfried Eitel
Controlling als Führungsinstrument
Führung:
Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels
Zieldefinition:
Externe ...
Manager und Controller
Vgl. Controller Verein e.V.
Strategisches Controlling
Strategie:
„Wie mache ich das richtige Geschäft?“
„Die richtigen Dinge tun!“
Abstimmung:
Markt -...
Operatives Controlling
„Wie mache ich das Geschäft richtig?“
„Die Dinge richtig tun!“
 Operative Umsetzung der strategisc...
Die 3 Säulen des Controllings
6
FinanzenErgebnisStrategie
Markt-
anteil
ROI
Wahrnehmung von E f f e k t e n
L o g i k d e ...
Controlling – bekannt aus dem Alltag
7
Regelkreis des operativen Controllings
Systematik der Unternehmensplanung
9
Operative
Unternehmensziele
Erfolgsplan
G&V-Plan
Abschreibungsplan
Kostenplan
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Vorteile Controlling

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Controlling bietet Ihnen und Ihrem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen. Nur wer sein Unternehmen kennt, kann es auch verbessern!
Die wichtigsten Vorteile durch Controlling finden Sie in folgender Aufzählung:

Sie haben jederzeit alle Kosten im Überblick.
Mit einer fundierten Kalkulation können Sie Ihre Erlöse bereits im Vorfeld bestimmen.
Sie sind genauestens über Ihre Liquidität informiert und können diese Kenntnisse auch an Ihre Banken weiterleiten. Hierdurch verbessern Sie Ihr Rating.
Ihre Marketingstrategie ist bestimmt und Sie messen sich immer am Wettbewerb.
Ein Frühwarnsystem bewahrt Sie vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situationen.

Veröffentlicht in: Business
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Vorteile Controlling

  1. 1. Vorteile durch Controlling Winfried Eitel
  2. 2. Controlling als Führungsinstrument Führung: Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels Zieldefinition: Externe Informationen aus dem Markt Interne Informationen aus dem Unternehmen müssen beschafft, analysiert, bewertet und bereitgestellt werden Marktorientierte und ressourcenorientierte Sicht Informationsversorgung des Managements Handeln des Managements und des Controlling als Regelkreis 2
  3. 3. Manager und Controller Vgl. Controller Verein e.V.
  4. 4. Strategisches Controlling Strategie: „Wie mache ich das richtige Geschäft?“ „Die richtigen Dinge tun!“ Abstimmung: Markt - Unternehmensgegebenheiten market-view – ressource-view Steuerung: Langfristiger Aufbau und Erhalt von strategischen Erfolgspotenzialen 4
  5. 5. Operatives Controlling „Wie mache ich das Geschäft richtig?“ „Die Dinge richtig tun!“  Operative Umsetzung der strategischen Zielsetzung  Oberziele: Gewinn und Liquidität  Controllingperspektiven  Funktionen  Projekte  Institutionen 5
  6. 6. Die 3 Säulen des Controllings 6 FinanzenErgebnisStrategie Markt- anteil ROI Wahrnehmung von E f f e k t e n L o g i k d e r E n t s c h e i d u n g CONTROLLING
  7. 7. Controlling – bekannt aus dem Alltag 7
  8. 8. Regelkreis des operativen Controllings
  9. 9. Systematik der Unternehmensplanung 9 Operative Unternehmensziele Erfolgsplan G&V-Plan Abschreibungsplan Kostenplan Personalplan Beschaffungsplan Maßnahmenplan Absatzplan Umsatzplan Lagerplan Investitionsplan Kapazitätsplan Produktionsplan

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