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stefjag

Business Technologie

Großgruppenarbeit ARGE Bildungsmanagement 2009 Erfolgreiche Führung in einer agilen Welt

„ Ganzheitlicher“ Blick Zusammenspiel von Linien-, „klassischem“ Projekt- und Agilem Management Nicht-kommerzielle Plattform für offenen Dialog über dieses Zusammenspiel Veröffentlichung von Werkzeugen, Praxisberichten und Forschungsergebnissen www.p-a-m.org

Warum Scrum/Agile in Ihrem Unternehmen? Welche Auswirkungen hatte die Einführung von Scrum/Agile? Wie wird im agilen Umfeld kommuniziert und entschieden? Was sehen Sie als persönliche Voraussetzungen für Führung im agilen Umfeld? Was sehen Sie als Chancen von Führung im agilen Umfeld? Welche Risiken nehmen Sie wahr? Was sehen Sie als Erfolgsmuster von Führung in einer agilen Welt? Wann ist agile Führung erfolgreich?

Orientierung verstärken „ Wohin geht die Reise?“

Rahmenbedingungen Einzelinterviews und Teamgespräche Vertraulichkeit bis zur Datenfreigabe Auswertung anhand der Fragecluster Umsichtige Information im Unternehmen Unternehmen Zügige Durchführung & Auswertung Identifikation der GesprächspartnerInnen Bereitschaft zum Benchmarking PAM Vergleichsstudie

Ergebnis für das Unternehmen Report mit aggregierten Ergebnissen der Interviews Identifikation möglicher Ansatzpunkte für Verbesserungsmaßnahmen Input was andere Unternehmen machen die agile Methoden einsetzen

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Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen. In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation. Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.

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