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Vorteile durch
Controlling
Winfried Eitel
Controlling als Führungsinstrument
Führung:
Beeinflussung der Erreichung eines angestrebten Ziels
Zieldefinition:
Externe Informationen aus dem Markt
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analysiert, bewertet und bereitgestellt werden
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2
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4
Operatives Controlling
„Wie mache ich das Geschäft richtig?“
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 Funktionen
 Projekte
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Die 3 Säulen des Controllings
6
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Markt-
anteil
ROI
Wahrnehmung von E f f e k t e n
L o g i k d e r E n t s c h e i d u n g
CONTROLLING
Controlling – bekannt aus dem Alltag
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9
Operative
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  2. Finanzen Symbol: Bilanz Finanzierung sichern Einnahmen – Ausgaben System der Doppik (Buchhaltung) Cash-Flow Stimmts? Ergebnis Break-Even-Diagramm Operative Umsetzung Umsatz – Kosten – DB – Gewinn Management-Erfolgsrechnung Talk-Show zwischen NÖTIG und MÖGLICH Strategie Potentiale aufbauen Strategische Erfolgsfaktoren Beurteilungsbogen: Produkt-Portfolio, BSC, SWOT-Analysen Heranmeinen im Team
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