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- 2. Agenda § Herausforderung digitale Revolu>on § Digital Leadership: Neue Schlüsselqualifika>onen § Meine Unterstützung - Essenz - Nutzen - PorMolio - Methoden - Kundens>mmen - Zur Person § Nächste SchriPe © Almadera Consulting - all rights reserved
- 3. Herausforderung digitale Revolu>on Komplexität Netzwerk Geschwindig- keit „Always on“ Paradigmenwechsel durch technische Transforma>on Die Situa>on FührungskräRe sind als Motor des kulturellen Wandels gefordert. © Almadera Consulting - all rights reserved
- 4. Herausforderung Engagement und Verbundenheit ZukunRsfähige Unternehmen brauchen Mitarbeiter und FührungskräRe, die vernetzt und ganzheitlich fühlen und denken. Die Situa>on Reality bites – Ergebnisse der aktuellen Gallup-Studie*: § 68% leisten Dienst nach VorschriR § 16% haben innerlich gekündigt § 16% sind engagiert am Werk § Produk>vitätseinbußen § Kosten von bis zu 99 Milliarden Euro Vorbereitung, Training und Coaching helfen Mitarbeitern und FührungskräRen dabei, den neuen Anforderungen gewachsen zu sein. © Almadera Consulting - all rights reserved
- 5. Die Standards von gestern gelten nicht mehr Die digitale Arbeitswelt hat ihre eigenen Führungsgesetze Quelle: LeadershipGarage, Prof. Dr. Sabine Remdisch Leuphana Universität Lüneburg/Stanford University Hierarchie Netzwerk Ich Wir Kontrolle Empowerment Planung Design Thinking Leistungsmaximierung Gesunde Führung Vorratslernen Prozesslernen Digital Leadership Ein „Mindset ShiR“ bahnt sich an.
- 6. Wie können FührungskräRe in Matrixstrukturen ihre Mitarbeiter mo>vieren und Leistung und Ergebnisse sichern? FührungskraR der ZukunR Digital Leadership © Almadera Consulting - all rights reserved
- 7. Schlüsselqualifika>onen in der digitalen Arbeitswelt Aus den neuen Führungsgesetzen ergeben sich neue Anforderungen für erfolgreiche und zukunRsfähige FührungskräRe. Netzwerk Einfluss ist die neue Macht Wir Verantwortung, Beziehung, Vertrauen Empowerment Vision, Werte, Wertschätzung Design Thinking Krea>vität, Innova>on, Mut Gesunde Führung Urteilsvermögen, Gesundheitsvorbild Prozesslernen Lernfähigkeit, adap>ves Lernen Digital Leadership © Almadera Consulting - all rights reserved
- 8. Digital Leadership Self-Awareness Learning Agility Digital Leadership © Almadera Consulting - all rights reserved
- 9. Für starke Ergebnisse – wie ich Sie unterstütze ü schneller Ergebnisse in komplexen Strukturen erzielen. ü Organisa>onen und Teams zukunRsmu>g entwickeln. ü Orien>erung und Klarheit in beruflichen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen finden. Durch Coaching, Beratung und Training vermiPle ich Fach- und FührungskräRen und ihren Teams wie sie Meine Unterstützung © Almadera Consulting - all rights reserved
- 10. Warum ich tue, was ich tue Meine Unterstützung Was mir am Herzen liegt: Einzelpersonen und Teams dabei zu unterstützen, ihre Gestaltungskraft zu nutzen und eine neue Qualität der Zusammenarbeit zu etablieren. © Almadera Consulting - all rights reserved
- 11. Mit Selbstverständnis zum Erfolg Wer andere verstehen und führen will, muss zunächst sich selbst verstehen und führen können. ü Sach- und Beziehungsebene ü Mo>ve des eigenen Handelns ü „Inneres Team“ ü Zugang zu Potenzialen ü Vertrauen schaffen ü Anliegen überzeugend formulieren Den inneren Kompass stärken und auf das Wesentliche ausrichten! Meine Unterstützung © Almadera Consulting - all rights reserved
- 14. Ihr Nutzen durch das Dreiklang - Modell Ziele gemeinsam erreichen durch LeidenschaR und Engagement staP innerer Kündigung „Engagement und Verbundenheit der Mitarbeiter sind die eigentlichen, s>llen Reserven eines Unternehmens.“* Ihr Nutzen Ich-Ebene Beziehungs- ebene Sachebene Überzeugte und überzeugende FührungskräRe, die wertebasiert mo>vieren durch § innere Klarheit, Gelassenheit und gute SelbsMührung § Engagement § Vertrauen und Wertschätzung § Klarheit in der Sache § APrak>ve Story und Vision Engagierte Mitarbeiter, die Sinn, Anerkennung und Zugehörigkeit erfahren, arbeiten § krea>v § innova>v § intrinsisch mo>viert § selbstverantwortlich *H.-G. Huber/H. Metzger, „Sinnvoll führen“, 2004© Almadera Consulting - all rights reserved
