WISE Module 2 Assess your Entrepreneurial Potential DE

This programme has been funded with
support from the European Commission
START UP IN STEM
MODUL 2
Bewerten Sie Ihr
Unternehmerpotenzial

Unternehmerisches
Potenzial,
Persönlichkeit,
Selbstmotivation,
Stärken und Schwächen,
Führung und
Belastbarkeitstests
Abschnitt 1
• In diesem Modul
erfahren Sie, ob Sie das
Zeug dazu haben, eine STEM-
Unternehmerin zu sein und ob ein eigenes
Unternehmen die richtige Wahl für Sie ist.
• Wir stellen Ihnen eine Online-Reihe von 7
Assessments vor, in der Sie Ihre Ziele
definieren sowie die Schritte, um sie zu
erreichen.
• Darüber hinaus werden Sie auch darüber
nachdenken, ob Sie die richtigen
Persönlichkeitsmerkmale und Qualitäten
haben, die Sie als erfolgreiche
Unternehmerin benötigen. Sie werden
herausfinden, was Sie motiviert, was Sie
ticken lässt und wie widerstandsfähig Sie
sind.
• Sie lernen formale Ansätze zur Validierung
und Erlangung von STEM Entrepreneurship-
Ideen.
Abschnitt 2 Validierung und
Inkubation von STEM
Entrepreneurship-Ideen

Women Entrepreneurs in STEM | www.stementrepreneurs.eu
”
“Gib niemals deine Träume
auf, nur weil du ein
Mädchen bist und du
keine Unterstützung von
irgendjemandem hast.
DEENA VENUGOPAL
Gründer und CEO von Anabytes

ABSCHNITT 1:
Unternehmerisches Potenzial,
Persönlichkeit,
Selbstmotivation,
Stärken und Schwächen,
Führungs- und Belastbarkeitstests

Bewerten Sie Ihr unternehmerisches
Potenzial in MINT
Erlernte Fähigkeiten oder angeborenes Talent?
Frauen in MINT sind kreative, verständnisvolle,
problemlösende Führungskräfte und geborene
Unternehmerinnen.
Die MINT-Fächer liefern unvergleichliche Werte für die
Arbeitsweise eines Unternehmers - durch die Förderung
des gesunden Menschenverstands und der
Entscheidungsfähigkeit.
Sie haben gelernt, sich selbst zu vertrauen, Sie
bekommen die Fakten zusammen und Sie streben
danach, andere auf ihrem Weg zu Entdeckungen und
Lösungen zu inspirieren.
In MINT experimentieren Sie, testen Hypothesen,
analysieren Ergebnisse und iterieren sie. Diese
Fähigkeiten sind das Fundament des Unternehmertums.
Quelle STEM Skills

Potenzial in MINT
Wie im Ingenieurwesen auch, beginnen Unternehmer
mit einem großen Ziel – was dann in kleinere, besser
erreichbare und überschaubarere Teile zerlegt werden
muss.
Wenn Sie Informatikerin sind und eine Website bauen
wollen, müssen Sie sich die endgültige Website
vorstellen, aber Sie beginnen damit das Java-Skript Zeile
für Zeile zu schreiben, um schließlich das Endziel
Website zu erreichen.
Ebenso benötigen Unternehmer die Fähigkeit,
scheinbar nicht zusammenhängende Themen zu
verbinden, um eine schlüssige Lösung zu schaffen.
Quelle STEM Skills

Bewerten Sie Ihr unternehmerisches Potenzial
in MINT
Selbsteinschätzungen von Unternehmern: Was Sie unbedingt
wissen müssen.
Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder leiten, müssen Sie
sich selbst in- und auswendig kennen. Bewerten Sie sich selbst
mit professionellen Selbstbewertungsinstrumenten, das hilft
Ihnen
• zu verstehen, wie Sie am effizientesten arbeiten, damit Sie -
falls notwendig - entsprechende Änderungen vornehmen
können
• Stakeholdern klar zu machen, was Sie motiviert und
antreibt
• zu erkennen, wann Sie Hilfe benötigen
• bei der Auswahl des richtigen Mitarbeiters, um Ihre Stärken
und Schwächen auszugleichen und zu ergänzen

Potenzial in MINT
Warum sind Persönlichkeitstests für einen angehenden Unternehmer
oder eine angehende Unternehmerin so wichtig?
Selbstbewertungen helfen Einzelpersonen, mit dem in Kontakt zu
treten, worin ihre Kernkompetenzen liegen und wie sich diese mit
denen, die für die Führung eines Unternehmens erforderlich ist,
überschneiden können.
Ihre Persönlichkeit ist zwar für Ihren Erfolg sehr wichtig, aber sie ist
nicht der einzige bestimmende Faktor, den wir detailliert in diesem
Trainingsmodul untersuchen.
Wir stellen Ihnen nun eine Online-Reihe von 7 Assessments vor, in
der Sie Ihre unternehmerischen Eignung erkennen sowie Ziele
definieren können und welche Fähigkeiten Sie weiterentwickeln
müssen.

