Richtig umgesetzt, wirkt Lean Management als Organisationsentwicklung, die positiv mit Fehlern umgeht und lernende Beziehungen fördert. Dafür braucht es Lean Leadership, das den Menschen und seine persönlichen und fachlichen Fähigkeiten in den Mittelpunkt stellt. In diesem Beitrag gibt Daniela Röcker eine Einführung in Lean Leadership.

1. Lean Leadership
„Leaders must
learn to see
deeply“.
(Zitat von Toyota)

2. Lean-Leadership-Diamond
True North Values:
Herausforderung
Kaizen Mind
Go and See
Teamwork
Respektvolles Miteinander
4. Visionen und
Ziele
2. Coachen und
entwickeln
1. Verpflichtung zur
Selbstentwicklung
3. Daily Kaizen

3. Selbst-
reflexion/
Hansei
 Erkenne gnadenlos deine eigenen Schwächen
und blinden Flecke an.
 Respektiere Deine Grenzen.
“Lernende
Lehrer”
 Bereitschaft zum permanenten Lernen
 Bereitschaft zur permanenten
Verbesserung
Vertrauen
 Vertrauen in die Mitarbeiter
 Vertrauen in Deine eigenen Fähigkeiten
Verpflichtung zur
Selbstentwicklung

4. Coach
 Ermutige zum Experimentieren und Nachdenken.
 Der Coach gibt keine Lösungsvorschläge, aber
gibt sein eigenes Wissen weiter.
Verbesserungs
-Kata
 Die Routine wird durch die
beschriebenen Rollen unterstützt:
Coach und Coachee.
Zyklus  Schritt für Schritt
 Lernen durch Handeln
 Inkrementalschleifen
Coachen und
Entwickeln

5. Mind Set
 Kaizen ist eine Philosophie, keine Methode!
 Kaizen bedeutet „Veränderung zum
Besseren“ und braucht Zeit!
Achtung!
 Kaizen ist nicht mit KVP/CIP gleichzusetzen!
 KVP = nur ein Werkzeug
Umsetzung
 selbstständig getragen; intrinsisch motiviert
 die Verbesserung darf nicht zu einem zusätzlichen
Aufwand an Arbeitskraft, Raum oder Geld führen.
 bessere Prozesse entlasten die Mitarbeiter und
vermeiden Verschwendung.
Daily Kaizen
Kaizen = Veränderung zum Besseren;
zusammengesetzt aus:
„Kai“ – japanischer Begriff für „Veränderung“
„Zen“ – japanischer Begriff für „für das Gute, für das Bessere“

6. Spannungs
feld
 Visionen und Ziele des Unternehmens
sollten mit den eigenen Visionen und
Zielen übereinstimmen, d.h. sie sollten für
Dich persönlich Sinn machen
Kommu-
nikation
 Ziele und Visionen klar kommunizieren
 Ziele sollten funktions- und
hierarchieübergreifend abgeglichen
werden.
Vorbild  „Walk the talk“ –
Zielerreichung durch eigenes
authentisches Handeln
Visionen und
Ziele