Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...iO
Muss Führung neu gedacht werden?
Hypothese: Nein, aber schlechte Führung fällt in agilen Umfeldern schneller auf.
Mein aktuelles Deck zum Thema "Agile Leaership" - auch ohne Tonspur inspiriert es hoffentlich.
This document provides a tutorial for editing an image in Photoshop by first cropping and adjusting it using black and white tools. It then recommends adding sepia toning and photochrome effects to add color before using cloning and adjustment layers to refine details. Further steps include using liquefy to adjust imperfections, blending modes and effects to enhance the image, and differential focus to make final touch-ups.
Este documento presenta la memoria de tesis doctoral de Andrés Díez Herrero titulada "Geomorfología e hidrología fluvial del río Alberche. Modelos y S.I.G. para la gestión de riberas", dirigida por Javier de Pedraza Gilsanz de la Universidad Complutense de Madrid. La memoria estudia la cuenca del río Alberche mediante técnicas geomorfológicas, hidrológicas e informáticas para caracterizar e interpretar su dinámica ante eventos extremos y la intervención
Agile Leadership - ein Impuls zur verantwortungsvollen Führung in einer kompl...iO
Muss Führung neu gedacht werden?
Hypothese: Nein, aber schlechte Führung fällt in agilen Umfeldern schneller auf.
Mein aktuelles Deck zum Thema "Agile Leaership" - auch ohne Tonspur inspiriert es hoffentlich.
This document provides a tutorial for editing an image in Photoshop by first cropping and adjusting it using black and white tools. It then recommends adding sepia toning and photochrome effects to add color before using cloning and adjustment layers to refine details. Further steps include using liquefy to adjust imperfections, blending modes and effects to enhance the image, and differential focus to make final touch-ups.
Este documento presenta la memoria de tesis doctoral de Andrés Díez Herrero titulada "Geomorfología e hidrología fluvial del río Alberche. Modelos y S.I.G. para la gestión de riberas", dirigida por Javier de Pedraza Gilsanz de la Universidad Complutense de Madrid. La memoria estudia la cuenca del río Alberche mediante técnicas geomorfológicas, hidrológicas e informáticas para caracterizar e interpretar su dinámica ante eventos extremos y la intervención
Wenn Stabilität früher aus Autorität und Hierarchie gewachsen ist, sorgt genau das heute für Herausforderungen. Einer zunehmend komplexeren und unsicheren Realität können die alten Führungsstile nicht mehr gerecht werden. Doch was sind die Voraussetzungen für agiles Führen?
Die Funktion von Unternehmen besteht darin, zielfunktional Kommunikation zu reorganisieren. Je effizienter und effektiver sie das können, desto ressourcenschonender und wertschöpfender können sie arbeiten. Somit wird Kommunikationskompetenz gerade dort zur wichtigsten Ressource, wo kreatives Potenzial ausgelotet und genutzt werden soll. Kommunikationskompetenz ist gleichbedeutend Ressourcenmanagementkompetenz.
„Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser Führungsverständnis einem radikalen Wandel unterziehen.“
„Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien stärker denn je notwendig sind.“
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Verändert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren befürworteten vielleicht je 15% der Führungskräfte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungefähr fifty-fifty gegenüber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschließen. Er weiß, dass sich schlussendlich jede/r für den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne Führungskräfte geht.
Seit über acht Jahren transformiert er mittelständische Unternehmen hin zu einer Führungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Persönlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Veränderung erfolgreich meistern!
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Reiss Profile und Gesundheitsmanagement, Health on Top Vortrag, ReyssReissProfileStep4ward
Was ist das Reiss Profile? Welchen Nutzen und welche Vorteile bietet der professionelle Einsatz des Reiss Profile unterstützend für die Gesundheitsfürsorge und das Gesundheitsmanagement. Reiss Profile für Personaltrainer und Personalcoaches etc.
Wie Menschen und Organisationen Mindfulness lernen können und wie damit Resilienz, Führungsstärke, Stressresistenz und das Kommunikationsverhalten verbessert werden. Wissenschaftlich fundiert und anschaulich vermittelt.
«Wer Agilität verlangt, muss sie vorleben.» Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Stabile Strukturen und dabei hohe Agilität und Vernetzung sind erforderlich, um die Veränderungen zu bewältigen. Wie ein Update des unternehmerischen Betriebssystems hin zu einem «atmenden», fluiden Organismus aussehen kann und welche Stolpersteine es dabei gibt, diskutierte Persorama mit HR-Experten und HR-Dienstleistern.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
Videos auf Youtube...
Vortrag:
http://www.youtube.com/watch?v=ISC51Q4u9BU&feature=player_detailpage
Trailer DBVC Forum 2013:
http://www.youtube.com/watch?v=e2GKyi1xuWo&feature=player_detailpage
Wie wird in der Systelios Klinik gearbeitet?
Wie wird Verantwortung wahrgenommen und aufgeteilt?