ÜBUNG 1: Haben Sie das Zeug
dazu, Unternehmerin zu sein?
Die Gründung eines Unternehmens kann eine
lohnende und bereichernde Erfahrung sein. Es kann
jedoch sein, dass es für Sie nicht die richtige
Berufswahl ist.
Bevor Sie den Sprung wagen, nehmen Sie sich etwas
Zeit dafür herauszufinden, ob die Chancen und
Herausforderungen des Unternehmertums zu Ihrer
Persönlichkeit passen. Dieser Test bewertet Ihre
unternehmerischen Eigenschaften in Bezug auf
Motivationen, Neigungen und Einstellungen.
ÜBUNG 1
Selbstbewertung des unternehmerischen Potenzials

Haben Sie das Zeug dazu,
Unternehmerin zu sein?
The Entrepreneur Equation ist ein New York
Times Bestseller, der Übungen und
Bewertungen enthält, die Ihnen dabei
helfen, Ihre Persönlichkeit in Bezug auf
Unternehmertum, Ihre Denkweise und
Einstellung, Ihr Timing und diese spezielle
Chance einzuschätzen.
ÜBUNG 2
Die Autorin Carol Roth hat ein interaktives Online-Quiz
zusammengestellt, mithilfe dessen Sie herausfinden können, wo
Ihre Persönlichkeit im Vergleich zu heute populären und
erfolgreichen Unternehmern steht.

Welche Art von Unternehmerin sind Sie?
Ein Entrepreneur Personality Test soll die mit unternehmerischen
Fähigkeiten verbundenen Persönlichkeitsmerkmale bewerten, um
einen Einblick in die aktuellen Qualitäten der Kandidatin zu geben, die
passend für eine erfolgreiche unternehmerische Karriere sind und
zwar in den Schlüsselbereichen
Leistungsstreben Fleiß
Leidenschaft Kontrolle übernehmen
Kreativität

Welche Art von Unternehmerin sind Sie?
Die Zusammenfassungen im Unternehmerfragebogen vermitteln
Ihnen ein Verständnis für die Stärke der bereits vorhandenen
Eigenschaften sowie welche verbessert werden müssen, um die
Entwicklung einer erfolgreichen unternehmerischen Karriere zu
unterstützen.
ÜBUNG 3 Unternehmer-Persönlichkeitstest

Was lässt Sie ticken?
Bei der Bewertung der Selbstmotivation geht es darum,
herauszufinden, was Sie antreibt. Was zieht Sie zu den Dingen, die Sie
anstreben?
Es gibt 9 Haupt-Selbstmotivatoren, die Sie zu Ihren Zielen ziehen, Sie
auch in Ihrer dunkelsten Stunde weiterlaufen lassen und die innerliche
Energie liefern, fokussiert zu bleiben. Diese Selbstmotivatoren werden
Sie auch in den harten Tagen weiter nach vorne streben lassen.
Es sind
Autonomie Können Bedeutung Macht
Anerkennung Stabilität und Teamarbeit
ÜBUNG 4 - Lesen Sie den Artikel 9 Arten der Selbstmotivation.

Was sind Ihre unternehmerischen Ziele?
Stärken und Schwächen?
Der Stärken / Schwächen Test ist ein Werkzeug, das Ihnen hilft,
einen besseren Überblick darüber zu bekommen, wer Sie wirklich
sind und wie viel Sie wachsen könnten.
• Sie werden Ihre Top 5 Stärken definieren
• Sie werden Ihre wichtigsten Schwächen definieren und
verstehen
ÜBUNG 5
Stärken / Schwächen Test

ÜBUNG 6: Was für eine Chefin sind Sie?
Dieser Test wird Ihnen helfen, Ihre
fünf wichtigsten Führungsqualitäten
zu messen:
1. Organisation
2. Verantwortung
3. Transformatorische Führung
4. Durchsetzungsvermögen
5. Einfallsreichtum
Führungstest: ist ein
psychometrischer
Selbstbestimmungstest mit 50
Elementen, der darauf abzielt,
spezifische Persönlichkeitsmerkmale
einzuschätzen und zu bewerten, die
mit erfolgreicher Führung
zusammenhängen.
Die Antworten werden analysiert und
mit einer Zusammenfassung
präsentiert, was jede
Merkmalsbewertung über die
Fähigkeiten der Kandidatin aussagt.
Anhand dieses Feedbacks können
Einzelpersonen ihre Stärken erkennen
und sich in Bereichen verbessern, in
denen Handlungspotenzial erkennbar
war.

ÜBUNG 7: Wie widerstandsfähig sind Sie?
Belastbarkeitstest: Dieser
Fragebogen misst fünf
Schlüsselmerkmale der
Persönlichkeit, die die Resistenz
gegen Stress und Widrigkeiten
vorhersagen.
1. Anpassungsfähigkeit
2. Selbstkontrolle
3. Eigenständigkeit
4. Optimismus
5. Ausdauer
Der Resilienz Test besteht aus 50
Selbsteinschätzungen, die
entwickelt wurden, die Stärken
bestimmter Persönlichkeits-
merkmale zu bestimmen, zu
einem besseren Verständnis der
jeweiligen Eigenschaften
beizutragenund so die persönliche
Weiterentwicklung innerhalb
bestimmter Grenzen zu fördern.
Resilienz ist wichtiger denn je, um
mit Veränderungen Schritt halten
zu können oder Schwierigkeiten in
herausfordernden Situationen zu
akzeptieren.

