Wir leben in einer Zeit, die von immer mehr, schnellerer und globalerer Information geprägt ist, die kombiniert ist mit immer kürzeren Entwicklungszeiten für Produkte und immer niedrigeren Einstiegskosten in neue Märkte.
Die klassischen hierarchischen Organisationen geraten hierbei immer weiter ins Hintertreffen, und eine der wichtigsten Aufgaben des CIO ist heute, seine Organisation auf diese Herausforderungen auszurichten. Die erfolgversprechendste Möglichkeit ist die Einführung von Agilität auf verschiedenen Ebenen, und wir beleuchten mögliche Ansätze.
Seit dem Übergang zu Weide- und Agrargesellschaften hat die Menschheit sehr stark zu hierarchischer Organisation tendiert und war hiermit bis in das 20. Jahrhundert hinein sehr erfolgreich.
In den letzten Jahrzehnten häufen sich allerdings Anzeichen, dass diese Art der Organisationsstruktur nicht für die schnelllebige Welt von heute geeignet ist. Die Arbeit von Forschern wie z.B. Clayton Christensen deutet darauf hin, dass dies auf ein grundsätzliches Problem hierarchischer Organisationen zurückzuführen ist.
Gerade im Zusammenhang mit agilen Vorgehensweisen in Projekten zeigen sich hier sehr große Reibungsverluste, die auch nach 10 Jahren agiler Entwicklung noch immer verhindern, dass das volle Potential dieser Vorgehensweise ausgeschöpft wird.
Wir glauben, dass diese Probleme zurückzuführen sind auf dem dieser Organisationsform unterliegenden Modell und den zugehörigen Annahmen, und das nur durch Ändern von Modell und Organisationsform ein dauerhafter Erfolg möglich ist.
Nur eine agile Organisationsform erlaubt eine reibungslose Integration von agilen Projekten und damit die besten Ergebnisse im Einsatz agiler Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag beleuchtet die grundlegenden Probleme hierarchischer Organisationsformen und zeigt warum agile Organisationen deutlich besser an die heutige Zeit angepasst sind.
"Agilität, Unternehmen und Menschen." Eröffnungs-Keynote der "Embedded Meets ...Joachim Baumann
Agilität ist ein Traum, ein Utopia, in dem Unternehmen erfolgreich sind, indem sie eigenverantwortlichen Mitarbeitern die Freiheit geben, im Sinn des Unternehmens zu handeln. Viele Unternehmen sind aber durch äußere Zwänge eingeschränkt, sei es durch regulierte Umgebungen wie Pharma- und Medizintechnikunternehmen, oder durch Produkte mit komplizierter und langwieriger Herstellung wie im Embedded-Bereich üblich. Und dann haben wir noch den Menschen, der nur in wenigen Fällen in der Lage ist, den Anforderungen an den agilen Mitarbeiter zu genügen.
Mit diesen Randbedingungen ist die Standardreaktion, dass Agilität nicht funktionieren kann. Allerdings gab es die gleiche Reaktion vor 15 Jahren im Rahmen der "normalen" Software-Entwicklung. Gibt es also Hoffnung?
Agile Festpreisprojekte weichen von der üblichen Vorstellung ab, ein festes Gewerk zu spezifizieren, dass am Ende der Projektlaufzeit entstanden ist und entsprechend der ursprünglichen Spezifikation abgenommen werden kann.
Plötzlich muss zwischen verschiedenen Organisationen in einer Weise zusammengearbeitet werden, die sich durch klassische Verträge mit dem damit verbundenen Risikomanagement (das heißt dem Misstrauen in der Geschäftsbeziehung) nicht mehr abdecken lässt. Wir brauchen also einen anderen Rahmen, um vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten.
Dieser Vortrag bringt einige Beispiele aus der Projektpraxis mit den Fallen des täglichen Projektlebens und wie sich die entstehenden Probleme lösen ließen.
Integration agiler und klassischer Vorgehensweisen (Embedded-Meets-Agile 18.2...Joachim Baumann
Agile Vorgehensweisen und Wasserfallmethoden werden als Gegensätze betrachtet. Software-Entwicklung im Bereich der Embedded-Systeme wird natürlicherweise mit klassischen Wasserfallmethoden betrieben, da die Einschränkungen z.B. durch die Infrastruktur dies völlig natürlich erscheinen lassen und Alternativen wie agile Methoden hier auf den ersten Blick nicht funktionieren können.
In diesem Vortrag beleuchten wir verschiedene Punkte, an denen diese Methoden kollidieren und diskutieren Möglichkeiten zur Integration.
