PodiumsdiskussionVon der Projekt-zur Produktorganisation Strategiegipfel IT & Information Management 4. Februar 2022 Prof. Dr. Ayelt Komus

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Podiumsdiskussion
Von der Projekt- zur Produktorganisation
Strategiegipfel IT & Information Management
4. Februar 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus

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Von der Projekt- zur Produktorganisation
Dr. Jochen Decker
Mitglied der Konzernleitung,
CIO, SBB
Schweizerische Bundesbahnen
Markus Grüneberg
Head of Industry Solutions
EMEA Central, Okta GmbH
Björn Fues
Geschäfstfüher IT

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Teilnehmerumfrage
Kombinationslösungen dominieren, dann Produktorganisation und Plan-Build-Run

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Grundsätzliche Organisationsansätze (CIO-Bereich)
Phasen – „Plan-Build-Run“
IT-System-Organisation
(„Produktorganisation“?)
Nach Wertströmen (Produkten)
„Produktorganisation“
Projekt-Organisation

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Fokus auf Phasen – Plan, Build, Run
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
PLAN
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
BUILD
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
RUN
Stärke: Optimierung der Arbeitsschritte durch Spezialisierung und Fokussierung

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Fokus auf Systeme – nach IT-Produkten
Plan Build
System
1
Plan
System
2
Plan
System
3
Run
Build Run
Build Run
System 1
Team
System 2
Team
System 3
Team
Stärke: Ausrichtung und Optimierung aus IT-Systemperspektive

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Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Idealbild
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
alpha
System
beta
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B
Stärke: Optimale Unterstützung der Kundenprodukte

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Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Häufige Realität
System
1
System
2
System
3
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
4
System
5
System
X
System
Y
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B

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Fokus auf Projekte
Projekt A
Projekt C
Projekt D
Projekt B
System
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System
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System
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System
4
System
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Projekt A
Projekt D
Projekt C
Projekt B
strategische Bedeutung
operative
Dringlichkeit
Stärke: Projekte optimal umsetzen

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Produktorganisation: Typische Stärken - Herausforderungen
Stärken:
 Transparente produkt-zugeordnete Kosten, Budgets
 Autonomie und Konsequenz in Value Streams
 Kostentransparenz
Herausforderungen:
 Value-Stream-übergreifende IT-Systeme
 Es gibt weiterhin Projekte
 Umstellungsaufwand erheblich (auch Change…)

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