Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess

Marleen Semper
Marleen SemperEmployer Branding Expert um Employer Branding Kompetenz Center
••
Business

Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität. Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.

Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess

••
Marleen Semper
Marleen SemperEmployer Branding Expert um Employer Branding Kompetenz Center
Business

Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität. Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.

Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess

1 von 18
Kompetenz Center Employer Branding Checkliste Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 2 Checkliste Employer Branding Projekt Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität1 . Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden. Dem Employer Branding Projekt liegt die folgende Prozess-Struktur zugrunde. Sie führt über vier Phasen zur wirkungsvollen Employer Brand. Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess Phasen Inhalte EmployerBranding Phase A: Analyse Vorbereitung der Analyse Durchführung und Auswertung der Analyse Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase B: Konzeption Strategische Positionierung als Arbeitgeber Segmentierung der Zielgruppen Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase C: Umsetzung Interne Aktivitäten Externe Aktivitäten Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase D: Employer Brand Management Projektabschluss Strategische Markenführung 1 Zur Klärung grundlegender Fragestellungen zum Thema Arbeitgeberattraktivität nutzen Sie bitte die Checkliste Arbeitgeberattraktivität, die ergänzend zu der vorliegenden Checkliste verwendet werden kann.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 3 Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess: In 4 Projektphasen zur Employer Brand Ziel der Analysephase ist es, die organisationalen, systemseitigen und menschlichen Ausgangspositionen und Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Employer Brand zu ermitteln. In der Konzeptionsphase werden Sie die strategischen Leitplanken für die Umsetzung des unternehmensspezifischen Arbeitgebermarkenauftritts erarbeiten und die zielgruppenbezogene Umsetzung vorbereiten. In der Umsetzungsphase wird die Employer Brand für alle sichtbar: Hier sind die internen und externen Aktivitäten zur Realisierung zuvor erarbeiteten, strategischen Positionierung verortet. Nach diesen drei Phasen geht das Employer Branding in das Employer Brand Management über, in die strategische Pflege und Führung der Arbeitgebermarke mit dem Ziel einer hohen Attraktivität als Arbeitgeber. Das unternehmensspezifische Employer Branding Projekt planen Die 4-phasige Employer Branding Projektstruktur basiert auf der Vorstellung eines national operierenden, mittelständischen Unternehmens. Sie ist eine geeignete Grundlage, um den unternehmensspezifischen Projektablauf zu entwerfen. Mögliche Veränderungen des Employer Branding Prozesses können eine Veränderung der Reihenfolge einzelner Tätigkeiten erfordern, deren Zusammenfassung, das Upsizing und Downsizing einzelner Elemente oder die Ergänzung bzw. der Verzicht auf bestimmte Komponenten. Sofern Sie ein Projekt in einem Konzern planen oder Einheiten in anderen Ländern zu berücksichtigen haben, sind entsprechende Schritte zur Einbindung der dortigen Entscheider und Umsetzer zu ergänzen. Mit dieser Checkliste gehen Sie Schritt für Schritt vor und stets in der Gewissheit, keine wesentlichen Punkte übersehen zu haben. Literatur-Tipp: Wolf, Gunther: Employer Branding. Hamburg, Verlag Dashöfer Bei dieser Checkliste handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um das Thema Employer Branding. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung möglichst nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss Wolf I.O. Group GmbH. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über das Thema Employer Branding mit einem Experten austauschen wollen oder professionelle Unterstützung bei Thema Employer Branding anfordern möchten. © Wolf I.O. Group GmbH | Engelsstraße 6 | D-42283 Wuppertal | +49 (0)202 4796290 | www.wiog.de. Alle enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kopieren oder Nachdruck verboten; Ausnahmen nur mit ausdrücklicher Genehmigung. Das Zitieren von Auszügen kann nur gestattet werden, wenn die Wolf I.O. Group GmbH als Quelle genannt wird.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 4 Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess: In 4 Projektphasen zur Employer Brand A Analysephase Ziel der Analysephase ist es, die organisationalen, systemseitigen und menschlichen Ausgangspositionen und Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Employer Brand zu ermitteln. Inhaltlich gehört hierzu insbesondere die Zieldefinition mit der Unternehmensleitung, die Einbindung der maßgeblichen Schlüsselpersonen, die Informationsbeschaffung, die Analyse in Ist und Soll, deren Auswertung sowie die Planung des Projektablaufs. Zum Ende der Analysephase werden Sie das Projekt zutreffend ausgerichtet und erfolgversprechend gestartet haben. Als erstes Ergebnis werden Sie einen Korb an emotional wirksamen, unternehmenskulturellen Eigenschaften der Gegenwart aus Sicht der Belegschaft in den Händen halten, ergänzt um zukunftsbezogene Merkmale aus Sicht der Unternehmensleitung. Sie werden die strategische Ausrichtung des Unternehmens in den relevanten Bereichen kennen und um die Stärken und Schwächen der gegenwärtigen Systeme, Prozesse und Instrumente wissen. Dies versetzt Sie in die Lage, das Volumen der Tätigkeiten und die Dauer des Projektes bei unterschiedlichen Vorgehensweisen zutreffend abzuschätzen und zu bewerten. Der Unternehmensleitung fällt im Verlaufe des Projektes die vielleicht wichtigste Rolle als Vorreiter und Motor für erforderliche Veränderungen zu. Eine Employer Brand ist als integrativer Bestandteil der Unternehmensmarke ein Instrument der strategischen Unternehmensführung. Es gilt daher, die obersten Entscheider frühzeitig einzubinden.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 5 □ Business Case von der Unternehmensleitung genehmigt. □ Projektmanagement spezifiziert und mit der Unternehmensleitung geklärt.  Projektziele (erwarteter Nutzen und Qualität der Ergebnisse) .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Budget / Ressourcen .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Projektdauer .................................................................................................................. □ Erfolgsmessgrößen (KPI) definiert. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Projektablauf (4Schritte) und erforderliches Engagement der Unternehmensleitung geklärt. □ Projekttitel: ................................................................................................ ..................................................................................................................