Social – Mobile – Video: Geschäftsprozessinnovationen, die sich im Tagesgesch...University St. Gallen
Geschäftsprozesse werden sozial, mobil und die Kommunikation immer visueller. Der Vortrag stellt einen Reigen von bei Unternehmen bewährten Anwendungsbeispielen vor und beleuchtet die Voraussetzungen, dass die Nutzenversprechen sich einlösen.
Auch wird kurz ein Ausblick auf innovative Praktiken gegeben, die sich abzeichnen.
Innovative Datendistribution am Beispiel MaschinenbauConnected-Blog
Voice + IP 2012
Innovative Datendistribution am Beispiel Maschinenbau
Sarah Müller, PROCAD GmbH & Co. KG
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
http://connected.messefrankfurt.com/de/
Creative Technology - What we can learn from Nerds
Wir leben in einer digitalen Welt. Immer umgeben von Prozessoren, Platinen und Mikrochips, die alles mit allem vernetzen.
Im Spannungsfeld zwischen Kommunikation und Informatik entstehen Ideen, die die Zukunft unserer Branche nachhaltig prägen werden.
Täglich stellen wir uns der Frage, was passiert wenn Kreativität auf Technologie trifft und welche Auswirkungen das auf unsere Arbeit in den Agenturen hat.
Ein Vortrag von Chris Wallon Kreativ Geschäftsführer und Steffen Stäuber Leiter des Innvoation Labs bei Sinner Schrader.
VWork: Bewertung der Vorteile flexiblen ArbeitensRegus
Der Bericht behandelt die drei Vs: Virtualität, adVantage und Value. Mithilfe dieser Begriffe werden die Vorteile von flexiblen Arbeitsplatzlösungen sowie die Entwicklung in den nächsten Jahren definiert. Die Idee einer virtuellen Arbeitsweise gewinnt immer mehr an Bedeutung. Deswegen werden ein kosteneffizienter und flexibler Arbeitsstil sowie die Erstellung eines handfesten Geschäftsszenarios zur Änderung der Arbeitsweise künftig eine wichtige Rolle spielen. Erfolgsstrategien am Arbeitsplatz haben nur ein Ziel: Erfolg. Und zwar für Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer, denn das Konzept von VWork verspricht Vorteile in verschiedenen Bereichen.
http://www.regus.de/?utm_campaign=slideshare
Seit dem Übergang zu Weide- und Agrargesellschaften hat die Menschheit sehr stark zu hierarchischer Organisation tendiert und war hiermit bis in das 20. Jahrhundert hinein sehr erfolgreich.
In den letzten Jahrzehnten häufen sich allerdings Anzeichen, dass diese Art der Organisationsstruktur nicht für die schnelllebige Welt von heute geeignet ist. Die Arbeit von Forschern wie z.B. Clayton Christensen deutet darauf hin, dass dies auf ein grundsätzliches Problem hierarchischer Organisationen zurückzuführen ist.
Gerade im Zusammenhang mit agilen Vorgehensweisen in Projekten zeigen sich hier sehr große Reibungsverluste, die auch nach 10 Jahren agiler Entwicklung noch immer verhindern, dass das volle Potential dieser Vorgehensweise ausgeschöpft wird.
Wir glauben, dass diese Probleme zurückzuführen sind auf dem dieser Organisationsform unterliegenden Modell und den zugehörigen Annahmen, und das nur durch Ändern von Modell und Organisationsform ein dauerhafter Erfolg möglich ist.
Nur eine agile Organisationsform erlaubt eine reibungslose Integration von agilen Projekten und damit die besten Ergebnisse im Einsatz agiler Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag beleuchtet die grundlegenden Probleme hierarchischer Organisationsformen und zeigt warum agile Organisationen deutlich besser an die heutige Zeit angepasst sind.
"Agilität, Unternehmen und Menschen." Eröffnungs-Keynote der "Embedded Meets ...Joachim Baumann
Agilität ist ein Traum, ein Utopia, in dem Unternehmen erfolgreich sind, indem sie eigenverantwortlichen Mitarbeitern die Freiheit geben, im Sinn des Unternehmens zu handeln. Viele Unternehmen sind aber durch äußere Zwänge eingeschränkt, sei es durch regulierte Umgebungen wie Pharma- und Medizintechnikunternehmen, oder durch Produkte mit komplizierter und langwieriger Herstellung wie im Embedded-Bereich üblich. Und dann haben wir noch den Menschen, der nur in wenigen Fällen in der Lage ist, den Anforderungen an den agilen Mitarbeiter zu genügen.
Mit diesen Randbedingungen ist die Standardreaktion, dass Agilität nicht funktionieren kann. Allerdings gab es die gleiche Reaktion vor 15 Jahren im Rahmen der "normalen" Software-Entwicklung. Gibt es also Hoffnung?
Agile Festpreisprojekte weichen von der üblichen Vorstellung ab, ein festes Gewerk zu spezifizieren, dass am Ende der Projektlaufzeit entstanden ist und entsprechend der ursprünglichen Spezifikation abgenommen werden kann.
