Legen Sie Unternehmenswerte fest und kommunizieren Veränderungen stets. Weitere Ratschläge für Ihren Weg zur digitalen Unternehmenskultur finden Sie hier als Download.
Change Navigation – So machen Sie betriebliche Veränderung wirksamLean Knowledge Base UG
Veränderungsgestaltung ist die Königsdisziplin der Führung. Was früher eine projektweise auftretende Begleiterscheinung des Führungsalltags war, ist inzwischen zu einer Hauptaufgabe geworden. Umso wichtiger ist es, Klarheit darüber zu haben, welche Faktoren über das Gelingen von Veränderungsvorhaben entscheiden. Der letzte Impulsvortrag beleuchtet ein kompaktes Modell der Wirkungszusammenhänge.
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
These are the slides for my presentation delivered at the Agile HR Conference in Cologne from 08. May to 09. May 2019 in Cologne.
The deck actually is in German language.
It covers our key learnings moving a 70 person organization into an agile working setup. It introduces key signs of agility in an operational organization, talks about the principle of "Rocket Labs" as a time-boxed hackathon format with one dedicated goal and talks about our experience with variable compensation models and the impact on motivation - ahem de-motivation.
In der agilen Welt heißt es: Das Gespräch sei mindestens genauso wichtig, wie die geschriebene Anforderung. Nur, was bedeutet das eigentlich konkret? In dieser Session werden wir diesen wichtigen Aspekt von Agilität gemeinsam ganz praktisch erleben. Wir werden den Weg von der Generierung einer Idee bis hin zur Schaffung eines initialen Backlogs praktisch beschreiten und dabei erleben, welchen Einfluss diese enge Kollaboration in diesem Kontext und in Kombination mit der geschriebenen Vision und der Anforderung auf den Erfolg hat.
Change Navigation – So machen Sie betriebliche Veränderung wirksamLean Knowledge Base UG
Veränderungsgestaltung ist die Königsdisziplin der Führung. Was früher eine projektweise auftretende Begleiterscheinung des Führungsalltags war, ist inzwischen zu einer Hauptaufgabe geworden. Umso wichtiger ist es, Klarheit darüber zu haben, welche Faktoren über das Gelingen von Veränderungsvorhaben entscheiden. Der letzte Impulsvortrag beleuchtet ein kompaktes Modell der Wirkungszusammenhänge.
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
These are the slides for my presentation delivered at the Agile HR Conference in Cologne from 08. May to 09. May 2019 in Cologne.
The deck actually is in German language.
It covers our key learnings moving a 70 person organization into an agile working setup. It introduces key signs of agility in an operational organization, talks about the principle of "Rocket Labs" as a time-boxed hackathon format with one dedicated goal and talks about our experience with variable compensation models and the impact on motivation - ahem de-motivation.
In der agilen Welt heißt es: Das Gespräch sei mindestens genauso wichtig, wie die geschriebene Anforderung. Nur, was bedeutet das eigentlich konkret? In dieser Session werden wir diesen wichtigen Aspekt von Agilität gemeinsam ganz praktisch erleben. Wir werden den Weg von der Generierung einer Idee bis hin zur Schaffung eines initialen Backlogs praktisch beschreiten und dabei erleben, welchen Einfluss diese enge Kollaboration in diesem Kontext und in Kombination mit der geschriebenen Vision und der Anforderung auf den Erfolg hat.
8 Charakteristika von erfolgreichen Business LeadernTWT
Ein Business Leader baut das Unternehmen auf seiner Vision auf. Er brennt für die Verwirklichung und den Erfolg mit Leidenschaft. Welche Charakteristika einen erfolgreichen Business Leader ausmachen, können Sie hier downloaden.
SMARTe Ziele erfolgreich meistern. Von Zielen zu Ergebnissen! Meistere Deinen Erfolg mit SMART
Die SMART-Ziel-Methode ist ein bewährter Ansatz, um Ziele so zu gestalten, dass sie klar, erreichbar und effektiv sind. Sie dient als eine Art Schneiderei für Ziele, die sicherstellt, dass sie genau passen und somit die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs erhöhen. Durch die Anwendung der SMART-Kriterien entstehen zahlreiche Vorteile, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams zugutekommen.
Klarheit und Fokus werden durch spezifische Ziele geschaffen, die den Kurs klar definieren und es ermöglichen, Bemühungen zielgerichtet zu koordinieren. Dies ist besonders wichtig in Teams, wo eine klare Richtung für effiziente Arbeit unerlässlich ist.