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 6 □ Projektteilnehmer in gegenseitigem Einverständnis festgelegt.  Projektleitung intern: ...............................................................................  Projektleitung extern: ...............................................................................  Projektassistenz: .....................................................................................  Projektlenkungskreis: ............................................................................... .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Projektgruppenmitglieder: ........................................................................ .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Fokussierungs-Workshop durchgeführt. Ergebnisse: ........................................ .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Besetzung der Arbeitsgruppen und deren Aufgaben: 1. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 2. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 3. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 4. .............................................................................................................. .................................................................................................................. □ Fact Finding abgeschlossen. Zentrale Erkenntnisse: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 7 □ Wettbewerbsanalyse für den Arbeitsmarkt durchgeführt. Ergebnisse: Name des Wettbewerbers In welchem Marktsegment? Aktivitäten des Wettbewerbers Positionierung und Image des Wettbewerbers □ Sammlung von Aufgaben zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente gestartet. Erste Punkte: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 8 Positionierungsrelevante Arbeitgebereigenschaften □ Strategieorientierte Soll-Merkmale aus Sicht der Unternehmensleitung erhoben: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Relevante Leitwerte und Leitziele aus Vision und Mission Statement des Unternehmens extrahiert: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Ist-Merkmale aus Sicht der Belegschaft ermittelt: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Terminplan für das Employer-Branding-Projekt erstellt. □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 9 B Konzeptionsphase Ziel von Schritt B ist es, die strategischen Leitplanken für die Umsetzung des unternehmensspezifischen Arbeitgebermarkenauftritts zu erarbeiten und die zielgruppenbezogene Umsetzung vorzubereiten. Maßgebliche Inhalte der Konzeptionsphase sind die Verdichtung der ermittelten unternehmenskulturellen Aspekte, die Festlegung der positionierungsrelevanten Merkmale für das Positioning Statement und die UEVP-Botschaft sowie die Formulierung von zielgruppenspezifischen Botschaften. Hierfür werden Sie die unternehmenskulturellen Merkmale hierarchisch ordnen. Sie werden als Ergebnis diejenigen Aspekte identifiziert haben, die Außenstehenden eine genaue Vorstellung von Ihrem Unternehmen vermitteln und es diesen ermöglichen, auf der emotionalen Ebene ihr eigenes Person-Organisation-Fit zutreffend zu beurteilen. Dies sind maßgebliche Erfolgsfaktoren Ihres Employer-Branding-Projekts. Sie werden ausdifferenzierte, maßgeschneiderte Botschaften formulieren, um der Vielfalt der Zielgruppen gerecht zu werden. Mit der UEVP werden Sie wettbewerbsentscheidende Merkmale erarbeiten, mit denen Ihr Unternehmen zum Wunscharbeitgeber genau der optimal passenden Zielkandidaten aufsteigt. Schritt B stellt hohe Anforderungen an die Kompetenzen der Projektleiter im Umgang mit Widerständen bei Arbeits- und Projektgruppenmitgliedern, mit Konflikten und mit zwischenzeitlichen Stimmungstiefs. Ihr Verhalten ist entscheidend dafür, ob und wie die Projektteammitglieder als Change Agents, als Multiplikatoren und Prozess-Promoter die Projektergebnisse nach außen vertreten. Auf der Basis seines Know-hows und Do-hows sollte der externe Projektleiter stets Lösungswege aufzeigen können, bisweilen auch mithilfe innovativer und unkonventioneller Vorgehensweisen.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 10 □ Bearbeitung der o.g. Merkmale erledigt.  Verdichtung und Zusammenfassung  Streichen von Selbstverständlichkeiten  Streichen von nicht emotional wirksamen Merkmalen Verbleibende Merkmale: 1. .............................................................................................................. 2. .............................................................................................................. 3. .............................................................................................................. 4. .............................................................................................................. 5. .............................................................................................................. 6. .............................................................................................................. 7. .............................................................................................................. 8. .............................................................................................................. 9. .............................................................................................................. 10. ............................................................................................................ 11. ............................................................................................................ 12. ............................................................................................................ □ Verbleibende Merkmale einzeln bewertet: Kriterium Bewertung (0 – 10) Differenzierungsvermögen           Identifizierungspotenzial           Kulturprägungspotenzial           Erzielte Bewertungen: Merkmal Differenzierungs- vermögen Identifizierungs- potenzial Kulturprägungs- potenzial 1 2 3 4 (wird fortgesetzt)