Plötzlich muss zwischen verschiedenen Organisationen in einer Weise zusammengearbeitet werden, die sich durch klassische Verträge mit dem damit verbundenen Risikomanagement (das heißt dem Misstrauen in der Geschäftsbeziehung) nicht mehr abdecken lässt. Wir brauchen also einen anderen Rahmen, um vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten.
Dieser Vortrag bringt einige Beispiele aus der Projektpraxis mit den Fallen des täglichen Projektlebens und wie sich die entstehenden Probleme lösen ließen.
Integration agiler und klassischer Vorgehensweisen (Embedded-Meets-Agile 18.2...Joachim Baumann
Agile Vorgehensweisen und Wasserfallmethoden werden als Gegensätze betrachtet. Software-Entwicklung im Bereich der Embedded-Systeme wird natürlicherweise mit klassischen Wasserfallmethoden betrieben, da die Einschränkungen z.B. durch die Infrastruktur dies völlig natürlich erscheinen lassen und Alternativen wie agile Methoden hier auf den ersten Blick nicht funktionieren können.
In diesem Vortrag beleuchten wir verschiedene Punkte, an denen diese Methoden kollidieren und diskutieren Möglichkeiten zur Integration.
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Geschäftsprozesse werden sozial, mobil und die Kommunikation immer visueller. Der Vortrag stellt einen Reigen von bei Unternehmen bewährten Anwendungsbeispielen vor und beleuchtet die Voraussetzungen, dass die Nutzenversprechen sich einlösen.
Auch wird kurz ein Ausblick auf innovative Praktiken gegeben, die sich abzeichnen.
Innovative Datendistribution am Beispiel MaschinenbauConnected-Blog
Voice + IP 2012
Innovative Datendistribution am Beispiel Maschinenbau
Sarah Müller, PROCAD GmbH & Co. KG
Das Blog der Messe Frankfurt zur Digitalisierung des Geschäftslebens:
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Wir leben in einer digitalen Welt. Immer umgeben von Prozessoren, Platinen und Mikrochips, die alles mit allem vernetzen.
Im Spannungsfeld zwischen Kommunikation und Informatik entstehen Ideen, die die Zukunft unserer Branche nachhaltig prägen werden.
Täglich stellen wir uns der Frage, was passiert wenn Kreativität auf Technologie trifft und welche Auswirkungen das auf unsere Arbeit in den Agenturen hat.
Ein Vortrag von Chris Wallon Kreativ Geschäftsführer und Steffen Stäuber Leiter des Innvoation Labs bei Sinner Schrader.
VWork: Bewertung der Vorteile flexiblen ArbeitensRegus
Der Bericht behandelt die drei Vs: Virtualität, adVantage und Value. Mithilfe dieser Begriffe werden die Vorteile von flexiblen Arbeitsplatzlösungen sowie die Entwicklung in den nächsten Jahren definiert. Die Idee einer virtuellen Arbeitsweise gewinnt immer mehr an Bedeutung. Deswegen werden ein kosteneffizienter und flexibler Arbeitsstil sowie die Erstellung eines handfesten Geschäftsszenarios zur Änderung der Arbeitsweise künftig eine wichtige Rolle spielen. Erfolgsstrategien am Arbeitsplatz haben nur ein Ziel: Erfolg. Und zwar für Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer, denn das Konzept von VWork verspricht Vorteile in verschiedenen Bereichen.
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Webinar in der Reihe Recruiting-to-go von Media Consult Maier + Partner, Karlsruhe von Dr. Patricia Hänel, Medizinkonzepte Berlin, über die Wechselwirkungen zwischen Arbeitsmotivation und Arbeitsbedingungen: Die wichtigsten motivationspsychologischen Modelle und eine Systematik der Motivationsfaktoren, spezifische Motivationsmuster des Nachwuchses im Gesundheitswesen (Generation Y, Frauen), Einfluss von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen auf die Arbeitsmotivation, Motivationspassende interne und externe Kommunikation
Este documento describe diferentes tipos de insuficiencias y estenosis de las válvulas cardíacas. Explica las causas, síntomas, diagnóstico y tratamiento de la insuficiencia mitral, tricuspídea e estenosis mitral y tricuspídea. El diagnóstico se realiza principalmente mediante exploración física y ecocardiograma, y el tratamiento incluye opciones médicas como diuréticos e intervenciones quirúrgicas como reparación o recambio de válvulas.
Este documento describe el movimiento uniforme y rectilíneo. Explica conceptos como velocidad, espacio, tiempo y cómo relacionarlos matemáticamente. Proporciona ejemplos de cálculos de velocidad, distancia y tiempo. También cubre temas como velocidad media, representación gráfica de la velocidad y cómo analizar gráficas para determinar la velocidad de un objeto.
