DI (FH) Volker Schörghofer, Ing. Rainer SchĂŒgerl (Hauptverband Ăsterreichisch...Praxistage
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Keynote: Digitale Transformation im Gesundheitswesen. - DI (FH) Volker Schörghofer, Ing. Rainer SchĂŒgerl (Hauptverband der österreichischen SozialversicherungstrĂ€ger).
Josef Weissinger (Soroban), Ing. Roland Ledinger (Bundeskanzleramt)Praxistage
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Ein Ăberblick ĂŒber aktuelle Services des Bundes â Welchen Stellenwert haben Registerdienste, welchen Nutzen liefern sie Ăsterreichischen Unternehmen? Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung), Ing. Roland Ledinger (Bundeskanzleramt)
This resume is for Ratish Adakathabail, an Indian citizen born in 1986 seeking a career utilizing his management, supervision, and administrative skills. He has over 10 years of experience in procurement, logistics, and back office roles in Dubai and India. His skills include negotiation, procurement, logistics support, pricing, documentation, and computer proficiency. His work history includes roles in procurement, logistics, export documentation, back office, and customer service. He holds a Bachelor's degree in computer science and certificates in HACCP and food hygiene.
DI (FH) Volker Schörghofer, Ing. Rainer SchĂŒgerl (Hauptverband Ăsterreichisch...Praxistage
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Keynote: Digitale Transformation im Gesundheitswesen. - DI (FH) Volker Schörghofer, Ing. Rainer SchĂŒgerl (Hauptverband der österreichischen SozialversicherungstrĂ€ger).
Josef Weissinger (Soroban), Ing. Roland Ledinger (Bundeskanzleramt)Praxistage
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Ein Ăberblick ĂŒber aktuelle Services des Bundes â Welchen Stellenwert haben Registerdienste, welchen Nutzen liefern sie Ăsterreichischen Unternehmen? Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung), Ing. Roland Ledinger (Bundeskanzleramt)
This resume is for Ratish Adakathabail, an Indian citizen born in 1986 seeking a career utilizing his management, supervision, and administrative skills. He has over 10 years of experience in procurement, logistics, and back office roles in Dubai and India. His skills include negotiation, procurement, logistics support, pricing, documentation, and computer proficiency. His work history includes roles in procurement, logistics, export documentation, back office, and customer service. He holds a Bachelor's degree in computer science and certificates in HACCP and food hygiene.
1) O documento discute os riscos quĂmicos na indĂșstria da borracha e propĂ”e açÔes sindicais para enfrentĂĄ-los, como exigir rotulagem adequada de produtos quĂmicos e disponibilização de fichas de segurança.
2) A indĂșstria quĂmica brasileira responde por 3,1% do PIB e emprega 637 mil trabalhadores, concentrados principalmente no Sudeste.
3) As principais fontes de risco quĂmico na indĂșstria da borracha incluem poeiras,
1. The document describes a technique to precisely determine the frequency of a ring oscillator using only three parameters: the number of stages (N), the capacitance at each stage (C), and the resistance (R).
2. It derives a formula for calculating the frequency by estimating the capacitance (C) through experimentation and the resistance (R) using the power dissipation at a single stage.
3. The technique was tested using LTspice simulations and was shown to estimate frequency accurately across different technologies and transistor dimensions.
Dr. Ahmed Shafik Ali Khadr is an Egyptian anesthesiologist and intensive care specialist currently working in Kuwait. He has over 18 years of experience in anesthesia for various specialties. He has extensive experience in cardiothoracic anesthesia from working in cardiac surgery in Egypt. He also has experience in intensive care medicine. He has additional qualifications in anesthesia from Cairo University and completed fellowships in cardiac anesthesia and echocardiography in Italy.