ABSCHNITT 2:
Validieren und
ausdenken von MINT
Entrepreneurship-Ideen

Ideenvalidierungsprozess und Machbarkeitsstudie
sind der Schlüssel, um Potenzial und Risiken herauszufinden
und wie sehr Ihre Geschäftsidee einen Wendepunkt darstellt

Validieren und ausdenken von
MINT-Ideen
Einige Grundprinzipien / Best Practice Learnings,
bevor wir uns mit der Validierung und dem
„Ausbrüten“ Ihrer MINT-Geschäftsidee befassen:
Konzentrieren Sie sich auf die Lösung echter
Probleme und nicht auf z.B. Gebäudetechnologien.
Viele Unternehmer verlieren wertvolle Zeit und
Geld bei der Entwicklung eines Konzepts oder einer
Anwendungstechnologie, nur um später
festzustellen, dass diese Technologie keinen
Mehrwert für ihre Anwender hat. Der beste Weg,
ein Problem zu lösen, besteht darin, mit den
Beteiligten zu sprechen. Sprechen Sie mit 40-50
Personen, bevor Sie sich für einen Ansatz
entscheiden. Seien Sie offen und scheuen Sie sich
nicht, wenn nötig die Richtung zu wechseln.

Jede Branche und jedes Unternehmen steht vor
einem ständigen Wandel, auch während Sie Ihr
Unternehmen von der Idee bis zur
Inbetriebnahme weiterentwickeln, in Etappen
experimentieren, kleine Änderungen vornehmen
und Pilotprojekte durchführen um neue Ideen
auszuprobieren, bevor Sie Ihr gesamtes
Unternehmen dazu verpflichten.
Bewerten Sie die Ergebnisse Ihres Experiments,
um zu sehen, ob es die prognostizierte Wirkung
hatte und nehmen Sie Anpassungen vor, wenn
das nicht der Fall ist.
Bringen Sie zum Wachsen, was funktioniert und
beschneiden Sie, was nicht funktioniert.
Experimentieren in Phasen

Finden Sie die Messlatten, die am
wichtigsten sind
Harte Arbeit, die nicht fokussiert ist, wird
wahrscheinlich keine guten Ergebnisse bringen.
Investieren Sie ein bisschen Zeit darüber
nachzudenken, wie der Erfolg für Ihr Unternehmen
wirklich aussieht und welche Zahlen Sie benötigen,
um tatsächlich erfolgreich zu sein.
Erstellen Sie dann eine Strategie, die sich auf diese
Elemente konzentriert. Das ist ein besseres
Erfolgsrezept, als jede sich bietende Gelegenheit zu
nutzen.

Frühzeitig Beziehungen aufbauen
Beginnen Sie so früh wie möglich mit
dem Aufbau von Beziehungen zu
erfahrenen Unternehmerinnen und
Unternehmern, Mentoren und
Investoren.
Es ist wichtig, nicht nur mit Kunden und
Endverbrauchern zu sprechen, sondern
sich erfahrenen Menschen im relevanten
Ökosystem anzuschliessen.

Bewertung Ihrer Innovation oder
Ihres Unternehmens
Der 7-stufige Prozess
Bevor wir in die 7 Schritte zur Validierung Ihrer
Geschäftsidee eintauchen – betrachtet unsere
nächste Folie den kompletten Verlauf und gibt einen
Überblick über die darin enthaltenen Bewertungs-
aufgaben.
Dieses Modul führt uns dann zu
Schritt 1 - Validierung Ihres Unternehmens

1. Ist Ihre Geschäftsidee neu? Oder
eine verfeinerte Nischenidee?
2. Definieren und optimieren Sie Ihre
Idee, ihre Vorteile und Funktionen.
3. Makro-Test – informieren Sie sich
über Wettbewerber, Markt,
Wettbewerbsvorteil
4. Mikrotest - Feedback erhalten
5. Definieren Sie Ihren Zielmarkt
6. Testen & Analysieren von Zielmarkt-
Validierungen
7. Kontrollieren Sie Ihre finanziellen
Parameter/Möglichkeiten
8. Auswertung der
Kundengewinnungskosten (CAC)
Validieren
Sie Ihr
Unternehmen
1. Benennen und schützen Sie Ihre
Idee
2. Was ist Ihr kleinstes tragfähiges
Produkt?
3. Planen und bauen Sie genau das.
4. Denken Sie über den Tellerrand des
Designs hinaus.
5. Vor dem Start: Frühzeitige
Einbindung der Kunden, Pilottest,
Beta-Test, Markttest. Feedback
analysieren
6. Verfeinern, ändern, optimieren,
optimieren
7. Offizieller Start: Feldversuche
8. Bauen Sie Ihre Marke auf
Durchführung
einer
Machbarkeits-
studie
• Ihr Geschäftsmodell
• Wettbewerbsvorteil
• Gesetze, Vorschriften, Auflagen,
Beschränkungen
• Strategie zum Schutz des
geistigen Eigentums
• Erste Marketingstrategie
• Finanz- und Investitionsbedarf
• Erster Businessplan
Ihr Business
Modell
Wenden Sie sich an Ihre
Wirtschaftsförderungs-
organisationen, um Sie bei jedem
Schritt zu unterstützen:
• Businessplan
• Unternehmensberatung
• Finanzielle Unterstützung &
Optionen
Holen Sie sich
externe
Unterstützung
1 2 3 4
5 6 7Bilden Sie sich weiter,
Ausbildung und Nutzen
von Mentoring
Finanzierung
& Investitionsbereit
werden
Kooperativ zu-
sammenarbeiten
für den Erfolg

”
“Die besten Unternehmen kommen
aus schlechten persönlichen
Erfahrungen. Wenn du nur die
Augen offen hältst, wirst du etwas
finden, das dich frustriert, und
dann denkst du: “das könnte ich
besser machen, als es gemacht
wird" und dort hast du ein
Geschäft.
Richard Branson

Was versteht man unter Idee Validierung?
Idee Validierung ist der Prozess des Testens und
der Überprüfung Ihrer Idee vor der Gründung Ihres
Unternehmens oder der Markteinführung Ihres
Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Er kann auch
verwendet werden, um Ihren Firmennamen und
Ihr Branding zu testen.
Die Validierung soll Ihnen eine angemessene
Sicherheit geben, dass Ihr Unternehmen einen
nachhaltigen, wachsenden und zahlungskräftigen
Kundenstamm in einem bestimmten Zeitraum hat,
anstatt Monate oder Jahre damit zu verschwenden,
ein Endprodukt zu bauen, für das niemand
bezahlen will.
Sie ist sowohl eine Denkweise, als auch ein schritt-
weiser Prozess.

