Alexander Hein (smartPM.solutions)
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Warum entscheiden sich erfolgreiche Unternehmen gerade in der Krise für eine integrierte Planungssoftware? Hr. Alexander Hein (smartPM.solutions)
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- 2. Wie Sie unternehmenskritische Entscheidungen auf tagesaktueller Datenbasis absichern Warum präzise Prognosen kein statistisches Know-How erfordern Was integrierte Unternehmens- planung mit einem Chamäleon gemein hat Wie die Investition in eine professionelle Controllinglösung zu einer höheren Marge führt Krise = proaktiv handeln
- 3. PROJEKTE UND PORTFOLIOS SUPPLY CHAIN MARKETING DIENSTLEISTUNGEN SALES FORECASTING PERSONAL VERTRIEB OPERATIONS STRATEGIE IT VOLLSTÄNDIG INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG ?
- 4. Ist es morgen schon zu spät? Praxiserprobter Controlling-Ansatz für Integrierte Unternehmensplanung Modell vs. echte Anwendungsfälle Mission, Werte, Ziele, Anreize, Balanced Scorecard Integrierte Unternehmens- planung Vgl. Sharda et al. (2017) Ziele, Budgets, Pläne, Prognosen, Initiativen, flexible Modellierung Dashboards, Berichte, Wertetreiber, Was-wäre-wenn Analysen Interpretieren, kollaborieren, bewerten, entscheiden, handeln UMSETZUNG STRATEGIE
- 5. 11/20/2020 Anders Mortensen, Group Finance Project Manager, Hillebrand Group AG Bei Hillebrand mussten wir unser auf Unit4 FP&A (prevero) basierendes CPM-System schnell anpassen, da wir die Folgenabschätzungen von COVID-19 in unser Berichts- und Prognosesystem aufnehmen wollten. Deshalb haben wir uns am Donnerstag mit smartPM.solutions in Verbindung gesetzt. Deren Berater begannen mit der Arbeit an den Anforderungen, und unser System war bereits am Nachmittag des nächsten Tages mit den angegebenen Verbesserungen (wir nennen es 'COVID-19- Auswirkungsübersicht') in unserer produktiven Umgebung einsatzbereit. Das nenne ich agil und hilfreich.
- 6. So kann die Lösung in der Praxis aussehen …
- 7. 1. Detailanalyse und Vorschau der Ultra- Kurzfrist Liquidität 2. Simulationsmöglichkeit der Kriseneffekte 3. Maßnahmen zur Liquiditätssicherung 4. Planung & Umsetzung von Kurzarbeit 5. Umsatzstimulation 6. Kapazitäts- /Produktionsanpassungen 7. Vollumfängliche Sicht der Auswirkungen auf GuV/Bilanz/Cash Flow mit Szenarienvergleichen 7 Tipps für Controller in Krisen
- 8. 20.11.2020 Predicting future performance is in our DNA. proprietary and confidential. 1920.11.2020 Integrierte Planung in Krisenzeiten einführen Analyse Ist-Situation & Setzen von Prioritäten Erste Ergebnisse schon nach 2 Wochen. Vollintegriert berichten, analysieren, planen und prognostizieren. Anpassung Standardinhalte an usecases Verlässlich entscheiden. ROI durch Zeit- und Kosteneinsparungen schon nach wenigen Monaten möglich Cloudbasierte Controlling-Lösung & Vordefinierter Inhalt
- 9. Durchdachte Controlling-Lösungen PROGNOSEBUDGETIERUNG ANALYSE SZENARIENREPORTING KONSOLIDIERUNG für
- 11. Warum wir Ihnen helfen können – 10 Gründe Höchst-kompetente Berater > 500 Projekte Erfahrung Wir hören zu und verstehen Ihre Anforderungen Eigenes Data- Science Team für exakte Prognosen mit KI Eine integrierte Plattform mit Anbindung aller Vorsysteme Geringe Implementierungs- zeit Neueste Technologie & Geringe Total Cost of Ownership Praxiserprobte, vordefinierte Inhalte Präzise Analysen & Forecasts mit wenigen Klicks 50-60% Zeitersparnis bei der Planung 100% Datenzuverlässigkeit und äußerst zufriedene Kunden
Hinweis der Redaktion
- Speaker: “One platform for all - Finance, S&OP, Projects, HR, Sales, …. Configure your individual CPM solution step by step. Use the modules stand-alone or combined up to fully integrated Business Planning. Eine Plattform für alles - Controlling, S&OP, Projektportfolios, Vertrieb, … Stellen Sie sich Schritt für Schritt ihre Controllinglösung nach ihren individuellen Anforderungen zusammen. Arbeiten sie mit Einzelmodulen oder kombinieren Sie diese bis hin zur vollständig integrierten Unternehmensplanung.
- Speaker: „smartPM “ – stands for smart and flexible FP&A Solutions in the areas of budgeting, forecasting, reporting, analysis, scenario planning and consolidation. Start with real-time, agile and accurate decision making. smartPM.solutions steht für smarte und flexible Controlling-Lösungen in den Bereichen Budgetierung, Prognose, Reporting, Analyse, Szenarioplanung und Consoldierung. Für agile, verlässliche Entscheidungen in Echtzeit. Ablauf Image-Video: Kurzer Start mit dem Logo, Bilder von der ÖCI-Tagung, dem Vortrag, dem Büro, dem Smartofanten, Kundengespräch mit lachendem Kunden Apfelgrüner Balken mit weißer Schrift erschein/fährt ein mit Text: Flexible integrierte Unternehmensplanung Es werden in einer Kreisanordnung unsere Produkte gezeigt (das sind 11 z.B: S&OP Performance Management, Project Performance Management etc.) hereingezoomt und dann ein Kreis herumgezogen, beschriftet mit Schritt für Schritt zur vollintegrierten Planung. Im Hintergrund kann ruhig ein Bewegtbild sein, wie in dem Konkurrenzvideo. Es werden Aufnahmen unserer Software gezeigt, wie darin geklickt wird und vom gezeigten Bilschirm geht von bestimmten Bereichen ein Textkästchen weg mit dem gerade gezeigten Kernthema. Z.B. Wenn wir unsere Projektcontrolling Lösung zeigen, sieht man die Beschriftung „Projektbudgetobergrenzen setzten“ oder „mit Methoden der KI präzise prognostizieren“. Die Lösungen helfen Projektcontrollern, CFOs, CEOs, etc. Man sieht unsere Mitarbeiter im Büro mit Headset telefonieren und miteinander reden, einer zeigt dem anderen etwas auf dem Bildschirm – man sieht wieder Text z.B. Wir hören zu, verstehen, beraten und begeistern unsere Kunden. „Entscheiden Sie schnell und richtig mit bis zu 60% Zeitersparnis und 100% Datenvertrauen in der Planung. Unsere aktuellen Kunden bestätigen Ihnen das gerne.“è ev. wieder in einem grünen Balken mit weißer Schrift Logo am Ende?
- FILM MATERIAL & MUSIC Speaker: „By the way – smartPM is well known for their travelling mascot – a blue elefant. A company with clients all around the globe and across many industries, headquartered in the heart of Vienna. Familiar with controllers‘ day to day challenges because most of them have been in controller‘s their shoes.“ Ach ja, smartPM.solutions sind die mit dem blauen Elefanten. Das Unternehmen mit Hauptsitz im schönen Wien hat Kunden auf der ganzen Welt und in vielen Branchen. Und weil fast alle aus dem Team einmal in Controllingabteilungen gearbeitet haben, wissen sie, wie sie die täglichen Sorgen von Controllern lösen.