❓𝑨𝒈𝒊𝒍𝒆𝒔 𝑷𝒐𝒓𝒕𝒇𝒐𝒍𝒊𝒐𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕? Was soll das sein? Was soll Agil in diesem Zusammenhang aussagen? Ich denke dieses kleine Wörtchen "Agil" trägt nichts zu einer Bedeutungsklärung bei, es fügt nichts Neues hinzu. In meinen Augen verhält es sich eher so wie mit dem Ausspruch "Runder Ball". Wenn ein Ball nicht rund ist, ist es kein Ball mehr, da er nicht mehr funktionsfähig ist. Ähnlich wie man "Ball" sagt, reicht es also vollkommen aus "Portfoliomanagement" zu sagen. In diesem Sinne habe ich diesen Impuls gehalten und habe mich am Anfang eher den Fragen genähert, die mit Portfoliomanagement beantwortet werden sollten. 1️⃣ WAS müssen/ wollen WIR WEM WANN und WARUM bereitstellen? 2️⃣ Tun wir das passfähig zur Umwelt? mit 👉 WAS - Produkte oder Services 👉 WIR - Unternehmen, Bereich, Team (Skalierungsebenen) 👉 WEM - Kunde oder Nutzer 👉 WANN - Zeitpunkt der Bereitstellung 👉 WARUM - Wünsche und Bedürfnisse der Kunden/ Nutzer 💡 Je schneller sich Umwelt ändert, desto häufiger müssen die beiden obigen Fragen beantwortet werden. Darum geht es in meinen Augen, um funktionierendes oder nicht funktionierendes Portfoliomanagement. Es ist wichtig, welche Arten von Unterscheidungen getroffen werden. 💡Schwammige Begriffe fördern schwammiges Denken.