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Ergebnisse im netzwerk
Das Strategie-Netzwerk wurde von Herwig Friedag und Walter Schmidt gegründet, um die Erarbeitung und Umsetzung nachhaltiger Wirtschaftsstrategien durch Workshops und die Balanced Scorecard zu fördern. Es handelt sich um eine Plattform unabhängiger Experten, die gemeinsam an innovativen Lösungen und Forschung arbeiten. Die Organisation legt Wert auf aktive Beteiligung ihrer Mitglieder und stellt Ergebnisse und Inhalte online zur Verfügung.
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Ergebnisse im netzwerk
- 2. Gründungsidee des Strategienetzwerks Strategie-Netzwerk Strategien praktikabelumsetzen – Strategie-Netzwerk gegründet von Herwig Friedag und Walter Schmidt Netzwerk von Consultants, welche mittels der Balanced Scorecard die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien nachhaltigen Wirtschaftens vorantreiben. Durchführen von Workshops durch, in denen “gelebt” wird, wie die Balanced Scorecard als Führungs- wie als Berichtsinstrument genutzt werden kann. 2
- 3. Überarbeitung des Leitbilds fürdes Netzwerkes 2008 Was? Das Strategie-Netzwerk versteht sich als Plattform gemeinsamer F+E-Arbeit mit Ergebnissen Wer? Unabhängige Experten , die willens und in der Lage sind, ca. 6-8 Tage p.a. zu investieren Wie? forschungs- und entwicklungsorientierte Gruppenarbeit, von der jeder etwas hat Themenverantwortung organisieren mit den 6 B’s: Beteiligung, Beziehung, Begeisterung, BSC, Brückenschlag, Berlin 3
- 4. Leitgedanken Leitbild Wirsind eine Wertegemeinschaft Wir nehmen uns Zeit für Innovation Wir entwickeln Lösungen auf dem Gebiet der Strategie-Methodik Leitziel Aktive gemeinsame Arbeit für verwertbare Ergebnisse für die Gruppe etwas Neues zu entwickeln Leit-Kennzahl Anteil Netzwerker, die sich aktiv an der Themenarbeit beteiligen – aktiv bedeutet: Teilnahme an Treffen und Arbeitsgruppen (Erarbeitet im Netzwerk im August 2008) 4
- 5. Wir haben schonviele Themen bearbeitet! Critical Chain FMEA – Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse Kultur messen? Ethik / Werte im Unternehmen Veränderungen managen Führungskompetenzen für die Zukunft - Führungsworkshop Einbindung neuer Instrumente in handlungsleitende Systeme Strategische Umsetzungskompetenz Verbundenheit – warum wir sie brauchen und was sie sein kann Umgang mit Widerständen in Changeprozess Elemente strategischer Führung Wandel eines Schrumpfungs- in einen Wachstumsprozess Nachhaltigkeit und nachhaltige Begeisterung Business-Spiele Typologie und Teamzusammenstellung Die tragende Idee als Basis einer Strategie Konfliktpotenzial in Veränderungen managen BETA-Management und BetaExcellence Innovation im Unternehmen Coachen und Führen mit System Time-to-Market in Innovationsprozessen Social Media 5
- 6. Was haben wirdaraus gemacht? 6
- 7. Es gibt eineVielzahl von Dateien Zu finden teilweise auf der Webseite: http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium 7
- 8. Es wurden Artikelgeschrieben: z.B. „Widerstände in strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und konstruktiv nutzen“ Von Jutta, Uwe und Lothar Erschienen im Controlling-Berater 2010 8
- 9. Teilweise fließen die Ergebnissein unsere Arbeit Workshop-Weiterentwicklung (z.B. Walter, Herwig) Führungscoaching (z.B. Lothar, Marion) Wissenschaftliche Arbeit (z.B. Juerg, Rainer) ... 9
- 10. Wie organisierenwir das Und nun? umfangreiche vorhandene Wissen? Wie können Mitglieder auf die Ergebnisse zugreifen? Was können wir noch aus unseren Ergebnissen machen? 10
- 11. Die Ergebnisse sindhier zu finden Für Interessierte im Internet: www.scorecard.de Für Strategie-NetzwerkMitglieder in der Strategie-Dropbox 11
- 12. ? Was könnenwir noch daraus machen? Eure Ideen und Beiträge sind gefragt 13