Este documento es un cuadro de zona para el cuarto bimestre de grado 4to de primaria secciĂłn B. Detalla las actividades de computaciĂłn realizadas por los estudiantes, incluyendo fechas y puntajes. La profesora Karin Santa Cruz Moller supervisarĂĄ el progreso de los estudiantes en el laboratorio de computaciĂłn y realizarĂĄ dos exĂĄmenes finales teĂłrico-prĂĄcticos para evaluar el bimestre. Los estudiantes deben completar ejercicios en el libro "Computeach #8" para recibir la cal
Roger basler meetup_digitale-geschaeftsmodelle-entwickeln_handoutDigicomp Academy AG
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Die 7 Phasen des Digital Business Modelling
Wie schaffe ich den digitalen Wandel im Business-Modell? Im Referat zeigt Roger Basler anhand von 7 Phasen, wie der Wandel erfolgreich vollzogen werden kann.
Vortrag fĂŒr die "Networking Conference Financial Servicer" in Frankfurt am 16.3.2016.
Ausgehend von Industrie 4.0 ĂŒber Digitale GeschĂ€ftsmodelle, hin zu den Herausforderungen fĂŒr Financial Servicer (Abwickler). Wie kann man die Herausforderungen einer Digital Transformation angehen?
Kongressvortrag von Matthias Riedel, Head of Presales Deutschland fĂŒr Digital Supply Chain & Manufacturing, SAP. Update SAP-Strategie: Intelligent Enterprises and Experience Management, Einbettung und Ăberblick: SAP Intelligent Asset Management. Welche Technologie-Treiber gibt es und wie relevant sind sie? Neue Möglichkeiten der Kollaboration und sich ergebende Chancen
Beim interaktiven Workshop "Be Smart" haben wir gemeinsam mit unseren Kunden individuelle LösungsansĂ€tze fĂŒr die Implementierung von Internet of Things Projekten erarbeitet.
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdeckenDigicomp Academy AG
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Experte Dr. Pascal Sieber zeigte am XING learningZ Referat vom 6. September 2016, wie KMU die Potenziale der digitalen Transformation nutzen können.
Die grundlegenden Fragestellungen des Referats waren:
- Wie gehe ich vor bei der Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie?
- Welche Gedankenmodelle helfen dabei, die richtigen Fragen zu stellen und Ideen zu entwickeln?
- Was tun andere Firmen; gibt es Beispiele?
Das «Digital Transformation Model» hilft KMU dabei, Digital Business Excellence zu erlangen und so die Wertschöpfung des Unternehmens durch geschickte Vernetzung von FÀhigkeiten und Ressourcen zu maximieren. Gleichzeitig stiftet das Unternehmen dem Kunden ein nachhaltigeren und höheren Wert als die Konkurrenz. Dr. Pascal Sieber diverse Beispiele aus der Finanz-, Bau- und Versicherungsbranche an und beleuchtete dabei die Ebene der Prozesse sowie die Ebene der IT genauer.
Die Teilnehmer bekamen durch das Referat eine Hilfestellung um zu entscheiden, inwiefern sie ein Projekt zur digitalen Transformation starten sollen, und wenn sie schon eines gestartet haben, inwiefern dabei alle wesentlichen Aspekte beachtet werden können.
Die digitale Transformation erfordert agile LösungsansÀtzeTWT
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Erschreckende Zahlen belegen, Firmen sterben heute schneller denn je. Eine von drei Aktiengesellschaften und eines von sechs GroĂunternehmen wird in den naÌchsten fuÌnf Jahren sterben.
Einer der HauptgruÌnde ist die rasante Geschwindigkeit des technologischen Wandels.
Es wird also unumgaÌnglich, dass Unternehmen eine digitale Strategie entwickeln. Ein entscheidender Schritt ist das âPrototyping" der digitalen Strategie.
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Dies erfordert VeraÌnderungen in fuÌnf Kernbereichen. Die wir Ihnen gerne vorstellen.
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie fĂŒr den MittelstandWeissmanGruppe
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Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich fĂŒr den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annĂ€hern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und LösungsansĂ€tze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie â grafisch, prĂ€gnant und einfach im âPoint-of-Viewâ.