Was versteht man unter Idee Validierung?
Die Validierung versucht, einen grundsätzliche
Machbarkeit Ihrer Idee nachzuweisen - ein minimal
tragfähiges Produkt, das die einfachste Form des
Problems löst, das Sie zu lösen versuchen.
Die Validierung ist keine Erfolgsgarantie und schon
gar nicht einfach. Die Validierung wurde entwickelt,
um Ihnen zu Ihren ersten zahlenden Kunden zu
verhelfen und die Grundlage für zukünftiges
Wachstum zu schaffen.
Es erfordert eine Menge Arbeit Vertrauen
aufzubauen, Vertrauen zu wecken und eine
Community davon zu überzeugen, dass Sie in der
Lage sein werden für den Preis den Sie verlangen
einen entsprechenden Gegenwert liefern.

”
“ Der größte Fehler, den
Gründerinnen machen, ist, sich
nicht selbst da draußen zu
präsentieren. Wenn Sie als
Unternehmerin erfolgreich sein
wollen, müssen Sie anderen
zeigen, was Sie tun.
LAURENCE BRADFORD
Gründerin von Learn to Code with Me

Top-Unternehmerinnen geben sich die besten
Ratschläge und die besten Erfolgstipps weiter
KLICKEN
ZUM
LESEN

Hochwertige strategische Ideen- und Konzeptentwicklung
Quelle:Sopheon

”
“Die Ideenvalidierung ist iterativ.
Der Ablauf Ihres Projekts sollte so
sein: Idee, Validierung, modifizierte
Idee, Ausführung, Wiederholung.
Ein ähnlicher Prozess gilt, wenn Sie
darüber nachdenken, einem
bestehenden Produkt eine neue
Funktion hinzuzufügen oder Ihr
Angebot etwas anders auszurichten.
Das Fazit: Recherchieren Sie und
hören Sie nie auf, Feedback zu Ihren
Ideen zu erfragen.
NATASHA CHE, Gründerin von Soundwise
Quelle: Geschäftsideen, Natasha Che

Validieren Sie Ihre Geschäftsidee
Interview mit Natasha Che
Haben Sie eine Idee, das Universum zu verändern? Es ist an der
Zeit, nach Investoren zu rufen, ein Team zusammenzustellen....stop
right there!
Bevor Sie in diese Ausführung eintauchen, sollten Sie bestätigen,
dass Sie ein Problem lösen und/oder einen Bedarf decken, für das
die Leute bezahlen wollen. Die Ideenvalidierung sollte sowohl auf
Makro- als auch auf Mikroebene erfolgen. Und wenn Sie es richtig
machen, müssen Sie dafür nicht Ihr PayPal-Gehaltskonto leer
räumen.
Natashas wichtigste Tipps ……. Quelle: Business Ideas, Natasha Che

Natasha Che's wichtigste Tipps.....
1. Suchen Sie nach Folgendem
Existiert die Idee bereits? Schon die einfachste Suche nach den
Keywords Ihrer Produkt- oder Dienstleistungsidee bei Google
oder YouTube kann zu interessanten Ergebnissen führen. Wenn
es sie bereits gibt, gib deine Inspiration nicht auf. Vielleicht gibt
es Möglichkeiten, das bestehende Produkt zu verbessern?
• Können Sie dem Unternehmen, das die Idee bereits
produziert, einen Mehrwert bieten?
• Könnte der Markt besser/klüger befriedigt werden?
Wenn Sie "ja" geantwortet haben, gehen Sie zum nächsten
Schritt.

2. Der Makro-Test – Validieren Sie zuerst das Gesamtbild
• Wie groß ist der Markt?
• Wer sind Ihre potenziellen Konkurrenten?
• Unterscheiden Sie sich genug von anderen?
Überprüfen Sie Google Trends. Registrieren Sie sich für Google
Alerts. Registrieren Sie sich für Google AdWords und nutzen Sie
das Keyword Planner -Tool als Inspiration; Google "XYZ
Branchenbericht" oder "XYZ Marktanalyse", um Statistiken und
Daten über Ihren Markt zu erhalten. Achten Sie auf verwandte
Suchbegriffe , die Google Ihnen unten auf Ihrer Suchergebnis-
seite anzeigt. Recherchieren Sie über ein Unternehmen, das
etwas Ähnliches wie Sie und Ihre Konkurrenten tut. Google
"Produkt X versus". Recherchieren Sie!!!
LESEN Sie, wie Sie das Keyword Planner-Tool effektiv nutzen können.