Wie kann man mit Burnout umgehen?
Entspannung. Der Begriff ist omnipräsent
in Seminaren zu Work-Life-Balance genauso
wie in den Medien. Als Haltung scheint Entspannung
unserem Alltag jedoch so fern zu
sein wie nie zuvor.
Warum für Informatik-Lösungen in die
Ferne schweifen? Für KMU hat es entscheidende
Vorteile, ihre IT-Bedürfnisse in
die kompetenten Hände eines Ostschweizer
Traditionsunternehmens zu legen. Bei
EGELI Informatik ist die Kundennähe ein
zentraler Qualitätsfaktor.
Wenn Stabilität früher aus Autorität und Hierarchie gewachsen ist, sorgt genau das heute für Herausforderungen. Einer zunehmend komplexeren und unsicheren Realität können die alten Führungsstile nicht mehr gerecht werden. Doch was sind die Voraussetzungen für agiles Führen?
Die Funktion von Unternehmen besteht darin, zielfunktional Kommunikation zu reorganisieren. Je effizienter und effektiver sie das können, desto ressourcenschonender und wertschöpfender können sie arbeiten. Somit wird Kommunikationskompetenz gerade dort zur wichtigsten Ressource, wo kreatives Potenzial ausgelotet und genutzt werden soll. Kommunikationskompetenz ist gleichbedeutend Ressourcenmanagementkompetenz.
„Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser Führungsverständnis einem radikalen Wandel unterziehen.“
„Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien stärker denn je notwendig sind.“
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Verändert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren befürworteten vielleicht je 15% der Führungskräfte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungefähr fifty-fifty gegenüber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschließen. Er weiß, dass sich schlussendlich jede/r für den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne Führungskräfte geht.
Seit über acht Jahren transformiert er mittelständische Unternehmen hin zu einer Führungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Persönlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Veränderung erfolgreich meistern!
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Reiss Profile und Gesundheitsmanagement, Health on Top Vortrag, ReyssReissProfileStep4ward
Was ist das Reiss Profile? Welchen Nutzen und welche Vorteile bietet der professionelle Einsatz des Reiss Profile unterstützend für die Gesundheitsfürsorge und das Gesundheitsmanagement. Reiss Profile für Personaltrainer und Personalcoaches etc.
Wie Menschen und Organisationen Mindfulness lernen können und wie damit Resilienz, Führungsstärke, Stressresistenz und das Kommunikationsverhalten verbessert werden. Wissenschaftlich fundiert und anschaulich vermittelt.
«Wer Agilität verlangt, muss sie vorleben.» Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Stabile Strukturen und dabei hohe Agilität und Vernetzung sind erforderlich, um die Veränderungen zu bewältigen. Wie ein Update des unternehmerischen Betriebssystems hin zu einem «atmenden», fluiden Organismus aussehen kann und welche Stolpersteine es dabei gibt, diskutierte Persorama mit HR-Experten und HR-Dienstleistern.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
Videos auf Youtube...
Vortrag:
http://www.youtube.com/watch?v=ISC51Q4u9BU&feature=player_detailpage
Trailer DBVC Forum 2013:
http://www.youtube.com/watch?v=e2GKyi1xuWo&feature=player_detailpage
Wie wird in der Systelios Klinik gearbeitet?
Wie wird Verantwortung wahrgenommen und aufgeteilt?
Wie kann man mit Burnout umgehen?
Entspannung. Der Begriff ist omnipräsent
in Seminaren zu Work-Life-Balance genauso
wie in den Medien. Als Haltung scheint Entspannung
unserem Alltag jedoch so fern zu
sein wie nie zuvor.
Warum für Informatik-Lösungen in die
Ferne schweifen? Für KMU hat es entscheidende
Vorteile, ihre IT-Bedürfnisse in
die kompetenten Hände eines Ostschweizer
Traditionsunternehmens zu legen. Bei
EGELI Informatik ist die Kundennähe ein
zentraler Qualitätsfaktor.
1. ReportageERFOLG
Den Unternehmensgeist
wecken
VieleEgosodereinUnternehmensgeist?Wer
seinen menschlichen Geist trainiert, wächst
über sein Ego hinaus und aktiviert seine
Schöpferkraft (Der Geist ist der Boss im Hau-
seundlässtDenken,Fühlen,Kommunizieren
und Handeln Eins werden). Dasselbe gilt für
Unternehmen,wennorganisationaleEnergie
befreit und genutzt werden soll, um die Un-
ternehmensstrategienwirksamumzusetzen.
Doch wie transformiert und integriert man al-
le ängstlichen und potenzialhemmenden
Egos eines Unternehmens in den kollektiven,
ganzheitlichen, kreativen und potenzialakti-
vierenden Unternehmensgeist?
Organisation oder lebender Organismus?
