1. SGO
Schweizerische
Gesellschaft für
Organisation und
Management

2. Prozessmana
gement ist ein
Hauptthema
der SGO

3. Deshalb haben wir…
im 2010 die Aktionsfelder der SGO:
BPM CoP
gegründet

4. …zur Vernetzung von
Prozessmanagement-
Fachleuten über
Unternehmensgrenzen
hinweg

5. Raison d’être
 In jedem Unternehmen gibt es Prozesse
 Oft reichen diese über mehrere Abteilungen hinweg
 Es ist eine Managementaufgabe, diese Prozesse so
gut wie möglich zu organisieren und zu lenken
 Manchmal wird sich das Management dabei von
(internen oder externen) Spezialisten unterstützen
lassen
 Für diese Spezialisten gibt es die

6. Unsere Vision
Die BPM CoP ist das
Schweizer Praxisnetzwerk
für Prozessmanagement-
Profis.
unabhängig. relevant. persönlich.

7. unabhängig. relevant. persönlich.
Nicht-kommerziell (!)
Offen für alle,
d.h. auch für: SW-Anbieter, Trainer &
Berater - für Erfahrungsaustauch;
NICHT als Verkaufsplattform!
Durch SGO-Mitgliedschaften ermöglicht
und von einem ehrenamtlichen Kernteam
gemanaged.

8. unabhängig. relevant. persönlich.
Wir setzen v.a. auf den persönlichen
Austausch,
offen und ungeschminkt,
dank gegenseitiger Vertrautheit.

9. unabhängig. relevant. persönlich.
Relevanz der ausgewählten Themen,
Relevanz dank den „richtigen“ Mitgliedern,
Relevanz der vertretenen Unternehmen
und Verwaltungen.

10. Prozessmanagement ist für uns…
Alle Prozesse Einzelprozesse
(«Prozessportfolio»)
Gestalten,
Verändern Strategische
Prozess-
Prozess-
(Projekt) gestaltung
organisation
Lenken,
Optimieren kontinuierliche
Prozessmgmt-
Prozess-
(Linie) Entwicklung
optimierung
Quelle: ibo Prozessfenster, Guido Fischermanns

11. Die BPM CoP richtet sich folglich an…
Alle Prozesse Einzelprozesse
(«Prozessportfolio»)
Geschäftsleitung
Gestalten, Projektlenkungsausschuss
Verändern Strategische
Prozessowner
Projektleiter
Programmmanager Prozess-
Prozess-
«Prozessmanagement» Prozessgestalter,
(Projekt) gestaltung
-modellierer, -analyst,
organisation
Prozessarchitektur-Board -designer etc.
CPO Prozessowner
Lenken, Prozessmanager /
Leiter BPM-Office / BPM
Optimieren kontinuierliche
Prozessteamleiter
Prozessmgmt-
Center of Excellence / BPM
Competence Center o.Ä. Prozess- Prozessteam
(Linie) Entwicklung Prozesscontroller
Prozessmanagement- optimierung
Berater / -Coach etc. Prozessauditor
Quelle: ibo Prozessfenster, Guido Fischermanns strategische Führung operative Führung Ausführungsebene

12. Jährliche Aktivitäten
 3 - 5 Firmenevents («BPM@...»)
Bspw. IWC, Swisscard, ZHAW
 2 - 3 Roundtables
zu einer vorher vereinbarten «heissen» Fragestellung
 Online-Umfragen
Ergebnisse werden aufbereitet und allen CoP-Members zugestellt
 Bilateraler Austausch
dank Mitgliederliste
 Online: Twitter, Homepage etc.

13. SGO-Mitgliedschaft?
SGO-Mitglied Nicht-Mitglied
Member der BPM CoP
werden (durch simple Online-  
Registrierung)
Einladungen +
 
Newsletter
CoP-Mitgliederliste mit
 
Kontaktinfos
Umfrageergebnisse  
Teilnahme an Events unbeschränkt 1 – 2 mal als Gast
Übrige SGO-Leistungen
• Zeitschrift zfo
 x
• Rabatte
• uvm.

14. So oder so…
Projektlenkungsausschuss
Prozessowner
Projektleiter
Programmmanager
«Prozessmanagement» Prozessgestalter,
-modellierer, -analyst,
Prozessarchitektur-Board -designer etc. sind
CPO Prozessowner Sie
Leiter BPM-Office / BPM Prozessmanager /
Center of Excellence / BPM Prozessteamleiter
Competence Center o.Ä. Prozessteam
dabei?
Prozesscontroller
Prozessmanagement-
Berater / -Coach etc. Prozessauditor

15. go to: www.bpmcop.ch