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 11 Erzielte Bewertungen (Fortsetzung): 5 6 7 8 9 10 11 12 □ Positionierungsrelevante Merkmale herausgefiltert. Ergebnis: Für die Arbeitgebermarkenpositionierung relevante Merkmale: UEVP (ankreuzen) 1 2 3 4 5 6 7 □ An den für die Arbeitgebermarkenpositionierung relevanten Merkmalen orientierte Ergänzung der Aufgabensammlung zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 12 □ Textbotschaften für die positionierungsrelevanten Merkmale erstellt. □ Textbotschaften geprüft.  Pretest durch Projektgruppe  Feedback der zuvor Befragten/Beteiligten □ Zielgruppensegmentierung erarbeitet. Ergebnisse: Zielkandidaten des Unternehmens Gemeinsame Merkmale* der Zielgruppe: .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... Zielgruppe X Zielgruppe Y Zielgruppe Z Merkmale*: ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... Merkmale*: ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... Merkmale*: .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 Z1 Z2 Z3 Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: ......... ......... ......... ......... ......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: ........... ........... ........... ........... ........... * Berufsbezogene, soziodemografische und psychografische Merkmale
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 13 □ Positioning Statement, UEVP-Kernbotschaft, zielgruppenspezifische Botschaften und ggf. Claim erarbeitet. Ergebnisse: Für alle Zielkandidaten des Unternehmens Positioning Statement: .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... Claim: .......................................................................................................................... Für Zielgruppe X Für Zielgruppe Y Für Zielgruppe Z UEVP-Botschaft: ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... UEVP-Botschaft*: .................................... .................................... .................................... .................................... X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 Z1 Z2 Z3 ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ......... ......... ......... ......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ......... ......... ......... ......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ........... ........... ........... ........... Zielgruppe X Zielgruppe Y Zielgruppe Z Ggf. zu ergänzende Aspekte: ...................................... ...................................... ...................................... Ggf. zu ergänzende Aspekte: ..................................... ..................................... ..................................... Ggf. zu ergänzende Aspekte: ...................................... ...................................... ...................................... * In der ganz überwiegenden Mehrzahl der Fälle reicht eine einzige UEVP-Botschaft aus.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 14 □ Prüfung der Employer-Brand-Merkmale, -Elemente und –Botschaften erfolgt. Prüfkriterien:  authentisch, wahrhaftig, glaubwürdig für die Zielgruppe(n)  einheitlich trotz zielgruppenspezifischer Ausrichtung  widerspruchsfrei, konsistent  differenzierend, unverwechselbar, alleinstellend  klar, deutlich, prägnant  emotional wirksam  dauerhaft nutzbar, zukunftsgeeignet  attraktiv für Zielkandidaten □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 15 C Umsetzungsphase Das Ziel von Schritt C ist die interne und externe Umsetzung der zuvor erarbeiteten, strategischen Positionierung. Inhaltlich gehören hierzu die Information und Qualifikation der Belegschaft sowie die Bearbeitung der ermittelten Aufgabenpakete. Daneben ist die externe, crossmediale Kommunikation zu planen, umzusetzen bzw. zu steuern und zu überwachen. Diese Phase stellt an den Projektleiter die Anforderung, ausreichende Kenntnisse, Fähigkeiten und vor allem eine Bereitschaft der gesamten Belegschaft zur Umsetzung der strategischen Positionierung zu generieren. Er hat hierbei die Qualität der Bearbeitung der Arbeitspakete durch begleitende Maßnahmen zu sichern. □ Schulungsunterlagen und internes Informationsmaterial erstellt. □ Roll-Out-Veranstaltung durchgeführt. □ Einzelcoaching der Unternehmensleitung durchgeführt. □ Qualifizierung durchgeführt. □ Konkrete Aufgabenpläne für die Bearbeitung der Aufgabensammlung von Aufgaben zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente erstellt: Bereich Thema Wer Was Wann (bis wann)? Zu erzielendes Ergebnis
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 16 □ Voraussetzungen für die externe Kommunikation geprüft.  Unsere Führungskräfte zeigen eine erhöhte Sensibilität für das Thema "Mitarbeiterbindung" sowie für die Bedeutung unserer Positionierung als für die Zielgruppen attraktiver Arbeitgeber.  Wir sind mit unserem Streben nach einem mitarbeiterzentrierten Erfolgsklima und den anderen positionierungsrelevanten Soll-Merkmalen unserer Unternehmenskultur zumindest auf einem guten Weg.  Eine emotionale Verbundenheit der erfolgsrelevanten Belegschaft zu dem Unternehmen ist in ausreichendem Maße gegeben □ Anforderungskatalog erstellt. □ Kreativkonzept erstellt / ausgewählt. □ Konkrete Aufgabenpläne für die externe Umsetzung erstellt: Medien Wer Was Wann (bis wann)? Zu erzielendes Ergebnis (Bitte in separater Datei fortsetzen) □ Prüfung der Aufgabenpläne für die externe Umsetzung erfolgt. Prüfkriterien:  für die Zielgruppe(n) glaubwürdige Darstellung  einheitlich über alle Medien / Kanäle  aufmerksamkeitsstark  klar, deutlich, prägnant  spricht die emotionale Ebene an  nachhaltig wirksam □ Projekterfolgscontrolling durchgeführt. □ Projektdokumentation erstellt. □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 17 D Employer Brand Management Ziel von Schritt D, zeitlich nach Durchführung des Employer Brandings gelegen, ist die kontinuierliche Führung und Steuerung der Arbeitgebermarke. Zu den Inhalten zählen der solide Abschluss des Employer-Branding-Prozesses, das Monitoring der laufenden markenrelevanten Aktivitäten, die Sicherung der Markenstärke, das Aufnehmen von Verbesserungen und die strategische Aktualisierung der Marke. An die Projektleiter ist in diesem Schritt D die Anforderung zu stellen, den nahtlosen Übergang von dem Employer-Branding-Projekt zum Employer Brand Management zu gewährleisten. Die nachfolgend aufgeführten Tätigkeiten dienen der beständigen, an Nachhaltigkeit orientierten Markenpflege und sind unverzichtbare, turnusmäßig durchzuführende Aufgaben des Employer Brand Managers:  Employer Brand Controlling fortführen  Interne markenrelevante Aktivitäten begleiten  Weiterbearbeitung der langfristigen Arbeitspakete begleiten  Markenkommunikation durchführen / überwachen  Optimierungen in Kreativkonzept und externe Kommunikation einarbeiten  Externe Marktveränderungen monitoren  Strategischen Aktualisierungsbedarf prüfen So begleitet dieser die Entwicklung der Arbeitgebermarke kontinuierlich über die Jahre hinweg. □ Funktion des Employer Brand Managers / PSA-Managers eingerichtet. □ Employer Brand Controlling aufgebaut. □ Grundsätze der Arbeitgebermarkenführung erstellt.
Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensberatung Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal www.wiog.de Tel. +49 (0)202 479629-0 Fax +49 (0)202 479629-29 Mail info@wiog.de USt-IdNr.: DE267693528 Geschäftsführung: Diplom-Betriebswirt (FH) Yvonne Wolf Handelsregister: HRB 22341, Amtsgericht Wuppertal

