Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-ManagementGernot Sauerborn
Was zeichnet ein gutes Programm-Management aus? Wann ist es nötig? Welche Fähigkeiten sollte der Programm-Manager mitbringen?
Wir schildern hier kurz und pragmatisch, wie auch ein KMU während der digitalen Transformation ein Programm-Management aufziehen kann, welches die Aufgaben sind und welche Kernerfolgsfaktoren zu beachten sind.
Welches ist die richtige Wertschöpfungstiefe für Ihre IT? In welchen Bereichen kann die IT zur Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie sinnvoll durch eigene Leistung beitragen? Und welche Kompetenzen bräuchten Sie für die Steuerung von externen Dienstleistern?
In unserer 2. Folge der Reihe zu strategischem IT-Management zeigen wir Ihnen unter strategischen und operativen Gesichtspunkten auf, wie Sie die Wertschöpfungstiefe Ihrer IT-Organisation festlegen können und welche Aspekte in der Umsetzung zu beachten sind.
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Gernot Sauerborn
Zwei Trends bestimmen die unternehmensinterne IT: Commoditisierung mit weitreichenden Outsourcing-Möglichkeiten (z.B. Cloud) und der zunehmende Einsatz von IT in weiteren Geschäftsfunktionen (insbesondere Digitalisierung, 4.0, ...).
Wir zeigen hier, welches die strategische Positionierung Ihrer internen IT-Organisation sein kann und welche Fähigkeiten sie zukünftig benötigt.
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...Gernot Sauerborn
Wie können Sie in der Startphase von Projekten mit Anforderungen an die IT (insbesondere bei der digitalen Transformation) schnell Klarheit schaffen, ohne lange und zu detaillierte Fachkonzepte zu schreiben? Wir beschreiben Ihnen die Methodik, die wir in einigen Projekten erfolgreich angewendet haben, um die übliche Vorlaufzeit von Projekten zu reduzieren und zügig erste Ergebnisse liefern zu können.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-ManagementGernot Sauerborn
Was zeichnet ein gutes Programm-Management aus? Wann ist es nötig? Welche Fähigkeiten sollte der Programm-Manager mitbringen?
Wir schildern hier kurz und pragmatisch, wie auch ein KMU während der digitalen Transformation ein Programm-Management aufziehen kann, welches die Aufgaben sind und welche Kernerfolgsfaktoren zu beachten sind.
Welches ist die richtige Wertschöpfungstiefe für Ihre IT? In welchen Bereichen kann die IT zur Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie sinnvoll durch eigene Leistung beitragen? Und welche Kompetenzen bräuchten Sie für die Steuerung von externen Dienstleistern?
In unserer 2. Folge der Reihe zu strategischem IT-Management zeigen wir Ihnen unter strategischen und operativen Gesichtspunkten auf, wie Sie die Wertschöpfungstiefe Ihrer IT-Organisation festlegen können und welche Aspekte in der Umsetzung zu beachten sind.
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Gernot Sauerborn
Zwei Trends bestimmen die unternehmensinterne IT: Commoditisierung mit weitreichenden Outsourcing-Möglichkeiten (z.B. Cloud) und der zunehmende Einsatz von IT in weiteren Geschäftsfunktionen (insbesondere Digitalisierung, 4.0, ...).
Wir zeigen hier, welches die strategische Positionierung Ihrer internen IT-Organisation sein kann und welche Fähigkeiten sie zukünftig benötigt.
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...Gernot Sauerborn
Wie können Sie in der Startphase von Projekten mit Anforderungen an die IT (insbesondere bei der digitalen Transformation) schnell Klarheit schaffen, ohne lange und zu detaillierte Fachkonzepte zu schreiben? Wir beschreiben Ihnen die Methodik, die wir in einigen Projekten erfolgreich angewendet haben, um die übliche Vorlaufzeit von Projekten zu reduzieren und zügig erste Ergebnisse liefern zu können.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
5 Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen UnternehmenskulturTWT
Legen Sie Unternehmenswerte fest und kommunizieren Veränderungen stets. Weitere Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen Unternehmenskultur finden Sie hier als Download.
Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte.
Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.
