Ein 3-teiliges Mini-Training zur Vorbereitung auf die große Train-the-Trainer-Fortbildung „Gesund Führen – sich und andere!“ Dies ist der Einführungsvortrag (quasi Nummer 0). Hier erfahren Sie mehr. https://www.do-care.de/gesund-fuehren-mini-training/

1. Mini-Training
zur Vorbereitung auf die große Train-the-Trainer-Fortbildung
„Gesund Führen – sich und andere!“
Einführungsvortrag
zur 3-teiligen Video-Reihe
Für Menschen, die mit Führungskräften an dem Thema arbeiten

2. Ist dieses Mini-Training etwas für Sie?
Sind Sie hier richtig?

3. 3
• Sie wollen Gesund-Führen-Seminare geben
• intern oder extern
• Sie bringen schon Erfahrungen mit in der Arbeit mit
Führungskräfte-Gruppen
• Und Sie wollen, dass Ihre Seminare erfolgreich sind?
Was heißt das …?
© Dr. Anne Katrin Matyssek – www.do-care.de

4. Wann ist ein Gesund-Führen-Seminar erfolgreich?
Kleine Definition – gehen Sie da mit?
Führungskräfte werden gestärkt in einer
Haltung, die es ihnen erlaubt, gesünder mit sich
und ihren Mitarbeitenden umzugehen – und sie
erhalten auch das nötige Rüstzeug für die
Verhaltensebene (und im Idealfall sogar zur
Beeinflussung der Verhältnisebene).

5. Was Sie für erfolgreiche Gesund-Führen-Seminare brauchen
Meine These: Das gilt für Sie jetzt UND für die Führungskräfte!
A B C
Sie brauchen für ein erfolgreiches Gesund-Führen-Seminar diese Mischung:
Bestätigung
= Sicherheit: Vieles tun / denken
Sie / die FK schon “richtig”
Veränderungsfreude
= Lust und Mut zum
Ausprobieren von Neuem
Erinnerung
= Andocken an Bekanntem,
auch als TR-Kompetenzbeweis
25% 50% 25%

6. 6
• In einem Start-Up oder einem IT-Unternehmen
hätten Sie vermutlich mehr Blau, weniger Grün.
• Aber ich weiß, dass viele, die sich für dieses
Video-Training interessieren, in Behörden
arbeiten. Oder in Industrieunternehmen mit ganz
klassischer Hierarchie-Struktur.
• Und für die finde ich diese Aufteilung genau
richtig.
© Dr. Anne Katrin Matyssek – www.do-care.de

7. Mini-Training
Die 1-plus-3-teilige Videoreihe in der Übersicht
VIDEO 1:
Ihre Haltung
Die Train-the-
Trainer-
Fortbildung
ANMELDUNG
ERST NACH
VIDEO 3!
VIDEO 3:
Ihr Verhalten
VIDEO 2:
Die Verhältnisse
Aufbau und Ziele dieses
Mini-Trainings
Vorstellung
VORAB-VIDEO:
Einführung
Konstruktives
Herangehen, Auftreten
Basis
Inhalte, Stolperfallen
und mehr
Ziele
Ihre Schritte zu den
Führungskräften
Weg

8. 8
• Nur diejenigen können die Fortbildung buchen, die
diesen Vorbereitungsprozess durchlaufen haben.
• Ich habe viele Online-Kurse besucht und auch
empfohlen – daher weiß ich, wie wichtig es ist,
dass die „richtigen“ Leute den Kurs belegen.
• Dieses Weichen-Stellen ist wichtig auch für Ihre
GF-Seminare – damit sich niemand anmeldet, der
enttäuscht ist; und es ist schöner für die anderen
(denn wenn einer nicht richtig ist in der Gruppe,
raubt der viel Energie) – und es ist schöner für Sie!
Ein erster Tipp für
erfolgreiche Gesund-
Führen-Seminare:
(Selbst-)Selektion der
Teilnehmenden
!
© Dr. Anne Katrin Matyssek – www.do-care.de

9. © Dr. Anne Katrin Matyssek – www.do-care.de3-teiliges Mini-Training plus Einführungsvortrag
9
Der Aufbau
Alle 3 Mini-Training-Einheiten haben dieselben Bausteine
Input:
Die eMail zur Einstimmung aufs Video
Video:
Tipps und Reflexionsanstöße für Sie
Aktion:
Raus ins Haus! Das können Sie direkt ausprobieren
Info-Grafik:
Ihre Zusammenfassung zum Mitnehmen