Memoria de las actividades del grupo Atlas VPM 2012Atlas VPM
Este documento presenta un resumen de la Memoria 2012 del Atlas de Variaciones de la Práctica Médica. Incluye artículos sobre variabilidad en hospitalizaciones potencialmente evitables relacionadas con enfermedades crónicas, así como opiniones y comentarios sobre este tema. También describe trabajos en curso sobre variaciones en procedimientos médicos de dudoso valor clínico y proyectos de investigación financiados sobre enfermedades crónicas y desinversión en el Sistema Nacional de Salud.
El documento proporciona instrucciones para instalar Drupal, incluyendo descargar el software, configurar la base de datos, y completar el proceso de instalación. También explica la estructura básica de directorios de Drupal y las funciones principales de administración como gestionar contenido, usuarios, y configurar el sitio.
Este documento habla sobre los programas y centros de diseño en diferentes países. Estos gestionan estrategias de diseño a nivel nacional para mejorar la competitividad e innovación. También describe la infraestructura tecnológica para el diseño en Brasil, incluyendo programas gubernamentales, asociaciones e instituciones que apoyan a diseñadores. Finalmente, analiza el caso de los centros de diseño en Colombia y su rol de puente entre diseñadores y el sector productivo.
In dieser kurzen Präsentation werden verschiedene Möglichkeiten aufgezeigt, Magento mit Software von Drittherstellern mittels geeigneter Schnittstellen zu verknüpfen.
Wissensmanagement 2.0 Mehr Als Eine Web 2.0Guido Schmitz
Durch Wissensmanagement 2.0 wird Wissensmanagement für Unternehmen endlich umsetzbar und die Zeit der nicht gepflegten Wissensdatenbanken ist vorbei.
Die Kommunikation ändert sich und somit auch die Möglichkeit Informationen und/oder Wissen in Unternehmen zu sichern.
Effizientes Big Data Management | Tools und Technologien zur Analyse großer Datenmengen | Der Einfluss von Enterprise Mobility und Cloud Computing | Aufbau einer performanten Big Data-Architektur | Absicherung gegen externe Bedrohungen
Digital, disruptiv, Industrie 4.0 und IoT … eigentlich mag man es gar nicht mehr hören. Rauf und runter wetteifern die Medien mit immer neuen reißerischen Titeln: „Wir verschlafen die Entwicklung“, „Wir verspielen den Standort“. So oder so ähnlich klingen die Kassandrarufe. Vielleicht führt aber eher der Schwall an Bezeichnungen und die Unschärfe ihrer Verwendung zur Abstumpfung potenzieller Empfänger. Deswegen will
dieser Artikel das begriffliche Gerüst etwas ordnen.
Denn die Digitale Disruption ist da.
Sie wächst, dringt immer weiter vor und beschleunigt unser aller Leben.
60 Wissenschaftler und Experten wurden von der Telekom und der Uni St. Gallen zu den „Megatrends digitaler Arbeit der Zukunft“ befragt. Hier ist das Resultat.
Webinar in der Reihe Recruiting-to-go von Media Consult Maier + Partner, Karlsruhe von Dr. Patricia Hänel, Medizinkonzepte Berlin, über die Wechselwirkungen zwischen Arbeitsmotivation und Arbeitsbedingungen: Die wichtigsten motivationspsychologischen Modelle und eine Systematik der Motivationsfaktoren, spezifische Motivationsmuster des Nachwuchses im Gesundheitswesen (Generation Y, Frauen), Einfluss von Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen auf die Arbeitsmotivation, Motivationspassende interne und externe Kommunikation
Este documento describe diferentes tipos de insuficiencias y estenosis de las válvulas cardíacas. Explica las causas, síntomas, diagnóstico y tratamiento de la insuficiencia mitral, tricuspídea e estenosis mitral y tricuspídea. El diagnóstico se realiza principalmente mediante exploración física y ecocardiograma, y el tratamiento incluye opciones médicas como diuréticos e intervenciones quirúrgicas como reparación o recambio de válvulas.
Este documento describe el movimiento uniforme y rectilíneo. Explica conceptos como velocidad, espacio, tiempo y cómo relacionarlos matemáticamente. Proporciona ejemplos de cálculos de velocidad, distancia y tiempo. También cubre temas como velocidad media, representación gráfica de la velocidad y cómo analizar gráficas para determinar la velocidad de un objeto.
Memoria de las actividades del grupo Atlas VPM 2012Atlas VPM
Este documento presenta un resumen de la Memoria 2012 del Atlas de Variaciones de la Práctica Médica. Incluye artículos sobre variabilidad en hospitalizaciones potencialmente evitables relacionadas con enfermedades crónicas, así como opiniones y comentarios sobre este tema. También describe trabajos en curso sobre variaciones en procedimientos médicos de dudoso valor clínico y proyectos de investigación financiados sobre enfermedades crónicas y desinversión en el Sistema Nacional de Salud.