Assessment Center als eine Methode der Personalauswahl
Personal als Schlüsselfaktor zum Erfolg
Personalauswahl und Weiterentwicklung der Unternehmung
Talent Management und Manger Auswahl
Best Practices für eine moderne UnternehmenssteuerungBOARD_de
Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland, MCG und dem Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management (KIM) (März 2015).
Webinar-Aufzeichnung:
http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Stabile, planbare Projekte - auch während der digitalen Transformation: Proje...Gernot Sauerborn
Sind Ihre Projekte erfolgreich, ist die Reihenfolge der Projekte planbar? Und haben die Projekte ausreichend viele Ressourcen?
Wir beschreiben Ihnen kurz und bündig, wie Sie mit dem Projektportfolio-Management Ihre Projekte konsequent an der Geschäftsstrategie ausrichten und die Umsetzbarkeit mit ausreichend Ressourcen sicherstellen können.
Mit den richtigen KPIs im Reporting zu besseren EntscheidungenBOARD_de
Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland und Horváth & Partners (Feb 2014).
Webinar-Aufzeichnung:
http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Personalmanagement mit Blick auf die Unternehmensziele effizienter machen mit dem HCM-Kompasspaket, das die individuell richtigen HR-Unterstützungsmöglichkeiten in SAP identifiziert
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
Der Tagesumsatzbericht ist ein besonders wertvolles Instrument zur Überwachung aller Umsatzergebnisse im Hotel. Schnell implementiert und ein machtvolles Tool auf Excel Basis.
IT-Governance: Wer sollte und wie sollte über die Ausrichtung der IT in Ihrem...Gernot Sauerborn
Ohne IT-Governance wird die Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen teurer und wird gar nicht erfolgreich sein. Wir schildern kurz, welche Entscheidungs- und Verantwortungsbereiche Sie regeln sollten und wie Sie diese für Ihr Unternehmen regeln können. Pragmatisch und auf KMU ausgelegt.
Im Mittelpunkt des Lean Managements steht die Ausrichtung auf den Bedarf des Kunden – aber auch die Mitarbeiter profitieren von stabilen Arbeitsprozessen und geregelter Arbeitsumgebung. Im Vortrag werden konkrete Beispiele aufgezeigt, wie Lean Management auch zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen kann.
Workforce Management Excellence - In welchem Maße können Sie bedarfsgerecht, kosteneffizient und compliant in allen möglichen internen wie externen Vertragsformen Personalressourcen rekrutieren, an sich binden und administrieren? Leadvise bietet Ihnen Möglichkeiten der Analyse und Optimierung.
5 Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen UnternehmenskulturTWT
Legen Sie Unternehmenswerte fest und kommunizieren Veränderungen stets. Weitere Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen Unternehmenskultur finden Sie hier als Download.
Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte.
Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.
Assessment Center als eine Methode der Personalauswahl
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Talent Management und Manger Auswahl
Best Practices für eine moderne UnternehmenssteuerungBOARD_de
Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland, MCG und dem Kompetenzzentrum für Innovation und nachhaltiges Management (KIM) (März 2015).
Webinar-Aufzeichnung:
http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Stabile, planbare Projekte - auch während der digitalen Transformation: Proje...Gernot Sauerborn
Sind Ihre Projekte erfolgreich, ist die Reihenfolge der Projekte planbar? Und haben die Projekte ausreichend viele Ressourcen?
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Mit den richtigen KPIs im Reporting zu besseren EntscheidungenBOARD_de
Foliensatz zum "Inside BI"-Webinar von BOARD Deutschland und Horváth & Partners (Feb 2014).
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http://www.board.com/de/unternehmen/erfahren-sie-mehr/downloads/1359-video-aus-der-reihe-inside-bi-de
Personalmanagement mit Blick auf die Unternehmensziele effizienter machen mit dem HCM-Kompasspaket, das die individuell richtigen HR-Unterstützungsmöglichkeiten in SAP identifiziert
Für einige ist es ein zeitraubendes und nutzloses Übel, für andere ein wertvolles Führungsinstrument. Für die meisten ist es jedoch einfach eine notwendige Pflichtübung: das Mitarbeitergespräch. Dabei ginge es doch auch anders.
