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Der Weg zum interaktiven Intranet
VOM SUCHEN ZUM FINDEN, VOM FRAGEN ZUM GEMEINSAM ARBEITEN
Lutz Hirsch, l.hirsch@hirschtec.eu
2
IHRE FULL SERVICE INTRANET AGENTUR
Integrierte Kommunikation und Zusammenarbeit von der Architektur über die Umsetzung bis zum Change.
IT-Integration und
Entwicklung
Die Basis
für alle Intranets
Kommunikation und
Verankerung
GRÜNDUNG:
März 2003,
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STANDORTE:
Hamburg, Düsseldorf, Berlin
ERFAHRUNG:
In über 100 Projekten Intranets
für mehr als 1 Millionen
Menschen umgesetzt
IHRE FULL SERVICE INTRANET AGENTUR
Alles zum Thema Intranet aus einer Hand. 3
Konzeption Realisierung
• Umfragen
• Fokus-
Gruppen
• System-
evaluierung
• Sitemap
• Wireframes
• Design
• Pflichtenheft
• Lastenheft
• System-
einrichtung
• Design-
umsetzung
• Mobile Apps
• Entwicklung
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anbindungen
• Inhalts-
migration
• Betriebs-
übergabe
• Schulungen
• Change
Management
• Einführungs-
Kampagnen
• Coaching
• Intranet-
Redaktion
• Weiterent-
wicklung
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Planung
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messung
Phase
Bausteine
Analyse
• Roadmap
• Intranet-
Strategie
• Benchmark
• Experten-
analysen
• Intranet
Positionierung
• Kanal-
Strategie
BetriebRoll-Out &
MEGATRENDS UNSERER ZEIT
Digitale Transformation 4
Digitale
Transformation
Smart Home
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Industrie 4.0
Fintechs
E-Commerce
Autonomes Fahren
E-Health
Smart Energy / Smart Grid
MEGATRENDS UNSERER ZEIT
Demographischer Wandel 5
ES DROHT WISSENSVERLUST, WENN MITARBEITER GEHEN
1964
Babys boomen
2014
Boomer werden 50
2031
Boomer gehen in Rente
6
DIE DIGITALE REALITÄT IN UNTERNEHMEN – TEIL I
Mobile vernetzte Zusammenarbeit hat Auswirkungen auf die Ausstattung des Arbeitsplatzes
7
DIE DIGITALE REALITÄT IN UNTERNEHMEN – TEIL II
Mobile vernetzte Zusammenarbeit hat Auswirkungen auf die Ausstattung des Arbeitsplatzes
WARUM DIGITALE INTERNE KOMMUNIKATION?
Die Digitalisierung der internen Kommunikation kann ein Unternehmen zusätzlich aktivieren 8
„Orientierung bieten“ „Kollegen zuhören“
„Eine gemeinsame
Arbeitskultur schaffen“
„Den Rahmen für mehr
Engagement bieten“
„Führungskräfte
in Ihrer Kommunikations-
rolle unterstützen“
„Informationen für den
Mitarbeiter aktivieren“
9
HERAUSFORDERUNG ‚INFORMATIONEN AUFNEHMEN‘
Botschaften werden überwiegend mit Bildern transportiert
10
HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘
Selbst-Organisation in Communities
11
HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘
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12
HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘
Früher war die Website der zentrale Anlaufpunkt der Online-Formate
13
HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘
Heute sind soziale Netzwerke der Trigger für die Website
14
HERAUSFORDERUNG ‚MOBILITÄT‘
Der Desktop-PC verliert an Bedeutung
15
EIN WICHTIGER UNTERSCHIED
INTRANET ≠ INTERNET
16
WIE EIN INTRANET WAHRGENOMMEN WIRD
Intranet:
Eine interne Website als zentraler
Zugang zur digitalen Arbeitswelt
„einfacher – besser - schneller“
17
WAS MITABREITER ERWARTEN
(Auswertung von 40 Projekten seit 2013)
0 25 50 75 100