Motivation und Engagement werden durch messbare Ziele gefördert, da Fortschritte quantifiziert und gefeiert werden können. Dies steigert das Engagement und die Motivation der Beteiligten, da sie den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel sehen können.
Anpassung und Flexibilität werden durch die SMART-Methode unterstützt, die eine realistische und ergebnisorientierte Herangehensweise fördert. Klare Zeitrahmen und die Messbarkeit des Fortschritts erlauben es, Taktiken anzupassen, wenn sich Bedingungen ändern.
Effektivität und Produktivität werden gesteigert, indem Ziele spezifisch, erreichbar und relevant gestaltet werden. Dies vermeidet unnötige Umwege und schafft einen produktiven Zeitdruck.
Das Zitat von Christian Morgenstern, “Ziele sind wie Sterne; sie sind nicht da, um erreicht zu werden, sondern um uns den Weg zu weisen”, erinnert uns daran, dass der wahre Wert von Zielen darin liegt, uns Orientierung zu geben und uns zu inspirieren, unser Bestes zu geben, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer erreichen.
Erfolg neu Definiert: SMARTe Wege zum Gipfel
Die SMART-Methode wird in verschiedenen Branchen erfolgreich angewendet:
Im Einzelhandel setzt sich ein Einzelhändler das Ziel, den Umsatz im nächsten Quartal um 15% zu steigern, indem er den Kundenstamm um 10% erweitert und die Kundenzufriedenheitsbewertungen um 20% verbessert.
Im Bereich der Kreativdienste möchte ein Grafikdesigner seine Fähigkeiten erweitern und setzt sich das Ziel, bis Ende des Jahres zehn neue Techniken zu erlernen, gemessen an der Anzahl der durchgeführten Übungen und der Zufriedenheit der Kunden mit der gestalteten Arbeit.
Im Gesundheitswesen setzt sich ein Krankenhausvorstand das Ziel, die Patientenwartezeiten in der Notaufnahme um 30 Minuten zu verkürzen, um die Zufriedenheit der Patienten zu verbessern, gemessen anhand von Quartalsberichten und Feedback der Patienten.
im Fokus der 14. Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema „Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Der erste Beitrag widmet sich der Frage, wie sich eine Unternehmensstrategie effektiv umsetzen lässt. Insbesondere zeigen wir auf, wie Sie die Zweckmäßigkeit strategischer Ziele und die Nachhaltigkeit entsprechender Maßnahmen messen und bewerten können.
Den Einblick in die Praxis bietet ein Gespräch mit Lutz Klostermann von AUMENDO Berlin. Es wird konkret erläutert, worin das Erfolgsgeheimnis einer effektiven Umsetzung von strategischen Maßnahmen liegt und welchen Beitrag eine Treiberanalyse zur Bewertung der Maßnahmen leisten kann.
Die Autoren und Gesprächspartner stehen gern bei Fragen zum Thema und für weiterführende Gespräche zur Verfügung.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebChristian Peters
Kennzahlen im Vertrieb (KPIs) können Fluch und Segen zugleich sein.
Müssen Leistungspotentiale im Vertrieb systematisch, kontinuierlich erfasst und analysiert werden, um die richtigen Aktivitäten einzuleiten?
Welche Rolle spielen Key Performance Indicators wie bspw. die Anzahl der Kundenbesuche, die aktive Verkaufszeit oder Vertriebskosten für das Kennzahlensystem?
Sind die Vertriebsmitarbeiter erfahren genug, um strategische Vorgaben umzusetzen und nur die Ergebnisse zählen? Wie sehen das Top Manager der deutschen Industrie?
Gemeinsam mit der Universität St. Gallen und der Ruhruniversität Bochum hat Mercuri eine Studie durchgeführt, um Antworten auf diese Fragen zu finden.
Für Rückfragen kontaktieren Sie bitte Christian Peters, Leiter Marktentwicklung unter christian.peters@mercuri.de oder unter +49 2132 9306-38.