Recomendados

Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair. von
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.#30u30 by PR Report
4.1K views•22 Folien
Employer Branding versus Personalmarketing von
Employer Branding versus Personalmarketing Employer Branding versus Personalmarketing
Employer Branding versus Personalmarketing pludoni GmbH
3.8K views•48 Folien
Employer Branding / Arbeitgebermarketing - Basics von
Employer Branding / Arbeitgebermarketing - BasicsEmployer Branding / Arbeitgebermarketing - Basics
Employer Branding / Arbeitgebermarketing - BasicsArbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing für Unternehmen
7K views•41 Folien
Präsentation von Gero Hesse auf dem XING-Event am 25.11.2010 von
Präsentation von Gero Hesse auf dem XING-Event am 25.11.2010Präsentation von Gero Hesse auf dem XING-Event am 25.11.2010
Präsentation von Gero Hesse auf dem XING-Event am 25.11.2010XING AG
2.6K views•28 Folien
Arbeitgebermarke HR Innovation Day 2013 Anne Stoeckmann von
Arbeitgebermarke HR Innovation Day 2013 Anne StoeckmannArbeitgebermarke HR Innovation Day 2013 Anne Stoeckmann
Arbeitgebermarke HR Innovation Day 2013 Anne StoeckmannHRM - HTWK Leipzig
2.3K views•16 Folien
«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute von
«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heute
«Ehrlich gesagt...» Employer Branding heuteMarcus Fischer
1.8K views•62 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Employer Branding & Recruiting heute von
Employer Branding & Recruiting heuteEmployer Branding & Recruiting heute
Employer Branding & Recruiting heuteMarcus Fischer
3.3K views•101 Folien
Markenstandpunkt Employer Branding von
Markenstandpunkt Employer BrandingMarkenstandpunkt Employer Branding
Markenstandpunkt Employer BrandingGMK Markenberatung
969 views•4 Folien
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M... von
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...dmcgroup
2.9K views•47 Folien
WOLF Employer Branding (DE) von
WOLF Employer Branding (DE)WOLF Employer Branding (DE)
WOLF Employer Branding (DE)WOLFcorporate
1.4K views•9 Folien
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern... von
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing für Unternehmen
832 views•4 Folien
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland von
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland [2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland LinkedIn D-A-CH
2.8K views•19 Folien

Was ist angesagt?(20)

Employer Branding & Recruiting heute von Marcus Fischer
Employer Branding & Recruiting heuteEmployer Branding & Recruiting heute
Employer Branding & Recruiting heute
Marcus Fischer•3.3K views
Markenstandpunkt Employer Branding von GMK Markenberatung
Markenstandpunkt Employer BrandingMarkenstandpunkt Employer Branding
Markenstandpunkt Employer Branding
GMK Markenberatung•969 views
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M... von dmcgroup
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...
dmcgroup•2.9K views
WOLF Employer Branding (DE) von WOLFcorporate
WOLF Employer Branding (DE)WOLF Employer Branding (DE)
WOLF Employer Branding (DE)
WOLFcorporate•1.4K views
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern... von Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing für Unternehmen
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing / Employer Branding für Ihr Untern...
Arbeitgeber Zukunft - Arbeitgebermarketing für Unternehmen•832 views
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland von LinkedIn D-A-CH
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland [2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland
[2015] Trends in der Personalbeschaffung in Deutschland
LinkedIn D-A-CH•2.8K views
Employer Branding Strategie von Steffen Herzog
Employer Branding StrategieEmployer Branding Strategie
Employer Branding Strategie
Steffen Herzog•821 views
Best Practice: Employer Branding mit E-Recruiting bei der Deutschen Telekom von Telekom MMS
Best Practice: Employer Branding mit E-Recruiting bei der Deutschen TelekomBest Practice: Employer Branding mit E-Recruiting bei der Deutschen Telekom
Best Practice: Employer Branding mit E-Recruiting bei der Deutschen Telekom
Telekom MMS•3.2K views
Arbeitgeber attraktivität heute und morgen comrecon-monster von comrecon° Marktdiagnostik & Strategieberatung
Arbeitgeber attraktivität heute und morgen comrecon-monsterArbeitgeber attraktivität heute und morgen comrecon-monster
Arbeitgeber attraktivität heute und morgen comrecon-monster
comrecon° Marktdiagnostik & Strategieberatung•1.1K views
Employer Brandung: Gemeinsam statt einsam. von Jörg Buckmann
Employer Brandung: Gemeinsam statt einsam.Employer Brandung: Gemeinsam statt einsam.
Employer Brandung: Gemeinsam statt einsam.
Jörg Buckmann•1.1K views
Employer Branding, Personalmarketing und Active Sourcing auch im öffentlichen... von Stefan Doering
Employer Branding, Personalmarketing und Active Sourcing auch im öffentlichen...Employer Branding, Personalmarketing und Active Sourcing auch im öffentlichen...
Employer Branding, Personalmarketing und Active Sourcing auch im öffentlichen...
Stefan Doering•3.2K views
Candidate Experience von Der Schwarze Falke | HR Strategieberatung
Candidate ExperienceCandidate Experience
Candidate Experience
Der Schwarze Falke | HR Strategieberatung•84 views
„Markenbekanntheit durch Emloyer Branding“ von Citrix
„Markenbekanntheit durch Emloyer Branding“„Markenbekanntheit durch Emloyer Branding“
„Markenbekanntheit durch Emloyer Branding“
Citrix•2K views
Konzept 3030 claudia von Anna Groos
Konzept 3030 claudiaKonzept 3030 claudia
Konzept 3030 claudia
Anna Groos•1.2K views
Trends im Personalmarketing und Recruiting von Empfehlungsbund
Trends im Personalmarketing und RecruitingTrends im Personalmarketing und Recruiting
Trends im Personalmarketing und Recruiting
Empfehlungsbund•2.3K views
HR EXPERIENCE von Frederik Bernard
HR EXPERIENCEHR EXPERIENCE
HR EXPERIENCE
Frederik Bernard•848 views
Employer Branding in Personal Mentor von Stefan Doering
Employer Branding in Personal MentorEmployer Branding in Personal Mentor
Employer Branding in Personal Mentor
Stefan Doering•905 views
Ak personalentwicklung von pludoni GmbH
Ak personalentwicklungAk personalentwicklung
Ak personalentwicklung
pludoni GmbH•2.2K views
Personalmarketing für KMUs von ABSOLVENTA Jobnet
Personalmarketing für KMUsPersonalmarketing für KMUs
Personalmarketing für KMUs
ABSOLVENTA Jobnet•2.2K views
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg von Ina Ferber
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu IsenburgCoaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Ina Ferber•640 views

