LEAN wird in vielen verschiedenen Weisen in Unternehmen implementiert. Dabei entwickeln sich, unterschiedlich erfolgreich, LEAN-Strukturen, die das mögliche Potenzial nicht immer voll ausschöpfen.

1. Unternehmensberatung&UmsetzungsunterstützungGmbH
Wolfgang Leuschen
U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH
Einführung von LEAN
– Worauf es wirklich ankommt!

2. Unternehmensberatung&UmsetzungsunterstützungGmbH
LEAN Management
Prinzipien Ziele & Werkzeuge
Pull
Flow
Auftragsbezogene Fertigung (Bedarfsorientierung),
geringe Bestände, minimierte Losgrößen
Kanban, Supermarkt
Takt
Perfection
Visualisierung, Standardisierung, SPC, 5S
(Präventiv) Poka-Yoke, FMEA
(Reaktiv) Andon, 5W
One-piece-flow, verkettete Linien und Anlagen
JIT, JIS, Kanban, Supermarkt
SMED (Rüstzeitoptimierung), 5S
Kundentakt, Produktionsglättung, Heijunka,
Schrittmacher-Prozess
Austaktung und Harmonisierung (SAK)
Ein „LEAN Gebäude“
Menschen
LEANOrganisation/Prozesstreiber
LEANAusbildung
BegeisterungundaktiveTeilnahmeamKVP
Zielvereinbarungen/PDCA
LEANOrganisation/Prozesstreiber
LEANAusbildung
BegeisterungundaktiveTeilnahmeamKVP
Zielvereinbarungen/PDCA

3. Unternehmensberatung&UmsetzungsunterstützungGmbH
LEAN Prozess treiben / Vorbild seinSensibilisierung Management
Pilotworkshops
Rollout
Qualifikation / LEAN Ausbildung für alle
Organisation definieren
Ein LEAN Implementierungsprozess
Vision / Zielvereinbarung
Geschlossenheit
LEAN Kultur erzeugen
„Wir wollen
Veränderung!“
Auf Dauer
ausgelegt
Unabhängig
von Krisen
Grundlagen +
Tätigkeitsspezifisches
Bereichs- und
hierarchieübergreifend
Beeinflussbare
Ziele für jeden!
Nicht vergessen:
Erarbeiten und
kommunizieren!
Lean ist fester
Bestandteil der
Organisation!
Paradigmenwechsel – weg von:
• Fehler dürfen nicht gemacht werden
• Tue, wofür Du bezahlt wirst
• Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
• Schwierigkeiten lösen die Spezialisten für uns
• Kritik üben kann gefährlich sein
Wertschätzung /
Interesse
Bereichsübergreifende
Kommunikation
keine
konkurrierenden Ziele