Machen Sie Ihren Produkt Manager zum Allrounder: Mit diesen drei Tipps können Sie die Kompetenz Ihrer Produkt Manager steigern.

1. DEFINIEREN SIE SEINE FUNKTION
UND IHRE ERWARTUNGEN
Produkt-Manager müssen die
unterschiedlichsten Kernkompetenzen
und Tätigkeiten vereinen. Darunter die
Strategieentwicklung, Steuerung und
Koordination von Technik und Design
sowie die Kooperation mit Kunden und
Partnern. Erklären Sie Ihrem Produkt-
Manager exakt, welchen Teil er zur
Geschäftsstrategie beiträgt und was
von Ihm erwartet wird, denn je nach
Produkt oder Service variieren die
Aufgabenbereiche stark.
MACHEN SIE IHREN PRODUKT-
MANAGER ZUM ALLROUNDER
Als Koordinationsstelle zwischen den
Unternehmensbereichen analysieren,
konzipieren, koordinieren und optimieren
sie die Arbeitsprozesse rund um das
Produkt. Um diese zentrale Aufgabe
erfüllen zu können, ist ein Basis-Know-How
dieser Bereiche relevant. Vermehrt werden
auch IT-Kenntnisse erforderlich.
Softwarebasierte Produkte und Services
erfordern technisches Know-How und
die Fähigkeit zur Daten-Analyse und
dem Ableiten von Ergebnissen.
ERMÖGLICHEN SIE IHM EIN
TRAINING-ON-THE-JOB
Training-on-the-Job ist ein wichtiges
Instrument der Personalentwicklung
und besonders für Produkt-Manager
grundlegend, da keine offizielle
Berufsausbildung für diese Position
existiert. Produkt-Manager starten oft
in einer anderen Position im Unternehmen
und wachsen durch den Arbeitsalltag
in die neue Position. Geben Sie Ihm die
Möglichkeit die Abteilungen kennenzulernen
und einen Mentor, der Ihm zur Seite steht.
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WENNSIEDIESESBEACHTEN,
FÖRDERN SIE DIE KOMPETENZ IHRER PRODUKT-MANAGER

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