Die 8 wichtigsten Lektionen, die wir bei APUS Software GmbH aus 8 Misserfolgen in 8 Jahren agiler Transformation gelernt haben.
Agile Tour Vienna, 2018
10. Lektion 2
Was nicht passt wird passend gemacht
oder
Wenn nichts mehr hilft, hilft Timeboxing
Kreiskultur
11. Kreiskultur
Kompaktes Format der Meetings
Heute
Anzahl der Kreise wieder zunehmend
Keine operativen, nur strategische Themen und Entscheidungen
12. Selbstorganisation
Weiterentwicklung der eigene Prozesse
Selbstorganisierte Entwicklungs- und Wartungsteams
Entscheiden selbstständig über die Umsetzung Ihrer Arbeit
Verantworten die Qualität Ihrer Arbeit
13. Selbstorganisation
Team begann Scrum-Prozess zu verändern
Daily Standup wurde ausgelassen
Planning wurde abgeschafft
Retrospektiven nur mehr alle paar Sprints
Schlussendlich Scrum abgeschafft
Probleme
15. Selbstorganisation
Scrum wurde wieder eingeführt
Heute
Sobald Prinzipien und Werte verstanden
wurden, darf Team den Prozess verändern
Mechanistische Befolgung des Prozesses
16. Mut zum Ausprobieren
Bei APUS viele kleine und wenige große Projekte
Experiment: Zusammenlegung von mehreren Mikroteams und Einzelkämpfern
Ziel: 1 großes Team, das viele Projekte bearbeitet
23. Transparenz und Offenheit
Protokolle im Wiki
Heute
Erklärung der Controlling- und Bilanzergebnisse
Emails mit Links
Einholen von Feedback zur Aufbereitung der Zahlen
Information kommt zu den Mitarbeitern
29. Gehaltspolitik
Unklare Beschreibungen der Stufen
„Das nimmt eh keiner ernst“
„Jetzt habe ich mehr Verantwortung, also
verdiene ich auch ein höheres Gehalt“
Probleme
30. Lektion 7
Beim Thema Gehalt ist ganz besonders
viel Kommunikation erforderlich
Gehaltspolitik
31. Gehaltspolitik
Detaillierte Beschreibung in den APUS-Spielregeln
Heute
Thematisierung bei persönlichem Gespräch zumidnest 1x im Jahr
Aktive Thematisierung bei Besprechung neuer Aufgaben
Ausführliche Erklärung beim Einstellungsgespräch
32. 1x jährlich Firmenretrospektive
2x jährlich teamübergreifendes Feedback
4x jährlich Feedback im Team
Persönliche Gespräche
Performance Management & Feedback
33. Performance Management & Feedback
Retrospektivenmüdigkeit
„Es is eh alles super“
„Zeitverschwendung“
Probleme
Nur vorsichtiges Feedback