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Das agile Manifest im Automotive Bereich
Das Dokument behandelt die Anwendung agiler Prinzipien im Automobilbereich, insbesondere die Interpretation und Integration des agilen Manifests in Unternehmenskulturen. Wichtige Themen sind die Bedeutung von Werten und deren Anpassung an die Unternehmenskultur sowie die Notwendigkeit der Kundenorientierung und flexibler Reaktionen auf Veränderungen. Der Autor betont, dass das agile Manifest nicht nur verstanden, sondern auch aktiv interpretiert werden muss, um Fehlinterpretationen im Unternehmen zu vermeiden.
Das agile Manifest im Automotive Bereich
- 1. Agile - AgilesManifest im Automotive Bereich Agile Cars 2014 (Embedded meets agile)
- 2. 2 Der Autor Sebastian Schneider • Consultantfor Agile & Process Improvement Synspace GmbH • • • • • http://www.sebastian-schneider.eu http://de.slideshare.net/schneseb http://prezi.com/user/SebastianSchneider/ http://facebook.com/Sebastian.Schneider.eu https://twitter.com/SeSchneider • Sebastian Schneider
- 3. 3 geben eine Richtung vor Glaubwürdigkeit Artefakte SichtbareStrukturen im Unternehmen, Abläufe Basis & Grundlage von Verhaltensweisen oberhalb der Unternehmenskultur WERTE Abstrakte Ziele, Strategien, Richtung müssen im Einklang mit der Unternehmenskultur stehen implizit oder explizit Grundprämisse Ausgangspunkt für Werte und Verhalten („Unternehmenskultur“) *Ebenen der Kultur nach E.Schein Sebastian Schneider
- 4. 4 Partnerschaft Nachhaltigkeit Begeisterung Disziplin Integrität Kundenorientierung Wertschätzung Disziplin Integrität Abstrakte, nicht interpretierte Innovation Wertelassen keine Rückschlüsse zu – weder auf Branche noch Loyalität Unternehmen! Vision Stärke Mut Integrität Gradlinigkeit Talent Engagement Sebastian Schneider Fairness
- 5. 5 Richtungsweisend Diskussionsgrundlage Warum interpretieren? Ohne Gegenwertenutzlos € Sebastian Schneider Abstrakt
- 6. 6 Kundenorientierung Wertschöpfung Ein Wert kannnicht ohne Folgen ohne Ein Werteungleichgewicht kann auch durch eine seinen Gegenwert geändert werden Verschiebung der Unternehmenskultur angepasst werden Sebastian Schneider
- 7. 7 Agiles Manifest …abstrakte Werte(paare)müssen interpretiert werden …relative Gewichtung der Werte gegeneinander („over“) …müssen bei Adaptierung zur Unternehmenskultur bzw. Werten passen. …können als Richtlinie gesehen werden, wenn man sich in eine solche Richtung entwickeln will Sebastian Schneider
- 8. 8 Working Software overComprehensive Documentation Working Software beinhaltet zunächst einmal alles was nötig ist, um zu beweisen, dass die Software wie vereinbart arbeitet. Das beinhaltet auch, das bspw. Dokumente für einen regulierten Bereich dazu gehören. „Working Software“ Anforderung Norm Continuous Integration? Häufigere Releases? Testgetriebene Entwicklung? Mehrwert? Sebastian Schneider „Comprehensive Documentation“ OEM
- 9. 9 Individuals and Interactionover Processes and Tools Gute Produkte, die durch Menschen erstellt werden, entstehen durch die Interaktion von Menschen miteinander. Sie arbeiten mit Prozessen die das Team unterstützen und Tools die angemessen sind. Prozess = gerichteter Ablauf „Individuals and Interactions“ Miteinander schaffen? Prozess = F. W. Taylor Innovation? Wissenstransfer? Motivation? Bonus? Sebastian Schneider „Processes and Tools“
- 10. 10 Customer Collaboration overContract Negotiation Wir verstecken uns nicht hinter Verträgen. Bei komplexen Produkten müssen wir mit dem Kunden über den Inhalt der Verträge und die Realität während des Projekts sprechen. Unklarheiten in Verträgen aktiv lösen Nicht hinter Klauseln verstecken Verträge die Zusammenarbeit regeln Kunde = Product Owner? „Customer Collaboration“ lassen Ein komplexes System kann im Vorfeld nie voll spezifiziert werden Frühes Feedback? Reviews? Prototypen? „Contract Negotiation“ … Sebastian Schneider
- 11. 11 Responding to aChange over following a Plan Um dem Kunden einen Mehrwert bieten zu können, müssen wir Umstände der Realität mit in unsere Betrachtungen einbeziehen und anpassen. Plan „Humphrey’s law“ Inspect & Adapt „Responding to a Change“ Zeit-Plan Entscheidungen bei Experten / Teams? Inspect & Adapt? Defer Commitment? … Sebastian Schneider „Following a Plan“ Vorgehens-Plan
- 12. 12 Wertewandel Erweiterung der Wertedurch Marktänderung Gesellschaftliche Ansichten (NSA, Mindestlohn, Atomenergie,…) Explizit und implizit direkt und indirekt Vorgegeben durch Strategie Werte etablieren ein System zwischen Mitarbeiter und Unternehmen Sebastian Schneider
- 13.
- 14. 14 Abschluss Sie müssen dasagile Manifest nicht interpretieren. Sie sollten es aber tun, bevor es ein anderer Mitarbeiter aus Unternehmenssicht „falsch“ interpretiert. Sebastian Schneider