3. Können Sie diese Fragen mit Ja beantworten?
Was Sie zu diesem Zeitpunkt finden wollen, ist nicht
unbedingt eine große Marktgröße, sondern....
 Gibt es einen Aufwärtstrend beim Volumen- und
Branchenwachstum im Zusammenhang mit Ihrer
Idee?
 Können Sie Akteure in Ihrem Markt finden, die
bereits gut sind, um zu zeigen, dass es tatsächlich
eine Marktnachfrage gibt?
 Gibt es sinnvolle Unterschiede zwischen dem, was
auf dem Markt ist und dem, was Sie anbieten
wollen? ("Ich weiß das noch nicht sicher". "Scheint
gut genug zu sein" ist im Moment Hinweis genug).

4. Der Mikrotest
Jetzt ist es an der Zeit, wie Steve Blank es
ausdrückte, "aus dem Haus zu gehen".
Gehen Sie und sprechen Sie mit 20 Leuten
über Ihre Idee.
Beginnen Sie mit "Hallo, ich bin ein Forscher,
der ein Projekt über XYZ macht. Kann ich Ihnen
ein paar Fragen stellen?"
Bitten Sie vertrauenwürdige, ehrliche Freunde
und Familie um ihr ehrliches Feedback.

4. Der Mikrotest
Wenn sie ja sagen, erfragen Sie zunächst deren Konsumgewohnheiten
in Ihrer Produktkategorie.
• Verwenden sie das XYZ-Produkt (Ihr Konkurrent)? Warum oder
warum nicht?
• Wann verwenden sie XYZ? Gibt es etwas, was Sie an XYZ enttäuscht
hat?
Die Antworten werden Ihnen sagen, ob die Befragten Ihre Zielkunden
sind und ob etwas auf dem Markt fehlt, was Sie anbieten können.
Sobald Sie verstanden haben, mit wem Sie sprechen, erklären Sie ihnen
Ihre Idee kurz und bündig, fragen "Was halten Sie davon„, dann
schweigen Sie und hören einfach zu. Seien Sie sehr misstrauisch, wenn
die Leute Ihnen sagen „das ist eine tolle Idee“ - das könnte ein Daumen
nach unten sein. Wenn also mit ja oder positiv geantwortet wird,
unbedingt fragen: warum?

1. Finden Sie eine profitable Nische (die Ihnen
wichtig ist).
2. Nutzen Sie Ihre Stärken und lagern Sie Ihre
Schwächen aus.
3. Erstellen Sie eine Early Feedback Group.
4. Führen Sie Einzelgespräche mit Ihrem Zielmarkt.
5. Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil.
6. Erweitern Sie Ihre E-Mail-Liste.
7. Erstellen Sie einen Proof of Concept.
8. Starten Sie und fordern Sie Vorbestellungen aus
Ihrer E-Mail-Liste an.
9. Setzen Sie den Aufbau und die Optimierung unter
Nutzung des Feedbacks fort.
Ryan Robinson
stellte sich einer
30-tägigen
Herausforderung,
um eine
Geschäftsidee zu
validieren und
begrenzte seine
Ausgaben auf
weniger als 500 €,
um dies zu
erreichen. Sie
können das auch,
was haben
Sie zu
verlieren?
9 Möglichkeiten, Ihre Geschäftsidee in 30
Tagen zu validieren
Quelle: Geschäftsideen validieren, Ryan Robinson
KLICKEN
FÜR
PODCAST

9 Möglichkeiten zur Validierung einer Geschäftsidee
Die wichtigsten Fragen an Ihren Zielmarkt
• Was sind die wichtigsten Ziele,
(in Bezug auf Ihr Themengebiet),
die Sie erreichen wollen?
• Welche aktuellen Lösungen gibt
es, die Sie bisher verwenden
oder in der Vergangenheit
verwendet haben?
• Was frustriert Sie am meisten an
den aktuellen Lösungen?
• Welche Funktionen würden Sie
gerne sehen wollen (in Bezug
auf Ihren Themenbereich)?
• Haben Sie irgendwelche Ängste
(was Ihr Themengebiet betrifft),
die Sie davon zurückhalten?
• Wären Sie bereit, für eine
Lösung zu bezahlen, die XYZ für
Sie erledigt?
Hier sind einige der wichtigsten Fragen, die Sie Ihrem Zielmarkt
stellen sollten, um mehr über die Motivationen und Bedürfnisse im
Zusammenhang mit Ihrer Geschäftsidee zu erfahren:
Verwenden Sie Google Sheet, um Ihre Feedback-Gruppe im Auge zu behalten, so
dass Sie Notizen mit ihren Antworten auf diese Schlüsselfragen hinzufügen sowie
Grafiken, Filterinformationen usw. erhalten können.
Quelle: Geschäftsideen validieren, Ryan Robinson

AUFGABE: Der Mikrotest*
Gute Ideen können durch Diskussionen zwischen Kollegen, Teams und anderen
Interessengruppen validiert werden. Beginnen Sie möglichst früh damit Feedback
von Ihrem Zielmarkt erhalten, um sicherzustellen, dass Sie etwas tun/bauen, was
dieser tatsächlich braucht und für das die Bereitschaft besteht, angemessen zu
bezahlen.
Schritt 1: Stellen Sie eine erste Liste von Beratern auf (mindestens 20), die Ihnen
sagen, was sie über Ihre Idee denken, damit Sie eine gute Vorstellung davon
bekommen, wie Ihr Pitch bewertet wird bezgl. der Hauptprobleme die Sie angehen
wollen, wie Sie sich über Ihre Konkurrenten informieren und welche Frustration zu
erkennen sind.
Schritt 2: Seien Sie vorbereitet und schreiben Sie eine Liste spezifischer Fragen
auf, beginnend mit wie, was, warum, wann, wer, wo (Wer war beteiligt? Was ist
passiert? Wo fand es statt? Wann fand es statt? Warum ist das passiert? Etc.)
Robinson hat eine Liste von 20 Schlüsselfragen ausgearbeitet, die Sie individuell
anpassen können.
Siehe auch 12 großartige Kundeninterviewfragen als Orientierungshilfe.