El documento proporciona instrucciones para instalar Drupal, incluyendo descargar el software, configurar la base de datos, y completar el proceso de instalación. También explica la estructura básica de directorios de Drupal y las funciones principales de administración como gestionar contenido, usuarios, y configurar el sitio.
Este documento habla sobre los programas y centros de diseño en diferentes países. Estos gestionan estrategias de diseño a nivel nacional para mejorar la competitividad e innovación. También describe la infraestructura tecnológica para el diseño en Brasil, incluyendo programas gubernamentales, asociaciones e instituciones que apoyan a diseñadores. Finalmente, analiza el caso de los centros de diseño en Colombia y su rol de puente entre diseñadores y el sector productivo.
In dieser kurzen Präsentation werden verschiedene Möglichkeiten aufgezeigt, Magento mit Software von Drittherstellern mittels geeigneter Schnittstellen zu verknüpfen.
Wissensmanagement 2.0 Mehr Als Eine Web 2.0Guido Schmitz
Durch Wissensmanagement 2.0 wird Wissensmanagement für Unternehmen endlich umsetzbar und die Zeit der nicht gepflegten Wissensdatenbanken ist vorbei.
Die Kommunikation ändert sich und somit auch die Möglichkeit Informationen und/oder Wissen in Unternehmen zu sichern.
Effizientes Big Data Management | Tools und Technologien zur Analyse großer Datenmengen | Der Einfluss von Enterprise Mobility und Cloud Computing | Aufbau einer performanten Big Data-Architektur | Absicherung gegen externe Bedrohungen
Digital, disruptiv, Industrie 4.0 und IoT … eigentlich mag man es gar nicht mehr hören. Rauf und runter wetteifern die Medien mit immer neuen reißerischen Titeln: „Wir verschlafen die Entwicklung“, „Wir verspielen den Standort“. So oder so ähnlich klingen die Kassandrarufe. Vielleicht führt aber eher der Schwall an Bezeichnungen und die Unschärfe ihrer Verwendung zur Abstumpfung potenzieller Empfänger. Deswegen will
dieser Artikel das begriffliche Gerüst etwas ordnen.
Denn die Digitale Disruption ist da.
Sie wächst, dringt immer weiter vor und beschleunigt unser aller Leben.
60 Wissenschaftler und Experten wurden von der Telekom und der Uni St. Gallen zu den „Megatrends digitaler Arbeit der Zukunft“ befragt. Hier ist das Resultat.
Agilität und Microservices als Chance für Modernisierung?enpit GmbH & Co. KG
Das Thema Modernisierung ist in der IT und Softwareentwicklung ein Dauerbrenner und beschäftigt Entscheider in den entsprechenden IT-Schlüsselpositionen nicht nur bei der IT-Budgetplanung für das nächste Geschäftsjahr. Neue Anforderungen aus den Fachabteilung erfordern die in die Jahre gekommenen Systeme weiter auszubauen ohne wirkliche Fortschritte bei wichtigen Qualitätsmerkmalen wie Einfachheit, Bedienbarkeit und Wartbarkeit zu erreichen. Der Umsetzungsdruck, aktuelle vorhandene Produktivität und der Irrglaube bestehende Systeme eines Tages ggfs. durch Werkzeugunterstützung auf die neuste Technologie zu migrieren führt zu einer Anhäufung von technischen Schulden, sowie Mängeln in Ausbildung und Entwicklungsprozessen. Die Budgetausgaben der Fachabteilung an der IT vorbei oder die Notwendigkeit neue Plattformen zu unterstützen offenbart diese Schwachstellen. Die Strategie, ein Gesamtsystem in den nächsten Jahren zu einem Zeitpunkt zu modernisieren, wird bei allen Budgeteinbringern keine Begeisterung hervorrufen und könnte ggfs. je nach Situation die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gefährden. Ein Supergau - Es sein denn man hat vorgesorgt! Der Vortrag erläutert anhand von Fallbeispielen gewachsener Systeme als Ausgangssituation die wichtigsten IT-Trends vor und stellt sie im Zusammenhang dar: Microservices, Agilität, Container-Technologie, Kundenorientierung (CX) und Bimodale IT. Empfehlungen und Thesen für eine Modernisierung, die nicht nur Technologie im Auge hat, runden den Vortrag ab und zeigen Perspektiven für eine moderne IT-Strategie. (DOAG 2015)
