Gute Produkte entstehen außerhalb des Büros - shared versionAndreas Edler
Lösungen mit Kunden zu erarbeiten unterstützt nicht nur Development Teams im besseren Verständnis bezüglich Bedürfnissen und Problemen des Users, es hilft dem gesamten Unternehmen im agilen Transformationsprozess. Und es kostet nichts! Lust auf mehr dazu?
Die Positions-Map führt durch die elf kritischen Bereiche der Unternehmenspositionierung. Ausgehend von den Unternehmenszielen und der aktuellen Unternehmenssituation werden gezielt die Stärken und Kernkompetenzen sowie die Produkte und Dienstleistungen (sog. «Nutzenpaket») analysiert und mittels Nutzenanalyse in den direkten Vergleich zum Wettbewerb gestellt. Die Positions-Map ist die Basis für die Erarbeitung der Alleinstellungs-Nutzen-Positionierung®.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Gute Produkte entstehen außerhalb des Büros - shared versionAndreas Edler
Lösungen mit Kunden zu erarbeiten unterstützt nicht nur Development Teams im besseren Verständnis bezüglich Bedürfnissen und Problemen des Users, es hilft dem gesamten Unternehmen im agilen Transformationsprozess. Und es kostet nichts! Lust auf mehr dazu?
Die Positions-Map führt durch die elf kritischen Bereiche der Unternehmenspositionierung. Ausgehend von den Unternehmenszielen und der aktuellen Unternehmenssituation werden gezielt die Stärken und Kernkompetenzen sowie die Produkte und Dienstleistungen (sog. «Nutzenpaket») analysiert und mittels Nutzenanalyse in den direkten Vergleich zum Wettbewerb gestellt. Die Positions-Map ist die Basis für die Erarbeitung der Alleinstellungs-Nutzen-Positionierung®.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation and sharing it on SlideShare. In a single sentence, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create and share slideshow presentations online.
Change Management, Enterprise 2.0 und Employer Branding sind Themen, mit denen sich interne Kommunikationsmanager zunehmend auseinander setzen müssen. Wie die Modernisierung des Intranets effizientes, vernetztes Arbeiten möglich macht und wie erfolgreiche Strategien in Veränderungsprozessen sowie eine gelungene Interne Kommunikation in Zeiten von Fachkräftemangel und Globalisierung aussehen können, erläutern die Referenten der K2-Fachtagung Interne Kommunikation am 26. Mai 2011 in Düsseldorf.
CSR (Corporate Social Responsibility) ist eine zentrale strategische Unternehmensfunktion. Der Vortrag anlässlich des Projektkulturtags 2013 im Vitra Campus beleuchtet das Potenzial von CSR in der strategischen Unternehmensführung sowie die Implementierung eines nachhaltigen CSR Managements in der Unternehmensorganisation.
No 4D Experience Without 3D, Tom De Meester speaks at Eurobest 2015Brandhome
A 360-degree brand experience is the combination of all the intangible and emotional benefits plus all the tangible touch points. For many brands, retail space is still the main touch point with their customers. Turning that space into an experience embodying a brand’s identity is how you build lasting bonds with customers.
The two worlds – the intangible and tangible brand assets – are successfully and seamlessly merged by translating the spaces in which the brand operates so that the brand stands for the same set of attributes at every touch point. RNDR develops 3D experiences that do more than just implement a brand’s visual identity. It translates a sharpened version of the brand’s story into designs and spaces. This is what creates a 4D brand experience. Head to this session to discover it for yourself.
biology first-Marketing: Erfolgreiche Marken beginnen und enden im Hirn!Kremer und Konsorten
"biology first" ist das Marketingkonzept von Kremer und Konsorten. Es basiert auf Wissen aus Neuromarketing, Neuroökonomie, Evolutionspsychologie, Psychologie und 14 Jahren Erfahrung in der Anwendung in vielen Branchen. Seine ganze Wirkung entfaltet "biology first" in sehr komplexen Marktsituationen und bei gesellschaftlichen Veränderungen, die Anpassungen von Marke, Produkt und Kommunikation erfordern. Eine Ursache für Misserfolge, die mit zunehmender Dynamik der Gesellschaft immer bedeutender wird. "biology first" wirkt sehr schnell und verankert nachhaltig. "biology first" ist deshalb ebenso gut geeignet für "chirurgische", schnelle Eingriffe ins Marketing, wie auch den Aufbau nachhaltiger Wirkung. Nach innen und nach außen. Kremer und Konsorten beraten, bewerben und begeistern auf der Basis von "biology first"!