- 15. Mein PorMolio ich unterstütze Menschen, Teams und Organisa>onen dabei, sich mit ihren PotenzialkräRen, anderen und der gemeinsamen Sache zu verbinden. Execu>ve Coaching Individuelle Entwicklungsbegleitung Training - Seminare - Workshops Wirkungsvoll Einfluss nehmen Sinnvoller führen Beratung - Organisa>onsentwicklung ZukunRsbildentwicklung Konzep>on - Modera>on - Begleitung Effek>vere Mee>ngs Vorträge - Publika>onen Perspek>vwechsel: Was uns neue KraR gibt PorMolio © Almadera Consulting - all rights reserved
- 16. ü Führen im Wandel ü Meine PS auf die Straße bringen ü Mit Vollgas aus der Halbzeit ü Eva gibt Gas ü Quo Vadis? Für Menschen in beruflichen und privaten Entwicklungs- und Veränderungsprozessen Schöpfen Sie Ihr volles Potenzial aus. Execu>ve Coaching Individuelle Entwicklungsbegleitung © Almadera Consulting - all rights reserved
- 17. ü Andere für die gemeinsame Sache gewinnen. ü Kollegen durch persönliche ÜberzeugungskraR zu verbindlicher Koopera>on bewegen. ü Gemeinsam schnell zu effek>ven Ergebnissen kommen. Hierarchie war gestern – in den modernen Netzwerken ist Einfluss die neue Macht. Format: Offenes Seminar, Inhouse-Training/Workshop oder Einzelcoaching Training - Seminare - Workshops Wirkungsvoll Einfluss nehmen Für FührungskräRe, Mitarbeiter und Projektleiter © Almadera Consulting - all rights reserved
- 18. ü Ak>vieren Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter. ü Leben Sie eine wertebasierte und wertschätzende Führungskultur. ü Begeistern Sie mit starken ZukunRsbildern und – geschichten. Für FührungskräRe und Führungsteams, die mit wertebasierter Führung effek>ver mo>vieren wollen. Erfahren Sie, wie LeistungsbereitschaR, Vertrauen und Feedback zusammenhängen. Format: Offenes Seminar, Inhouse-Training/Workshop oder Einzelcoaching Training - Seminare - Workshops Sinnvoller führen © Almadera Consulting - all rights reserved
- 19. ü Das „große Bild“ und die dazugehörige Geschichte entwickeln. ü Das Potenzial Ihres Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. ü Hinderliche Blockaden erkennen und bearbeiten. ZukunRsbildentwicklung Für Teams und Abteilungen, die die KraR von ZukunRsbildern als Basis für wirkungsvolle Strategieentwicklung nutzen wollen. Denken Sie die Gegenwart von der ZukunR her, damit sie nicht einfach passiert. Beratung - Organisa>onsentwicklung Format: Inhouse-Workshop © Almadera Consulting - all rights reserved
- 20. ü Aufmerksamkeit auf das Ziel lenken und Begeisterung für die Sache wecken. ü Gemeinsamen Gestaltungswillen wachrufen. ü Vertrauensvolle Atmosphäre schaffen. ü Gute Resonanz beim Kunden hervorrufen. ü Unternehmen innova>v und zukunRsfähig weiterzuentwickeln. Effek>vere Mee>ngs Für Vorstände und Führungsteams, die mit weniger Ressourcen mehr leisten müssen und offen für einen Perspek>vwechsel sind. Finden Sie in der krea>ven Zusammenarbeit mu>ge Lösungen, um die ZukunR gemeinsam zu gestalten – so werden Mee>ngs erfolgreich. Konzep>on – Modera>on - Begleitung Die Form und der Umfang passen sich Ihrem persönlichen Bedarf an. © Almadera Consulting - all rights reserved
- 21. Perspek>vwechsel – was uns neue KraR gibt Vorträge für Konferenzveranstalter, Wissensforen, Firmenveranstaltungen, Ar>kel in Zeitungen und ZeitschriRen Finden Sie heraus, wie Sie im Alltag bei KräRen bleiben und neue Energie gewinnen. ü Fünf SchriPe zu guter SelbsMührung ü Neue Impulse und frische Perspek>ven für mehr Lebendigkeit ü Verbesserung von Beziehungen ü Steigerung des Krea>vitätspotenzials Vorträge - Publika>onen © Almadera Consulting - all rights reserved