Digitalisierung - die Zukunft der Financial ServicesWalter Strametz
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Peer to Peer Lending und Crowd Funding Modelle brechen in das KerngeschÀft der Banken ein.
Digitale Zahlungsmechanismen wie BitCoin oder Ripple umgehen die Banken als Clearing Stelle.
Mit mobilen Payment-Lösungen zwingen Telekom- Anbieter und Technologie-Schwergewichte wie Apple und Samsung die Banken oder Kreditkartenfirmen dazu, ihre Rolle neu zu definieren.
FinTech Start-ups finden neue Wege, die traditionellen Bank-Service-Prozesse zu gestalten.
Amazon & Co bieten Versicherungsprodukte auf Basis ihrer perfekten digitalen Kundeninteraktion an.
Digital Ecosystem Management - Der neue Weg des Wachstums - BearingPointMarcel Nickler
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FĂŒhrende Unternehmen in verschiedenen Branchen arbeiten intensiv daran, Digital Ecosystem Management (DEM) in ihr GeschĂ€ftsmodell zu integrieren. Es geht nicht darum, das nĂ€chste Apple oder Uber zu werden, sondern durch Ăbernahme und Anpassung von DEM schnelles Wachstum zu generieren.
Customer Self Services - The Sweet Spot of DigitizationChristof Zogg
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Christof Zogg, Director Digital Business, SBB AG
Next Generation Selfservice bei der SBB
Selfservice ist kein neues Thema bei der SBB. Die Billetautomaten haben sich zu Multitalenten entwickelt und auch in der digitalen Welt bĂŒndelt die SBB ihre Services zu einem persönlichen Reisebegleiter. Und die digitale Reise der SBB geht weiter: Spracherkennung, Location-Based Services und viele weitere Innovationen stehen an.
Die Siemens-Division Building Technologies (BT) ist einer der grössten Anbieter fĂŒr GebĂ€udeautomation, Brandschutz und Sicherheit. FĂŒr den Kontakt mit Projektentscheidern ist in diesem Bereich das Internet einer der wichtigsten KommunikationskanĂ€le. Siemens BT betreibt deswegen eine umfassende Website und kommuniziert ĂŒber YouTube, Twitter und Facebook direkt mit der Zielgruppe. Dazu kommen eigene mobile Apps fĂŒr die Verkaufsförderung. FĂŒr die strategische Steuerung der unterschiedlichen Online-AktivitĂ€ten setzt Siemens BT unterschiedliche Tools und Reports ein. Die starke Zunahme der Online-AktivitĂ€ten hat deren Controlling in den letzten Jahren zunehmend verunmöglicht. Siemens BT beauftragte deshalb Namics, ein Konzept zu entwickeln, das die vorhandenen Reports nutzt und gleichzeitig einen umfassenden Ăberblick ĂŒber alle KanĂ€le ermöglicht.
Namics entwickelte dafĂŒr gemeinsam mit den Online-Marketing-Experten von Siemens BT ein Dashboard-Konzept. Es stellt die relevanten Informationen ĂŒbersichtlich dar und ermöglicht die effiziente Steuerung der komplexen Online-Marketing-AktivitĂ€ten von Siemens BT. DafĂŒr nutzt das Dashboard Website-Daten aus Adobe Analytics (alt: SiteCatalyst) und integriert SEO- und Backlink-Kennzahlen aus Searchmetrics sowie Nutzerumfragen und -auswertungen. Um das Konzept so schnell wie möglich einsetzen zu können, entwickelte Namics einen Prototypen, der das Verhalten des Dashboards und dessen FunktionalitĂ€ten abbildete. Das Konzept beinhaltet nebst den geschĂ€ftsrelevanten Kennzahlen auch weitere wichtige Vergleichsgrössen, welche das Interpretieren der Zahlen vereinfacht.