Kremer und Konsorten stellen sich als Neuromarketing- und Neurokommunikations-Agentur für komplexe Marketing und Kommunikationsaufgaben vor. Kremer und Konsorten lieben die, die Unmöglches begehren!
FORAG - Neurotion - Emotionale und neuropsychologische Effekte crossdigitaler...BurdaForward Advertising
Die erste neuropsychologische Studie, die TOMORROW FOCUS Media in Kooperation mit der Hamburg Media School entwickelt hat, beleuchtet die emotionalen und neuropsychologischen Effekte crossdigitaler Werbung.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse lassen sich mit Design Thinking verbessern. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Gründer und Unternehmer brauchen besser Denkwerkzeuge, um aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Den Vortrag habe ich am Entrepreneurship Summit 2012 von Prof. Faltin in Berlin gehalten und immer wieder aktualisiert. Die letzte Version kommt vom Entrepreneurship Summit 2014.
Viel Spass beim Neudenken und Schaffen von neuen und besseren Unternehmen.
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen.
Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden.
Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird.
Handeln Sie jetzt!
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
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Change Management, Enterprise 2.0 und Employer Branding sind Themen, mit denen sich interne Kommunikationsmanager zunehmend auseinander setzen müssen. Wie die Modernisierung des Intranets effizientes, vernetztes Arbeiten möglich macht und wie erfolgreiche Strategien in Veränderungsprozessen sowie eine gelungene Interne Kommunikation in Zeiten von Fachkräftemangel und Globalisierung aussehen können, erläutern die Referenten der K2-Fachtagung Interne Kommunikation am 26. Mai 2011 in Düsseldorf.
CSR (Corporate Social Responsibility) ist eine zentrale strategische Unternehmensfunktion. Der Vortrag anlässlich des Projektkulturtags 2013 im Vitra Campus beleuchtet das Potenzial von CSR in der strategischen Unternehmensführung sowie die Implementierung eines nachhaltigen CSR Managements in der Unternehmensorganisation.
No 4D Experience Without 3D, Tom De Meester speaks at Eurobest 2015Brandhome
A 360-degree brand experience is the combination of all the intangible and emotional benefits plus all the tangible touch points. For many brands, retail space is still the main touch point with their customers. Turning that space into an experience embodying a brand’s identity is how you build lasting bonds with customers.
The two worlds – the intangible and tangible brand assets – are successfully and seamlessly merged by translating the spaces in which the brand operates so that the brand stands for the same set of attributes at every touch point. RNDR develops 3D experiences that do more than just implement a brand’s visual identity. It translates a sharpened version of the brand’s story into designs and spaces. This is what creates a 4D brand experience. Head to this session to discover it for yourself.
biology first-Marketing: Erfolgreiche Marken beginnen und enden im Hirn!Kremer und Konsorten
"biology first" ist das Marketingkonzept von Kremer und Konsorten. Es basiert auf Wissen aus Neuromarketing, Neuroökonomie, Evolutionspsychologie, Psychologie und 14 Jahren Erfahrung in der Anwendung in vielen Branchen. Seine ganze Wirkung entfaltet "biology first" in sehr komplexen Marktsituationen und bei gesellschaftlichen Veränderungen, die Anpassungen von Marke, Produkt und Kommunikation erfordern. Eine Ursache für Misserfolge, die mit zunehmender Dynamik der Gesellschaft immer bedeutender wird. "biology first" wirkt sehr schnell und verankert nachhaltig. "biology first" ist deshalb ebenso gut geeignet für "chirurgische", schnelle Eingriffe ins Marketing, wie auch den Aufbau nachhaltiger Wirkung. Nach innen und nach außen. Kremer und Konsorten beraten, bewerben und begeistern auf der Basis von "biology first"!
Kremer und Konsorten stellen sich als Neuromarketing- und Neurokommunikations-Agentur für komplexe Marketing und Kommunikationsaufgaben vor. Kremer und Konsorten lieben die, die Unmöglches begehren!
