![Mit Controlling auf dem richtigen Weg – Controller Service professionell organisiert Dr. Klaus Eiselmayer Trainer und Partner der Controller Akademie AG Herausgeber Controller Magazin Vorstand Verlag für ControllingWissen AG [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/10-eiselmayer-100919032941-phpapp02/85/10-eiselmayer-1-320.jpg)
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- 2. Wird der Service in Anspruch genommen?
- 3. Wird der Service in Anspruch genommen?
- 4. Wird der Service in Anspruch genommen?
- 6. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager Controller Unser Ideal: Kommt auch vor: Absenderorientiertes Rechnungswesen
- 7. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager Controller Unser Ideal: Kommt auch vor: Controller als Rechenknecht Controller als ökonomischer Sparringspartner
- 8. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager 1 Manager 2 Controller 1 Controller 2
- 9. Controlling lebt von der Zusammenarbeit Manager 1 Manager 2 Controller 1 Controller 2 Vier mögliche Berichtswege
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- 11. Wie nun Controller-Leistung steigern
- 13. Potenzialprofil für Controller Originalbeispiel
- 16. Veränderung hat mehrere Dimensionen M ethode O rganisation V erhalten E instellung Sache Mensch Beeinflussbarkeit Wirksamkeit
- 19. Seien Sie Gestalter! Controlling hat viele Facetten, entscheiden und gestalten Sie selbst, wie es bei Ihnen im Unternehmen und für Sie persönlich „laufen“ soll! ENDE
- 20. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Kriterien Gewicht 5 4 3 2 1 Punkte Potenzialprofil Schnell Fehlerfrei Kompetent ... ... ... ++ + o - -- 20 15 15 .. .. .. 100 % 100 45 60 .. .. .. 400 S trenghts Stärken positiv negativ zukünftig heute SWOT-Analyse W eaknesses Schwächen O pportunities Chancen T hreats Risiken
- 21. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Arbeiten Zeit Zusatzinfos Arbeitsverteilung Monatsbericht erstellen Daten sammeln Grafiken aufbereiten Gespräche führen ... ... 30 10 10 .. .. .. 100 % Nutzer Frequenz Umfang Hilfsmittel ...
- 22. Auf welche Produkteigenschaften kommt es an? Leitbild: Strategisches Formular Ziele: Strategien: Prämissen: Maßnahmen: Umsetzungsplanung
- 23. Schaffen Sie Transparenz über den Wert Ihrer Produkte! Veränderung auf allen Ebenen aktiv gestalten Sache Mensch Material Fähigkeiten Kenntnisse wir liegen „schief“... M ethoden Techniken O rganisation V erhalten Handeln E instellung Gestalt- barkeit Wirksam- keit
Hinweis der Redaktion
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