AUFGABE: Stellen Sie sich diese 20 Fragen *
Aufgabe Validieren Sie Ihre Geschäftsidee, indem Sie diese 20 Fragen beantworten.
Behandeln Sie die folgenden Fragen wie eine Checkliste, sie können in verschiedenen
Phasen Ihres Gründungsprozesses beantwortet werden.
Hier sind einige der Fragen, die Sie am Anfang stellen sollten:
1. Welches Problem lösen Sie?
2. Wie viele spezifische Vorteile für Ihr Produkt oder Ihre Idee können Sie auflisten?
3. Können Sie mit wenigen Worten die wichtigsten Merkmale Ihres Produkts oder
Ihrer Dienstleistung beschreiben?
4. Wer sind Ihre potenziellen Konkurrenten?
5. Welche Hauptmerkmale hat Ihr Produkt, die andere nur schwer kopieren
können?
6. Haben Sie Zugang zu den verschiedenen Ressourcen, die Sie für die Gründung
eines Unternehmens benötigen?

Definieren Sie Ihren Zielmarkt
Je enger Sie Ihren Zielmarkt definieren können, desto besser. Dieser
Prozess wird als Nischenbildung bezeichnet und ist selbst für die größten
Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg. Es gibt zwei grundlegende
Märkte, an die Sie verkaufen können: Consumer (B2C) und Business
(B2B). Lynda Falkenstein treibt einen siebenstufigen Prozess voran, von
denen fünf Schritte für uns relevant sind:
1. Erstelle eine Wunschliste.
Mit wem wollen Sie Geschäfte machen? Seien Sie so konkret wie
möglich: Identifizieren Sie die geografische Reichweite und die Art
von Unternehmen oder Kunden, die Sie mit Ihrem Unternehmen
ansprechen möchten. Wenn Sie nicht wissen, mit wem Sie Geschäfte
machen wollen, können Sie keinen Kontakt herstellen. „Sie müssen
erkennen, dass Sie nicht mit allen und jedem Geschäfte machen
können", warnt Falkenstein. Andernfalls riskieren Sie, sich selbst
totzulaufen und Ihre Kunden zu verwirren.

2. Fokus
Klären Sie, was genau Sie verkaufen wollen und denken
Sie daran:
a) Sie können nicht allen Menschen gegenüber alles sein
und
b) „Kleiner ist größer„; um diesen Fokussierungsprozess zu
beginnen, schlägt Falkenstein vor, folgende Techniken zu
verwenden, um Ihnen zu helfen:
• Machen Sie eine Liste von den Dingen, was Sie am besten
können und den Fähigkeiten, die implizit darin enthalten
sind. Schreiben Sie Ihre Erfolge auf.
• Identifizieren Sie die wichtigen Lektionen, die Sie im Leben
gelernt haben.
• Suchen Sie nach Mustern, die Ihre Herangehensweise an
Problemlösungen zeigen.
• Ihre Nische sollte sich naturgemäß aus Ihren Interessen
und Erfahrungen ergeben.

3. Beschreiben Sie die Weltanschauung des
Kunden.
Ein erfolgreiches Unternehmen nutzt das, was
Falkenstein die Platinregel nennt: “Behandle
andere so, wie Du behandelt werden möchtest ".
Wenn Sie die Welt aus der Perspektive Ihrer
potenziellen Kunden betrachten, können Sie
deren Bedürfnisse oder Wünsche identifizieren.
Der beste Weg, dies zu tun, ist, mit potenziellen
Kunden zu sprechen und ihre wichtigsten
Anliegen zu identifizieren.

4. Synthetisieren der Marktnische
In dieser Phase sollte Ihre Nische beginnen Gestalt anzunehmen, weil
Ihre Ideen und die Bedürfnisse des Kunden in etwas Neuem
verschmelzen. Eine gute Nische hat fünf Eigenschaften:
• Sie bringt Sie dorthin, wo Sie hinwollen - mit anderen Worten, es
entspricht Ihrer langfristigen Vision
• Jemand anderes will das Produkt / Unternehmen - nämlich Kunden
• Das Vorgehen ist sorgfältig geplant
• Die Nische ist einzigartig
• Das Produkt / Unternehmen in der Nische entwickelt sich weiter, so
dass Sie verschiedene Profit Center entwickeln und dennoch das
Kerngeschäft behalten können. Dies sichert den langfristigen Erfolg

5. Evaluation
Jetzt ist es an der Zeit, Ihr geplantes Produkt
oder Ihre Dienstleistung anhand der fünf
Kriterien in Schritt 4 zu bewerten.
Vielleicht finden Sie das ja heraus, dass
die Nische, die Sie im Sinn hatten, mehr
Entwicklungsressourcen erfordert, als Sie bereit
sind einzusetzen. Das würde bedeuten, dass sie
eines der oben genannten Kriterien nicht erfüllt.
Werfen Sie sie weg und machen Sie mit der
nächsten Idee weiter.