FORAG - Neurotion - Emotionale und neuropsychologische Effekte crossdigitaler...BurdaForward Advertising
Die erste neuropsychologische Studie, die TOMORROW FOCUS Media in Kooperation mit der Hamburg Media School entwickelt hat, beleuchtet die emotionalen und neuropsychologischen Effekte crossdigitaler Werbung.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse lassen sich mit Design Thinking verbessern. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Gründer und Unternehmer brauchen besser Denkwerkzeuge, um aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Den Vortrag habe ich am Entrepreneurship Summit 2012 von Prof. Faltin in Berlin gehalten und immer wieder aktualisiert. Die letzte Version kommt vom Entrepreneurship Summit 2014.
Viel Spass beim Neudenken und Schaffen von neuen und besseren Unternehmen.
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen.
Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden.
Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird.
Handeln Sie jetzt!
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Jedes Unternehmen hat Ziele, die es am Markt erreichen will – und für deren perfekte Umsetzung müssen Prozesse, Organisation und IT genau aufeinander abgestimmt sein. Doch welche konkreten Probleme entstehen daraus? Wie lässt sich die Unternehmensstrategie bis auf die Projektebene übersetzen? Welche Lösung ist für den Unternehmensbedarf am besten geeignet? Genau diese Fragen zu beantworten, sind die Aufgaben des Business-Analysten.
Ingrid und Peter Gerstbach erklären, was erfolgreiche Business-Analyse ausmacht und welche Tools sie bereithält. In ihrer praktischen Einführung mit zahlreichen Grafiken, bieten sie fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Anforderungen im Alltag zu meistern und liefern die perfekte Basis für jeden Business-Analysten.
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenRainer Gibbert
Der Erfolg von Unternehmen, die (digitale) Produkte oder Services anbieten, hängt sehr stark davon ab, wie deren Produkt-Organisation aufgebaut ist und arbeitet. Beides, Aufbau und Arbeitsweise werden dabei maßgeblich durch den Leiter der Produkt-Organisation – den Product Leader (häufig betitelt mit Head of Product, CPO, VP Product o.ä.) – geprägt.
Doch was bedeutet „Product Leadership“ eigentlich genau? Was umfasst Product Leadership alles? Wie füllen Product Leader aus Deutschland diese Rolle aus? Was lieben sie an ihrem Job? Und mit welchen Herausforderungen sehen sie sich konfrontiert? All diese Fragen habe ich mit 12 Product Leadern aus unterschiedlichsten deutschen Unternehmen vom Startup bis zum Konzern diskutiert und viele spannende Antworten erhalten.
Wie der Content in das Marketing kommt: Rollen, Prozesse und KulturDirk Otten
Die Ergebnisse des Workshops auf den "Praxistagen Strategisches Content Marketing" der SCM am 17.6.2016
Rollen, Prozesse und Kultur sind die drei wichtigsten Hebel für den operativen Erfolg im Content-Marketing. Ohne sie bleibt jede Strategie schöne Theorie; mit ihnen legen Sie die Grundsteine für die Umsetzung und den späteren Business-Erfolg.
Wir haben gemeinsam die folgenden Themen beleuchten:
– Wie können Sie die Rollen für die Umsetzung des Content-Marketing in der Organisation implementieren?
– Wie lassen sich die Prozesse für die Zusammenarbeit definieren, verankern und mit Leben füllen?
– Wie kann die gesamte Organisation dazu angeregt werden, im Sinne des Content-Marketing zu denken und zu handeln?
"Gewinner-Mentalität" statt Defizit-Kultur - Erfahrungen und StolpersteineChristoph Schlachte
Erfahrungen & Stolpersteine aus der Organisationsberatung für Mittelstandskunden, die sich mehr "Innovation" und Produktivität wünschen, um Wettbewerbsfähig zu bleiben
HR Innovation Day - Innovative Verfahren für das Recruiting von morgenviasto GmbH
Some things will never change?! HR WILL! Innovative Tools und Verfahren für das Recruiting von morgen...
So lautete unser Workshop auf dem Leipziger HR Innovation Day 2014.