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Wiki
Redaktionsinhalte
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werden wichtiger,
Integration von
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18
IHR INTRANET HEUTE
19
ERST EINMAL AUFRÄUMEN
20
MEHRWERT FÜR DIE TAGESARBEIT SCHAFFEN
21
ZUSAMMENARBEIT FÖRDERN
22
KOMMUNIKATION ‚KLASSISCH‘
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ERFOLGSFAKTOR VERNETZUNG
Vernetzung nach außen gelingt nur bei gleichzeitiger Vernetzung nach innen. 23
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DAS ARBEITEN IM NETZWERK
Wer viel gibt, erhält viel 24
Weniger Mehr
• Austauch von Dokumente
• Formatierung
• Reiner Konsum (Pull)
• Mail-Inhalte
• Suche
• Inhaltliche Arbeit
• Kurzbeiträge
• Ansprache des Netzwerkes
• Beobachten der Kanäle
• Finden
DAS ARBEITEN IM NETZWERK
Neue Rolle der Internen Kommunikation für das Arbeiten im Netzwerk 25
Weniger Mehr
• Intranet-Texte und Newsletter
• Unternehmensnachrichten
• Inhalte freigeben
• Dezentrale Redakteure
unterstützen
• Die Startseite warten
• Diskussionen moderieren
• Unternehmenssicht über Kommentare einbringen
• Diskussionen im Netzwerk neu eröffnen und
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• Unternehmensnachrichten ins persönliche Netzwerk
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• Trends im Netzwerk und bei Kommentaren erkennen
und daraus Nachrichten generieren
• Das Management coachen, die neuen Kanäle zu nutzen
ERFOLGSFAKTOREN
Coaching und klarer Anwendungsfall 26
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KOMMUNIKATION UND CHANGE MANAGEMENT
Die Einführung des neuen Intranets intern kommunizieren
HIRSCHTEC
Intranet solutions for now & tomorrowwww.HIRSCHTEC.eu
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HIRSCHTEC
Intranet solutions for now & tomorrowwww.HIRSCHTEC.eu
VIELEN DANK FÜR IHRE ZEIT!
Lutz Hirsch
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Der Weg zum interaktiven Intranet

  • 1. Der Weg zum interaktiven Intranet VOM SUCHEN ZUM FINDEN, VOM FRAGEN ZUM GEMEINSAM ARBEITEN Lutz Hirsch, l.hirsch@hirschtec.eu
  • 2. 2 IHRE FULL SERVICE INTRANET AGENTUR Integrierte Kommunikation und Zusammenarbeit von der Architektur über die Umsetzung bis zum Change. IT-Integration und Entwicklung Die Basis für alle Intranets Kommunikation und Verankerung GRÜNDUNG: März 2003, heute 40 Mitarbeiter STANDORTE: Hamburg, Düsseldorf, Berlin ERFAHRUNG: In über 100 Projekten Intranets für mehr als 1 Millionen Menschen umgesetzt
  • 3. IHRE FULL SERVICE INTRANET AGENTUR Alles zum Thema Intranet aus einer Hand. 3 Konzeption Realisierung • Umfragen • Fokus- Gruppen • System- evaluierung • Sitemap • Wireframes • Design • Pflichtenheft • Lastenheft • System- einrichtung • Design- umsetzung • Mobile Apps • Entwicklung • System- anbindungen • Inhalts- migration • Betriebs- übergabe • Schulungen • Change Management • Einführungs- Kampagnen • Coaching • Intranet- Redaktion • Weiterent- wicklung • Release- Planung • Support • Erfolgs- messung Phase Bausteine Analyse • Roadmap • Intranet- Strategie • Benchmark • Experten- analysen • Intranet Positionierung • Kanal- Strategie BetriebRoll-Out &
  • 4. MEGATRENDS UNSERER ZEIT Digitale Transformation 4 Digitale Transformation Smart Home Smart Factory/ Industrie 4.0 Fintechs E-Commerce Autonomes Fahren E-Health Smart Energy / Smart Grid
