Das Dokument liefert Tipps für Führungskräfte im Umgang mit Mitarbeitenden, deren Potenzial nicht ausgeschöpft ist, und betont, dass es keine Minderleister, sondern nur Minderleistungen gibt. Führungskräfte sollten wertschätzend kommunizieren, Feedback geben und jedem Mitarbeiter drei Chancen einräumen, um deren Entwicklung zu fördern. Zudem wird geraten, den richtigen Arbeitsplatz für jeden Mitarbeiter zu finden und die Normalverteilung innerhalb des Teams zu akzeptieren.

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Gesund Führen bei Minderleistern
Ein Impuls für Führungskräfte
+ + Falls Sie es nicht bereits tun: Bitte hören Sie zu dieser Präsentation parallel
den kostenlosen Vortrag auf www.do-care.tv + + +
© Dr. Anne Katrin Matyssek 2012 www.do-care.tv

2. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Gute Mitarbeiter führen kann jeder.
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3. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Haben Sie auch einen 8cm dicken Ordner zum
„Führen bei Minderleistern“?
Und ein A5-Heftchen zum Thema
„Gute Mitarbeiterführung“?
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4. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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5. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Grundsätzliche Tipps zum Umgang mit Mitarbeitenden,
deren Potenzial noch nicht ausgeschöpft ist:
Vermeiden Sie den Begriff „Minderleister“ – er wertet den Menschen ab.
Er beinhaltet eine „selbst-erfüllende Prophezeiung“.
Akzeptieren Sie die Normalverteilungskurve in Ihrem Team!
Fragen Sie den Mitarbeiter nach seinen Stärken!
Suchen Sie gemeinsam (!) den „idealen“ Arbeitsplatz – für ALLE!
Reflektieren Sie, ob Sie den Menschen überhaupt mögen.
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Wenn man einen Menschen nicht mag,
ist es schwierig,
ihn gesund zu führen.
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7. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Befürchtungen von Führungskräften: Ich bin
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n ich Papi!
Aber den kan Ich will kein
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nicht loben, d Ungleichbeh
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Dann fühlen sich
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herabgesetzt! fü r toll. Ich will den
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noch größer mach
Überprüfen Sie diese Einstellungen: Was ist für SIE von Nutzen?
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8. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Weitere Tipps zum Umgang mit Mitarbeitenden:
Loben Sie nicht wahllos herum, aber:
Seien Sie großzügig mit Feedback – positivem und auch negativem!
Weil Zurechtstutzen nicht hilft:
Geben Sie allen die Chance, zu wachsen / größer zu werden!
Akzeptieren Sie, dass MA unterschiedlich viel Bestätigung brauchen!
„Ich find‘s prima, wie Sie sich hier reingehängt haben / wie wichtig Ihnen
das Projekt ist. Und (!) jetzt wollen wir uns die Qualität ansehen.“
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9. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
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Es gibt 3 Formen der Anerkennung:
• Dank für den Einsatz
• Lob für die Leistung
• Wertschätzung für die Person
Eines davon geht IMMER!
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10. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
Zum Mitnehmen und Diskutieren: ®
stimmen Sie zu?
dann Haken dran! 
 Es gibt keine Minderleister, nur Minderleistungen. 
 Der richtige Mensch am richtigen Platz arbeitet richtig gut. 
 Angst vor Ungleichbehandlung? Anerkennung für ALLE! 
 Feedback (auch negatives) gibt Sicherheit. 
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11. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
Zum Kaufen und Vertiefen: ®
zur Verbesserung der Nachhaltigkeit:
Führung und Gesundheit.
Ein praktischer Ratgeber zur Förderung der psychosozialen
Gesundheit im Betrieb. 208 Seiten.
von Anne Katrin Matyssek
22,90 € (D)
im Buchhandel oder unter
www.do-care-shop.de
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12. Gesund Führen bei Minderleistern – Ein Impuls für Führungskräfte
Nachschlag: ®
Jeder Mensch verdient mindestens 3 Chancen.
Und Zutrauen lässt Menschen aufblühen.
Gewähren Sie einen Vertrauensvorschuss!
Das Übertragen von Sonderaufgaben
kann Menschen über sich hinauswachsen lassen:
„Was man mir zutraut, kann ich auch.“
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