Die Teilnehmer lernten:
1. wie man ein Anforderungsprofil für eine bestimmte Vakanz erstellt
2. welche Auswahlverfahren am besten für dieses Profil eingesetzt werden sollten, um die talentiertesten Bewerber zu identifizieren
3. was eigentlich der Vorteil mehrerer Auswahlmethoden ist im Gegensatz zu einer einzigen
4. wie der gesamte Auswahlprozess für diese Stelle aussehen könnte
Ähnlich wie ExCentric Consulting Unternehmensvorstellung (20)
4. ?
?
?
Meine R&D entwickelt am
Markt vorbei, was tun?
Typische Fragen von Unternehmerkunden (bevor Sie mit uns zusammenarbeiten)
Gibt es auch
eine andere
Perspektive?
Habe ich
alles
bedacht?
Ich mache, was die MaFo
sagt...warum will niemand
mein Produkt?
Habe ich
meine
Hausaufgaben
gemacht?
Bin ich denn
richtig
positioniert?
Das Produkt ist
genial, warum
glaubt es nur
keiner?
Den Spot / der
Preis ist perfekt
(abgetestet).
Warum dreht sich
das Produkt nicht?
6. • „Quick Check“: Kostenlose Checkliste und bewährte Tools zur Eigenanalyse (auf
Wunsch gemeinsame Interpretation)
• „Ask“: Systemisches Coaching hilft die Perspektive zu wechseln und
• Chancen zu erkennen
• vorhandene Ressourcen zu nutzen
• bestehende Potentiale zu fördern
• natürliche Synergien zu finden
• „Act“:
• Mit User-Innovation erfolgreiche Produkte vom Kunden entwickeln lassen
• Mit Neuro-Marketing treffsicher Werbebotschaften, Preispunkte,
Produkteigenschaften kreieren
Hauptprodukte und Leistungen (2)
7. • „Execute“: Interimsmanagement und Projektabwicklung
• „Talk“: Beratung / Vermittlung innovativer offline Werbeformen
• Improtheater
• Arts Promotion
• Corporate Gaming
• Etc.
• Vertriebsberatung*: Training, Direktvertrieb, Akquise von potentiellen Partnern,
Incentivierung etc.
Optionale Produkte und Leistungen
* Via Externe Partner
8. Daten und Fakten
• Unternehmen: ExCentric Consulting e.U.
• Gründung: Jänner 2014
• Gründer: Mag. Erwin Hemetsberger, MBA
• Langjährige Erfahrung im strategischen Marketing internationaler
Unternehmen (Inkl. Repositionierungen, Turn Arounds)
• Wirtschaftscoach
• Psychotherapeut in Ausbildung
9. Kernkompetenzen
• State-of-the-art Know How
• Strategisches und operatives Marketing
• Systemisches Coaching
• Neuro-Marketing
• Renommiertes Partnernetzwerk aus Industrie und Forschung
Ihr Nutzen
• Rasches Finden von Lösungen im gesamten Marketing Mix (inklusive Vertrieb)
• Rasches Erarbeiten einer einzigartigen Positionierung
• Professionelle Umsetzung (optional)
10. Unsere Mission
• Mit Perspektivenwechsel die Positionierung des Kunden schärfen oder ändern
• Mit aktuellem Know How und neuesten Instrumenten die Positionierung des
Kunden umsetzen
• Sicherstellen, dass nicht wie bisher 50% aller Marketing Ausgaben vergeblich sind
• Marketing-Ausgaben zu Investitionen machen, nicht zu Kosten
12. Kompetenz als Executive Coach
• Mein Know-How
• Ich beherrsche selbstverständlich die Tools aus dem systemischen Coaching
• Ich spreche und verstehe die Sprache, Konzern- und Lebensumwelt von
Managern
• Ich kenne die Grenzen von Coaching bzw. Lebens-/Sozialberatung und kann
auf ein kompetentes Partnernetzwerk verweisen, wenn die psychische
Belastung am Arbeitsplatz Überhand nimmt (Stichwort: Burn Out)
• Ihr Nutzen
• Durch Perspektivenwechsel werden Sie oder Ihre Mitarbeiter in die Lage
versetzt, mit Herausforderungen am Arbeitsplatz besser umzugehen,
Schwierigkeiten zu meistern, Probleme lösungsorientiert anzugehen.