Von Andreas Mollet
Der Tagesumsatzbericht ist ein besonders wertvolles Instrument zur Überwachung aller Umsatzergebnisse im Hotel. Schnell implementiert und ein machtvolles Tool auf Excel Basis.
IT-Governance: Wer sollte und wie sollte über die Ausrichtung der IT in Ihrem...Gernot Sauerborn
Ohne IT-Governance wird die Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen teurer und wird gar nicht erfolgreich sein. Wir schildern kurz, welche Entscheidungs- und Verantwortungsbereiche Sie regeln sollten und wie Sie diese für Ihr Unternehmen regeln können. Pragmatisch und auf KMU ausgelegt.
Im Mittelpunkt des Lean Managements steht die Ausrichtung auf den Bedarf des Kunden – aber auch die Mitarbeiter profitieren von stabilen Arbeitsprozessen und geregelter Arbeitsumgebung. Im Vortrag werden konkrete Beispiele aufgezeigt, wie Lean Management auch zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit beitragen kann.
Workforce Management Excellence - In welchem Maße können Sie bedarfsgerecht, kosteneffizient und compliant in allen möglichen internen wie externen Vertragsformen Personalressourcen rekrutieren, an sich binden und administrieren? Leadvise bietet Ihnen Möglichkeiten der Analyse und Optimierung.
Anforderungen und Scope im Projekt - was leistet die Business Analyse?microTOOL GmbH
Was leisten Projektmanager und was Business Analysten? Wie tragen sie dazu bei, dass aus einem Bedarf durch eine Lösung Nutzen für Stakeholder entsteht? Und warum werden die Fähigkeiten dieser beiden Berufe im Zuge der Digitalisierung immer wichtiger? Das ist Thema dieses Vortrags, der anlässlich eines PMI/IIBA Chapter Meetings von Ursula Meseberg und Rainer Wendt gehalten wurde.
BPM Club Köln, 03.11.16: Frank Ahlrichs über Prozessorientiertes Unternehmens...BPM&O GmbH
Auf dem BPM-Club Treffen am 03.11.16 in Köln referierte Frank Ahlrichs, Fachbereichsleiter des icv, über seine Perspektiven auf prozessorientiertes Unternehmenscontrolling.
Zu den Teilnehmerstimmen:
https://www.xing.com/communities/posts/nachbericht-prozessorientiertes-unternehmenscontrolling-03-punkt-11-punkt-16-koeln-1012182143
Erschließen Sie neue Geschäftschancen durch optimierte, automatisierte und ...Wolfgang Schmidt
Als Spezialist für digitalisierte Prozesse und Entscheidungsunterstützung auf Basis etablierter Methodik, offener Standards und IBM Middleware lösen wir Ihre Schnittstellenprobleme, schaffen flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen und verbessern mittels mathematischer und kognitiver Verfahren Ihre Entscheidungsprozesse – On-Premises, in der Cloud oder in hybriden Szenarien.
Unsere Expertise in Digitalisierung und Entscheidungsunterstützung
Prozessintegrationen
-flexibel digitalisiert entlang Ihrer Wertschöpfungskette
-Zeitersparnis durch effizientes Ressourcenmanagement
Entscheidungsprozesse
-automatisiert, Datenanalyse – gestützt und mathematisch optimiert
-mit dem passenden Verfahren, ob cognitive, predictive oder prescriprive
Fachanwendungen
-flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen
-mehr Transparenz, mehr Kontrolle und geringere Kosten
Daten- und Anwendungsschnittstellen
-automatisiert, zuverlässig und stabil im Betrieb
-für B2B, M2M oder Industrie 4.0
Middleware-Platformen
-maximal verfügbar, flexibel und skalierbar
-ob Standardapplikation oder IoT, ob Microservices oder SOA
Lösungsarchitektur
-die optimale Lösung mittels Kombination passgenauer Komponenten und Methoden
-Die Mischung macht’s: Ob Open Source, Herstellersoftware oder Cloud-Services
Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,
Den Anforderungen gerecht werden - Das Kompetenzmodell für Controller Alexander Goettling
Die Aufgaben der Controller unterliegen einem permanenten Wandel. Damit ändern sich auch die Anforderungen, die relevant sind sowohl für die Auswahl geeigneter Kandidaten für Controlling-Positionen als auch für eine zielgerichtete Personalentwicklung. Das Kompetenzmodell für Controller bietet hier eine wissenschaftlich fundierte Arbeitsgrundlage über Unternehmensgrenzen hinweg.