Similar a Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess

Brand Experience Manager - Ein Beruf mit Zukunft von
Brand Experience Manager - Ein Beruf mit ZukunftBrand Experience Manager - Ein Beruf mit Zukunft
Brand Experience Manager - Ein Beruf mit ZukunftHannes Maier
1.8K views•4 Folien
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert von
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertDie Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertHRpepper
147 views•20 Folien
HR Business Partner von
HR Business PartnerHR Business Partner
HR Business Partnergrow.up. Managementberatung GmbH
100 views•31 Folien
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ... von
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...plümer)communications
827 views•3 Folien
1. Schweizer Employer Branding Forum von
1. Schweizer Employer Branding Forum1. Schweizer Employer Branding Forum
1. Schweizer Employer Branding ForumHannes Maier
254 views•6 Folien
1. Schweizer Employer Branding Forum von
1. Schweizer Employer Branding Forum1. Schweizer Employer Branding Forum
1. Schweizer Employer Branding ForumHannes Maier
388 views•6 Folien

Similar a Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess(20)

Brand Experience Manager - Ein Beruf mit Zukunft von Hannes Maier
Brand Experience Manager - Ein Beruf mit ZukunftBrand Experience Manager - Ein Beruf mit Zukunft
Brand Experience Manager - Ein Beruf mit Zukunft
Hannes Maier•1.8K views
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert von HRpepper
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriertDie Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
Die Zukunft der Personalarbeit ist kundenzentriert
HRpepper •147 views
HR Business Partner von grow.up. Managementberatung GmbH
HR Business PartnerHR Business Partner
HR Business Partner
grow.up. Managementberatung GmbH•100 views
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ... von plümer)communications
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
plümer)communications•827 views
1. Schweizer Employer Branding Forum von Hannes Maier
1. Schweizer Employer Branding Forum1. Schweizer Employer Branding Forum
1. Schweizer Employer Branding Forum
Hannes Maier•254 views
1. Schweizer Employer Branding Forum von Hannes Maier
1. Schweizer Employer Branding Forum1. Schweizer Employer Branding Forum
1. Schweizer Employer Branding Forum
Hannes Maier•388 views
Employer Branding Check-up | Infobroschüre von Scheidtweiler PR
Employer Branding Check-up | InfobroschüreEmployer Branding Check-up | Infobroschüre
Employer Branding Check-up | Infobroschüre
Scheidtweiler PR•91 views
Checkliste: Arbeitgeberattraktivität (#20173) von Karin Essig
Checkliste: Arbeitgeberattraktivität (#20173)Checkliste: Arbeitgeberattraktivität (#20173)
Checkliste: Arbeitgeberattraktivität (#20173)
Karin Essig•1.2K views
Employer Branding von Hannes Maier
Employer Branding Employer Branding
Employer Branding
Hannes Maier•852 views
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht von Hannes Maier
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - NachberichtInternal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Hannes Maier•871 views
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken. von K12 Agentur für Kommunikation und Innovation GmbH
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.
Maßstäbe setzen. Leitbilder zum Leben erwecken.
K12 Agentur für Kommunikation und Innovation GmbH•6.3K views
Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen von Jürgen Marx
Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzenUnternehmensstrategien erfolgreich umsetzen
Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen
Jürgen Marx•415 views
Abgrenzung Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting von Scheidtweiler PR
Abgrenzung Employer Branding, Personalmarketing und RecruitingAbgrenzung Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting
Abgrenzung Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting
Scheidtweiler PR•203 views
personalSCHWEIZ Sonderausgabe «Weiterbildung» März 2015: Kompetenzorientierte... von INOLUTION Innovative Solution AG
personalSCHWEIZ Sonderausgabe «Weiterbildung» März 2015: Kompetenzorientierte...personalSCHWEIZ Sonderausgabe «Weiterbildung» März 2015: Kompetenzorientierte...
personalSCHWEIZ Sonderausgabe «Weiterbildung» März 2015: Kompetenzorientierte...
INOLUTION Innovative Solution AG•6.5K views
Markenstandpunkt Employer Branding: Aufbau starker Arbeitgebermarken von GMK Markenberatung
Markenstandpunkt Employer Branding: Aufbau starker ArbeitgebermarkenMarkenstandpunkt Employer Branding: Aufbau starker Arbeitgebermarken
Markenstandpunkt Employer Branding: Aufbau starker Arbeitgebermarken
GMK Markenberatung•110 views
Was ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HR von ADP Deutschland
Was ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HRWas ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HR
Was ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HR
ADP Deutschland•4.4K views
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen von PDAgroup
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzenProject Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
Project Management - Projekte erfolgreich konzipieren, planen und umsetzen
PDAgroup•11.7K views
USP-D WP HR Strategie Workshop von USP-D Deutschland Consulting GmbH
USP-D WP HR Strategie WorkshopUSP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D WP HR Strategie Workshop
USP-D Deutschland Consulting GmbH•732 views
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke von LinkedIn D-A-CH
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer ArbeitgebermarkeLinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn Employer Brand - Der Leitfaden zum Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke
LinkedIn D-A-CH•5.3K views
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklung von INOLUTION Innovative Solution AG
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklungPersonalentwicklung ist unternehmensentwicklung
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklung
INOLUTION Innovative Solution AG•1.7K views

Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess

  • 1. Kompetenz Center Employer Branding Checkliste Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess
  • 2. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 2 Checkliste Employer Branding Projekt Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität1 . Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden. Dem Employer Branding Projekt liegt die folgende Prozess-Struktur zugrunde. Sie führt über vier Phasen zur wirkungsvollen Employer Brand. Employer Branding Projekt / Employer Branding Prozess Phasen Inhalte EmployerBranding Phase A: Analyse Vorbereitung der Analyse Durchführung und Auswertung der Analyse Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase B: Konzeption Strategische Positionierung als Arbeitgeber Segmentierung der Zielgruppen Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase C: Umsetzung Interne Aktivitäten Externe Aktivitäten Abstimmung mit der Unternehmensleitung Phase D: Employer Brand Management Projektabschluss Strategische Markenführung 1 Zur Klärung grundlegender Fragestellungen zum Thema Arbeitgeberattraktivität nutzen Sie bitte die Checkliste Arbeitgeberattraktivität, die ergänzend zu der vorliegenden Checkliste verwendet werden kann.
  • 3. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 3 Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess: In 4 Projektphasen zur Employer Brand Ziel der Analysephase ist es, die organisationalen, systemseitigen und menschlichen Ausgangspositionen und Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Employer Brand zu ermitteln. In der Konzeptionsphase werden Sie die strategischen Leitplanken für die Umsetzung des unternehmensspezifischen Arbeitgebermarkenauftritts erarbeiten und die zielgruppenbezogene Umsetzung vorbereiten. In der Umsetzungsphase wird die Employer Brand für alle sichtbar: Hier sind die internen und externen Aktivitäten zur Realisierung zuvor erarbeiteten, strategischen Positionierung verortet. Nach diesen drei Phasen geht das Employer Branding in das Employer Brand Management über, in die strategische Pflege und Führung der Arbeitgebermarke mit dem Ziel einer hohen Attraktivität als Arbeitgeber. Das unternehmensspezifische Employer Branding Projekt planen Die 4-phasige Employer Branding Projektstruktur basiert auf der Vorstellung eines national operierenden, mittelständischen Unternehmens. Sie ist eine geeignete Grundlage, um den unternehmensspezifischen Projektablauf zu entwerfen. Mögliche Veränderungen des Employer Branding Prozesses können eine Veränderung der Reihenfolge einzelner Tätigkeiten erfordern, deren Zusammenfassung, das Upsizing und Downsizing einzelner Elemente oder die Ergänzung bzw. der Verzicht auf bestimmte Komponenten. Sofern Sie ein Projekt in einem Konzern planen oder Einheiten in anderen Ländern zu berücksichtigen haben, sind entsprechende Schritte zur Einbindung der dortigen Entscheider und Umsetzer zu ergänzen. Mit dieser Checkliste gehen Sie Schritt für Schritt vor und stets in der Gewissheit, keine wesentlichen Punkte übersehen zu haben. Literatur-Tipp: Wolf, Gunther: Employer Branding. Hamburg, Verlag Dashöfer Bei dieser Checkliste handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um das Thema Employer Branding. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung möglichst nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss Wolf I.O. Group GmbH. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über das Thema Employer Branding mit einem Experten austauschen wollen oder professionelle Unterstützung bei Thema Employer Branding anfordern möchten. © Wolf I.O. Group GmbH | Engelsstraße 6 | D-42283 Wuppertal | +49 (0)202 4796290 | www.wiog.de. Alle enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kopieren oder Nachdruck verboten; Ausnahmen nur mit ausdrücklicher Genehmigung. Das Zitieren von Auszügen kann nur gestattet werden, wenn die Wolf I.O. Group GmbH als Quelle genannt wird.
  • 4. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 4 Employer Branding Projekt Der Employer Branding Prozess: In 4 Projektphasen zur Employer Brand A Analysephase Ziel der Analysephase ist es, die organisationalen, systemseitigen und menschlichen Ausgangspositionen und Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Employer Brand zu ermitteln. Inhaltlich gehört hierzu insbesondere die Zieldefinition mit der Unternehmensleitung, die Einbindung der maßgeblichen Schlüsselpersonen, die Informationsbeschaffung, die Analyse in Ist und Soll, deren Auswertung sowie die Planung des Projektablaufs. Zum Ende der Analysephase werden Sie das Projekt zutreffend ausgerichtet und erfolgversprechend gestartet haben. Als erstes Ergebnis werden Sie einen Korb an emotional wirksamen, unternehmenskulturellen Eigenschaften der Gegenwart aus Sicht der Belegschaft in den Händen halten, ergänzt um zukunftsbezogene Merkmale aus Sicht der Unternehmensleitung. Sie werden die strategische Ausrichtung des Unternehmens in den relevanten Bereichen kennen und um die Stärken und Schwächen der gegenwärtigen Systeme, Prozesse und Instrumente wissen. Dies versetzt Sie in die Lage, das Volumen der Tätigkeiten und die Dauer des Projektes bei unterschiedlichen Vorgehensweisen zutreffend abzuschätzen und zu bewerten. Der Unternehmensleitung fällt im Verlaufe des Projektes die vielleicht wichtigste Rolle als Vorreiter und Motor für erforderliche Veränderungen zu. Eine Employer Brand ist als integrativer Bestandteil der Unternehmensmarke ein Instrument der strategischen Unternehmensführung. Es gilt daher, die obersten Entscheider frühzeitig einzubinden.
  • 5. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 5 □ Business Case von der Unternehmensleitung genehmigt. □ Projektmanagement spezifiziert und mit der Unternehmensleitung geklärt.  Projektziele (erwarteter Nutzen und Qualität der Ergebnisse) .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Budget / Ressourcen .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Projektdauer .................................................................................................................. □ Erfolgsmessgrößen (KPI) definiert. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Projektablauf (4Schritte) und erforderliches Engagement der Unternehmensleitung geklärt. □ Projekttitel: ................................................................................................ ..................................................................................................................
