Das Webinar präsentiert Best Practices für moderne Unternehmenssteuerung im Kontext von Business Intelligence (BI), einschließlich Strategien zur operativen Planung, Controlling und Reporting. Es wird betont, dass ein ganzheitlicher Ansatz und der Umstieg auf BI-Lösungen entscheidend sind, um Effizienz zu steigern und Planungszeiten zu verkürzen. Zudem werden neue Herausforderungen wie Predictive Analysis und Big Data thematisiert, die eine tiefere Integration von BI in Unternehmensabläufe erfordern.

1. Inside Business Intelligence:
Best Practices für eine moderne
Unternehmenssteuerung
Präsentiert von

2. Michael Kreibohm
Online Marketing Manager
Thomas Bauer
Geschäftsführer
Prof. Dr. Rainer Völker
Leiter KIM
Ihre Referenten

3. Willkommen zum Webinar 11. März 2015
Inside BI: Best Practices für eine moderne Unternehmenssteuerung
Prof. Dr. Rainer Völker
Leiter des Kompetenzzentrums für Innovation und
nachhaltiges Management:
Elemente und Erfolgsfaktoren der modernen Unternehmenssteuerung
Dipl. Wirt.-Ing. Thomas Bauer
Geschäftsführer MCG, HICHERT®IBCS Certified Consultant:
Fallbeispiel „Planung, Reporting und Analyse – Unternehmenssteuerung
State-of-the-Art dargestellt mit Board“

4. Über uns
 Die MCG Management Consulting Gesellschaft mbH wurde 1995 gegründet
 Wir sind eine unabhängige auf Konzeption und Realisierung von Business Intelligence-
Lösungen spezialisierte Unternehmensberatung
 Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und verstehen BI als zentralen Teil moderner
Unternehmenssteuerung
 Wir verfügen gleichermaßen über betriebswirtschaftliches wie IT-technisches Know-how
und sind Partner für die Fachbereiche und die IT

5. Unser ganzheitlicher Ansatz
Performance Management
…ermöglicht Ihnen eine kontinuierliche
Verbesserung der operativen Prozesse sowie
der Leistung Ihres Unternehmens.
Strategisches Management
…steckt die Ziele ab und ermöglicht Ihnen
durch die Generierung von Wettbewerbs-
vorteilen den langfristigen
Unternehmenserfolg zu sichern.
Controlling & Reporting
… zeigt Ihnen, ob Sie sich auf Kurs befinden und
gibt Hinweise, wo einzugreifen ist
Planung & Forecasting
… ermöglichen die konkrete Umsetzung
der Strategie in Budgets und
operative Planung
SM
C&P
P&F
PM
BI

6. Erfolgsfaktoren der operativen Planung / Budgetierung
 Verzahnung von Strategie und operativer Planung -
mittels BSC, Strategy Maps etc.
 Hohes Maß an Flexibilität der Planungsabläufe und -tools, da die Planungsobjekte häufig
erweitert/verändert werden
 Kein zu hoher Aufwand / Nicht über Monate hinweg
 keine „händischen“ Datenerfassungen, Übergaben, Abgleiche, etc.
 Werkzeuge soll Gegenstromverfahren („Down Up“) unterstützen und Planrevisionen /
-überarbeitungen einfach ermöglichen
 Ebenso Simulationen und Szenarien

7. Bundesweite Studie III/IV Quartal 2014
7%
7%
8%
14%
25%
39%
Chemie & Pharma
Energie- und Versorgungswirtschaft
Handel (Einzel-, Groß- und Versandhandel etc.)
Sonstige
Dienstleistung
Fertigungsindustrie
Erfolgsfaktoren der Unternehmenssteuerung – Wie sieht die Realität aus?
n > 200

8. Bewertung von Wichtigkeit und Zufriedenheit von Prozessen der operativen
Unternehmenssteuerung:
62%
52%
81%
65%
Operative Planung und Budgetierung
Forecasting
Kontrolle und Reporting
Ad-Hoc-Analysen
Sehr zufrieden bzw. zufrieden Sehr wichtig bzw. wichtig
100%

9. 14
20
9
31
9
20
0 20 40 60 80
Verschiedene Systeme
(inkl. Excel)
Ausschließlich Excel
Datenbereitstellung Datenverarbeitung Datenanalyse
- Dauer Planungsprozess in Tagen -
Gegenüberstellung der Dauer von Excel gestützter Planung und anderen Tools:
Ausschließlich Excel
Verschiedene Systeme
(inkl. Excel)
Der Umstieg von Excel auf BI-Lösungen ermöglicht eine erhebliche Verkürzung der
Planungszeiten und die Erhöhung der Flexibilität im Planungsprozess
- Planungsprogramme sind meist nicht länger als 1 Jahr stabil
- Fehlerkosten lassen sich mit einem durchgängigen Ansatz neuerer
Planungswerkzeuge reduzieren
- Zentrale Datensammlung und –mappings in einem Werkzeug
- Flexible Software Tools bieten eine höhere Effizienz
(BARC 2012/2013)

10. Die digitale Transformation schreitet voran und hält weiter Einzug in
Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle der Unternehmen
.
Dies erfordert eine tiefe Verankerung von Business Intelligence
Lösungen in den operationalen Abläufen der Unternehmen
,
Neue Herausforderungen:
 Predictive Analysis / Data Mining
 Big Data Analysis
Neue Herausforderungen für Business Intelligence…
…durch Predictive Analysis/ Data Mining & Big Data
Digitale
Transformation
Tiefere Verankerung von
Business Intelligence
Stärker datengestützte
Unternehmensführung

11. Haben Sie Fragen?
Wir freuen uns auf Ihre E-Mail oder
Ihren Anruf!
Anfragen an Prof. Dr. Völker leiten wir gerne weiter.
Thomas Bauer
Geschäftsführer
MCG
thomas.bauer@mcg-mbh.de
+49-621-12006-30
Christoph Bergerhausen
Account Manager
BOARD Deutschland
cbergerhausen@board.com
+49 6172 17117-60

12. Aufzeichnung dieses Webinars:
https://vimeo.com/121884868
Nächste Webinar-Termine:
http://www.board.com/de/insidebi