Der digitale Zwilling als Reisebegleiter in die agile Hardware EntwicklungAgile Austria Conference
Lange Zeit hat sich die agile Szene über die Entwicklung von Hardware Produkten Gedanken gemacht. Viele Ansätze, welche von den Expert:innen entwickelt wurden, sind aber schnell Richtung klassischem agilen Wasserfall abgedriftet. Hinzu kommen teilweise hohe regulatorische Hürden und prozessuale Vorgaben wie ISO und SPICE Standards, welche von Unternehmen erfüllt werden müssen. Insgesamt ein komplexes System entlang der Wertschöpfungskette. Eine vollständig agile Entwicklung war bis vor Kurzem technologisch nicht möglich. Durch die Einführung von Digital Twins, also die virtuelle Abbildung von realen Produkten und Bauteilen, kann die Branche einer Entwicklung nach Agile und Lean Prinzipien immer näher kommen. Auch die Möglichkeiten der digitalen Simulation sind weit fortgeschritten. Jedoch gibt es auch hier limitierende Faktoren, welche Unternehmen oft daran hintern neu zu denken und doch in alten Mustern zu verweilen. Oftmals ist es also ein Skill und Mindset Thema, um hier in die agile Produktentwicklung einzusteigen. Lassen sie uns gemeinsam die zukünftigen Produktentwicklungsprozesse (kurz PEP) der Automobil-, Maschinenbau- und Anlagenbau Branche beleuchten, wie Compliance hier eine Hilfe statt einer Bürde sein kann und wie die vertikale Co-Creation als Innovationstreiber in der Hardware fungieren kann.
Die verborgene (R)Evolution in unserer täglichen Arbeitpludoni GmbH
Dr. Frank Schönefeld hielt diesen Vortrag zur Eröffnung der Community www.ITmitte.de am 19.02.2010 in Leipzig. 20 Organisationen aus Mitteldeutschland, insbesondere aus Leipzig, Halle, Bitterfeld-Wolfen und Jena haben eine Community gegründet, in der diese sich gute Bewerber gegenseitig empfehlen. Frank Schönefeld erklärt, wie solche Web 2.0 Aktivitäten das Unternehmen zum Enterprise 2.0 verändern bzw. die Offenheit eines Enterprise 2.0 Unternehmens verlangen.
Let"s talk about IT - von Experten für Expertenbhoeck
Event-Reihe IT Talk von Insiders Technologies geht mit neuen Themen in die Fortsetzung. Etablierter Branchentreff fördert Austausch über die neuesten Trends und Innovationen sowie den Ausbau des eigenen Netzwerks im IT-Bereich.
(Part 2/3)
PROJECT CONSULT Newsletter Herausgeber PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH v.i.S.d.P Dr. Ulrich Kampffmeyer Isestraße 63 20149 Hamburg
Tel.: +49 40 412856 53
Fax: +49 40 412856 54
http://www.PROJECT-CONSULT.de
info@PROJECT-CONSULT.com
PROJECT CONSULT Newsletter ISSN 1349-0809; 1999 - 2018 Lizenz Die Inhalte dieser Dokumentation stehen unter der Creative-Commons-Lizenz Zitierung der Quelle | Namensnennung – Keine Bearbeitung CC-BY-ND 4.0 Die Rechte an den einzelnen inhaltlichen Beiträgen liegen bei den ausgewiesenen Autoren. Hinweis Die Konsistenz der externen Links in den älteren Newsletter-Publikationen kann über den langen Erscheinungszeitraum nicht mehr gewährleistet ist. Links können ins Leere oder zu anderen Webinhalten führen.
Enthaltene Ausgaben:
-201701_Februar_2017
-201702_April_2017
-201703_Juni_2017
-201704_August_2017
-201705_Oktober_2017
-201706_Dezember_2017
Top 10 der Business Intelligence-Trends für das Jahr 2014Tableau Software
Die Innovation in Sachen Daten und Analyse schreitet weiter voran, wodurch die biedere alte Business Intelligence-Branche zu einer neuen Wertschöpfungsquelle für das Unternehmen wird. Dies führte dazu, dass Daten in die Hände von mehr Personen gelangten und bessere Entscheidungen getroffen werden konnten. Und die Innovationswelle ist noch nicht vorbei.