“Arbeit muss schmecken…”
Arbeit muss schmecken!
Trotz hoher Anforderungen muss Arbeit Spaß machen und darf nicht langweilig sein. Wir, die DHC, sehen das auch so. Deshalb spiegelt “Arbeit muss schmecken” unsere Vorstellung von einer frischen und professionellen Unternehmenskultur wider.
Entdecken Sie Diamant Software.
Lernen Sie uns kennen und erfahren Sie, wie Sie von 30 Jahren Innovation profitieren können und welche Vorteile Ihnen Diamant Software bietet.
Diese ecspand Lösung erweitert Ihren SharePoint um ein voll funktionsfähiges Vertragsmanagement. Wissen Sie eigentlich, wie viele Verträge Sie haben? Und was Sie das alles kostet? Verschaffen Sie sich Übersicht! Die browserbasierte Lösung ermöglicht die Erfassung, Recherche und Verwaltung beliebiger Vertragsformen. Erstellen Sie, dank der einheitlichen und vollständigen Abbildung aller Verträge, eine umfassende Sicht auf den Wert Ihres Unternehmens, Ihrer Geschäftsbeziehungenund über zeitliche und finanzielle Auswirkungen.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013.
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Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Die Mediadaten 2023. Erstmals im Angebot: Stand-Alone Newsletter für unseren deutsch- oder englischsprachigen Verteiler (7.500/6.000 Empfänger) im Bereich Controlling und Unternehmenssteuerung.
Die Übersicht zeigt, welche Inhalte und Angebote Sie von einer Mitgliedschaft im ICV Internationaler Controller Verein erwarten dürfen - im direkten Abgleich persönliche Mitgliedschaft und Firmenmitgliedschaft.
1. Mit Controlling auf dem richtigen Weg – Controller Service professionell organisiert Dr. Klaus Eiselmayer Trainer und Partner der Controller Akademie AG Herausgeber Controller Magazin Vorstand Verlag für ControllingWissen AG [email_address]
6. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager Controller Unser Ideal: Kommt auch vor: Absenderorientiertes Rechnungswesen
7. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager Controller Unser Ideal: Kommt auch vor: Controller als Rechenknecht Controller als ökonomischer Sparringspartner
8. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager 1 Manager 2 Controller 1 Controller 2
9. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager 1 Manager 2 Controller 1 Controller 2 Vier mögliche Berichtswege
10. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager 1 Manager 2 Controller 1 Controller 2
16. Veränderung hat mehrere Dimensionen M ethode O rganisation V erhalten E instellung Sache Mensch Beeinflussbarkeit Wirksamkeit
17.
18.
19. Seien Sie Gestalter! Controlling hat viele Facetten, entscheiden und gestalten Sie selbst, wie es bei Ihnen im Unternehmen und für Sie persönlich „laufen“ soll! ENDE
20. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Kriterien Gewicht 5 4 3 2 1 Punkte Potenzialprofil Schnell Fehlerfrei Kompetent ... ... ... ++ + o - -- 20 15 15 .. .. .. 100 % 100 45 60 .. .. .. 400 S trenghts Stärken positiv negativ zukünftig heute SWOT-Analyse W eaknesses Schwächen O pportunities Chancen T hreats Risiken
21. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Arbeiten Zeit Zusatzinfos Arbeitsverteilung Monatsbericht erstellen Daten sammeln Grafiken aufbereiten Gespräche führen ... ... 30 10 10 .. .. .. 100 % Nutzer Frequenz Umfang Hilfsmittel ...
22. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Leitbild: Strategisches Formular Ziele: Strategien: Prämissen: Maßnahmen: Umsetzungsplanung
23. Schaffen Sie Transparenz über den Wert Ihrer Produkte! Veränderung auf allen Ebenen aktiv gestalten Sache Mensch Material Fähigkeiten Kenntnisse wir liegen „schief“... M ethoden Techniken O rganisation V erhalten Handeln E instellung Gestalt- barkeit Wirksam- keit
Hinweis der Redaktion
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