In einem Gespräch mit Ali Mahlodji, dem Gründer von whatchado auf dem DGFP // lab 2015, hat er uns erzählt, wie sich sein Unternehmen entwickelt hatte. Aus einem agilen Start-Up wurde ein träges Unternehmen. Er hat es aber trotzdem hinbekommen, dass sein Unternehmen wieder Vollgas geben konnte und produktiver denn je war. Wir haben die Kernbotschaften von Ali versucht in einer Präsentation zusammenzufassen: Was braucht ein träges bzw. träge gewordenes Unternehmen, um wieder agil und bewegungsfähig zu werden? Whatchado: http://whatchado.com/ Wir, die grow.up. Managementberatung, begleiten Sie gerne bei Umstrukturierungen, bei Trainings und bei Workshops und helfen Ihnen, Sie wieder (neu) zu mobilisieren. Sprechen Sie uns an! grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 D-51647 Gummersbach Tel.: +49 (2354) 70890 - 0 Fax: +49 (2354) 70890 - 11 Email: lorenz@grow-up.de

1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0
Vom agilen Start-Up zum
trägen Unternehmen
Die Entwicklung
junger Unternehmen
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2. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
2
Ausgangssituation01
Führung als Dienstleistung verstehen02
Die Chancen innovativer Führungsansätze03
Anforderungen an die Arbeit04
Die Augen sind oft größer als der Magen05
Empfehlungen06
Inhalt

3. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
3
Das Problem vieler, vor allem junger, Gründer und Unternehmer:
Die einst so innovative und lockere Unternehmung ist zum trägen, starren Kasten
herangewachsen.
Warum Führungskräfte mitunter das Wissen,
den Willen und den Mut haben, Führung neu
zu interpretieren und innovative Ansätze
umsetzen…
Ausgangssituation
…und trotzdem einiges
schiefgehen kann!
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4
Ausgangssituation
Wachstum in eine ungewünschte Richtung
…
Aus…
• schnell
• flexibel
• keine Strukturen &
Prozesse
• Informationen auf Zuruf
• hohe Produktivität
• Begeisterung & Spaß
• Aufgaben & Rollen
wird…
• langsam
• träge
• Management, Teams,
Abteilungen
• Meetings
• sinkende Produktivität
• Frustration & Zwang
• Titel & Positionen

5. … wachsen im eigenen Rhythmus
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5
Bei Entwicklungen, die nicht mehr mit der Unternehmensphilosophie
übereinstimmen, sind besonders Führungskräfte junger Unternehmen gewillt, etwas
zu verändern. Dabei verfolgen sie u. A. folgende Ansätze:
1. Auflösung v. Hierarchien; Entfernung v. Positionsgerangel aus dem Arbeitsalltag
2. Fokus auf Potenzialen und Rollen, statt auf Strukturhoheiten und Positionen
3. Übertragung von Verantwortung an die Mitarbeiter „an der Front“;
Mitarbeiter müssen besser sein als der Chef
4. Neu-Verständnis von Führung: Führungskräfte werden Dienstleister (u. A. als
Coaches) für die Mitarbeiter & das Unternehmen
Führung als Dienstleistung verstehen
Vom Unterdrücken zum Coaching
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6. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Die Chancen innovativer Führungsansätze
Dem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, sich zu entfalten
Potenziale & Leistungsträger bekommen Raum,
sich frei zu entfalten.
Mitarbeiter werden nicht durch Kontrolle &
Zwang an guter Arbeit gehindert.
Führung im Sinne von Coaching als Chance,
Talente, Ideen u. Fähigkeiten zu fördern und
nutzbar zu machen.
Steigerung der Zufriedenheit & Produktivität
der Mitarbeiter.
Jeder kann (endlich) das tun,
was er am besten kann.
Die Mitarbeiter zu ermächtigen &
das Unternehmen neu zu organisieren
bietet viele Chancen.