  • 5. MEGATRENDS UNSERER ZEIT Demographischer Wandel 5 ES DROHT WISSENSVERLUST, WENN MITARBEITER GEHEN 1964 Babys boomen 2014 Boomer werden 50 2031 Boomer gehen in Rente
  • 6. 6 DIE DIGITALE REALITÄT IN UNTERNEHMEN – TEIL I Mobile vernetzte Zusammenarbeit hat Auswirkungen auf die Ausstattung des Arbeitsplatzes
  • 7. 7 DIE DIGITALE REALITÄT IN UNTERNEHMEN – TEIL II Mobile vernetzte Zusammenarbeit hat Auswirkungen auf die Ausstattung des Arbeitsplatzes
  • 8. WARUM DIGITALE INTERNE KOMMUNIKATION? Die Digitalisierung der internen Kommunikation kann ein Unternehmen zusätzlich aktivieren 8 „Orientierung bieten“ „Kollegen zuhören“ „Eine gemeinsame Arbeitskultur schaffen“ „Den Rahmen für mehr Engagement bieten“ „Führungskräfte in Ihrer Kommunikations- rolle unterstützen“ „Informationen für den Mitarbeiter aktivieren“
  • 9. 9 HERAUSFORDERUNG ‚INFORMATIONEN AUFNEHMEN‘ Botschaften werden überwiegend mit Bildern transportiert
  • 12. 12 HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘ Früher war die Website der zentrale Anlaufpunkt der Online-Formate
  • 13. 13 HERAUSFORDERUNG ‚VERNETZTE KOMMUNIKATION‘ Heute sind soziale Netzwerke der Trigger für die Website
  • 16. 16 WIE EIN INTRANET WAHRGENOMMEN WIRD Intranet: Eine interne Website als zentraler Zugang zur digitalen Arbeitswelt „einfacher – besser - schneller“
  • 17. 17 WAS MITABREITER ERWARTEN (Auswertung von 40 Projekten seit 2013) 0 25 50 75 100 Prozesse Wiki Redaktionsinhalte Blog Interaktion Zusammenarbeit Personalisierung Struktur Suche 2015 2014 2013 Redaktion Top 3 Trend: Interaktion & Dialog werden wichtiger, Integration von Prozessen nimmt ab
  • 20. 20 MEHRWERT FÜR DIE TAGESARBEIT SCHAFFEN
  • 23. Umwelt ERFOLGSFAKTOR VERNETZUNG Vernetzung nach außen gelingt nur bei gleichzeitiger Vernetzung nach innen. 23 UnternehmenUnternehmen
  • 24. DAS ARBEITEN IM NETZWERK Wer viel gibt, erhält viel 24 Weniger Mehr • Austauch von Dokumente • Formatierung • Reiner Konsum (Pull) • Mail-Inhalte • Suche • Inhaltliche Arbeit • Kurzbeiträge • Ansprache des Netzwerkes • Beobachten der Kanäle • Finden
  • 25. DAS ARBEITEN IM NETZWERK Neue Rolle der Internen Kommunikation für das Arbeiten im Netzwerk 25 Weniger Mehr • Intranet-Texte und Newsletter • Unternehmensnachrichten • Inhalte freigeben • Dezentrale Redakteure unterstützen • Die Startseite warten • Diskussionen moderieren • Unternehmenssicht über Kommentare einbringen • Diskussionen im Netzwerk neu eröffnen und abschließen • Unternehmensnachrichten ins persönliche Netzwerk einbringen • Den offiziellen Kommunikationskanal bedienen • Trends im Netzwerk und bei Kommentaren erkennen und daraus Nachrichten generieren • Das Management coachen, die neuen Kanäle zu nutzen
  • 26. ERFOLGSFAKTOREN Coaching und klarer Anwendungsfall 26 Produktivität Zeit Kommunikation: Warum? Welcher Vorteil? Leuchttürme aus der Praxis + Schulung der Kernfunktionen Coaching
  • 27. KOMMUNIKATION UND CHANGE MANAGEMENT Die Einführung des neuen Intranets intern kommunizieren
  • 28. HIRSCHTEC Intranet solutions for now & tomorrowwww.HIRSCHTEC.eu HIRSCHTEC Intranet solutions for now & tomorrowwww.HIRSCHTEC.eu HIRSCHTEC Intranet solutions for now & tomorrowwww.HIRSCHTEC.eu VIELEN DANK FÜR IHRE ZEIT! Lutz Hirsch l.hirsch@hirschtec.eu +49 173 54 44 707