Testen Sie Zielmarkt-Validierungen
Die Marktvalidierung geschieht durch eine Reihe von Interviews mit
Personen in Ihrem Zielmarkt. In diesen Interviews wird Ihr
Produktkonzept gegen Ihre potenzielle Zielmarktnische getestet.
Die Vorteile der Durchführung von Marktvalidierungen:
• Beurteilung, ob eine Zielgruppe
für Ihr Produkt geeignet ist
• Ein Test für Ihre Positionierung
• Eine Möglichkeit, neue Ideen für
die Positionierung zu generieren
• Ein Test, um zu sehen, ob Ihr
Produkt einen echten Mehrwert
für den Zielmarkt bietet
• Eine Möglichkeit, neue
Wertvorstellungen zu erlernen
• Ein tieferes Verständnis Ihres
Zielmarktes
• Ein besseres Verständnis des
Kaufverhaltens Ihres
Zielmarktes

Barbara Tallent ist eine Autorität auf diesem
Gebiet.
Wenn Sie ein Konsumprodukt testen, brauchen Sie
hunderte von Interviews (Anzahl als Orientierungs-
hilfe).
Für ein Business-to-Business-Produkt bekommen
Sie oft eine gute Marktvalidierung mithilfe von z.B.
20-30 Interviews.
TIPP Wählen Sie die Anzahl der Interviews, die Sie
haben möchten und multiplizieren Sie diese mit
drei, um die Anzahl der Kontakte zu erhalten, die
Sie mindestens benötigen.

Wie man Leute für ein Interview findet
• Kaltakquise: Die direkteste Methode ist es Unternehmen kalt, ohne
Vorbereitung anzurufen. Fragen Sie nach der Person mit der
geeigneten Funktion und sagen Sie ihr, dass Sie ihren Rat zu einem
neuen Produkt suchen. Es ist wahrscheinlicher, dass Menschen mit
Ihnen sprechen, wenn Sie einen Rat einholen möchten, als wenn Sie
versuchen Ihnen ein Produkt zu verkaufen.
• Werbung: Online-Werbung ist eine schnelle und sehr zielgerichtete
Möglichkeit die richtige Zielgruppe in einer elektronischen
Publikation zu finden. Allerdings benötigen Sie möglicherweise einen
Anreiz dafür, sich für das Interview anzumelden.

Wie man Leute für ein Interview findet
• Nutzen Sie Ihr Netzwerk: Ihre Branchenkontakte und deren
Kontakte.
Versichern Sie sich, dass Ihre Befragten wissen, wann Sie die
Interviews durchführen wollen. Vereinbaren Sie so bald wie
möglich Termine und teilen Sie ihnen mit, wie viel Zeit das
Interview in Anspruch nehmen wird.
Es ist ideal, eine gewisse Anzahl von Interviews persönlich zu
führen. Sie werden immer mehr Informationen von jemandem
bekommen, der vor Ihnen sitzt, als Sie am Telefon bekommen.
Ob Web-Umfragen infrage kommen, kommt auf die Art der
Informationen, die Sie bekommen möchten an.

Aufbau des Fragesatzes
Der wichtigste Teil der Marktvalidierung sind, welche Fragen Sie
stellen und wie Sie diese stellen. Im Gegensatz zu einer
wissenschaftlichen Befragung versuchen Sie, auch die Emotionen
Ihres Zielmarktes zu verstehen. Sie werden offene Fragen stellen
wollen, durch die Auskunftspersonen darüber sprechen, wie und
warum sie Dinge tun und was sie dazu bringt, ausgerechnet Ihr
Produkt zu kaufen.
Ob Sie nun versuchen Ihren Zielmarkt oder Ihre Positionierung zu
validieren, eine grundlegende Frage, die Sie sich immer stellen
sollten, ist: "Was hält Sie nachts wach?" Die Antwort mag nichts
mit Ihrem Produkt zu tun haben, aber sie wird Ihnen sagen, wo die
Prioritäten der Auskunftsperson liegen wenn es um ein Produkt
oder eine Dienstleistung geht.

• Neben der einfachen ersten Frage müssen Sie Fragen stellen, die
es Ihnen ermöglichen, Ihre Produktpositionierung und/oder Ihren
Zielmarkt zu testen. Hier sind einige Beispielfragen:
• Bist du mit[Produkt/Raum] vertraut?
• Verwenden Sie Ihre Positionierungsaussage und fragen Sie dann:
"Sehen Sie einen Wert in diesem [Produkt/Dienstleistung] für Ihr
Unternehmen?"
• Planen Sie noch in diesem Jahr in dieses [Produkt/Dienstleistung]
zu investieren? Nächstes Jahr?
• Wer in Ihrem Unternehmen ist für die Implementierung von
Produkten oder Dienstleistungen in diesem Bereich
verantwortlich?

Sie werden viele Fragen haben
wollen, die spezifisch für Ihr
Produkt sind, einschließlich Fragen
über ihr Umfeld (die Ihnen sagen,
wie einfach es sein wird, Ihr Produkt
Ihrem Umfeld hinzuzufügen),
kulturelle Fragen (die Ihnen sagen,
wie einfach es sein wird, Ihr Produkt
zu übernehmen) und Budgetierung
(die Ihnen sagen, ob die Leute
tatsächlich das Geld haben, um Ihr
Produkt zu kaufen).

