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Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter

Was macht ein Produktmanager und welche Aufgaben hat ein Product Owner?

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Product Owner
Sibylle Peter, Canoo, Basel
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
–Scrum Guide
“The Product Owner is responsible for
maximizing the value of the product and the
work of the Development Team. How this is
done may vary widely across organizations,
Scrum Teams, and individuals.	

”
Scrum
• die einzige Person verantwortlich für das
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• Um als Produkt Owner erfolgreich zu sein, muss
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Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
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  • 3. –Scrum Guide “The Product Owner is responsible for maximizing the value of the product and the work of the Development Team. How this is done may vary widely across organizations, Scrum Teams, and individuals. ”
  • 4. Scrum • die einzige Person verantwortlich für das Management des Produkt Backlogs. • Um als Produkt Owner erfolgreich zu sein, muss die ganze Organisation die Entscheidungen respektieren.
  • 7. XP • Einen oder mehrere Kunden sind während der Entwicklung verfügbar. • Kunden sind Teil des Entwicklungsteams. • Die Expertin wird gewollt, nicht der Praktikant. • Die Kunden • müssen die Entscheidungen gemäss Businessziele treffen • werden auch benötigt, um mit funktionalem Testen zu helfen. • sagen, was in Produktion geht oder gestoppt werden muss
  • 8. –Crystal Clear (Alistair Cockburn) “Easy Access to Expert Users”
  • 9. Crystal Clear ! • Häufige Lieferungen! • Verbessern durch Reflektieren! • Osmotische Kommunikation • Personelle Sicherheit • Fokus • Leichter Zugang zu sachverständigen BenutzerInnen! • technische Umgebung mit automatischen Tests, Konfigurationsmanagement, und kontinuierlicher Integration
  • 11. –Johnny Appleseed “60% der entwickelten Features werden nie verwendet”
  • 12. –Johnny Appleseed “Es ist zwar, was wir bestellt haben, aber nicht das, was wir wollen”
  • 14. Make it possible/fast Build the right thing Build the thing right PO Dev Team Scrum Master! Coach
  • 18. “Die wissen einfach nicht, was sie wollen”
  • 20. 2 3 schrittweise braucht eine ausgearbeitete Idee
  • 21. 1 2 3 Iterative von vager Idee zur Realisierung
  • 23. Impact Mapping Fokus auf Impact, keine Feature Shopping List
  • 24. Story Mapping Fokus auf einen Workflow, der eingesetzt werden kann, aber minimal umgesetzt wird
  • 25. Lean Start UP Validierung von Hypothesen
  • 27. Spotify Modell Risiken früh und billig eliminieren
  • 28. “Das ist zu ungenau spezifiziert, da können wir noch nicht daran arbeiten.”
  • 29. Make everybody care! ! • Gemeinsam planen • BDD - gemeinsam Tests und Akzeptanzkriterien definieren • Vorgaben bis zum richtigen Level (was statt wie) • Hindernisse abbauen
  • 30. –Sex Pistols, Anarchy in the UK “Don't know what I want, but I know how to get it.”
  • 31. Links & Resources • PO in a nutshell: https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE • http://extremeprogramming.org • Mona Lisa Slides: http://www.agileproductdesign.com/downloads/ patton_iterating_and_incrementing.ppt • User story mapping: http://www.agileproductdesign.com/ presentations/user_story_mapping/index.html • How Spotify builds products: https://dl.dropbox.com/u/1018963/ Articles/HowSpotifyBuildsProducts.pdf • Lean Start Up: http://theleanstartup.com/images/ methodology_diagram.jpg
  • 32. Books • Scrum & XP from the Trences, Henrik Kniberg (E- Book, http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from- the-trenches-2) • Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition, Kent Beck • Crystal Clear, Alistair Cockburn • Discover to Deliver, E. Gottesdiener, M. Gorman • User Story Mapping, Jeff Patton