Wenn unterschiedliche Generationen und Denkweisen aufeinander treffen, kann das im Unternehmenskontext auch mal anstrengend werden. Wie Sie als Führungskraft es schaffen, die neuen Generationen zu fördern und zu fordern, zeigen wir Ihnen hier. Und das Gute an der Sache ist ? - gut geführte junge Leute leisten viel, sind kreativ und innovativ! Eine win/win Situationen für beide Seiten.

1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0
Was Führungskräfte
für den Umgang
mit jüngeren Mitarbeitern
wissen sollten!
Junge Menschen
erfolgreich führen
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2. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Inhalt
2
Die Generationen im Überblick01
Miteinander, statt übereinander sprechen02
Der Wert junger Generationen03
Sensibilität für den Einzelnen04

3. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Die Generationen im Überblick
3
Die Generationen seit dem 2. Weltkrieg
Baby Boomer
geb. 1956-1965
Generation X
geb. 1966-1980
Generation Y
geb. 1981-1995
Generation Z
geb. 1996-
1950 1990 2030 2050 207020101970
Erwerbsphase
Erwerbsphase
Erwerbsphase
Pension
Pension
Pension
Pension
2015
Erwerbsphase

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Die Generationen im Überblick
4
Wichtige Merkmale
Die Besonderheiten der Generationen
Baby Boomer
• Arbeit wird in den
Mittelpunkt des
Lebens gerückt
• haben den Begriff
„Workaholic“
geprägt
• optimistisch
Generation X
• materielle
Absicherung
• berufliches
Vorankommen
• Arbeit ist Mittel
zum Zweck
• ambitioniert,
individualistisch,
ehrgeizig
• Work-Life-Balance
Generation Y
• Selbstverwirk-
lichung
• Arbeit soll Sinn
und Erfüllung
stiften
• Kombination von
on- & offline
• gute Teamplayer in
Projekten
• starke Vernetzung
• Work-Life-Blend
Generation Z
• Freiheit und
Freizeit von
größter Bedeutung
• Trennung von
Work&Life
• immer und überall
erreichbar
• geringe Bindung
zu Arbeitgeber
• auf der Suche
nach spannenden
Projekten

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Das typische Muster:
Die Ansichten und Bedürfnisse der eigenen Generation sind meist klar und logisch. Die
anderen Generationen hingegen werden aus der Distanz mit Misstrauen und Unverständnis
kritisiert. Daraus ergeben sich oft falsche Vorstellungen der Lebenseinstellungen und
Arbeitsauffassungen anderer Generationen.
Das zwangsläufige Ergebnis:
Generationenkonflikte.
Sprechen Sie nicht übereinander, sprechen Sie miteinander!
Die Lösung des Konflikts ist gemeinsame Aufgabe aller Generationen.
Wo oft nur mit Unverständnis und Ablehnung reagiert wird, sollte Interesse für die
individuellen Motive und Antreiber herrschen.
Jede Generation hat legitime Ansichten und Motive.
Erst wenn eine angemessene Kommunikation vorliegt, können sich Potenziale – auch in
generationsübergreifenden Teams – entfalten.
Miteinander, statt übereinander sprechen
5
Kommunikation als Schlüssel zu beiderseitigem Verständnis
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6. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Der Wert junger Generationen
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DOs: Die Potenziale hervorbringen
Sehen Sie die Potenziale der jungen Generationen
• Unterstützen Sie die persönliche Entfaltung Ihrer Mitarbeiter. Das ist ihnen wichtig und
sie werden es Ihnen danken.
• Fördern Sie die Flexibilität und Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter.
• Schenken Sie ihnen Gehör und öffnen Sie sich der Arbeitsweise und ihren Anliegen.
• Seien Sie in Reichweite und offen für Feedback. Das Geben & Nehmen von Feedback ist
ein wichtiger Bestandteil junger Generationen, um persönlich zu wachsen und sich in
Projekten und Unternehmen einzubringen.
• Stiften Sie Sinn in spannenden Projekten und Sie werden
Willen, Hingabe und Durchhaltevermögen der jungen
Generationen ernten.
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7. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Der Wert junger Generationen
7
DOs: Die Potenziale hervorbringen
• Ermöglichen Sie eine freie Gestaltung des Arbeitsortes und der Arbeitszeit. Wenn Arbeit
zum „müssen“ statt „wollen“ wird, machen junge Generationen dicht.
• Gestatten Sie den Digital Natives, dies auch am Arbeitsplatz zu sein.
Sie sind mit der Kombination aus on- & offline groß geworden:
Das Internet und der Zugang zu Netzwerken sind nicht nur Mittel sozialen Austauschs,
sondern vor allen Dingen erste Quelle von Wissen und Informationen. Informationen sind
ihr Schlüssel zu einem erfolgreichen Projekt.
• Befürworten Sie informelle Führungsansätze:
Junge Mitarbeiter erkennen denjenigen als Leiter
eines Projekts an, der das meiste Wissen und die
meiste Erfahrung für das Projekt mitbringt.
Führungskräfte, die ihnen ohne relevante fachliche
und soziale Kompetenzen vor die Nase gesetzt werden,
sind wenig akzeptiert.
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8. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Sensibilität für den Einzelnen
8
DON‘Ts: Dinge, die Sie vermeiden sollten
Neben den Möglichkeiten, die Sie bei Ihren Mitarbeitern
fördern sollten, gibt es auch Situationen,
die Sie unbedingt vermeiden sollten:
• Engen Sie ihre (jungen) Mitarbeiter nicht ein. Hierarchien, Kontrolle und Zwang sind
Umstände, denen sie sehr kritisch gegenüberstehen und sich nicht unterwerfen wollen.
• Scheren Sie die jungen Generationen nicht leichtfertig über einen Kamm. Das verletzt sie
in ihrem Selbstbild und führt zur typischen Wut und Abwehrhaltung gegenüber der „alten
Schule“. Junge Generationen erheben vor allem einen Anspruch: Individualität.
Vor allen Dingen aber:
• Lassen Sie sich nicht von Vorurteilen gegenüber unterschiedlichen Generationen leiten!
Gehen Sie auf Ihre Mitarbeiter zu und öffnen Sie sich ihren Anliegen. Sie werden merken,
dass jede Generation Stärken besitzt, die sie auch einsetzen will.
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9. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Führung
Literaturempfehlungen
9
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

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Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
10
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

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Unsere Homepage
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Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...

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