Digital Mindset, Corporate Culture & TransformationKlaus Motoki Tonn
Personal and Corporate Mindset explained. Corporate Culture as the basis for Change and Transformation. Mindset from a personal and organizational perspective.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
Vertrieb ist der Motor jeden Unternehmens. Läuft er nicht rund und effizient, hat das Unternehmen ein Problem. Damit Vertrieb wirklich effektiv und effizient ist, muss er gesteuert werden, müssen Wirkung und Effizienz geplant und überwacht werden. Leistungsschwächen sind rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Dazu benötigen Sie geeignete Instrumente, Prozesse und Strukturen: Oder habt Ihr Vertrieb das gar nicht nötig?
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-ManagementGernot Sauerborn
Was zeichnet ein gutes Programm-Management aus? Wann ist es nötig? Welche Fähigkeiten sollte der Programm-Manager mitbringen?
Wir schildern hier kurz und pragmatisch, wie auch ein KMU während der digitalen Transformation ein Programm-Management aufziehen kann, welches die Aufgaben sind und welche Kernerfolgsfaktoren zu beachten sind.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet
8 Charakteristika von erfolgreichen Business LeadernTWT
Ein Business Leader baut das Unternehmen auf seiner Vision auf. Er brennt für die Verwirklichung und den Erfolg mit Leidenschaft. Welche Charakteristika einen erfolgreichen Business Leader ausmachen, können Sie hier downloaden.
SMARTe Ziele erfolgreich meistern. Von Zielen zu Ergebnissen! Meistere Deinen Erfolg mit SMART
Die SMART-Ziel-Methode ist ein bewährter Ansatz, um Ziele so zu gestalten, dass sie klar, erreichbar und effektiv sind. Sie dient als eine Art Schneiderei für Ziele, die sicherstellt, dass sie genau passen und somit die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs erhöhen. Durch die Anwendung der SMART-Kriterien entstehen zahlreiche Vorteile, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams zugutekommen.
Klarheit und Fokus werden durch spezifische Ziele geschaffen, die den Kurs klar definieren und es ermöglichen, Bemühungen zielgerichtet zu koordinieren. Dies ist besonders wichtig in Teams, wo eine klare Richtung für effiziente Arbeit unerlässlich ist.
Motivation und Engagement werden durch messbare Ziele gefördert, da Fortschritte quantifiziert und gefeiert werden können. Dies steigert das Engagement und die Motivation der Beteiligten, da sie den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel sehen können.
Anpassung und Flexibilität werden durch die SMART-Methode unterstützt, die eine realistische und ergebnisorientierte Herangehensweise fördert. Klare Zeitrahmen und die Messbarkeit des Fortschritts erlauben es, Taktiken anzupassen, wenn sich Bedingungen ändern.
Effektivität und Produktivität werden gesteigert, indem Ziele spezifisch, erreichbar und relevant gestaltet werden. Dies vermeidet unnötige Umwege und schafft einen produktiven Zeitdruck.
Das Zitat von Christian Morgenstern, “Ziele sind wie Sterne; sie sind nicht da, um erreicht zu werden, sondern um uns den Weg zu weisen”, erinnert uns daran, dass der wahre Wert von Zielen darin liegt, uns Orientierung zu geben und uns zu inspirieren, unser Bestes zu geben, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer erreichen.
Erfolg neu Definiert: SMARTe Wege zum Gipfel
Die SMART-Methode wird in verschiedenen Branchen erfolgreich angewendet:
Im Einzelhandel setzt sich ein Einzelhändler das Ziel, den Umsatz im nächsten Quartal um 15% zu steigern, indem er den Kundenstamm um 10% erweitert und die Kundenzufriedenheitsbewertungen um 20% verbessert.
Im Bereich der Kreativdienste möchte ein Grafikdesigner seine Fähigkeiten erweitern und setzt sich das Ziel, bis Ende des Jahres zehn neue Techniken zu erlernen, gemessen an der Anzahl der durchgeführten Übungen und der Zufriedenheit der Kunden mit der gestalteten Arbeit.
Im Gesundheitswesen setzt sich ein Krankenhausvorstand das Ziel, die Patientenwartezeiten in der Notaufnahme um 30 Minuten zu verkürzen, um die Zufriedenheit der Patienten zu verbessern, gemessen anhand von Quartalsberichten und Feedback der Patienten.
im Fokus der 14. Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema „Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen“.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Der erste Beitrag widmet sich der Frage, wie sich eine Unternehmensstrategie effektiv umsetzen lässt. Insbesondere zeigen wir auf, wie Sie die Zweckmäßigkeit strategischer Ziele und die Nachhaltigkeit entsprechender Maßnahmen messen und bewerten können.