Testen des Fragesatzes
Es ist wichtig, den Fragesatz zu
testen. Ich habe es beim ersten Mal
nie ganz richtig gemacht. Auch die
ersten paar Interviews werden Sie
wahrscheinlich erkennen lassen, dass
es andere Informationen gibt, die Sie
sammeln wollen. Führen Sie drei bis
fünf Testinterviews durch, überprüfen
Sie dann Ihre Fragen und stellen Sie
sicher, dass Sie die Ergebnisse
erhalten, die Sie von den Fragen
erwarten. Im Folgenden sind einige
Dinge aufgeführt, die bei dieser
Überprüfung zu berücksichtigen sind:
• Sind die Fragen offen genug, um
einen Dialog zu beginnen? Sind
einige Fragen unnötig?
• Ist dies der richtige Zielmarkt?
Wie lange dauern die
Interviews?
• Habe ich in diesen Interviews
etwas entdeckt, worüber ich
mehr Details erfahren muss?
Welche Fragen wurden
missverstanden und wie können
sie neu formuliert werden?

Durchführung der Interviews
Im Idealfall sollten Sie als Produktmarketing-
Manager die Interviews durchführen. Da Sie das
Produkt und den Markt am besten kennen,
können Sie das meiste aus den Gesprächen mit
den Befragten herausziehen. Dies ist jedoch bei
einem Produkt, das eine große Anzahl von
Interviews erfordert, möglicherweise nicht
möglich. Aber zumindest bei den ersten
Interviews sollten Sie unbedingt dabei sein, um
zu verstehen, ob die richtigen Fragen gestellt
werden. D.h. wenn Sie die Interviews nicht
selbst durchführen können, versuchen Sie
unbedingt, wenigstens bei einigen von ihnen
dabei zu sein.

Analyse der Daten
Die Analyse der Daten ist der Punkt, an dem es interessant wird. Es
ist auf jeden Fall eine gute Idee, eine aggregierte
Zusammenfassung zu erstellen, die wichtige Erkenntnisse und
Änderungsvorschläge in Bezug auf Produktpositionierung,
Wertentwicklung und Zielmarkt enthält.

Erhalten Sie die Kontrolle über Ihre finanziellen Parameter
Die Erstellung und Präsentation von
Umsatzprognosen für ein
Unternehmensgründung ist immer schwierig.
Zu hoch und sie werden nicht geglaubt, zu
konservativ werden sie das Interesse der
Geldgeber senken.
Umsatzprognosen beruhen tatsächlich nur
auf einer Wachstumsrate und der
Begründung, die sie erreichbar machen. Die
Wachstumsraten für Start-ups variieren
jedoch innerhalb der MINT-Branche stark, je
nach Land und Entwicklungsstand des
Unternehmens.

Erhalten Sie die Kontrolle über Ihre finanziellen
Parameter
In Umsatzprognosen müssen in MINT-Bereichen mit unterschiedlichen
Ausprägungen berücksichtigt werden
• Rüstzeiten
• Übernahmegeschwindigkeit
• Verkaufszyklen
• Marktchancen
Verschiedene Länder haben unterschiedliche Größen des
Heimatmarktes, Zugang zu Finanzmitteln und Talenten usw., so dass
Ihre Forschung eine solide Darstellung all dieser Faktoren benötigt.

Auswertung der Kundenakquistionskosten (CAC)
Die Kundengewinnungskosten (Customer Acquisition Cost, CAC) sind eine
Kennzahl, die mit dem Aufkommen von Online-Geschäften immer häufiger
verwendet wird. CAC bedeutet den Preis, den Sie zahlen, um einen neuen
Kunden zu gewinnen. In seiner einfachsten Form sieht das
folgendermaßen aus:
Aufteilung der mit der Akquisition verbundenen Gesamtkosten auf die
gesamten Neukunden innerhalb eines bestimmten Zeitraums.
Erfolgreiche Webunternehmen haben diese Kennzahlen längst verstanden,
da sie sie leicht messen können. Es ist jedoch sehr wertvoll, diese
Kennzahlen auch für alle anderen Unternehmen zu betrachten. Um die
Kosten für die Gewinnung eines Kunden zu berechnen, nehmen Sie Ihre
gesamten Vertriebs- und Marketingkosten über einen bestimmten
Zeitraum, einschließlich der Gehälter und anderer damit verbundener
Aufwendungen und teilen sie sie durch die Anzahl der Kunden, die Sie in
diesem Zeitraum gewonnen haben.

Was haben Sie gelernt?
• Sie verstehen Ihr unternehmerisches Potenzial besser, nachdem Sie
mehrere verschiedene Self Assessments absolviert habe, z.B.
Persönlichkeitstest, Entrepreneurial Potential Test, Self Motivation
Assessment, Strengths and Weaknesses Aptitude Test, Leadership Test
und Resilienztest.
• Sie verstehen, wie Sie Ihre MINT-Idee validieren und inkubieren
(„ausbrüten“) können. Sie wissen, was Ideenvalidierung ist und was
nicht, wonach man suchen muss, Schlüsseltipps, Schlüsselfragen und
Tests. Sie können Ihr Unternehmen in 30 Tagen validieren.
• Sie wissen, wie Sie Ihr Geschäft und Ihre Innovation über den 7-
Stufen-Prozess bewerten können. Sie wissen auch, wie man einen High
Value Strategic Idea and Concept Development Prozess aufbaut.
• Sie verstehen Ihren Zielmarkt besser, wie man ihn recherchiert,
Schlüsselfragen, wie man ein Interview führt und die Ergebnisse
validiert und bewertet.

Stementrepreneurs
www.stementrepreneurs.eu
Was kommt als nächstes.....
Modul 3
http://stementrepreneurs.eu/contact
Beschleunigung Ihres MINT - Start Ups

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