- 22. Prak>sch erfahren, theore>sch fundiert Grundlage meiner Arbeit ist die Kombina>on langjähriger Management- und Führungserfahrung mit einer fundierten methodischen Toolbox, z.B. ü Entwicklungsmodelle und Interven>onsmethoden aus der systemischen Organisa>onsentwicklung ü ZukunRsbildentwicklung aus der progressiven Organisa>onsentwicklung ü Modelle der Existenzanalyse/Logotherapie ü Methode des phänomenologischen Wahrnehmens ü Verschiedene Modera>onstechniken ü Methode der „Radikalen Erlaubnis“ von Mike Hellwig ü „Inneres Team“ nach Prof. Schulz von Thun ü Methoden aus dem Bewusstseins – und Achtsamkeitstraining ü Impulse aus verschiedenen Konzepten und Ansätzen Methoden © Almadera Consulting - all rights reserved
- 23. Dorothea Derakhchan Verschiedene Perspek>ven und langjährige Erfahrung ü FührungskraR im interna>onalen DAX 30- Konzern ü Modera>on von Vorstands- und Kundenmee>ngs ü Beraterin für Organisa>ons-, ZukunRs- und Leitbildentwicklung ü Trainerin für Vertrieb, Verhandlung und „Einflussnahme ohne Weisungsbefugnis“ ü Execu>ve Coach in der Begleitung individueller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse Zur Person © Almadera Consulting - all rights reserved
- 24. Qualifika>on Zur Person Berufliche Erfahrung § Seit 2012: Selbstständige Beraterin, Seminarleiterin, Trainerin und Coach § 15 Jahre Management- und Führungsverantwortung im In- und Ausland für den B2B-Bereich eines global führenden Versicherungskonzerns, u.a. in folgenden Funk>onen: o Mitglied der GeschäRsführung in Madrid o Abteilungsleiterin einer globalen Einheit im Headquarter in München o Vorstandsassisten>n eines amerikanischen CEOs Studium und Ausbildungen § Coaching-Ausbildung bei Alfried Längle (basierend auf der sinnzentrierten Psychologie von Viktor Frankl; Ausbildungsdauer: drei Jahre) § Ausbildung in systemischer Organisa>onsentwicklung am Management Center Vorarlberg (Ausbildungsdauer: drei Jahre) § Ausbildung in „Radikale Erlaubnis“ bei Mike Hellwig (aus dem Focusing weiterentwickeltes Bewusstseinstraining, Ausbildungsdauer: ein Jahr, Cer>fied Prac>>oner) § Studium und Diplom in VolkswirtschaRslehre, Entwicklungspoli>k und Spanisch © Almadera Consulting - all rights reserved
- 26. Feedback (2) Kundens>mmen ü Das erste Seminar meiner Laufbahn, das sich wirklich mit den Problematiken aus unserem Alltag befasst. ü Vielfältigkeit der Modelle/Methoden und ihre Darstellung in verständlicher Form ü Kurzweilige Moderation ü Dass es mal etwas anderes war und für die Praxis sehr gut angewendet werden kann. ü Die "indirekte" Einflußnahme auf Gesprächspartner ist doch komplexer als angenommen. ü Es war sehr interessant, mehr über die Möglichkeiten der Einflussnahme zu erfahren. ü Es wurde Bewusstsein dafür geschaffen, die unterschiedlichen Interessen und Wahrnehmungen der ü verschiedenen Parteien zu berücksichtigen - auch in der Vorbereitung eines Gespräches. ü Seminarleiterin verfügt über fundiertes Verständnis für unsere Situation durch Konzernhintergrund. ü Die Inhalte und die Flexibilität des Seminars waren klasse. ü Gute Kombination aus Theorie und Praxis ü Ich konnte viel mitnehmen. ü Die Seminarleiterin hat das sehr gut gemacht – lebendig und interessant. ü Gut fand ich auch die klaren Regeln im Seminar und das Eingreifen bei Ausschweifungen der Seminarteilnehmer. ü Hat großen Spaß gemacht, tolle Mischung. ü Habe viele Anregungen erhalten. ü Bin auch bei trockenen Themen wach geblieben. ü Sie haben die Themen mit Leben und Inhalten gefüllt. ü Das Seminar geht genau auf das ein, womit wir jeden Tag zu kämpfen haben, super! ü Sie sind die erste Referentin, die ich ernst nehmen konnte! ü Dieses Seminar hat tatsächlich etwas mit meiner Arbeit zu tun. ü Großes Lob an Sie, sie sind charismatisch und authentisch. © Almadera Consulting - all rights reserved