  • 6. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 6 □ Projektteilnehmer in gegenseitigem Einverständnis festgelegt.  Projektleitung intern: ...............................................................................  Projektleitung extern: ...............................................................................  Projektassistenz: .....................................................................................  Projektlenkungskreis: ............................................................................... .................................................................................................................. ..................................................................................................................  Projektgruppenmitglieder: ........................................................................ .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Fokussierungs-Workshop durchgeführt. Ergebnisse: ........................................ .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Besetzung der Arbeitsgruppen und deren Aufgaben: 1. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 2. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 3. .............................................................................................................. .................................................................................................................. 4. .............................................................................................................. .................................................................................................................. □ Fact Finding abgeschlossen. Zentrale Erkenntnisse: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
  • 7. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 7 □ Wettbewerbsanalyse für den Arbeitsmarkt durchgeführt. Ergebnisse: Name des Wettbewerbers In welchem Marktsegment? Aktivitäten des Wettbewerbers Positionierung und Image des Wettbewerbers □ Sammlung von Aufgaben zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente gestartet. Erste Punkte: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
  • 8. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 8 Positionierungsrelevante Arbeitgebereigenschaften □ Strategieorientierte Soll-Merkmale aus Sicht der Unternehmensleitung erhoben: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Relevante Leitwerte und Leitziele aus Vision und Mission Statement des Unternehmens extrahiert: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Ist-Merkmale aus Sicht der Belegschaft ermittelt: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. □ Terminplan für das Employer-Branding-Projekt erstellt. □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
  • 9. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 9 B Konzeptionsphase Ziel von Schritt B ist es, die strategischen Leitplanken für die Umsetzung des unternehmensspezifischen Arbeitgebermarkenauftritts zu erarbeiten und die zielgruppenbezogene Umsetzung vorzubereiten. Maßgebliche Inhalte der Konzeptionsphase sind die Verdichtung der ermittelten unternehmenskulturellen Aspekte, die Festlegung der positionierungsrelevanten Merkmale für das Positioning Statement und die UEVP-Botschaft sowie die Formulierung von zielgruppenspezifischen Botschaften. Hierfür werden Sie die unternehmenskulturellen Merkmale hierarchisch ordnen. Sie werden als Ergebnis diejenigen Aspekte identifiziert haben, die Außenstehenden eine genaue Vorstellung von Ihrem Unternehmen vermitteln und es diesen ermöglichen, auf der emotionalen Ebene ihr eigenes Person-Organisation-Fit zutreffend zu beurteilen. Dies sind maßgebliche Erfolgsfaktoren Ihres Employer-Branding-Projekts. Sie werden ausdifferenzierte, maßgeschneiderte Botschaften formulieren, um der Vielfalt der Zielgruppen gerecht zu werden. Mit der UEVP werden Sie wettbewerbsentscheidende Merkmale erarbeiten, mit denen Ihr Unternehmen zum Wunscharbeitgeber genau der optimal passenden Zielkandidaten aufsteigt. Schritt B stellt hohe Anforderungen an die Kompetenzen der Projektleiter im Umgang mit Widerständen bei Arbeits- und Projektgruppenmitgliedern, mit Konflikten und mit zwischenzeitlichen Stimmungstiefs. Ihr Verhalten ist entscheidend dafür, ob und wie die Projektteammitglieder als Change Agents, als Multiplikatoren und Prozess-Promoter die Projektergebnisse nach außen vertreten. Auf der Basis seines Know-hows und Do-hows sollte der externe Projektleiter stets Lösungswege aufzeigen können, bisweilen auch mithilfe innovativer und unkonventioneller Vorgehensweisen.
  • 10. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 10 □ Bearbeitung der o.g. Merkmale erledigt.  Verdichtung und Zusammenfassung  Streichen von Selbstverständlichkeiten  Streichen von nicht emotional wirksamen Merkmalen Verbleibende Merkmale: 1. .............................................................................................................. 2. .............................................................................................................. 3. .............................................................................................................. 4. .............................................................................................................. 5. .............................................................................................................. 6. .............................................................................................................. 7. .............................................................................................................. 8. .............................................................................................................. 9. .............................................................................................................. 10. ............................................................................................................ 11. ............................................................................................................ 12. ............................................................................................................ □ Verbleibende Merkmale einzeln bewertet: Kriterium Bewertung (0 – 10) Differenzierungsvermögen           Identifizierungspotenzial           Kulturprägungspotenzial           Erzielte Bewertungen: Merkmal Differenzierungs- vermögen Identifizierungs- potenzial Kulturprägungs- potenzial 1 2 3 4 (wird fortgesetzt)
  • 11. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 11 Erzielte Bewertungen (Fortsetzung): 5 6 7 8 9 10 11 12 □ Positionierungsrelevante Merkmale herausgefiltert. Ergebnis: Für die Arbeitgebermarkenpositionierung relevante Merkmale: UEVP (ankreuzen) 1 2 3 4 5 6 7 □ An den für die Arbeitgebermarkenpositionierung relevanten Merkmalen orientierte Ergänzung der Aufgabensammlung zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente: .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. ..................................................................................................................
