Eine Community of Practice ist eine selbstorganisierte Gruppe von Personen, die ähnlichen Aufgaben gegenüberstehen und regelmäßig zusammenkommen, um sich im Bereich ihrer Expertise auszutauschen. Das ermöglicht Wissenstransfer, effizientes Lernen und gegenseitige Unterstützung durch die Teilnehmer:innen. In unternehmensinternen Communities ermöglichen solche Gruppen darüber hinaus eine eigenverantwortliche Unternehmensentwicklung mit außergewöhnlich hohem Motivationslevel. Die Agile Graz wurde 2011, damals noch unter dem Namen „Scrum Stammtisch“ gegründet. Im Laufe der Zeit wurde daraus die „Agile Graz – Verein zur Förderung der agilen Werte und Prinzipien“, die aktivste agile Community Österreichs. Diese Jahr werden wir die Agile Graz auflösen und damit den Life-Cycle dieser Community of Practice schließen.

1. A Community of Practice Life-Cycle
Agile Austria Conference 2022, 20.10.2022
Manuela Grundner & Rene Pachernegg

2. LOKALE PLATTFORM FÜR WISSENSAUSTAUSCH,
VERNETZUNG UND PRÄSENTATION ZUM THEMA
AGILE METHODEN
720 647 367
24.04.2011
~ 105
??.??.2022

3. Motivation für die Gründung
Phase 1: Potential
Austausch zum Thema Scrum

4. Motivation für die Gründung
Phase 1: Potential
Phase 1: Potential
Austausch zum Thema Scrum

5. Thema einer CoP
Fokusiere auf business-relevante Themen
Fokusiere auf Aspekte die Leidenschaft
erzeugen bei den Mitgliedern
Definiere den Rahmen weit genug, um neue
neue Leute und neue Ideen willkommen zu
heißen
Phase 1: Potential
According to Wenger, Etienne; McDermott, Richard A.; Snyder, William. Cultivating Communities of
Practice. Harvard Business Review Press.

8. Biertrinken zu zweit
Ausdauer haben
Community
Coordinators

9. Community Koordinator:innen
Wichtige Themen identifizieren
Organisieren und Moderieren von Events
Informelles Vernetzen von Mitgliedern
Die Entwicklung von Mitgliedern unterstützen
Arbeit an den Schnittstellen zwischen Community
und Unternehmen
Unterstütze hilfreiche Praktiken (Lessons learned,
Learning events, ...)
Reflektiere den Status der Community und den
Nutzen für Mitglieder und Organisation
Phase 1: Potential
According to Wenger, Etienne; McDermott, Richard A.; Snyder, William. Cultivating Communities of
Practice. Harvard Business Review Press.

11. Prinzip: Create a
rhythm for the
community
Phase 2:
Zusammenwachsen

13. Prinzip: Invite different
levels of participation
Prinzip: Focus on
value.
Coordinators: Unterstütze
hilfreiche Praktiken

16. Principles: Design for
evolution.
Phase 3: Reifen
Prinzip: Invite different
levels of participation
Lernende werden zu
Lehrenden

17. Prinzipien der agilen
CoP-Koordination
Es braucht ein Koordinationsteam
Einladen in Koordinationsteam
Prinzip der Freiwilligkeit
Repräsentiert die Mitglieder
PDCA (zumindest 1x im Jahr)
Review
Retrospektive
Planning
ALLE einladen zum Mitgestalten
Durchhalten
Sorge für Regelmäßigkeit
Phase 3: Reifen
Prinzip: Invite different
levels of participation

18. Arbeitstitel: Agile
Hüttengaudi

19. Principle: Open a
dialogue between inside
and outside perspectives.
Principle: Develop both
public and private
community spaces.
Principle: Combine
familarity and
excitement
Lernende werden zu
Lehrenden

20. Vereinsgründung

21. Phase 4: Verwalten
Verjüngern der Community

23. Phase 5:
Transformation
https://www.meetup.com/de-DE/agile-international-graz/

24. Communities
of practice
POTENTIAL
According to Wenger, Etienne; McDermott, Richard A.; Snyder, William. Cultivating Communities of Practice. Harvard Business Review Press.
Stages of
ZUSAMMENWACHSEN
REIFEN
VERWALTEN
TRANSFORMATION

25. DESIGN FOR
EVOLUTION
Communities
of practice
OPEN A DIALOGUE BETWEEN INSIDE
AND OUTSIDE PERSPECTIVES
COMBINE FAMILIARITY
AND EXCITEMENT
DEVELOP BOTH PUBLIC AND PRIVATE
COMMUNITY SPACES
FOCUS ON VALUE
CREATE A RHYTHM FOR
THE COMMUNITY
INVITE DIFFERENT LEVELS
OF PARTICIPATION
Principles of
According to Wenger, Etienne; McDermott, Richard A.; Snyder, William. Cultivating Communities of Practice. Harvard Business Review Press.

26. Nutzen einer CoP
Fortbildung & Wissenstransfer
Kollegiale Beratung / Problem Solving
Motivation (Selbstbestimmungstheorie)
Wirksamkeit
Autonomie
Soziale Eingebungenheit
Image und Employer Branding
Innovation
Organisationsentwicklung

27. Unsere Empfehlung für Organisationen
Arbeitszeit
Geld
Vertrauen
Ermutigen
Vertrauen
Unterstützen
Formate
Ressourcen zur Verfügung stellen
Passende Umgebung schaffen

28. Murmelgruppe
Welche Community of Practice würde mir in
meiner derzeitigen Situation am meisten nutzen?
Von welcher Community of Practice würde meine
Organisation an meisten profitieren?
Bildet Murmelgruppe von 3 Personen und tauscht
euch dazu aus (5 min)

29. Unsere Empfehlung für Euch
Einfach starten
Experimentieren
Austauschen
Lernen
Freude haben

30. Unsere Empfehlung für Euch
Danke
manuela.grundner@murbit.at | rene.pachernegg@pario.at
Einfach starten
Experimentieren
Austauschen
Lernen
Freude haben