Mit dem 360°-Performance-Dashboard ĂŒberwacht Siemens BT alle relevanten Online-AktivitĂ€ten an einer Stelle. Die Konzentration auf die wichtigsten Kennzahlen ermöglicht ein effizientes Controlling. Die gewonnen Erkenntnisse können direkt eingesetzt werden, um Online-Marketing-AktivitĂ€ten und -Budgets zu optimieren. Die Lösung ist skalierbar und kann zukĂŒnftige AktivitĂ€ten und KanĂ€le integrieren. Mit dem 360°-Performance-Dashboard verfĂŒgt Siemens BT ĂŒber ein effizientes Online-Marketing-Reporting und eine transparente Darstellung, welchen Mehrwert der digitale Kanal dem Unternehmen bringt.
Der Vertrieb in seiner heutigen Funktion steht vor enormen Herausforderungen. Die Dominanz der Produkt- und Leistungseinzigartigkeit verschwimmt aufgrund der Globalisierung immer weiter. Der heutige Vertrieb muss mehr als nur ein Ansprechpartner sein, er muss zum Berater des Kunden werden. Der Kunde informiert sich im Web 2.0 ĂŒber die LeistungsfĂ€higkeit des Anbieters. Dies stellt Unternehmen vor gigantische Herausforderungen. Wir stehen heute vor Key Account Management und Vertrieb ĂŒber Absatz- und Margenpotentiale. Jeder einzelne Mitarbeiter muss eine vielfache Performance als noch vor Jahren mitbringen.
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Mit âconnecting.SALESâ, einem Real World Usecase fĂŒr Social Business, zeigen wir Ihnen, wie Sie mit IBM Connections die LeistungsfĂ€higkeit Ihrer Vertriebsorganisation erhöhen. Durch simple Collaboration werden Sie das Cross Selling Potential Ihres Unternehmens erhöhen und die Schnittstellen zwischen Delivery, Sales, Marketing und Kunde optimieren.
Vortrag auf der 42. DNUG Konferenz am 11. Juni 2015 in Dortmund
This document presents MIDATA.coop, a citizen-controlled platform for storing and sharing personal health data. MIDATA.coop is being developed by ETH Zurich and Bern University of Applied Sciences as a not-for-profit cooperative that empowers citizens to securely store their medical and genomic data and share it through mobile apps if they choose. The presentation outlines several potential use cases for MIDATA.coop, including patient follow-up after medical procedures, post-surveillance of chronic conditions like multiple sclerosis, and health data sharing for athletes, students and researchers.
15. Business CASE
Die Stadt Madrid Ă€ndert das GeschĂ€ftsmodell fĂŒr ihr Service Management von einem
AktivitÀten basierten Model auf ein Service Level basiertes Modell
DomÀnen Budget /10 Jahre
1 Verkehr 862 MâŹ
2 Installationen
772 MâŹ
3 Strassenunterhalt
261 MâŹ
4 Abfallentsorgung
800 MâŹ
5 Reinigung und
GrĂŒnanlagen
1.943 MâŹ
6 Historische GebÀude,
Parks 278 MâŹ
Bis zu 6% Reduktion der Gesamtkosten der
jeweiligen Services
1M⏠monatliche Einsparungen ĂŒber 10 Jahre
alleine im Bereich GrĂŒnanlagen
16. Inspektionen Interventionen KPIs Zertifikation
Störungen /
Reklamationen
âą Follow up auf der
Basis von SLS und
Kontrollraports
âą Feedback an die / von
den BĂŒrgern
Geplante
Interventionen
âą Bezahlung der
Unternehmen auf
Basis von
Zielerreichung und
GesamtvertrÀgen
Citizens
Operative level - MiNT Platform
18. Weitere umgesetzte Cognitive Anwendungen in der Verwaltung
âą BĂŒrger erhalten Expertenauskunft in natĂŒrlicher
Sprache
âą Steuerfragen, Arbeits- und
Aufenthaltsbewilligungen, Arbeitsplatzsicherheit, ...
18
âą UnterstĂŒtzen von Studenten 7*24 h in allen Fragen
ihres Studiums
âą Kommunikation in natĂŒrlicher Sprache via Internet
und Smartphone