10. Was im Kopf von Führungskräften in Ihrem Seminar vorgeht
Eine unvollständige Auswahl …
neues Projekt
Gespräch mit der
eigenen FK
die Kinder
finanzielle Sorgen
Twitter / WhatsApp
psychische
Beeinträchtigungen
physische
Beeinträchtigungen
Urlaubsplanung
Fremdsurfen aller Art
Ärger über den Kunden
Müdigkeit

11. Was müssen Führungskräfte wissen / kennen?
eigene Erfahrungen (da
können Sie andocken!)
Erlebnisse
Quoten im eigenen Bereich,
bis N=30 individuelle Zahlen
Ergebnisse
Erlebnisse
emotionale und kognitive
Verarbeitung von
Erfahrungen
Empathie
Einfühlungs-
vermögen
Ergebnisse
Stand der Dinge
und Wissen um
Wirkungen
REIFE
PERSÖN-
LICHKEIT
Herz + Hirn + Erfahrungen = Gesund Führen
Mitgefühl, Verständnis
ohne Überidentifikation
Empathie
Führung und Fehlzeiten – Eine 4-teilige Videoreihe 11

12. … dann kümmern die sich um ihre Mitabeitenden, dann kümmern die
sich wiederum um ihre Arbeit = “do care!”-Kultur!
Kümmern Sie sich im 1. Schritt um die Führungskräfte
Docken Sie an an den Erfahrungen der Führungskräfte
Docken Sie an an den Erlebnissen der Führungskräfte
Was heißt das für Sie als Gesund-Führen-Profi/Trainer/in?
TIPP 1
TIPP 2
TIPP 3
Erinnern Sie sie an das, was sie schon wissen / kennen. Gern mit
Zahlen. Das unterstreicht zugleich Ihre Kompetenz.
Lassen Sie sie etwas erleben. Bestätigen Sie Gedanken / Gefühle /
Vorschläge z.B. in Bezug auf schwierige Führungssituationen.
12
Wissen /
Erfahrungen
Ausrüstung /
Ermutigung
Entfachen Sie Lust auf Veränderung und Ausprobieren!
TIPP 0
Bestätigung /
Erlebnisse
do care!
Vermitteln Sie ihnen Handwerkszeug, z.B. einen Gesprächsleitfaden
zum Umgang mit überlasteten Beschäftigten, Entspannungstipps etc.

13. Haben Sie Lust aufs Ausprobieren?
13
Aktion:
Raus ins Haus! Das können Sie direkt ausprobieren
Ihr Mini-Training 0:
Gehen Sie auf die Suche:
• Woran können die Führungskräfte erkennen, dass Sie sich um sie kümmern?
• Gehen Sie durchs Haus, erstellen Sie eine Liste Ihrer „Care-Signals“: offenes Beratungsangebot, „Resilienz
für Führungskräfte“, Gesund-Führen-eBook-Reihe im Intranet, Hotline-/ Kontakt-Übersicht für Notfälle …
• Woran können die Mitarbeitenden erkennen, dass die Führungskräfte sich um sie kümmern?
• Stellen Sie Ihre Beobachtungen zusammen: PSA, Willkommensgespräche, Infos zur Sozialberatung,
Sonderurlaube, Teamgespräche, Weiterbildung, Verteidigung gegenüber „oben“ / Kunden …

14. Worum geht’s im ersten Video?
Video 1: Ihre Haltung
VIDEO 1:
Ihre Haltung
AUF ZUM
NÄCHSTEN VIDEO!
Konstruktives
Herangehen, Auftreten
Basis
Inhalte, Stolperfallen
und mehr
Ziele
Ihre Schritte zu den
Führungskräften
Weg
VIDEO 3:
Ihr Verhalten
VIDEO 2:
Die Verhältnisse
• Welche Grundeinstellung
erleichtert Ihnen den Zugang?
• Was müssen Sie wissen, um
entspannt auftreten zu können?
• Welche Erwartungen haben Sie?
Und was erwarten die
Führungskräfte?
• Und was befürchten Sie / die FK?
• Was heißt das für Ihre Einladung?
• Und für Ihren Einstieg?
• Und für Ihr Auftreten?