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7
Anforderungen an die Arbeit
Leben um zu arbeiten oder arbeiten um zu leben?
19 J.
Kindheit &
Ausbildung
49 J.
Arbeitsleben
15 J.
Pension
Im Durchschnitt nimmt das Arbeitsleben rund 60% unseres Lebens ein.
Der Tag besteht aus: 8 Std. Schlaf + 12 Std. Arbeit + 4 Std. „Leben“
…verständlich, dass viele Menschen Arbeit wollen und brauchen, die ihnen Sinn und
Erfüllung stiftet. Menschen sind – gemäß des Menschenbilds nach Theorie Y, das
heutzutage als deutlich zutreffender gilt – leistungsbereit, ehrgeizig und schätzen
sinnstiftende Aufgaben.

8. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Anforderungen an die Arbeit
Arbeit als Mittel zur Selbstverwirklichung
Mit dem Ziel, mehr Sinn und Erfüllung zu erreichen,
wünschen sich Arbeitnehmer von heute besonders:
Selbstverwirklichung
durch die Aufgaben
Mehr
Verantwortung,
weniger Zwang &
Kontrolle
Unterstützung
durch
Kollegen &
Führungskräfte
Freiheit &
Eigenständigkeit in
der Arbeitsweise

9. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Wenn Führungskräfte dann auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter hören und sie
umsetzen, …
Sind dann alle glücklich(er)?
Nein.
Häufig bleiben überrumpelte und
überforderte Mitarbeiter zurück.
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Die Augen sind oft größer als der Magen
Mitarbeiter werden „Teilhaber“
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10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Woran liegt das?
Die Augen sind oft größer als der Magen
Mitarbeiter werden „Teilhaber“
Generationenunterschiede
Jede Generation bringt typische
Verhaltensweisen, Bedürfnisse und
Eigenschaften mit sich, die auf
unterschiedliche Weise berücksichtigt
werden wollen.
Veränderungen
Veränderungen und das Aufbrechen von
Routinen sind immer erstmal ungewohnt
und unangenehm.
Neue Qualitäten gefragt
Mit neuen Aufgaben und
Verantwortlichkeiten sind auch neue
Stärken und Fähigkeiten gefragt. Was
früher “gut” war, muss es heute nicht
mehr sein.
Persönliche Überforderung
Nicht Jeder ist dafür gemacht, als
“Teilhaber” unternehmerisch und
eigeninitiativ zu handeln.
Fehlende Ansprechpartner
Führungskräfte werden “abgeschafft”,
Positionen verlieren an Bedeutung.
Häufig bleibt unklar, an wen Mitarbeiter
sich mit ihren Anliegen wenden können.
Ängste & Sorgen
Neue Aufgaben, neue Abläufe, neue
Verantwortlichkeiten – Dinge, die bei
Vielen vor allem Besorgnis hervorrufen.

11. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
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Halten Sie an Ihrem Vorhaben der Umstrukturierung fest, die Chancen sind groß.
Um einer Überforderung Ihrer Mitarbeiter vorzubeugen, gilt es sich Zeit zu nehmen
und gut vorzubereiten:
• Treffen Sie Ihre Entscheidungen bedacht und nicht voreilig.
• Stellen Sie Ihre Mitarbeiter in den Fokus der Vorbereitung & Entwicklung.
Sie sind die ausführenden Kräfte und Antreiber der Weiterentwicklung.
• Machen Sie sich die Individualität Ihrer Mitarbeiter bewusst und planen Sie mit ihr.
• Was sollen Ihre Mitarbeiter künftig leisten?
Was können Ihre Mitarbeiter derzeit leisten?
• Schaffen Sie Strukturen, in denen jeder fähig ist,
das zu tun, was er am besten kann.
• Stehen Sie Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe
als Coach zur Verfügung.
Empfehlungen
Umorganisieren mit Gefühl
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12. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Führung
Literaturempfehlungen
12
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

13. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
13
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

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Unsere Homepage
14
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...

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Quellengrund 4
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