Den Einblick in die Praxis bietet ein Gespräch mit Lutz Klostermann von AUMENDO Berlin. Es wird konkret erläutert, worin das Erfolgsgeheimnis einer effektiven Umsetzung von strategischen Maßnahmen liegt und welchen Beitrag eine Treiberanalyse zur Bewertung der Maßnahmen leisten kann.
Die Autoren und Gesprächspartner stehen gern bei Fragen zum Thema und für weiterführende Gespräche zur Verfügung.
Beste Grüße,
Jürgen Marx
probicon Business Engineering
http://business-engineering.probicon.de/
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Mag Raimund Lainer, Leiter Personalentwicklung SPAR über “Personalentwicklungsmodelle”
Weitere Informationen zum Tag der Tourismuswirtschaft 2011 finden Sie im Tourismusblog der Wirtschaftskammer Salzburg: http://www.tourismussalzburg.at/
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebChristian Peters
Kennzahlen im Vertrieb (KPIs) können Fluch und Segen zugleich sein.
Müssen Leistungspotentiale im Vertrieb systematisch, kontinuierlich erfasst und analysiert werden, um die richtigen Aktivitäten einzuleiten?
Welche Rolle spielen Key Performance Indicators wie bspw. die Anzahl der Kundenbesuche, die aktive Verkaufszeit oder Vertriebskosten für das Kennzahlensystem?
Sind die Vertriebsmitarbeiter erfahren genug, um strategische Vorgaben umzusetzen und nur die Ergebnisse zählen? Wie sehen das Top Manager der deutschen Industrie?
Gemeinsam mit der Universität St. Gallen und der Ruhruniversität Bochum hat Mercuri eine Studie durchgeführt, um Antworten auf diese Fragen zu finden.
Für Rückfragen kontaktieren Sie bitte Christian Peters, Leiter Marktentwicklung unter christian.peters@mercuri.de oder unter +49 2132 9306-38.
Digital Mindset, Corporate Culture & TransformationKlaus Motoki Tonn
Personal and Corporate Mindset explained. Corporate Culture as the basis for Change and Transformation. Mindset from a personal and organizational perspective.
Was leistet ein Corporate Mindset für die digitale Strategie?Klaus Motoki Tonn
Culture eats Strategy for breakfast – heißt es laut Peter Drucker.
Wie lässt sich Kultur messen und entwickeln? Alle sprechen von Mindset – wie lässt sich dies im unternehmerischen Alltag und bei strategischen Vorhaben nutzen?
Vertrieb ist der Motor jeden Unternehmens. Läuft er nicht rund und effizient, hat das Unternehmen ein Problem. Damit Vertrieb wirklich effektiv und effizient ist, muss er gesteuert werden, müssen Wirkung und Effizienz geplant und überwacht werden. Leistungsschwächen sind rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Dazu benötigen Sie geeignete Instrumente, Prozesse und Strukturen: Oder habt Ihr Vertrieb das gar nicht nötig?
Kein Unternehmen stellt die grundsätzliche Notwendigkeit der Personalentwicklung infrage. Dennoch hat es die Personalentwicklung oftmals schwer, den Nutzen und die Wirksamkeit nachvollziehbar aufzuzeigen. Der Grund liegt häufig im fehlenden Bezug zur Unternehmensentwicklung.
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-ManagementGernot Sauerborn
Was zeichnet ein gutes Programm-Management aus? Wann ist es nötig? Welche Fähigkeiten sollte der Programm-Manager mitbringen?
Wir schildern hier kurz und pragmatisch, wie auch ein KMU während der digitalen Transformation ein Programm-Management aufziehen kann, welches die Aufgaben sind und welche Kernerfolgsfaktoren zu beachten sind.
Wir alle setzen uns gerne Ziele. Wir wollen beim nächsten Stadtlauf mitrennen, einen CAS erfolgreich abschliessen oder einfach nur ein gemütliches Wochenende ohne Hektik verbringen. Was im privaten so alltäglich und normal erscheint, hat im Geschäftsleben einen sehr schweren Stand. Die Orientierung an Zielen ist oft negativ behaftet. Dies liegt aber grösstenteils an der Ausgestaltung der wenig motivierenden Management-Systeme. Dabei sind Ziele, wie wir aus dem privaten wissen, einer der grössten Motivatoren überhaupt.
Von Andreas Mollet