Ähnlich wie Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014 (20)
Top 10 der Business Intelligence-Trends für das Jahr 2014
Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014
1. Der agile CIO
Joachim Baumann
codecentric AG 30.10.2014 Seite 1
2. DR. JOACHIM BAUMANN
codecentric AG
Seite 2
Referenzen (Auszug)
NTT DATA, Tokyo
Entwurf einer neuen agil basierten
Methode für 24-h-Entwicklung
Verifikation der Methode in
einem von 3 Vergleichsprojekten
Preis für das Projekt von NTT DATA
Großer Softwarehersteller für Pharmasoftware
Agile Transformation
Einführung von agilen Methoden
Einführung von Scrum
Technische und architekturelle Unterstützung
Große deutsche Bank
Agile Transformation
Einführung von agilen Methoden
Einführung von Scrum
Technische und architekturelle Unterstützung
Artikel, Bücher, Vorträge
4 Bücher, Broschüre über Continuous Delivery
Über 40 Artikel
Vorträge auf int. und deutschen Konferenzen
Ausbildung
1986-1992 Informatik
Universität Stuttgart
1994-1999 Promotion
Universität Stuttgart, Universität Genf
1999-2000 Postdoc
Universität Stuttgart
BeruflicherWerdegang
1993 ANT Bosch Telecom, Software-Entwickler
2000 COSS Softwaretechnik AG, Bereichsleiter
Produktentwicklung und Forschung
2001 Junidas GmbH, Geschäftsführer
2005 Xinaris GmbH, Geschäftsführer
2007 Cirquent GmbH, Leitung Competence Center iBPM,
Director Shoring
2012 codecentric AG, Geschäftsführer Frankfurt, Stuttgart
Schwerpunkte
Agile Methoden
Agile Organisationen
Architektur großer Systeme
Open-Source-Produkte
Kommunikationsnetze, Mobile
Computing, Verteilte Systeme,
Datenbanken
„Big Data“
Training, Coaching, Vorträge
5. UNSERE INTERNET STARTUPS
Instant Analytics – Kontinuierliche und
unmittelbare analytische Verarbeitung großer
Datenmengen
codecentric AG
30.10.2014 Seite 5
Erlebnis Teamwork - beeindruckend einfacher
Datenaustausch. Ihre Dokumente in der Cloud.
Sicher durch Verschlüsselung.
7. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Änderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
codecentric AG
Seite 7
IDC “Digital Universe” Study 2011
Größen
Giga
Tera
Peta
Exa
Zetta
8. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Gültigkeit eines Modells immer kürzer
Früher: Lebensdauer eines Menschen
Aktuell: Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkürzt sich weiter (exponentiell)
Folge: Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT: Kein modernes Problem
codecentric AG
Seite 8
9. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden überfordert
Informationsüberflutung
Gefühlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird überschritten
Weitere Spezialisierung / Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information führen
(siehe Wechsel von mündlicher Überlieferung zu Büchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
codecentric AG
Seite 9
10. PUZZLETEILE: DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - “THE INNOVATOR’S
DILEMMA”
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und überrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Überrollte Firmen werden meist nicht überrascht
Christensens Erklärung: Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Allerdings Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
codecentric AG
Clayton M. Christensen, “The Innovator’s Dilemma”, Collins Business Essentials, 1999
Seite 10
14. Marktführer im Videoverleih in den USA
30 Millionen Abonnenten
10 Milliarden $ Unternehmenswert
Produktion von eigenen Serien und Filmen
Bis zu 16.000 Server in Amazon Cloud
codecentric AG 30.10.2014 Seite 14
15. 1 Milliarde Besucher pro Monat
4 Milliarden Stunden Video werden pro Monat angesehen
72 Stunden Video werden pro Minute hochgeladen, d.h. in einem Monat
mehr als die drei größten amerikanischen Sender in 60 Jahren produziert haben.
Quelle: http://www.youtube.com/yt/press/statistics.html
codecentric AG 30.10.2014 Seite 15
16. WELTWEIT:
20 Millionen Nutzer
5 Millionen mit monatlichem Abo
DEUTSCHLAND:
1.000 Mio EUR mit CDs
294 Mio EUR mit Downloads (USA: 38%)
36 Mio EUR mit Streaming
codecentric AG 30.10.2014 Seite 16
19. 20.000 von 50.000 Taxen in Deutschland nutzen myTaxi
3 Millionen Kunden
Investoren: u.a. Telekom und Daimler
codecentric AG 30.10.2014 Seite 19
22. 306 Bestellungen pro Sekunde am 26.11.2012
23 Mio. E-Books & Co mit Kindle am 1. Weihnachtstag gekauft
Keine Versandkosten, Lieferung über Nacht, problemloser Umtausch
codecentric AG 30.10.2014 Seite 22
35. LÖSUNGSANSÄTZE
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
ÄNDERUNG DES MARKTES
Einschränkungen durch externe Vorgaben (z.B. gesetzlich oder durch Kontrollorgane)
Beispiel Patentrecht
Beispiel Handwerk
Lobbyismus
Funktioniert häufig nur eine beschränkte Zeit
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kürzere Entwicklungszyklen für Produkte
oder
Die ständige Anpassung des Produktziels an die Marktänderungen
codecentric AG
30.10.2014 Seite 35
36. AGIL KANN DAS
UFF! PROBLEM GELÖST.