Der kreative Geist macht aus einer Organisa-
tion einen lebendigen Organismus mit Kör-
per, Geist und Seele. Organismen funktionie-
ren nach universellen Gesetzen, sowohl auf
Mikro-,wie auch auf Makroebene.Alles ist mit-
einander verbunden und voneinander ab-
hängig. Alles ist Eins. Diese Sichtweise erfor-
dert einen evolutionären Paradigmawandel
und hat eine konstruktive und umfassende
Auswirkung auf das ganze Unternehmen.
Fragmentierte oder ganzheitliche
Sichtweise?
DieSichtweisevonEgosermöglichtzwangsläu-
fig nur ein fragmentiertes Menschenbild,wäh-
renddieganzheitlicheSichtweiseeinganzheit-
liches Menschenbild erlaubt. Entscheidend ist
unsere freieWahl zu dieser oder jener Sichtwei-
se.Das ist leicht zu verstehen:Die fragmentier-
te Sichtweise sagt: «Ich bin hier und Du bist
dort.» Das bedeutet sich abzutrennen und er-
möglichtFeindbilder.SokannesschnellzuPro-
jektionenkommen.DannwerdenVorwürfege-
machtundSchuldigegesucht.Folglichwirdab-
gelehnt, bestraft und ausgegrenzt. Das macht
Menschen klein und führt zu Gefühlen wie
Zweifel, Enttäuschung, Ärger, Angst, Wut und
Zorn. Das wiederum heizt den negativen Teu-
felskreis an und führt letztlich zu Kampf und
Mobbing,dem grossen Nein zu Menschen.
DieganzheitlicheSichtweisesagt:«IchundDu,
wir sind Eins.» Das bedeutet sich vereinen zu
können und ermöglicht Freundbilder.Die Lie-
besagtjazuMenschenundnimmtdiesesoan
wie sie sind,ohne Bedingungen zu setzen.Lie-
be macht Menschen grösser, wirkt durch Ler-
nen und Bildung, erzeugt natürliches Wachs-
tum und ganzheitliche Gesundheitsqualität.
Liebe ist das grosse Ja zu Menschen.
Negative Automatismen oder
Selbstverantwortung?
Beide Sichtweisen bzw. Geisteshaltungen wur-
den irgendwann im Leben bewusst oder unbe-
wusstgewähltodergeprägtdurchdieErziehung
von Eltern und Gesellschaft. Selbstverantwor-
tung bedeutet,diese Sichtweisen möglichst rea-
litätsnahzugestalten.SonstbestehtdieGefahr,in
einerselbstkonstruiertenWeltzulebenundnicht
inderrealenveränderbarenganzheitlichenWelt.
Blockaden oder fliessende Energie?
DieorganisationaleEnergiederEgosisterkenn-
bar an Change-Müdigkeit, Widerstand gegen
weitere Veränderungen, Zynismus oder Druck
bis zum Burnout. Egos wählen den schnellen
Erfolg,sind aber langfristig wirkungslos.
Die Sichtweise des Unternehmens-Geistes ist
erkennbar an fliessender Energie,Arbeitsfreu-
de und entsprechendem Erfolg.Die langfristi-
ge Perspektive des Unternehmens-Geistes
sieht den notwendigen Zeitaufwand für das
organische Wachstum und weist auf den Sinn
und die grösseren Zusammenhänge hin. Der
Unternehmensgeist weiss: Die Blume wächst
nicht schneller,wenn man daran zieht.
Organisation oder Menschen entwickeln?
Geistige Organisationsentwicklung bedeutet,
alleEgosindenDienstdesgrösserenGanzenzu
stellen und nicht das grössere Ganze in den
DiensteinesEgos.Aktuellenegativeundpositi-
ve Beispiele in Politik undWirtschaft gibt es ge-
nug. Wenn Menschen sich wirklich zugehörig
fühlen,ein«Wir-Gefühl»entwickelnundsichals
eine Einheit fühlen, sind sie bereit, Verantwor-
tung zu übernehmen.Verpflichtungen werden
so mit Freude erfüllt, weil es Sinn macht sich
einzusetzen für sein eigenes grösseres Ganzes.
Die weichen Faktoren sind entscheidend
Letztlich sind es die weichen Faktoren,welche
alle harten Aspekte steuern. Es sind immer
Menschen die Entscheiden, Handeln und sich
organisieren. Eine Unternehmensanalyse zu
den weichen Faktoren zeigt Ihnen in zwei
Stunden, was es kostet, und was nicht erwirt-
schaftet werden kann, wenn die Energie im
Unternehmen unteroptimal fliesst.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen Flow-Joy,die freieWahl einer Ar-
beitsweise mit fliessender Energie,Freude und
Erfolg. Das entspricht einem Paradigma Wan-
del, hin zu einer flexiblen und kreativen Geis-
teshaltung aller Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter eines Unternehmens. Alle sprechen die
gleicheSpracheundziehenamgleichenStrick.
Ganzheitliches Unternehmenscoaching wirkt
nachhaltig auf allen Ebenen. Angelo Ravasio