  • 12. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 12 □ Textbotschaften für die positionierungsrelevanten Merkmale erstellt. □ Textbotschaften geprüft.  Pretest durch Projektgruppe  Feedback der zuvor Befragten/Beteiligten □ Zielgruppensegmentierung erarbeitet. Ergebnisse: Zielkandidaten des Unternehmens Gemeinsame Merkmale* der Zielgruppe: .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... Zielgruppe X Zielgruppe Y Zielgruppe Z Merkmale*: ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... Merkmale*: ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... ..................................... Merkmale*: .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 Z1 Z2 Z3 Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: ......... ......... ......... ......... ......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: .......... .......... .......... .......... .......... Merk- male*: ........... ........... ........... ........... ........... * Berufsbezogene, soziodemografische und psychografische Merkmale
  • 13. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 13 □ Positioning Statement, UEVP-Kernbotschaft, zielgruppenspezifische Botschaften und ggf. Claim erarbeitet. Ergebnisse: Für alle Zielkandidaten des Unternehmens Positioning Statement: .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... .......................................................................................................................... Claim: .......................................................................................................................... Für Zielgruppe X Für Zielgruppe Y Für Zielgruppe Z UEVP-Botschaft: ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... UEVP-Botschaft*: .................................... .................................... .................................... .................................... X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 Z1 Z2 Z3 ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ......... ......... ......... ......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ......... ......... ......... ......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft .......... .......... .......... .......... ZG-Bot- schaft ........... ........... ........... ........... Zielgruppe X Zielgruppe Y Zielgruppe Z Ggf. zu ergänzende Aspekte: ...................................... ...................................... ...................................... Ggf. zu ergänzende Aspekte: ..................................... ..................................... ..................................... Ggf. zu ergänzende Aspekte: ...................................... ...................................... ...................................... * In der ganz überwiegenden Mehrzahl der Fälle reicht eine einzige UEVP-Botschaft aus.
  • 14. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 14 □ Prüfung der Employer-Brand-Merkmale, -Elemente und –Botschaften erfolgt. Prüfkriterien:  authentisch, wahrhaftig, glaubwürdig für die Zielgruppe(n)  einheitlich trotz zielgruppenspezifischer Ausrichtung  widerspruchsfrei, konsistent  differenzierend, unverwechselbar, alleinstellend  klar, deutlich, prägnant  emotional wirksam  dauerhaft nutzbar, zukunftsgeeignet  attraktiv für Zielkandidaten □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
  • 15. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 15 C Umsetzungsphase Das Ziel von Schritt C ist die interne und externe Umsetzung der zuvor erarbeiteten, strategischen Positionierung. Inhaltlich gehören hierzu die Information und Qualifikation der Belegschaft sowie die Bearbeitung der ermittelten Aufgabenpakete. Daneben ist die externe, crossmediale Kommunikation zu planen, umzusetzen bzw. zu steuern und zu überwachen. Diese Phase stellt an den Projektleiter die Anforderung, ausreichende Kenntnisse, Fähigkeiten und vor allem eine Bereitschaft der gesamten Belegschaft zur Umsetzung der strategischen Positionierung zu generieren. Er hat hierbei die Qualität der Bearbeitung der Arbeitspakete durch begleitende Maßnahmen zu sichern. □ Schulungsunterlagen und internes Informationsmaterial erstellt. □ Roll-Out-Veranstaltung durchgeführt. □ Einzelcoaching der Unternehmensleitung durchgeführt. □ Qualifizierung durchgeführt. □ Konkrete Aufgabenpläne für die Bearbeitung der Aufgabensammlung von Aufgaben zur Optimierung der Systeme, Prozesse und Instrumente erstellt: Bereich Thema Wer Was Wann (bis wann)? Zu erzielendes Ergebnis
  • 16. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 16 □ Voraussetzungen für die externe Kommunikation geprüft.  Unsere Führungskräfte zeigen eine erhöhte Sensibilität für das Thema "Mitarbeiterbindung" sowie für die Bedeutung unserer Positionierung als für die Zielgruppen attraktiver Arbeitgeber.  Wir sind mit unserem Streben nach einem mitarbeiterzentrierten Erfolgsklima und den anderen positionierungsrelevanten Soll-Merkmalen unserer Unternehmenskultur zumindest auf einem guten Weg.  Eine emotionale Verbundenheit der erfolgsrelevanten Belegschaft zu dem Unternehmen ist in ausreichendem Maße gegeben □ Anforderungskatalog erstellt. □ Kreativkonzept erstellt / ausgewählt. □ Konkrete Aufgabenpläne für die externe Umsetzung erstellt: Medien Wer Was Wann (bis wann)? Zu erzielendes Ergebnis (Bitte in separater Datei fortsetzen) □ Prüfung der Aufgabenpläne für die externe Umsetzung erfolgt. Prüfkriterien:  für die Zielgruppe(n) glaubwürdige Darstellung  einheitlich über alle Medien / Kanäle  aufmerksamkeitsstark  klar, deutlich, prägnant  spricht die emotionale Ebene an  nachhaltig wirksam □ Projekterfolgscontrolling durchgeführt. □ Projektdokumentation erstellt. □ Abstimmung mit Unternehmensleitung / Projektlenkungskreis erfolgt.
  • 17. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 17 D Employer Brand Management Ziel von Schritt D, zeitlich nach Durchführung des Employer Brandings gelegen, ist die kontinuierliche Führung und Steuerung der Arbeitgebermarke. Zu den Inhalten zählen der solide Abschluss des Employer-Branding-Prozesses, das Monitoring der laufenden markenrelevanten Aktivitäten, die Sicherung der Markenstärke, das Aufnehmen von Verbesserungen und die strategische Aktualisierung der Marke. An die Projektleiter ist in diesem Schritt D die Anforderung zu stellen, den nahtlosen Übergang von dem Employer-Branding-Projekt zum Employer Brand Management zu gewährleisten. Die nachfolgend aufgeführten Tätigkeiten dienen der beständigen, an Nachhaltigkeit orientierten Markenpflege und sind unverzichtbare, turnusmäßig durchzuführende Aufgaben des Employer Brand Managers:  Employer Brand Controlling fortführen  Interne markenrelevante Aktivitäten begleiten  Weiterbearbeitung der langfristigen Arbeitspakete begleiten  Markenkommunikation durchführen / überwachen  Optimierungen in Kreativkonzept und externe Kommunikation einarbeiten  Externe Marktveränderungen monitoren  Strategischen Aktualisierungsbedarf prüfen So begleitet dieser die Entwicklung der Arbeitgebermarke kontinuierlich über die Jahre hinweg. □ Funktion des Employer Brand Managers / PSA-Managers eingerichtet. □ Employer Brand Controlling aufgebaut. □ Grundsätze der Arbeitgebermarkenführung erstellt.
  • 18. Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensberatung Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal www.wiog.de Tel. +49 (0)202 479629-0 Fax +49 (0)202 479629-29 Mail info@wiog.de USt-IdNr.: DE267693528 Geschäftsführung: Diplom-Betriebswirt (FH) Yvonne Wolf Handelsregister: HRB 22341, Amtsgericht Wuppertal