ODER DOCH NICHT?
codecentric AG
30.10.2014 Seite 36
37. PUZZLETEILE: DIE HIERARCHISCHE ORGANISATION
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlässlichkeit des
verwendeten Modells
Optimieren die eigene Struktur entsprechend der Strategie
Sind gut geeignet für vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschränkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell sehr effektiv
kategorisieren und entscheiden
Durch den Taylorismus bzw. Scientific Management (F. W.
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einführung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
Seite 37
Frederick Winslow Taylor, “The Principles of Scientific Management”, Harper & Brothers, 1911
38. PUZZLETEILE: OPTIMIERUNG VON HIERARCHISCHEN
ORGANISATIONEN
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision, Mission, Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZÜGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benötigt Zeit
STRATEGIEÄNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURÄNDERUNGEN
PROBLEM: Änderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit für eine deutliche Strukturänderung (benötigt für
“disruptive change”) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe “software in 30
days”)
codecentric AG
Peter Ferdinand Drucker, “The Practice of
Management”, Harper & Row, 1954
Alfred Chandler, "Strategy and Structures”,
MIT Press, 1962
Seite 38
39. PUZZLETEILE: MANAGER-HIRNE ARBEITEN
SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN:
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS: Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT: Funktioniert über kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
codecentric AG
Caspers S, Heim S, Lucas MG, Stephan E, Fischer L, et al. (2012) Dissociated Neural Processing for
Decisions in Managers and Non-Managers. PLoS ONE 7(8): e43537. doi:10.1371/journal.pone.0043537
Seite 39
40. PUZZLETEILE: GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN
FIRMEN FOLGEN EINER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
LANGFRISTIGE VERTRÄGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
codecentric AG
30.10.2014 Seite 40
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
41. ABER…
INITIALKOSTEN FÜR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian, Google Apps, Salesforce, Sipgate,
Scopevisio weniger als 200€/Monat
ARDUINO (AB 1€), RASPBERRY PIE (30€)
Beispiel 3D-DRUCKER
Preis 400€ bis 2.000€
Druck-Service, z.B. makeyourproduct.com
IMMER WENIGER BEREICHE, IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN
EXISTIEREN
codecentric AG
30.10.2014 Seite 41
42. DAMIT KÖNNEN DIENSTE / PRODUKTE DEUTLICH GÜNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten für Verträge, geringere Verflechtung, schneller Austausch
Angebotsauswahl über Reputation, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit
Interessant: Programm der Bundesregierung Industrie 4.0
codecentric AG
Lieferant 1a
Lieferant 3a
Lieferant 1b Lieferant 2 Lieferant 3b
LLiLeieifefefereraranannttt111 LLLiiieeefffeeerrraaannnttt222 LLieLiefiefefreararnantnt3t33
Lieferant 1c
Lieferant 3c
FOLGE
30.10.2014 Seite 42
43. FOLGEPROBLEM
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITÄT
Höherer Preis
Fehlende Anpassungsmöglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilität
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern übernehmen einen großen Teil des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten großen Firmen disruptiv Konkurrenz
codecentric AG
Ausschnitt aus “Die niederländlischen Sprichwörter”, Pieter Bruegel der Ältere
30.10.2014 Seite 43
44. UND JETZT?
Was bedeutet das
für den CIO?
codecentric AG 30.10.2014 Seite 44
45. LÖSUNGSANSATZ
ÜBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Software Craftmanship
LÖSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND –RELEASES
• Kleine Software-Änderungen in Produktion bringen
• Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRÄFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur für Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum “Fail Fast”
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
Verwendung von Skalierungs-Frameworks
wie SAFe
codecentric AG
30.10.2014 Seite 45
50. Minimize the
total time through
the loop
codecentric AG 30.10.2014 Seite 50
51. NEUE ROLLE DES CIO
FIRMENKULTUR ALS WICHTIGSTES GUT
Fehlerkultur
Hierarchieverständnis
Eingehen auf soziale Kultur
Motivation
Ausbildungsstand
Qualität als Grundverständnis
ÜBERWINDEN DER GEGENWEHR DES “ORGANISMUS” FIRMA
"Hegen und Pflegen" der Mitarbeiter
Eingehen auf Bedürfnisse und Einschränkungen
Beispiel Consultant und Kinder
Leitung des Boards für die Steuerung der internen Projekte
Bridging the Gap: Übergang zur Produktion sicherstellen
Innovationsmotivator (z.B. durch Open Innovation)
codecentric AG
30.10.2014 Seite 51
52. DIE ZUKUNFT
ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FÜR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FÜR DIE ERFÜLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
„There is a chinese curse which says, ‘may he live in interesting times.’ Like it or not, we
live in interesting times...“
- John F. Kennedy
codecentric AG
30.10.2014 Seite 52